年轻人创业需要什么_青年创业网
很多有抱负的年轻人都希望通过自己，获得人生的，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。&
一、创业要有足够的资源。&
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。&
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：的模式是什么；&
客户资源：谁来购买；&
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；&
财务资源：是否有足够的启动资金；&
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；&
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；&
人力资源条件：是否有合适的专业人才。&
以上资源也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。&
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？&
二、 创业前要慎思&
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。&
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担吗？过去的利益是否舍得放弃？&
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有全面的素质，还是有专项技术特长？&
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？&
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。&
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。&
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。&
三 、先有业务，再创业&
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么&学费&自然由别的给你付了。&
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将注册好了，再考虑业务范畴。&
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么&学费&自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。&
四、经营能力最重要&
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到者，很多投资家天天都在找好投资。&
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。&
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。&
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。&
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。&
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。&
五、 内部创业更容易&
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人成功者，在企业内部创业成功者。第三种创业方式最容易成功。&
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。&
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
文/创业网黄新伟
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创业需要具备哪些条件？
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最满意答案
资金，，，产品，，，市场，，，销路，，，差不多了
答案创立者
以企业身份回答&
资金，技术，客源
资金，商机，经商头脑，目标，胆量，一切准备，决心，家人的支持
客户，资金，产品，有颗经的起大风大浪的心
要能力！！！
创业注意事项：
　　1、怎样寻找创业模式
　　创业如何进行，创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
　　2、怎样确立创业目标
　　赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
　　3、怎样制订创业原则
　　在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
　　4、怎样规划创业步骤
　　这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。
　　5、怎样创造创业条件
　　创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。
　　6、怎样确定创业期限
　　一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
　　7、怎样处理与投资人关系
　　很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
胆识决心气魄信心，先自身方面再考虑外来因素
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server is ok想创业开店，请问需要办理哪些证件及相关费用？
想创业开店，请问需要办理哪些证件及相关费用？
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问题描述：问一下想创业开店，请问需要办理哪些证件及相关费用？
得到怎样的帮助：
问一下想创业开店，请问需要办理哪些证件及相关费用？&nbsp希望懂行的专家指导一下
回答时间： 04:05
A、个体工商户的申请登记　　一、应具备的条件：　　1、有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营；　　2、申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。　　二、应提交的材料：　　（一）申请人提交书面申请报告；　　（二）申请人身份证明；　　1、城镇待业青年和其他无业人员，应持有劳动部门核发的待业证明；　　2、退、离休人员应持退、离休证，提前退休凭单位退休证明；　　3、辞退职（包括留职停薪）人员，应持有原单位批准的证明；　　4、下岗职工，应持有劳动部门的下岗证；　　5、农村村民，应持有当地乡（村）证明。上述人员登记时须持身份证，外地来杭人员还须持　　有本市公安部门出具的暂住证，证生部门出具的流动人口计划生育证明（18周岁以上，50周岁以下）。　　（三）个体工商户开业登记申请表；　　（四）经营场地证明：　　1、利用自有私房（非住宅）应递交房产产权证明，产权人把此房作为经营用房的证明；　　2、利用自用公房应递交房管部门的住改非证明；　　3、经营场地租用的，应递交房屋租凭协议和房屋产权证明；　　4、经营场地在路边弄口，应递交交通、市容或城建部门的占用道路许可证或批准件；　　（五）申请从事国家有关专项规定的行业或品种的生产经营，应提交许可证或有关部门的审批文件；　　（六）聘用从业人员的，应提交与从业人员签订的劳动合同及从业人员的身份证明。　　（七）登记机关认为应提交的其他证明文件。　　B、税务登记的内容包括：　　一、开业登记　　各类企业，企业在外地设立的分支机构和从事生产、经营的场所，个体工商户和从事生产、经营的事业单位，应当自领取营业执照之日起30日内向主管税务机关申报办理税务登记。　　其他纳税人应当自依照税收法律、行政法规成为纳税义务人之日起30日内向主管税务机关申报办理税务登记。　　纳税人申报办理税务登记时，应当相应出示以下证件和资料：　　（一）营业执照或其他核准执业证件；　　（二）有关合同、章程、协议书；　　（三）银行帐号证明；　　（四）居民身份证、护照或其他证明身份的合法证件；　　（五）组织机构统一代码证书；　　（六）税务机关要求提供的其他证件、资料。　　二、变更税务登记　　纳税人的税务登记内容发生变化时，应当依法向原税务登记机关申报办理变更税务登记。纳税人在工商行政管理机关办理变更登记的，应当自工商行政管理机关办理变更登记之日起30日内，持下列证件到原税务机关申报办理变更税务登记：　　（一）变更税务登记申请书；　　（二）工商变更登记表及工商执照（注册登记执照）；　　（三）纳税人变更登记内容的决议及有关证明文件；　　（四）税务机关发放的原税务登记证件（正、副本和登记表等）；
　　（五）其他有关资料。　　C、费用问题：　　各地的收费也不尽相同，其实主要是一些工本费，费用一般就是几十元至一、二百元钱；如果有下岗证明等还可以免交一部分费用；
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自己想创业，需要哪些条件呢？
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之前看到一条非常好的总结，跟你分享希望对你有所帮助。
1、你是谁？ 创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么？你适合干什么？你有什么资源？创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟？还有多少难点？在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中，我们碰到了很多创业者，或是一个网页制作师，或是一个刚刚毕业的文员，或是一家里有钱，想干大事的失业者。他们在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一时的冲动，就发誓要创业成为XXX（一般都是超级创业成功者）。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁。 2、创业是什么？ 一写出这个话题，可能有人认为是我在这里矫情：创业者怎么可能不清楚创业是什么呢？哈，我想要说的，是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么？它是一项目系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。 3、你得准备些什么？ 要创业的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友问我创业要准备些什么，我粗粗总结了一下：创业者要创业首先得准备以下几点： A、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。 B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市常其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，要知道现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。 C、当老板的经验。会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最容易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态（我这里说的创业是指成立公司制运营的创业），要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。很多老板原先是市场人才，也有很多老板原来是技术型的，这都无关紧要，关键是你要掌握当老板的主要工作是管理，而非让你去做好一件事情，如打一个单子，写一段程序，也许这是你以前最精通的，但创业后，特别是有了一定规模后，管理应该是你最精通的。你选择当了老板，从此你就与专家的名义绝缘了。这时你要学会把握事情的本质与企业的命脉。也许有很多创业者说，我看过很多成功者的故事或是书，有很&丰富&的经验了，但我告诉你，错了，因为理论是用来指导实践的，你没有去实践，没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东东变成你个人，你读得再多也没有用，另外，很多成功者，他们的成功都是很个性的！他们的成功是因为他特定的环境、创业者特定的性格及特定的历程而决定的，在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模枋性的，所以我建议大家，看成功方面的书与听成功者的故事，一定要学到他们创业的心理意志与心理历程，而不是他们创业的具体流程，因为那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径，就是实践。 书本存在的唯一意义是启发。 4、以动态的角度去看创业 哲学有二对范畴是绝对与相对、运动与静止，说的是没有绝对的真理，只要相对的真理。用在创业上也可以给我们很多的启发，它告诉我们，要使用动态的角度去思考创业，如你在事先思考你的企业的定位时，你可先依托你以往的经验与领域而订，当你来到手一份还发着油香的战略书时，你千万别认为这个东东就是你企业20年不变的信条了，社会在发展、信息更丰富、资讯的传播与碰撞越来越快，这个时候，我们要学习小船的竞争力----好调头，在理性的状态下，我们要学会变，从创业的量变到质变，所以面对创业者静止去看待企业的状态，我的观点是&在这个世界上，唯一不变的就是变！&。创业者，一定要学会勤于思考，总结与计划，只有这样我们才能立于不败之地。 5、准备用多大的力去决策了没有？ 决策，就是做决定，没什么大不了，在你理性的制度了你的规划、时间表之后，就请不要考虑得太多，直接决策即可。有很多创业的朋友，我赞成他们在做出创业决策之前的慎重的态度，是的，创业要考虑的事情很多：从此无法再等每月那天的工资了，从此得依靠自己赚钱了来养活自己及那群跟着自己干的人了，也许从此每月的账单都怕见着了......但我不赞成，在理性的思考后，认定自己是适合于创业的朋友，这个时候，所要的就是魄力了，&风萧萧易水寒&，创业是激发自己的潜能，向自己的挑战，真正的创业者就怕没有困难，有了困难更能磨练自己，更能干成大事，所以创业，定了就干！！ 6、给自己留了后路没有？ 你怕了？不，我没怕。创业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考虑到后路与退出机制。因为，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一方面。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。 7、依靠大家的力量 团队的力量最大，因为人无完人，都存在缺陷，但通过团队与集体的合作，就会达到很好的互补的效果，从而最大程度的减少个人的缺点并弘扬团队内每个人的优点。 8、一个比喻。我下面做一个比喻：创业如同建大厦地基是创业者的资源，只有资源全部打稳打牢了，企业才能生存与发展；钢精骨架是企业的核心竞争力，没有骨架，企业就会面临着倒塌的风险；砖瓦是执行，没有一点一滴的执行，创业的大厦永远都无法入住与峻工；资金是建筑设备，没有建筑设备，你也能建起来，只不过慢些，有了它，你可做高楼大厦，一句话，少不得；建筑设计图纸就是创业企业的商业计划，没有它，大厦无从科学的建设；施工机制与管理体系就是企业管理制度，没有它，创业企业只是一盘散沙；最重要是什么呢？我看是人。是执行者，是创业者，没有他们，一切无从谈起。 9、最重要的是...... 其实一切都无所谓，重要的是你自己。因为只有你自己才能创造，才能去改变，才能去克服重重困难，而做为一个创业者，最最核心是状态是什么呢？我看是主观能动性，即自我意识、创业意识与坚定的信念。你自己的力量是无穷的，这可是证明，因为人类从一个不起眼的小动物，将地球改造成今天的样子，这说明了这个道理。我认为，只要创业者能坚持，并能懂得思考与执行，他终将成功。
想创业肯定是件好事，但不要盲目的的选择，只要坚持，肯定会成功。
之前必须要做好几件事情：
1）首先选择做你真正感兴趣的行业和现实社会需求的行业，行业的选择决定了未来的发展方向，一个正确的选择会起到事半功倍的效果。
2）审视一下自己的缺点和优点，例如性格、处事，专长，经验等，认真总结下这些特点将在以后的创业过程中能够发挥到的作用和影响，包括正面的和负面的，如果有负面的，要努力的克服，发挥自己的优点，必须要有个明确的规划，甚至时间表。
3）考察自己所在地区的发展现状及趋势，以及自己身边亲友或朋友可利用的资源，该如何去利用，这点相当的重要，有时候只需要一个好的社会资源能成为创业成功的保障货催化剂，如果有，该如何去利用，当然人性的使用和借势，不是那种贬义的&利用&，如果有这方面的资源，该如何去开阔，特别是创业项目选定后，必须做一个良好的，有效的，可行的目标和计划
4）如果是创业，最好要有一个自己的团队，如何组建自己的团队，特别是核心团队。是邀请自己的同学亲友加盟，还是专业的团队加盟，或是以后招聘挑选。孤掌难鸣的道理我不必再讲，最主要的原因是优秀的团队才是项目的发动机和财富的挖掘机，这个是许多的创业者所忽略的，当然我们也在10年的创业中吃过这样的亏，最终总结出来的，团队就是项目的灵魂和发动机，发起者只是发动机上的火花塞，他点起火，运转好不好，就看团队的运营如何了
4）这些都OK了，那就可以选择项目了，要结合自己的想法，爱好和社会资源市场的情况，进行认真地选择，但这时候，就不要上当，不要输在起跑线上
A、考察市场，根据所在地的人流量，习俗、爱好、喜好、购物习惯、市场饱和度、消费水平等，选择自己想要创业项目
B）选择好项目，首先从网络搜索相关的信息，可以做一些市场问卷调查，切实了解市场需求
C）资金准备和运转，慎重对待花费的每一笔金额
敢想敢做，
创业首先要有&良好的心态&，其中有角色转变的心态 ，历经磨难的心态，快乐创业的心态，一定会成功的心态，这只是创业的基本前提，具备了这些心态，就是选择什么项目，首先你要分析下你擅长什么，适合做什么，做自己感兴趣的最重要，当然了还要结合你们的市场情况、你的资金情况而定，如果说你理不清这些，说明你还不完全具备创业的能力，假如资金允许可以尝试一下品牌加盟，比如美特斯邦威、森马这样的店，还都不错，如果你是年轻人，还可以从事未来最热门的行业&电子商务&,投资小回收快，也是二十一世纪国家重点倡导发展行业，很有前景。具体要怎样创业，选择什么项目，还要把各方面都分析透彻了，不要盲目投资。
想创业不难，真做起来就难。你有没有想做什么行业，有没有对这个行业进行学习呀、有没有在这个行业上过班，对这个行业熟不熟悉，有没有了解这个行业自己有没有自己的想法。还有就是投资这个行业需要多少资本，自己有没有能力来承担。如果开了这个行业，市场前景怎么样，有什么经营规划，以什么为经营理念等等，身为一个公司的老大，如何带领工人，有很多事都要自己去想，去做。
创业需要资金，这个条件限制了很多投资者渴望致富的梦想。于是越来越多的人选择白手起家。白手起家不是完全没有可能，白手创业，可以被称为是一种奇迹，而在今天，越来越多的人都渴望能够用少的投入获得最多的产出，只是并非所有人都那般的幸运，那么，白手起家到底应该具备哪些条件呢？
不管你从事什么行业，都需要对行业有一个熟悉的全面的了解，这是在市场中站住脚的一个关键因素，但是如果你没有资金作为支撑的话，就不可能高薪聘到有资质的人，所以自己具备一定的技术还是很关键的。
即便是白手起家，也是需要有一定的资金作为支撑的，所以如果你一分钱都没有，这并不是很大的问题，问题是你一定要有方法让自己找到钱，这才是最主要的，招商引资让别人出钱来帮你实现梦想也是很重要的。
经验就是财富，经验也代表成功，所谓说的&熟能生巧&就是这个道理，如果你经验不足，还缺少很多硬件的话，是很不容易成功实现白手起家的。
人的因素往往大于其他的各个方面，如果你不懂得利用和笼络人才的话，是很难有发展的，光有自己的雄心壮志还是不够的，一定要有别人来作为你的支点，所以学会用人和管理人才也是必须的。
创业注意事项
1、怎样寻找创业模式
创业如何进行，创办一个公司，：创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则
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这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
天时 &地利 人和，通俗的说人脉、市场 &项目计划和资金到位都是少不了的
过强大心理素质，充裕的本钱，广阔的人际关系，前沿的投资大脑，就这么简单！
1.项目定位，2.市场调研 3.资金预算 ，4.管理体系
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