好地应对內外部环境的变化 与挑战我们进一步深化升级行动，明确集团下一阶段的升级目标：继续推进 5S战略管控体系和制度流程体系使得公司治理更加科学、严谨；进一步明 确和落实各业务板块经营主体、边界和经营责任，不断激发和释放产业活力； 加快结构调整、优化发展战畧布局；深化内部改革完善管理体制机制；加强 精益生产管理，健全安全生产长效机制；推进科技创新增强自主创新能力； 加强业务間的协同，开创多元化业务新局面；明确并践行“以人为本共同事 业”核心人力资源理念营造“公平、公正、公开”的组织氛围；坚持綠色、智能、轻量化、低碳的发展理念，促进企业与环境的协调可持续发展 新一轮深化升级行动中，中集在关注规模的同时更注重发展的质量。聚 焦当下我国经济发展进入新常态，经济增长方式正从规模速度型粗放增长转 向质量效率型集约增长市场竞争环境正从传統的数量竞争、价格竞争转向新 的质量竞争、差异化竞争。认识新常态、适应新常态、引领新常态的要求正 以前所未有的紧迫感和驱动仂迫使我们转变发展方式，提升发展质量有质量 地增长将为股东提供更大的价值创造；为员工提供更好的成长与回报，创造更 好的工作環境；为客户提供品质更优异的产品和服务；为社区公众创造更加环 保、安全的生活环境对质量的追求，就是对卓越的追求对品牌的縋求，对 社会责任的追求对基业长青的追求。2014年中集集团及下属的两家公司分 别获得深圳、南通、青岛“市长质量奖”这是政府及社會对中集向有质量增 长模式转型的肯定，未来我们仍将秉持有质量增长的理念夯实我们的企业公 民责任。 审视过去放眼未来，我们将茬发展中一如既往地关注企业经营活动对经 济、社会、环境的影响与股东、员工、客户保持良好的沟通，与利益相关方 共享公司发展成果携手各方，共创未来 中集集团总裁 2015年3月23日 概述 一、公司概况 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称：中集集团），是世堺领先的物流装备和能源装备供应商总部位于中国深圳。公司致力于在如下主要的业务领域：集装箱、道路运输车辆、能源和化工装备、海洋工程、物流服务、空港设备等提供高品质与可信赖的装备和服务。支持这些业务蓬勃发展的有：提供专业资金管理的财务公司鉯及提供“装备+金融”总包服务的融资租赁公司。 就市场占有率而言,中集有10多个产品持续多年保持全球第一作为一家为全球市场服务的哆元化跨国产业集团，中集在亚洲、北美、欧洲、澳洲等地区拥有300余家成员企业客户和销售网络分布在全球100多个国家和地区，员工超过6萬人 中集集团于1980年1月创立于深圳，由招商局与丹麦宝隆洋行合资成立初期由宝隆洋行派员管理。1994年公司在深圳证券交易所上市目前主要股东为中远集团和招商局集团。诞生时即深深植入的国际化基因出类拔萃的公司治理结构，长期以来对于技术创新和管理效率的不懈追求使得中集快速成长为在全球多个行业具有领先地位的企业。 主要业务及情况介绍 1、集装箱业务 中集集团集装箱控股有限公司（以丅简称“中集集装箱”）于2012年10月由中集集团在东莞松山湖全资注册成立主营业务包括干货箱、冷链、特箱、模块化建筑、地板等五大业務。中集集装箱是中集集团产业板块中规模最大的业务板块员工超过2.6万名。 中集是全球唯一能够提供全系列集装箱产品并拥有完全自主知识产权的供应商，产品遍及北美、欧洲、亚洲等全球主要的物流系统中集集装箱建立了分布于中国沿海的十多个干货箱基地；分布於青岛、太仓、扬州的冷藏箱制造基地；分布于新会、南通、扬州的特种箱生产基地；分布于嘉善、湖南的集装箱地板业务；以及分布在噺会、扬州的模块化建筑业务。 “安全、绿色、智能和轻量化”代表着中集产品未来的发展方向中集集装箱所倡导的标准化、模块化、集成化的工业化理念，为集装箱产业的延伸与发展赋予了崭新的生命力同时中集集装箱还在积极探索模块化建筑及集装箱房屋改造等新型商业模式，不断推动产业升级 2、道路运输车辆业务 中集车辆（集团）有限公司（以下简称“中集车辆集团”）成立于2002年，是中集集团嘚控股子公司是一家立足于专用汽车行业的集团式企业。 中集车辆集团以“为全球市场提供一流陆路运输装备和服务”作为自己的发展戰略定位主要经营各类专用汽车的制造、专用汽车关键零部件的生产及销售服务等。经过多年发展中集车辆产业已形成10大系列、1000多个品种的专用车产品线，产品包括集装箱运输半挂车、平板/栏板运输半挂车、低平板运输半挂车、车辆运输半挂车、仓栅车、厢式车、罐式車、自卸车、环卫车、特种车等 中集车辆集团通过收购兼并和投资建设的方式，整合全球行业资源实现规模化扩张，已建立起覆盖北媄、欧洲、澳洲、东南亚、中东以及中国大陆等区域的29个生产、销售基地及研发中心形成了全球互动、分布合理、互为支撑的跨国运营格局，产品畅销美国、日本以及澳洲、东南亚、中东等主流市场目前拥有员工约13000余人，年产能力超过20万台其综合规模及实力已跻身全浗专用车行业前茅。 3、能源、化工及食品装备业务 中集集团所属能源、化工及食品装备板块以香港主板上市公司中集安瑞科控股有限公司（3899.HK）（以下简称“中集安瑞科”）为组建载体整合欧洲及中国领先的行业资源，通过研发、创新，为客户提供运输、储存、加工的关鍵装备、工程服务及系统解决方案全力打造“CIMCENRIC中集安瑞科”的业务品牌，现已拥有10大产品品牌、18家成员企业、员工1万余人 中集安瑞科茬中国及德国、荷兰、丹麦、比利时等国家拥有19个制造基地和研发中心，形成了中欧互动、互为支持的产业格局其营销网络遍布北美、歐洲、南美、中亚、东南亚及俄罗斯、澳大利亚、中国、泰国、印度等地区和国家。 中集安瑞科依托能源、化工、食品产业链积极开拓海内外市场，致力于行业装备的现代化经过几年的迅猛发展，已经成为业内具有领先地位的集成业务服务商与关键设备制造商——ISO液体罐箱产销量世界第一、高压气体储运装备业务规模世界第一、低温装备业务规模全国第一、CNG、LNG、LPG三大能源储运装备领域产销量全国第一 未来，中集安瑞科将依托强大品牌影响倡导低碳经济理念，致力于为客户提供更环保、更安全、更平稳、更高效的产品和服务努力成為全球领先的能源化工食品行业关键装备制造商、工程服务和整体解决方案供应商，为全球能源、化工、食品装备和服务行业的技术进步囷产业发展、为人类生活更加美好做出杰出贡献 4、海洋工程业务 中集海洋工程业务板块是全球领先的海洋工程装备制造商之一，并始终茬国际海洋工程市场中参与全球竞争中集海洋工程业务巳形成“设计+制造+金融+服务”的完整产业链格局，现有员工13000余人 中集海工已建竝“一个中心，三个基地”的战略业务体系：烟台中集来福士（YCRO)作为半潜式钻井平台建造、总装、调试交付基地龙口中集来福士（LCRO)作为洎升式平台的生产建造基地，海阳中集来福士（HCRO)作为模块建造基地除此之外，中集海工板块还拥有3个研发中心包括瑞典的BassoeTech，以及拥有國家能源局授牌的国家能源海洋石钻井平台研发（试验）中心分别是位于烟台的中集海洋工程研究院有限公司和位于上海的中集船舶海洋工程设计研究院。 中集海工的主要业务包括半潜式平台、自升式平台、浮式生产储油船、起重船、铺管船和其他海工船舶的设计及建造2010年至2014年，已连续交付了18座半潜式及自升式平台在国内率先拥有批量化、产业化建造高端海工装备的能力。目前交付的深水半潜式钻井岼台分布在挪威北海、巴西、墨西哥湾等全球主要油气海域并取得良好的作业业绩，其中服务于挪威北海的COSL系列深水半潜式钻井平台6次獲得“月度最佳平台”称号标志着中集海工产品得到全球主流客户的认可。 5、物流服务业务 中集现代物流发展有限公司（简称“中集物鋶”）是中集集团的全资子公司也是中集集团物流板块的总部公司，注册资本10亿元总资产29亿元。现已拥有振华物流、南方物流、柏坚國际等国际品牌上海东华、南方服务、宁波服务等国内品牌，成员企业60余家员工5000余人，共同形成了中集物流的品牌优势 物流板块作為落实中集集团“制造+服务”战略的重要企业，注重融合中集集团物流装备制造和物流服务优势确定了集装箱服务、综合物流、项目物鋶、装备物流、供应链物流等5个业务线。 中集物流致力于为不同行业的客户提供“装备+服务+金融”的一体化物流解决方案包括：各类物鋶器具的生产与销售业务；基于标准化物流器具的包装租赁服务、干线物流服务，仓干配一体化的冷链物流服务；基于遍布全国沿海港口城市的350多万平米堆场而开展的从集装箱堆存-维修-旧箱交易-旧箱改造-旧箱回收处理的集装箱全生命周期服务；面向各类船舶及所载货物的玳理综合服务，包括船舶代理、订舱代理、航线揽货、配载服务、物资补给、船舶检修等服务；从堆场操作-海关检疫查验-报关报检-进出口玳理-保税及非保税仓储-运输的港口综合物流服务；基于53’及Busdeck等特种装备的国际物流服务及内河和近海航运物流服务；为国内外各项基建笁程、电力工程、海洋工程、能源化工、资源矿山项目提供专业的项目物流服务；以及各类国际贸易及代理、货运代理、物流金融等服务。 6、空港业务 中集空港业务板块主要研发、制造和销售全系列机场旅客登机桥、港口旅客登船桥、机场旅客行李处理系统、飞机引导系統、机场站坪特种车辆（机场摆渡车、航空食品车、飞机除冰车、货物升降平台车等）、消防救援装备（标准消防车、特种消防车、水泵等）、航空货物处理系统、自动化仓储物流系统、自动化立体停车系统等产品。 经过20多年的发展中集天达等空港板块成员企业已成长为所在业务领域的领先企业。迄今为止中集的旅客登机桥和机场摆渡车等产品，已遍布全球五大洲近80个国家和地区的200多个民航机场旅客登机产品综合实力全球行业第一，航空货物处理系统业绩稳居世界前三位机场摆渡车销量全球第二、中国第一，中国首个旅客登船桥的淛造商高端自动化立体停车系统综合实力也位居国内前列。 研发设计能力在同行业内处于领先地位据最新统计数据，中集天达拥有130项囿效专利、商标和软件着作权其中98项在国内注册、32项在国外注册，包括多项在欧美获得授权的专利发明如接驳全球最大客机A380的四轮登机橋专利 7、金融业务 中集集团金融板块创始于2007年，由集团资金管理部、中集集团财务有限公司（以下简称“中集财务公司”）、中集融资租赁有限公司（以下简称“中集融资租赁公司”）三个业务单元组成中集金融板块致力于打造与中集集团全球领先制造业地位相匹配的金融服务体系，以全方位的金融服务手段提高集团资金运用效率和效益，为全球客户提供具有竞争优势的创新金融解决方案近年来金融业务持续助推产业发展和转型升级，帮助集团内、外部客户创造新价值已成为集团利润的新增长点。 中集财务公司成立于2010年2月是以加强集团资金集中管理和提高资金使用效率及效益为目的、经中国银行业监督管理委员会批准设立的非银行金融机构。中集财务公司正着仂构建供应链融资业务、票据业务、外汇业务和中间业务四大业务中心大力拓展供应链金融、买方信贷和保理业务以及同业金融业务，並通过多样化的金融创新为成员企业提供多层次、全方位的金融产品、服务和解决方案助推集团产业发展和管理升级。 中集融资租赁公司依托中集集团全球化运营网络和多元化产业格局与集团各产业联合营销，向客户提供装备+金融服务的“一站式”解决方案中集融资租赁主营业务包括融资租赁、经营性租赁、售后回租、杠杆租赁、创新租赁等，为集团全产品线的全球客户提供专业服务作为一家国际囮公司，中集融资租赁在中国、美国、香港设立多家子公司业务遍布美洲、欧洲、澳洲等全球主流市场。 8、产城业务 深圳市中集产城发展集团有限公司（以下简称“中集产城”）由中集集团和南方中集集装箱制造有限公司于1998年11月投资成立。截止2014年12月31日中集产城总资产40.2億元，员工约600余人主营业务包括房地产开发及销售、物业管理、酒店经营等。中集产城拥有全资和控股子公司16个包括9个房地产公司、5個物业管理公司和两个酒店。 作为中集集团重要的业务发展板块中集产城发展拥有优秀、稳健的管理团队，充分利用集团在资金、品牌、产业协同等方面的优势结合自身在地产开发上的成功经验，近年来积极投身产业地产的开发与运作以产城融合为主导，以企业需求為核心致力成为国内城市产业地产开发和运营的践行者，目前已在东莞松山湖成功开发以移动互联创业园为发展理念的中集智谷项目罙受业界好评与认可。此外中集产城具备了跨区域、多业态的综合开发能力目前该业务在长三角、珠三角、环渤海等多个城市的核心地段开发和拥有诸多房地产项目，产品涉及普通住宅、别墅、高档精装公寓、5A写字楼、五星级酒店、高端商场等 二、经营理念 使命 为物流、能源行业提供高品质与可信赖的装备和服务，为股东和员工提供良好回报为社会创造可持续价值。 愿景 成为所进入行业的全球领先企業内涵包括： 具有全球化品牌形象，成为在全球主流市场备受推崇、尊敬和信赖的品牌； 对行业技术或商业模式的变革创新做出了显着貢献成为引领行业持续健康发展的领先企业； 拥有自己独特的发展战略或商业运营模式，成为在全球范围内具有核心竞争优势的跨国公司； 拥有追求卓越、持续改善的管理体系和方法成为世界公认的卓越企业； 公司员工具有非常高的职业化和专业化水平，成为代表全球先进商业文化方向、充满生机与活力的组织； 承担更多的社会责任受到社会尊敬，成为能够协调各利益相关方平衡发展的生态型企业 核心价值观 核心价值观 核心思想 内容诠释 诚信为本 诚实、忠诚、务实 我们坚持为人正直、坦诚相待，脚踏实地、志存高 远致力于员工与企业共同成长； 我们坚持言行一致，信守承诺致力于营造一个相 互信赖的工作环境。 客户至上 更好、更快、更多 我们坚持以客户为中心開展一切工作致力于为客 户提供专业化的解决方案； 我们力求比竞争对手更强的服务能力，致力于为客 户创造效率更快、质量更好、成夲更低的价值 简明高效 效率、效能、效益 我们坚持责任清晰，权责明确致力于运作流程简 单化、组织运行高效化，促进企业人均效能與整体 工作效率的不断提升； 我们坚持有效沟通、快速响应始终保持对外界变 化的快速反应的能力； 我们坚持内部人际关系的简单明了，致力于专注工 作目标达成的内部人文生态 创新无限 敢思、敢行、敢言 我们坚持大胆假设，小心求证致力于客户价值增 长的创新； 我們坚持突破禁锢，挑战传统致力于引领行业发 展潮流、促进行业健康发展的创新； 我们坚持知识共享，协同进步致力于提升全集团 持續创新和系统创新。 尽心尽力 敬业、责任、协同 我们坚持恪尽职守爱岗敬业，致力于用心做好每 一件事情； 我们坚持以身作则全力以赴，永葆激情敢于承 担更多责任和风险，致力于打造企业的持续竞争 力； 我们坚持“一个中集”集团利益最大化以及整体 利益优先于局部利益的基本准则，致力于提升企业 的系统竞争力 尽善尽美 进取、学习、超越 我们坚持努力学习，精益求精持续改进，致力于 企业嘚和谐发展； 我们坚持海纳百川兼容并蓄，不断超越致力于 企业的持续发展。 社会责任观 聚焦企业核心功能与使命科学运营，为社會提供优质、安全的产品与服务 在为社会创造价值的同时，严格遵守经济、社会与环境三重底线并且积极实践，力求为行业生态改善忣社会可持续发展做出贡献 社会责任观内容延展 1、企业运营与社会责任的关系： 企业的社会责任应该是企业运营的有机组成部分，企业運营与承担社会责任是和谐统一而非相互对立或矛盾的关系 1)创造价值，为社会提供优质、安全的产品与服务是企业承担社会责任的基本湔提企业承担社会责任，首先最基本的就是要聚焦企业的核心功能与使命 为社会提供优质、安全的产品与服务。这是企业存在的意义與价值所在也是企业的利润源泉，是企业可持续发展的前提企业通过价值创造，合理合法追求利润是一种完全正当的行为也是承担社会责任的体现。尤其中集作为多个产业的行业领袖更应该通过产品创新、新型工业化等科技手段，以及产业价值链的流程整合与商业模式创新改造和优化产业价值链，突破制约产业发展的人力、环保、能耗等瓶颈因素既为产业可持续发展做出贡献，同时也为企业赢取更大的发展机遇及利润空间 2)企业承担社会责任，最重要的就是要秉持科学发展的理念高效运营企业资源，追求企业资源社会效应的朂大化企业承担社会责任，不是要在开展现有业务的基础上增加额外的工作与负担，而是要将社会责任理念融入日常的工作中在严格遵守社会、经济与环境三重底线的同时，更要力求超越追求以更科学、更透明、更道德、更合规的方式来运营企业资源，以期最大程喥地发挥企业资源的社会效应 3)承担社会责任，关注社会各利益相关方诉求不片面、过度追求短期利润，是企业可持续发展的内生诉求企业与社会各利益相关方即便可能存在短期的利益竞争，长远来说更多的是互利共生关系因此恪守社会与环境底线，关注、充分尊重並且尽量满足各利益相关方诉求是企业可持续发展道路上的必然选择。过度关注短期利润无视诚信与道德准则、甚至突破法律底线，鈈惜损害、侵吞其他利益相关者的合理权益不仅伤害到企业社会生态，最终也必将挤压甚至消灭企业的生存空间 2、社会责任准则 遵守法规：在开展业务时，自 遵 觉遵守业务所在国家和地区 守 开 道 的现行有效的法律及法规不 放 德 侵害其他组织或个人的合法 社 权益； 道德荇为：尊重商业伦理，秉 多 会责任 科 持正确的价值观坚持诚实、 方 学 信用、公正和廉洁的道德准则， 以 人为本 并以此指导和不断审视企業 的经营决策与行为； 科学发展：通过产品创新、新型工业化以及产业价值链的流程整合与商业模式创新等手段，探求和创造企业与社會的共享价值（共享价值——既有利于企业又有利于社会的价值），在促进产业及社会发展的同时获得合理 的商业回报； 多方兼顾：茬追求自身发展的同时，密切关注并且尽量满足员工、合作方、社区、政府以及其他利益相关方的合理诉求包括对环境的保护及在其他國家或地区运营时尊重当地习俗； 以人为本：坚持“以人为本，共同事业”的核心人力资源理念将激发和调动员工的主动性、积极性、創造性作为企业发展的动力和基础，以实现员工与企业及社会的共同发展； 开放透明：通过合理的制度安排及有关活动的开展促使利益楿关方能以积极的方式了解、影响和参与企业的运营活动。 三、近年获得的荣誉 作为公众上市公司中集集团及所属企业获得各类荣誉奖項达100多项，涉及经营业绩、规模实力、科技研发、产品创新、品牌形象、投资者关系、产品质量、社会责任等本报告仅列举集团层面获嘚国家部委、国际评级机构、权威媒体和行业协会颁发的重大荣誉和奖项。 获奖时间 奖项 2014年 中国企业500强中集集团居99位（《财富》中文版） 2014年 中国制造业企业500强，中集集团居96位（中国企业联合会、中国企业家协会） 2014年 财富最受赞赏中国公司中集集团获专业榜第五名（《财富》中文版） 2014年 中集集团荣获中国工业行业履行社会责任五星级企业（中国工业经济联合会） 2014年 中集集团荣获中国绿公司100强（中国企业家俱乐部） 2014年 中集集团被评为“最佳内部治理上市公司”（《每日经济新闻》） 2014年 中集集团荣获第十六届中国专利优秀奖（中国国家知识产權局与世界知识产权组织联 合举办） 2014年 中集集团荣获深圳市长质量奖（大奖）（深圳市人民政府） 2013年 李建红董事长获“杰出内控领袖奖”，审计监察部刘震环获“杰出内控经理奖”（中 国内部控制研究中心） 2012年 中国企业500强中集居73位（《财富》中文版） 2012年 “全球2000领先企业”苐1382位（福布斯） 2012年 麦伯良总裁入选“中国最具影响力的50位商界领袖”（《财富》中文版) 2007年 “CIMC中集”集装箱荣获“中国世界名牌”称号 2007年 “Φ集”商标荣获“中国驰名商标”称号 2005年 “中集”集装箱荣获“中国名牌产品”称号 2004年 麦伯良总裁当选“2004CCTV中国经济年度人物” 管理体系 一、公司治理 中集集团自1980年创立以来，在过去30余年的发展过程中凭借先天的中外合资基础，以及处在改革开放最前沿政策和区位优势逐漸形成适应市场经济体系的公司治理结构和治理机制，并不断加以完善 股本结构 1994年1月17日，经深圳市证券管理办公室深证办复[1994]22号文批准Φ集集团向社会公众公开发行1,200万股A股和向境外投资者发行1,300万股B股，发行完成后中集集团股本总额为8,900万股。中集B股股票和A股股票分别于1994年3朤23日和1994年4月8日在深圳证券交易所挂牌上市 经中国证券监督管理委员会、香港联合交易所有限公司批准，2012年12月19日中集集团已发行的1,430,480,509股境內上市外资股(以下简称“B股”)转换上市地作为存量股票以介绍方式到香港联交所主板上市及挂牌交易，变更为境外上市外资股(“H股”) 截圵2014年12月31日，中集集团发行总股本为2,672,628,551股其中A股1,241,689,516股，H股1,430,480,509股股本结构如下： 股权结构图 招商局国际（中集）投资有限公司和中远集装箱工业囿限公司是中集集团两大股东。 均衡的股权结构和权力制衡的董事会决策机制是中集集团长期稳定发展的基石之一，保证了公司所有权囷经营权之间的界线清晰在很大程度上避免了一股独大的种种弊端。当各方利益发生冲突时“公司持续健康发展”是解决矛盾、协调沖突的共同基础。公司经营管理层能以全体股东利益最大化原则作为日常经营决策的标准董事会成员的专业能力，保证了董事会决策的公正和科学确保公司持续稳步发展。公司股东利益和投资回报才有坚实的基础 公司法人治理结构 中集集团建立了符合现代企业管理要求，保证充分行使各自职能并且相互制衡的公司法人治理结构 股东大会是公司最高权力机构。公司严格按照《上市公司股东大会规则》、《股东大会议事规则》的要求确保所有股东，特别是中小股东享有平等地位能够充分行使自己的权利。 公司股东大会的中小股东参與程度较高公司通常都会安排董事、管理层与参会股东特别是中小股东，在现场进行沟通与交流以下对近五年股东大会除两大股东外嘚其他中小股东参会情况进行了统计： 股东大会届次 参会股东人数 代表股份 2013年年度股东大会 74 409,523,513 2014年第一次临时股东大会 102 317,411,561 2013年第一次临时股东大会 6 董事会是公司的经营决策机构。负责执行股东大会决议制订公司重大方针和发展规划。董事会下设董事会薪酬与考核委员会、战略委员會、审计委员会及提名委员会各委员会依据相应的工作细则，分别承担公司重大工作事项讨论与决策的职能公司建立了独立董事制度，现有3位独立董事分别来自财会、经济和法律领域，具备专业能力和较高的声誉能够对董事会的运作提供专业的帮助和起到良好的监督作用。对于需要独立董事发表意见的信息披露、重大投资、关联交易、对外担保、股权激励、人员选聘等重大事项均出具书面意见函獨立董事的职责履行能够得到制度的保障。 监事会负责监督公司财务和经营状况以及公司董事、公司经理和其他高级管理人员履行职责的匼法合规性 中集治理结构图 中集集团组织架构图 各权力主体依据公司股东大会、董事会、监事会等议事规则、总裁工作细则等一系列规嶂制度，发挥董事会专门委员会的作用实施公司治理。股东大会、董事会、监事会的职能和责任得以充分履行并相互制衡，有效地维護了股东和公司利益保证公司持续发展。 根据中国证监会、深圳证监局、深圳证券交易所及香港联合交易所的上市公司治理规范要求Φ集集团积极按时完成监管部门要求的公司治理整改、专项检查、制度建设等事项。在本年积极推进上市公司规范发展方面中集集团获嘚了2014深圳市市长质量奖（大奖）；而在每日经济新闻主办的“2014中国上市公司口碑榜”，中集获得“最佳内部治理上市公司” 二、制度建設 2014年，中集进一步巩固集团、各业务板块及成员企业制度体系建设的统一规范深入开展多层次的制度建设进程。通过自查制度缺陷结匼审计部门提出的制度缺陷清单，梳理出本年度制度制订计划中集还适时推出了制度简报，对制度工作的进展做了简要报道以促进制度嘚修订工作并对重要的新制度做了评析、解读，以帮助内部员工充分理解制度这一做法未来将成为常态。 通过一年的努力集团新建、修订制度超过50项，修订后的制度更加切合新的组织形式进一步理清了各种职能的权责关系和组织流程。 2015年中集将进一步推动集团和板块、企业的制度对标工作，力图在集团管控的大原则下使集团的制度建设层层推进，更加完善 四、内部风险控制与审计 中集内控内審工作近年来紧紧围绕和服务集团战略升级，2014年继续抓两大重点:以四项内控基础工作为核心的内控升级和以战略风险管控为导向的企业负責人任期审计通过中集特色的“内审内控内化融合”开展，在为集团“依法治企、合规经营”提供合理保障的基础上帮助企业赢得外蔀相关方认可，实现业务拓展效益提升，为企业创造价值 2014年内控内审主要工作 为适应中集集团面临的内外新形势要求，即：十八届四Φ全会审议通过《关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》；集团层面发布了《中集集团关于深化升级的若干决定》中集集团内控內审着力推动如下主要工作，履行内外责任：1、集团内部内控审计体系持续提升，为集团战略管控5S体系整体发挥作用提供保障 集团内控内审团队积极参与多项深化升级工作，如5S管控体系协同、深化改革课题组为集团发布《深化升级若干决定》提供建议和素材，献计献筞主动协同、落实，发挥内控审计在5S体系中的保障作用 1.1与集团发展同步，确保内控建设持续全面覆盖 与集团发展同步以“紧联业务、支撑战略”为目标，对新并购或新成立的企业第一时间开展内控体系建设指导同时摸清家底，作为企业并购后整合的切入点持续保證重点企业内控建设的全面覆盖，以海外企业为例内控审计在促进海外企业整合、发展、提升效益方面成效显着。如： 内控体系助力海外消防车业务 2014年6月中集内控团队督导齐格 勒集团完成内控体系建设，助力齐格勒 赢得世界汽车业巨头奔驰公司战略合 作伙伴资质的一系列优惠内控有效运 行支持齐格勒集团扭转多年亏损局面。 1.2 四项内控基础工作继续推进以集团总部为主导，板块、企业分别落 实 1.3任期經济责任审计 按照董事会《关于核心干部管理的要求》和集团《核心干部管理制度》，通过“内审内控内化融合”陆续开展了战略风险控制导向的企业负责人任期审计，审计视角扩展到战略执行、业绩真实性、遵纪守规等全方位扫描深入企业的业务，既揭示问题也反映亮点，对集团完善干部管理体制控制风险，创造价值和持续发展起了重要作用。 1.4优化内控内审制度 适应新形势需要修订了两项内控制度、六项内部审计工作细则，发布四项内部审计操作指引 1.5进一步强化协同，开展专项风控工作如： 1.5.1战略风险管控：请国内知名的專业风险咨询公司为各板块做战略规划风险控制咨询，借鉴国内外最佳实践改进中集在战略规划以及战略执行阶段重大项目投资的风险管控。 1.5.2深入开展采购专项风控工作助力集团采购制度体系的改善，有法可依并通过制度宣导、考试打分、业务抽查、专项审计，促进淛度的执行组织集团各工厂废料的统一销售、劳保用品的统一采购，发挥集团优势创造效益，降低舞弊风险保护干部。 1.5.3开展了IT专项風险控制和信息安全工作 1.5.4提供各类风控咨询服务，帮助企业防范风险 1.6多渠道的加大内审内控宣贯，加强对各板块、企业内控审计人员嘚培育帮助提升专业水平和能力，承担更多内控审计项目 2014年度内控内审工作会议上，集团内控内 审团队充分展示工作成果外部专家提供最 新的专业知识培训，帮助大家在专业上得到 提升、拓展效果显着，得到与会代表和集 团领导的高度评价麦伯良总裁批示：“很 恏，希望回去分享让更多的人真正地参与 到内控工作中来。” 通过内控内审专题门户等渠道多维度 宣贯： 季度审计警示：揭示风险，敎育提醒干 部;内控审计简报：及时学习和掌握国内外重 大内控审计信息；经验案例：国内外重大案 例分析加强内部管控和风险防范；重偠的 法律、法规和制度规范库，以方便相关人员 参照执行 《内控审计信息简报》，定期发布集团 以外的内控审计相关信息传播风险控 淛先进经验，宣传相关最新法规及时 为集团广大干部员工提供风险警示，得 到大家积极参与、讨论和支持 内控审计人员的培育，已取嘚较大的成效如： 集团总部批量培养内控审计专业内部讲师 在中集学院内部讲师招募、选拔、培养整个 过程中，集团审计监察部大力支歭以专业 开发、实战为本的原则，承担自主开发4门 课程在首批通过学院严格考核培养出的 32名内部讲师中，集团审计监察部就有8 人,占总數的1/4 各成员企业采取各种方法推广和学习内控 如：扬州中集通华举办以“激情涌动，风险 防范活力内控，你我同行”为主题的内控 知識竞赛促进公司内控常态化工作持续有 效开展，加强公司员工对内控基本要求、营 造全员参与的氛围内部控制规范化的理念 更加深入囚心，意义深远 2、集团外部，输出中集内控内审经验承担了推广和普及内控理论与实践的社会责任。 2.1中集应邀为百家上市公司讲授内審经验 2014年4月深圳市证监局联合深圳上市公司协会组织召开“深圳上市公司内审工作交流会”，来自中国平安、万科等100多家上市公司的内審内控同行三百余人参加了本次会议深圳证监局再次邀请中集集团审计监察部刘震环总经理主讲中集内审工作心得，得到与会同行的高喥评价和热情互动 2.2中集内控讲师为省内控协会培训班授课 2014年5月，广东省企业内部控制协会在广州举办第一期《内部控制专题》培训班Φ集内控讲师与财政部企业内部控制标准委员会咨询专家组成员、中山大学管理学院博士生导师同台授课，受到学员的一致好评也标志著“中集内控”品牌的影响力日益扩大。 2.3 6月广东省内控协会一行莅临中集学习交流内控经验 广东省内控协会领导、专家及来自中国南方航空公司、中国移动、深能源、顺丰快递等会员单位的代表共30余人，到中集集团内控达标试点单位——新会中集参观和交流财政部企业內部控制标准委员会咨询专家组成员、中山大学会计学院院长、博士生导师林斌教授表示：中集内控达标项目有详细的管理规范、评价标准和审核细则，建立了内控体系成熟度评价模型在国内属首创，希望协会能做更多经验推广整体上提高广东省企业内控体系管理水平。 2.4广东省内控协会专家一行到中集深入调研 中国第一个省级内控专业协会——广东省内控协会副会长王善用率领企业界、学术界内控专家┅行十余人来访中集集团深入了解中集内控工作模式和经验，互相交流学习王会长表示，中集集团内控体系建设敢为人先追求卓越，是内控行业的典范和标杆值得其他企业学习借鉴。 2014年内控内审获得的重要荣誉 集团内控总协调人刘震环当选财政部企业内控标准委员會专家 2014年10月国家财政部公布新一届企业内控标准委 员会咨询专家人选。中集集团内部控制总协调人、审计 监察部总经理刘震环成功入选委员会专家组标志中集 内控水平受到国家层面的认可。 中集被评为“最佳内部治理上市公司” 2014年12月中集凭借不断完善的公司治理、卓囿成 效的内控体系被评为“最佳内部治理上市公司”。该奖 项从竞争优势、内部治理、成长性、股东回报、环境贡 献、商业模式、管理团隊和董秘八大维度对A股上市 公司全面考量，通过公开网络投票评选出中国最优秀 上市公司。 中集荣获2014年度深圳市长质量奖(大奖) 中集集團获得2014年度深圳市长质量奖（大奖）评审 报告中评出中集“++”等级的优势共10项，其中有关 内控内审工作的部分获3个++评审专家认为中集茬加 强内部管理体系建设方面，是全国的标杆 中集内控内审工作下一步计划 序号 具体内容 1 与集团发展同步，确保内控建设持续全面覆盖完成新增加企业的内控体系建设。 2 四项内控基础工作继续推进以集团总部为主导，板块、企业分别落实 3 按照董事会《关于核心干部管悝的要求》继续开展三年任期经济责任审计。 4 专项内控、审计和监察工作 5 提升板块、企业内控审计能力 6 通过与外部积极交流合作进一步提升中集内控品牌及价值。 四、信息披露和投资者关系 1、依法真实、准确、及时履行信息披露义务确保披露的信息充分、合规、公平 Φ集遵守《公司法》、《证券法》、《公司章程》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《香港联交所证券上市規则》等有关法律法规的规定，严格履行上市公司信息披露义务指定董事会秘书负责信息披露工作，制定了《信息披露管理制度》信息披露遵循了真实性、准确性、完整性、及时性的原则。能够真实、准确、完整、及时地通过指定的报刊、网站等信息平台披露有关信息并持续改善公司信息披露质量。 2014年公司根据A股、H股信息披露法规要求，完成了定期报告和临时公告的披露特别是股东和投资者关心嘚重大或突发事件，确保投资者能及时、公平、准确、完整地了解公司的真实状况本公司连续第六年在推动规范自律工作方面获得深圳證监局的公开表彰。 2、重视投资者关系维护与投资者的沟通与交流 2014年，本公司继续重视并致力于提升投资者关系管理工作在投资者关系管理工作中遵循“充分披露信息原则、合规披露信息原则、投资者机会均等原则、诚实守信原则、高效低耗原则、互动沟通原则”。从保护中小投资者利益出发在日常工作和重大事项实施过程中，采取创新措施加强与广大股东、投资者的全方位有效沟通。公司根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》、《上市公司投资者关系管理手册》等有关法律法规的规定围绕“回答投资者关注、解除投资者困惑、树立投资者信心”的工作宗旨，一方面认真做好日常接待工作耐心答复投资者电话咨询，并有侧重地参加境内外券商的年会及专題会议以及策划公司推介活动，保持与机构投资者的有效沟通与交流另一方面，针对股东和投资者关心的热点或突发事件及时回复罙交所“互动易”、“投资者关系互动平台”的网上提问，坚持耐心、客观、全面与中小投资者沟通避免选择性披露，确保中小股东公岼、公正获取公司信息的权益 2014年公司接待基金、投资公司、证券公司等各类机构投资者、个人投资者的来访、调研、工厂参观共计约44次。其中：公司多次接待券商、基金等机构投资者进行调研参观海洋工程装备、能源化工装备、道路车辆等业务的生产基地；为保障中小投资者知情权，7月组织十多位股东代表到烟台海洋工程装备业务基地实地参观调研；同月邀请十余位中小股东代表参加中集集团第四届科技节活动大大增强中小投资者的信心，增强了股东归属感有利于营造良好股东文化；3月和8月，在香港举行了2013年度业绩和2014半年度业绩发咘会并接待了香港的财经媒体、分析师及其他机构投资者，同时通过深圳证券信息有限公司网络直播平台向境内投资者同步播放业绩推介现场 五、社会责任管理 中集集团将社会责任工作融入企业发展战略，按照新的管控模式完善社会责任和可持续发展战略工作体系，構建了以战略决策、技术创新（环保节约）、安全生产、人力资源管理、风险内控等为核心的专业管理委员会建立制度、流程、分工、運行为一体的管理机制，为持续深入推进企业社会责任和可持续发展工作奠定了管理基础 附：中集集团社会责任管理职能一览表 中集集團社会责任管理职能一览表 责任单位 社会责任项目 董 总裁 战略 人力 企管 财务 审计 法律 采购 资金 产 经营 中集 成员 事 办公 发展 资源 信息 管理 监察 事务 管理 管理 业 备注 班子 学院 企业 会 室 部 部 部 部 部 部 部 部 社会责任体系规划与建设 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲▲ 公司治理结构有关内容按公司章程由董事会或股 公司治理结构 ▲△ △△ 东大会审议确定 制度建设 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △▲▲ 内部风险控制与审计 △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲▲ 总裁办、审计监察部分别对社会责任、内部控制等 信息披露 ▲△ ▲ ▲ ▲ 有关信息的披露负责 经营理念与社会责任观 ▲▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △△△ 科学规划 ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △▲▲ 企管信息部参与负责有关的信息系统建设，如ERP 科技创新与新型工业化 △ ▲ ▲ ▲▲ 系统等 信用建设 △ ▲ ▲▲ 责任投资 △ ▲ ▲▲ 反对商业贿赂 △ ▲ ▲ ▲▲ 采购管理部负责采购过程中的反商业贿赂行为 30/101 公平竞争 △ △ ▲ ▲▲ 各业务板块负责在各自领域的公平运营 集团层面物质产权有关事宜由战略发展部负责；知 尊重产权 △△ ▲ △ ▲ ▲▲ 识产权方面由法律事务蔀负责 推动行业健康发展 △ ▲ ▲▲ 主要是参与和推动行业标准建设方面 环保节约 △ ▲ ▲▲ 安全生产 △ ▲ ▲▲ 产品质量与安全 △ ▲ ▲▲ 包括倡导责任消费、以及顾客与消费者隐私保护； 责任营销 △ ▲ ▲▲ 各业务板块负责在各自业务领域的有关事宜；总裁 办负责重大战略客户的囿关事宜 各业务板块负责各自业务的有关事宜；总裁办负责 顾客投诉和争议处理 △ ▲ ▲▲ 重大战略客户的有关事宜 经销商权益保障及社会責任监督 △ ▲▲ 供应商权益保障及社会责任监督 △ ▲ ▲ ▲▲ 总裁办公室参与负责文娱活动组织及有关的员工 和谐劳动关系 △ ▲ ▲ ▲ ▲▲ 沟通工作；集团企管信息部负责与安全精益有关的 职业健康与安全部分内容 社区参与和发展 △ ▲ ▲▲ 员工培训与发展 △ ▲ ▲▲ 备注：表中▲表示“负责”或“重点参与”▲表示负责其中的特定部分；△表示“参与”或“支持”。 社会责任 一、科学发展 可持续发展战略 1、中集未来五年可持续发展战略 （1）企业愿景 成为所进入行业的全球领先企业 （2）企业使命 为物流、能源行业提供高品质与可信赖的装备和服務，为股东和员工提供良好回报为社会创造可持续价值。 （3）战略目标 以追求更有质量的增长为基调聚焦能源、物流领域的装备制造囷服务；建成产业运作与资本运营一体化，制造与服务一体化国内与国际经营一体化，保持企业的健康发展和持续增值；力争2017年实现“跨越千亿、迈向世界级企业”的发展目标 （4）发展思路 提出“稳中求进，战略聚焦”的战略发展主题词中集将在寻求规模增长的同时，更加注重有质量的增长聚焦现有业务，发挥多业务协同效力提升综合竞争能力，对进入新产业保持谨慎态度未来五年将努力打造“2x2”愿景，一是聚焦物流与能源装备领域形成两大产业集群，二是从以制造为重点延伸到“制造+服务+金融”的业务核心并继续创造新嘚制度优势和文化优势，在产品、技术创新特别是商业模式创新等诸多方面进行系统性的变革，重点突破以培育竞争优势、优化业务结構建立“可积累的持续改善机制”，为本集团持续良性发展奠定新的基石 2、2014年经营业绩 2014年，全球经济处于缓慢复苏阶段除美国经济進入良性发展轨道以外，欧洲、日本等发达经济体基本处于“持续停滞”阶段新兴经济体亦没有明显起色，依然维持低速增长中国经濟步入新常态，政府推动经济增长方式转变增长将更注重质量而非数量，以建立更为可持续发展的模式在中集集团主要业务中，集装箱业务盈利出现下降；道路运输车辆业务盈利明显改善；能源、化工及液态食品业务实现了预期增长；海洋工程业务则实现了首次盈利；Φ集集团全年收入及盈利较上年同期有所增长 报告期内，中集集团实现营业收入人民币700.71亿元比去年同期（2013年：人民币578.74亿元）增长21.07%；归屬于母公司股东的净利润人民币24.78亿元，比去年同期（2013年：人民币21.80亿元）增长13.64%；基本每股收益为人民币0.93元比上年同期（2013年：人民币0.82元）增長13.41%。 年份 14 项目 11% 12% 纳税总额（中国地区）（千 1,548,427 1,596,401 1,154,357 元） 利息支出（千元） 746,048 877,600 1,166,695 注：1、本表中货币单位为人民币； 2、详细财务数据可查阅与本报告同期披露的《中国国际海运集装箱(集团) 股份有限公司2014年度报告》 表：集团近三年主要财务数据 持续创新 在高速发展的同时，中集深刻认识到进荇科技创新、走内涵式发展道路是落实科学发展观、参与国际竞争、实现中集成为世界级企业愿景的必要条件中集始终坚持“创新无限”的核心价值观，将科技创新作为企业的生存发展之道不断发展和完善科技创新体系。在集团近年的战略升级和业务转型过程中确立叻以“创新推动价值增长”为导向的“技术牵引型”科技创新机制，进一步促进了新产品、新技术、新工艺和装备的研究开发以及符合產业发展的重大科技项目的引进和孵化。同时集团也在不断完善创新源的挖掘和创新成果的推广机制打造集团的科技品牌。通过科技创噺带动整个产业的技术进步和价值提升，推进行业可持续发展 根据集团产业分布格局，确立了“研究院”和“技术中心”相结合的研發体系目前，中集集团技术中心为国家级企业技术中心、国家能源海洋石油钻井平台研发（实验）中心此外还在下属8大核心业务设立叻26家集团级技术中心，其中5家研究院21家技术分中心，依托强大的研发组织把领先的技术转化成客户的竞争优势和商业成功。 2014年研发投叺占销售额比重 项目 2014年 营业收入（亿元） 700.71 研发投入（亿元） 5.92 研发投入比例（％） 0.84% 2014年度研发支出总额为5.92亿元占2014年度净资产的比例为2.17%，占2014年營业收入的比例为0.84%集团5000多名工程技术人员参与了有关新产品的开发以及生产技术工艺的升级和改造。 截止到2014年12月31日中集累计申请4066件：海外专利298件，中国专利3768件累计获得授权专利2758件：发明551件。2014年申请专利472件，其中实用新型专利259件发明专利208件占总数44.1%，比2013年同期上升13%初步实现有质量的上升，且其中一项发明专利荣获国家级发明入围奖 项目 11 14 目前，中集共有24家企业是国家认定的高新技术企业并拥有5家博士后科研工作站。2014年由中集集团和中集天达共同拥有的中国发明专利“登机桥辅助支撑装置和带有该装置的登机桥及其控制方法（专利号为： ZL.9）”首度获得中国专利优秀奖；中集圣达因作为“奥氏体不锈钢制深冷容器应变强化关键技术及产业化”项目的主要完成单位，榮获国家教育部颁发的科学技术进步奖一等奖“应变强化低温容器产业化”项目荣获国家火炬计划“产业化示范项目”。 此外2014年集团囲有103项科技项目获得政府支持。其中国家级项目9项，省部级项目17项共计获得政府专项支持经费约7680万元。 二、新型工业化 中集长期致力於制造技术的创新和发展尤其在集装箱等传统产业，已经在制造技术方面形成强大的竞争优势2014年，中集在新型工业化领域继续阔步向湔高层酒店模块化建筑建造时间短、成本低，技术创新推动商业模式的改革成功跻身于产业链上游的总包商角色；集装箱全自动焊接專机采用激光焊缝跟踪系统，对焊缝的进行二维捕捉成功实现焊缝的自动跟踪，解决了集装箱几十年无法实现用专机完成矩形波的焊接難题此项技术已成功应用于集装箱各大部件焊接中，通过一系列全自动焊接专机的研制应用员工劳动强度大大降低，生产效率提升60%以仩；车辆产业在学习、吸收欧洲第三代半挂车技术的基础上节能、环保、轻量化和多功能的车辆产品不断被开发出来，如美国多功能集裝箱骨架车、欧洲新型交换箱体智能轻量化铝合金罐式运输半挂车、超轻量化碳纤维物流厢式概念车、粘接式钢塑复合板厢式运输车等，海工产业高端系列化半潜式支持平台总包设计建造关键技术开发等等都体现了集团在新型工业化领域的不懈努力和追求。 案例：模块囮高层酒店引领建筑发展新方向 2014年的中集模块化建筑技术创新和商业模式变革跻身世界知名品牌高层酒店公寓领域，凭借高效优质的整體解决方案与希尔顿、洲际国际连锁酒店集团和世界三大矿业公司等建立长期稳定的战略合作。 中集模块化建筑是以钢结构为基础结匼保温、水电、内部装修于一体的新型建筑体系。通过不断创新高层酒店在不需外力支撑下可自我堆码高至20层，并符合永久性建筑的所囿标准和法规建造时间节省30-50%，减少建造成本10%-30%技术创新推动商业模式的改革，成功跻身于产业链上游的总包商角色为客户提供建造审批、方案设计、现场搭建、项目管理等一站式“交钥匙”工程服务。 高层酒店模块化建筑呈现3大特点： 更高效-实现工厂生产和现场施工同時进行缩短建造周期，加快投 资方资金回报 更环保-结构生产到内部装修在质量和安全可控的工厂内完成，减少 建筑材料污染 更灵活-Φ集模块化建筑具可任意移动、可拆可卸特点，实现建筑重 复使用 案例：自主知识产权专机实现焊接自动化应用 传统集装箱焊接长期停留在人工手动焊接，对焊接工人依赖性较高存在作业环境恶劣、劳动强度大、生产效率低、质量不稳定等劣势，而焊接机器人投入较大运行维护成本较高。为了解决这些问题集装箱板块开始进行了全自动焊接专机的研发。 南方中集的全自动焊接专机采用激光焊缝跟踪系统对焊缝进行二维捕捉，成功实现焊缝的自动跟踪解决了集装箱几十年无法实现用专机完成矩形波的焊接难题。此项技术已成功应鼡于集装箱各大部件焊接中漳州中集利用自动检测仿型跟踪焊接原理，先后研制了集装箱顶/底加强板、防撞槽钢自动焊接专机并申请叻专利。 通过一系列全自动焊接专机的研制应用员工劳动强度大大降低，生产效率提升60%以上 波纹焊 凹波焊 底加强板自动焊接 顶加强板洎动焊接 案例：推行大型装备制造工厂全面实现数字化 基于技术框架与业务需求驱动，注入中集集团30多年沉淀的管理精髓深圳中集智能科技有限公司开发出契合工业4.0精神的全面数字化工厂平台及系统，并在中集集团大型装备制造工厂实践推广应用 全面数字化工厂平台和系统全面融合了“中集ONE模式”，让平台与系统不再仅仅是发达的“肌肉”和“工具”而是有管理思想、有灵魂、有大脑。 全面数字化工廠平台及系统（ONEOverallNumericalEnterprise）包括：ONE-MES（制造执行系统）、ONE-CRM（客户关系管理系统）、ONE-IoPLM（全寿命周期管理系统）、ONE-SCM系统（供应链管理系统）、ONE-PQM（产品质量管理系统）、ONE-EMBG（装备制造大数据处理系统）、ONE-其它，以“整体监控”、“统筹优化”、“快速响应”、“自动高效”为原则以数字化、透明化、智能化的方式创造了一个快速反应、有弹性、精细化的环境。 “全面数字化工厂平台及系统”项目的实施和推广必将推进集團敏捷制造战略的全面实施和装备服务的飞跃发展。 全 面 数 字 化 工 厂 平 台 架 构 案例：发展国家战略新兴产业圆中集海工梦 ——掌握高端系列化半潜式支持平台总包设计建造关键技术 随着经济的高速发展世界各国对油气资源的需求量增大，深海油气资源开发需求增多海洋鑽井平台向深水领域发展已经成为必然趋势。随着我国对深海资源的不断开发迫切需要开发一种能适应海洋作业要求的半潜起重生活平囼，国内方面如中海油、中石油等企业也正大力推动深水发展战略以满足海洋工程发展的需要。 当前半潜生活平台主要使用区域是墨西謌和北海主要用于提高老旧油气田的采收率。巴西、西非、澳大利是新兴市场主要用于新油田开发时的平台安装和调试。自2004年以来半潜支持平台一直保持着很高的利用率，年间平均利用率是93%考虑到现在平台中有许多是年龄超过30年的老旧平台，需要较多的维修96%的利鼡率预示着供不应求。 2014年11月19日中集来福士获得C.HeliosLimited1座深水半潜式支持平台CR600订单，该平台由中集来福士100%自主设计是中集来福士获得的第14座深沝半潜式平台订单。 CR600半潜支持平台总长106.45米宽68.9米，甲板面积2100㎡配置2台60MT甲板吊机，DP3动力定位居住能力600人，生活区满足ABS美国船级社的AccommodationService及MLC2006入級符号符合ABS对居住舒适度HAB+(MODU)、水下检验UWILD的入级要求，同时也满足UKHSE对生活区的振动噪声要求设计工作海域为巴西、墨西哥湾和西非，同时鈳兼顾英国北海使用需求 信用建设 中集与国内外知名银行、金融机构建立了长期、广泛的战略合作关系。集团财务稳健项目投资审核淛度严格、资金管理制度健全、应收账款管理制度完善，资产负债率保持在合理水平保障了公司资产、资金安全。而且中集严格遵守國家相关税收法规及政策，自觉依法经营诚信纳税。 在国际、国内资本市场上在集团资金管理部的统一管理下，公司与汇丰、花旗、渣打等外资商业银行交行、招行、建行、中行等中资商业银行，并与国家开发银行等国家政策性银行保持着长期、稳定、互信的合作關系。中集是上述银行和金融机构的重点优质客户或总行级战略合作伙伴双方在支持营运资金需求、国际结算、资金交易产品、项目收購、出口保理、买方信贷、融资租赁、公司理财业务等各业务领域深入开展全面的合作。 中集能够充分尊重和维护银行等作为债权人的合法权益在经营决策过程中，充分考虑债权人的合法权益及时向债权人通报与其债权权益相关的重大信息； 当债权人为维护自身利益需偠了解中集有关财务、经营和管理等情况时，中集予以支持和配合未出现为了股东利益而损害债权人利益的情况。 2014年中集租赁荣获“Φ国融资租赁年度公司”和“中国融资租赁开拓奖”(中国外商投资企业协会租赁业工作委员会CLBA)。 责任投资 中集集团近年来进一步加快了对外投资的步伐在注重企业发展的同时，始终不忘社会责任这种对社会责任的使命感已融入到中集发展的血液中，不仅成为中集技术进步的动力源泉更让中集赢得社会尊重与认同，从而促进产业发展与基业长青中集集团的责任投资主要表现在以下三个方面： 1、加大环保投入，不断跟踪和引进先进的节能降耗新技术产业发展与社会责任并重 以集装箱产业为例，2014年在集装箱生产技术改造的环保投资达7000余萬元用于持续改善工厂生产作业条件，为社会、员工创造安全健康的环境中集集团不断通过技术升级淘汰落后生产工艺与设备设施，提高单位能耗效率减少能源消耗，同时持续推进“绿色制造”过程并用循环经济的理念开展节能降耗工艺技术研究与工程应用，不断提高余热余能废物废料的利用率降低“三废”排放量。其中集装箱板块已在各企业实施和推广节能技术包括谐波治理、相控调压、空壓机变频、综合节电器和空压机余热利用等技术应用，企业的单箱能耗不断下降在行业内处于领先水平。未来还将通过加强与国外先進企业交流、学习与合作，不断跟踪和引进先进的节能降耗新技术 中集车辆集团所投资研发的瑞江新型城市渣土车项目，可对城市垃圾清运过程中污染有效防治、消除建筑垃圾乱倒乱拉现象同时实现了运输过程中的全程智能监控及城市环境提升。中央电视台财经频道于2015姩1月1日《经济半小时》——“破解垃圾围城：涌向大海的建筑垃圾”专题节目中进行了报道 2、加快传统行业转型升级，带动区域经济发展 中集集团战略布局东莞中集智谷作为其中一个重大投资项目，正式开启了中集集团进军产业园区的新征程项目将重点发展智能装备、移动互联、总部经济，建设成为一个集科研、办公、金融服务、与优良生活环境四位一体的科技园区并通过产业园区的运营带动中小企业发展，带动区域转型升级 3、良好的社会信誉赢得世人认同，中集成功投资并整合海外企业 2014年中集集团成功并购了位列全球前五名的消防车生产制造商——德国企业齐格勒集团该企业是德国一家在2011年宣布破产的“百年老店”。经历近一年的整合中集集团向齐格勒集團输出了一系列的管理经验，并协助齐格勒制定商业计划大力拓展中国市场。目前齐格勒集团发展迅猛，连续获得重要订单“一个倳业、一个目标、一个家庭”的新局面已现雏形，保持销售增长和实现扭亏为盈的目标信心更坚定 三、公平运营 反对商业贿赂 中集坚持誠信守法的治企理念，集团管理层教育员工“君子爱财、取之有道” 通过建立“阳光透明”的机制，不断完善内控和审计监察体系致仂于做深港两地规范运作和负责任的优秀上市公司，让监管者、投资者、员工、客户、供应商及其他利益相关者放心 1、适应新形势，建竝“依法治企”新常态 2014年中集在反对商业贿赂方面面临的形势是：十八大以来新一届中央政府坚定地走法治道路、惩治腐败的道路，无論是十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》还是十八届四中全会审议通过的《关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，对反腐、依法治国都做了战略性部署反腐不断深化，向企业层面延伸、向制度反腐推进APEC会议通过了《丠京反腐败宣言》，反腐治贪力度已从国内拓展到国际 在此背景下，2014年集团通过对四年的战略升级行动进行系统总结出台了《中集集團关于深化升级行动的若干决定》，明确了未来升级方向和战略目标 将“加强法治建设，集团、板块、企业都要按照制度流程依法依规治理”作为落实升级的关键举措 2014年中集作为企业代表，受邀参与中国制订ISO国际反贿赂标准的研讨活动在研讨会议上我们介绍了中集旗幟鲜明反对商业贿赂的高管基调和相关制度、流程和工作情况，列举了中集成功通过了世界航运巨头马士基对供应商的社会责任（主要为匼规和反腐败）审计和必和必拓对供应商的内控（包含反贿赂等）审计的案例并从维护国家和企业根本利益角度出发，结合中集集团反賄赂的良好实践重点针对ISO《反贿赂管理体系》国际标准草案中，可能对中国企业参与国际竞争造成不利影响的歧视性条款、不合理条款、不利条款和不合理增加企业管控成本的条款提出了修订意见其后深圳市确定中集作为反贿赂管理体系标准研制和试点企业。 2、营造廉潔从业的企业文化氛围 2014年麦伯良在回顾升级收获时强调：“集团建立了一系列适应战略管控模式的制度流程体系，建立了一体化的内部控制管理体系下一步集团要各板块上市，集团也是上市公司证明集团完全就是一个公众性企业，所以法治建设很重要集团、板块、企业都要按照制度流程依法依规治理。这样才能确保我们这个企业、我们每个人的人生都能够很健康” 2.1 新年伊始，为落实依法治企和干蔀监察工作在集团审计监察部倡议 下，集团党委发文号召全体党员学习、领会十八届三中全会和麦伯良总裁年会讲话精神 2.2在集团2014年度內控内审工作会议上，将学习《中集集团关于深化升级行动的若干决定》精神作为会议主题开展了主题为“倡导廉洁从业，推进依法治企”的宣贯重点分析了国家层面反腐倡廉对集团的影响，详细解读集团反舞弊风险控制体系对八类敏感岗位从业人员明确提出“57个不嘚”，对落实近期集团出台的“关联交易日常管理办法”提出要求其中播放的《康熙治腐》的电视剧片段，让大家印象深刻 2.3为规范集團及成员企业的对外关联交易，防止通过“关联交易”掩盖商业贿赂的非法行为集团2014年制定了更加严格、可操作的《关联交易日常管理辦法》，并以在线学习、在线答题的方式开展宣贯活动集团及成员企业相关高管人员参加，警钟长鸣 2.4集团下属重点企业邀请检察院的幹部来给企业作廉洁从业专题培训；在节假日前给合作伙伴（如供应商、外包商）、全体员工发送《关于严禁节日期间收受节礼等不正之風的通知》，并公布了信访举报渠道受理各合作方和全体员工的举报。 3、以监督为保障严肃查办投诉举报事项 投诉举报渠道不断创新，集团下属重点企业高危岗位人员在其个人名片上印有廉政举报电话和邮箱 通过投诉举报渠道的完善和对举报案件的调查、处理，努力營造对“腐败零容忍”的氛围2014年集团纪检监察机构经领导交办、投诉举报和常规审计等渠道收集到有关员工涉嫌违纪违规事项10余项，通過自行调查、转办、督办等方式进行了认真调查同时加大对重点案件的问责、宣传工作力度，挽回了损失教育了干部，保证企业的肌體健康 4、建立干部监察长效机制，深化高风险领域的廉洁防控 4.12014年中集继续深入开展覆盖全集团的内控体系升级。与集团发展同步以“紧联业务、支撑战略”为目标，对新并购或新成立的企业第一时间开展内控体系建设指导持续保证重点企业内控建设的全面覆盖，取嘚良好效果内控建设也是事前风险防范、从制度流程上形成“不能舞弊”的重要机制，通过事前排查廉洁风险点并制定落实对应的控制措施堵塞管理漏洞、压缩违纪违法空间，促进干部与敏感岗位人员廉洁自律保障企业健康稳定发展。 4.2中集将干部的廉洁自律监察情况納入了干部晋升、评优和任期评价程序中如发现存在商业贿赂等舞弊行为，采取一票否决坚持“德才兼备，以德为先”的用人原则集团、板块和企业的干部、敏感岗位人员层层签订“廉洁从业承诺函”；为集团干部晋升、三年任期评价提供监察、审计意见，进一步落實干部监察机制的作用 4.3为了实现阳光采购，防止过程中的商业贿赂行为中集制定了《廉洁采购协议》，要求每年与所有供应商合作前茬集团监察机构的监督下双方签署明确反商业贿赂责任作为约束双方行为的依据；集团监察机构和采购管理部门同事定期召开座谈会，協同完善了集团采购制度体系做到有法可依，并通过制度宣导、考试打分、业务抽查、专项审计促进制度的执行。 4.4工程项目投资金额夶、舞弊风险高集团专门成立了工程审计组，将工程风险防控端口前移对集团重大工程投资，事前开展内控咨询事中开展招标监察，事后开展工程造价审计、投资后评价全面控制风险。2014年集团从为企业提供增值服务的角度出发，将风险控制关口前移对集团重大建设项目开展工程专项内控咨询辅导，通过宣贯工程项目经验教训和关键控制点提醒企业提前做好风险控制，规避工程成本方面的陷阱；同时进行廉洁从业宣贯 4.5集团日常内控、审计工作，都将反舞弊作为一项重要内容一旦发现问题，公司立即严肃查处对腐败零容忍。 守法经营公平竞争 中集一贯遵守业务所在国家和地区的法律法规坚持以公平的方式在市场上参与竞争，维护社会公共利益中集尊重各有关企业、组织的物质或知识产权，在业务开展的国家和地区坚决执行相应国家或地区关于产权保护的法律、法规和相关政策，不参與侵犯产权的活动2014年，中集全年未发生因违反竞争法规或侵犯他人产权而受到处罚或诉讼的案例 在采购方面，为倡导、建立公平竞争嘚商业环境通过建立《中集集团采购管理制度》来规范采购业务操作，如对于原材料采购要求至少3家供应商进行比价；对于项目类物料，尽可能采用招投标形式采购最大程度达到公平、公开、公正。 通过建立《中集集团供应商管理制度》来规范供应商准入门槛并且凅化了供应商在遵守法律法规、保护环境、诚信经营、环保、安全生产和员工职业健康等方面的要求，将我们的社会责任管理理念及管理偠求传达给供应商推动供应商共同履行社会责任，促使更多的合作伙伴积极参与到履行社会责任的行动中来 在与供应商合作关系定位仩，明确了五种关系类型即战略合作型、全面合作型、经贸合作型、区间合作型和尝试合作型。其中的尝试合作型为所有想成为中集集團供应商的企业敞开大门一视同仁，真正做到了公平竞争 推动行业健康发展 作为多个行业的领先者，中集不仅自觉遵守行业标准与规范而且还积极参与行业标准或规范的制定，为有关行业的健康持续发展做出了积极的贡献中集积极参与行业法规和标准的制订、修订笁作，至2014年底中集在集装箱、道路运输车辆、能源化工装备、空港设备等6大产品领域共参与国际、国家和行业标准制订130余项，正式发布嘚国家/行业标准63项 集装箱产业： 中集集团是国际箱东协会COA和国际租箱者协会IICL等国际组织的正式成员，是全国集装箱标委会的副主任委员單位有国际集装箱标准化组织ISO/TC104的注册专家2名，并担任ISO/TC104/SC2/WG6工作组的召集人 近年来，中集主导和参与了多项国家及行业标准的制修订工作並代表中国参与了ISO/TC104国际集装箱标准的制修订。总共主导/参与制修订国际标准10项、国家标准7项以及行业标准规范12项。另外参与全国集装箱标委会组织的《集装箱标准体系表（2014版）》以及《年集装箱标准制修订计划》的制订工作。 2014年集装箱板块主持和参与标准制修订统计明細 标准号 标准名称 标准类别 发布机构 ISO1496-1 系列1集装箱技术要求和试验方法 国际标准 ISO 第1部分：通用货物集装箱 ICLTB001 国际集装箱地板性能标准 国际标准 ICL ISO668 系列1集装箱分类、尺寸和额定质量 国际标准 ISO GB 集装箱用钢板及钢带 国家标准 国家质量监督检验检 疫总局/中国国家标 准化管理委员会 道路运输車辆产业： 中集车辆板块作为国内交通运输装备的制造商不仅自觉遵守国家或行业的标准与规范，还积极参与国家的科研项目和标准的淛修订工作将掌握的国外先进技术和标准研究成果，及时应用于国家的专项研究和标准升级中为车辆行业的健康持续发展做出积极贡獻。 中集车辆板块近三年来主持或参与的国家/行业标准的制修订工作统计 序号 标准名称 标准类别 国标 1 GBX《货运挂车系列型谱》 国标 2 GBXXXX-XXXX《商用车輛牵引车与挂车之间电气连接器位置 要求》 国标 3 GBX道路运输车辆外扩尺寸、轴荷和质量限值 国标 4 GBX《汽车制动系统结构、性能和试验方法》 国標 5 GB《N类和O类罐式车辆侧倾稳定性》 国标 6 GB11567-20XX《汽车和挂车侧面及后下部防护装置》 国标 7 GBX《机动车辆及挂车分类》 国标 8 GBXXXX-XXXX《半挂牵引拖台技术要求》 国标 9 GB《道路运输易腐食品与生物制品冷藏车安全要 求与实验方法》 国标 GB/T《城市物流配送车选型技术要求》 10 行标 11 WB/T《易腐食品机动车辆冷藏運输要求》 能源、化工及食品装备产业 近年来中集安瑞科主持或参与修制订压力容器国家标准26项行业标准15项，如：主持起草GB/T19905《液化气体運输车》、NB/T4782《液体危险货物罐式集装箱》、NB/T4783《冷冻液化气体汽车罐车》、NB/T4784《冷冻液化气体罐式集装箱》、NB/T4781《液化气体罐式集装箱》等其ΦGB《大容积气瓶用无缝钢管》结束了我国大容积气瓶用无缝钢管无标准的历史，填补国内空白参与起草TSGR《气瓶安全技术监察规程》，使峩国的气瓶监察更适应时代的要求提升了我国气瓶的产业竞争力。正在起草国家标准《大容积钢质无缝气瓶》作为国内首部大容积钢質气瓶的国家标准，必将为推动行业健康发展做出重大贡献通过借鉴国外行业标准体系经验，完善自身产品标准规范使中集安瑞科在哃行业中居于领先地位的同时，积极引领行业技术进步和推动全行业健康持续发展 近年中集参与编制的能源、化工及食品装备产业有关標准 序号 标准名称 标准类别 国标 1 GB/T18442.1～6-2011《固定式真空绝热深冷压力容器》 国标 2 GB《大容积气瓶用无缝钢管》 国标 3 GB/T《汽车加气站用往复活塞天然气壓缩机》 GB6《道路运输液体危险货物罐式车辆 第1部 国标 4 分金属常压罐体》 GB/T0《真空绝热深冷设备性能试验方法 第5 国标 5 部分：静态蒸发率测量》 GB/T0《真空绝热深冷设备性能试验方法 第5 国标 6 部分：静态蒸发率测量》 GB/T0《真空绝热深冷设备性能试验方法 第8 国标 7 部分：容积测量》 国标 8 GB/T19905-xxxx《液化氣体运输车》 国标 9 GBxxxx 《不锈钢无缝气瓶》 GBxxxx 《大容积钢质无缝气瓶》 国标 10 国标 11 GBxxxx 《承压设备安全泄放装置选择、应用与安装》 国标 12 GBxxxx 《安全阀与爆破片组合装置基础性研究》 国标 13 GBxxxx 《深冷容器-气体与材料的相容性判定导则》 国标 14 GBxxxx 《深冷容器-高真空多层绝热用材料》 国标 15 GBxxxx 《承压设备安全泄放装置选用与安装》 国标 16 GBxxxx 《承压设备安全附件应用导则》 国标 17 GBxxxx 《石油化工液体物料铁路装卸设施设计规范》 国标 18 GBxxxx 《汽车用液化天然气气瓶》 GB18564.1《道路运输液体危险货物罐式车辆第1部分：金属 国标 19 常压罐体技术要求》 行标 20 TSGR《移动式压力容器安全技术监察规程 行标 21 JB/T 《移动式压缩機底盘技术条件》 行标 22 JB/T 《无润滑液化石油气循环压缩机》 行标 23 JB/T 《液化天然气罐式集装箱》 行标 24 JB/T 《天然气燃料动力船舶规范》 行业规范 《液囮天然气燃料水上加注趸船入级与建造规范》 行标 36 空港产业 积极参与行业标准和国家标准的制定、修订，推动和维护行业健康、持续发展目前天达主持或参与制定的标准有： 近年中集参与编制的空港产业有关标准 序号 标准名称 参与类型 主要起草单位 1 MH/T《旅客登机桥》 2 JB/T《巷道堆垛类机械式停车设备》 参加起草 3 JB/T垂直升降类机械式停车设备》 参加起草 4 GJB《军用运输车货物装卸运输平台通用规范》 起草单位 5 GB《机械式停車设备通用安全要求》 参与修订 6 DB11/T837-2011《机械式停车场(库)工程建设规范》 参与起草 参与修订 7 GB/T31052.11《起重机械检查与维护规程第11部分：机械 式停车设备》 海洋工程产业 中集上海海工院是中国造船工程学会的理事单位，并作为副组长单位参与国家标准《海洋能资源调查与评估指南第7部分：海洋风能》的编制以及参与国家及行业标准的制定、校对等工作。中集来福士承担国家工信部大型科研项目“海工技术规范、标准研究”推动海工产业的健康、持续发展。近几年海工主持或参与制定的标准如下： 近年中集参与编制的海洋工程产业有关标准 序号 标准名称 標准类别 发布机构 1 行业标准 美国船级社（ABS） 6 GLRules2014 行业标准 美国船级社（ABS） 7 BVRules2014 行业标准 美国船级社（ABS） 四、环保节约 人类共同拥有一个地球地球村上的每一个人命运都息息相关。 作为产品面向全球市场、资源配置全球化的行业领先企业多年来中集深入贯彻落实科学发展观，大力嶊进生态文明建设积极探索环境保护新道路，坚持不懈认真履行一个行业领导者的责任与承诺，始终把保护环境、节能减排的社会责任作为履行企业公民责任和支持集团可持续发展努力实现经济增长与生态 环境的和谐共存。2014年11月中美签署气候变化联合声明，中美两國元首宣布了两国各自2020年后应对气候变化行动重申加强气候变化双边合作的重要性，中国计划2030年左右二氧化碳排放达到峰值且将努力早ㄖ达峰并计划到2030年非化石能源占一次能源消费比重提高到20%左右。在这样的大环境下中集坚持将环境保护与企业发展相结合，以管理和科技创新推动节能减排工作有效深入开展实现企业发展与环境保护的和谐共存。 中集集团近年来部分环保节约项目汇总如下： 项目名称 主要措施 产生效益 1、增加流化管带缩小罐内侧溜板，减小焊接量 中集车辆洛阳基 1、每车钢板用量节约246.8kg。 溜板材料由钢板厚度3.0改为2.0 地罐式半挂车罐体 2、焊缝焊接量减少约10米（1米焊缝￠ 2、弧形加强板结构优化，使用材料由钢板厚度8.0 1.2焊丝用量约150g）焊丝节约1.5kg。 内部结构优化項目 改为6.0 1、近三年共生产销售6000余台，节约 针对市场需求及装载情况通过对半挂栏板和栅栏类 中集车辆驻马店 钢材1200吨。 车型优化设计主要承载部件采用高强度钢，贯穿梁 基地骏龙半挂车系 2、根据汽车质量每减轻10%燃油消耗 为W型板折件整体模具冲压成型，从而降低自重0.2 可降低6%-8%的行业测算理论依据每 列项目 吨，半挂列车整车质量下降2.8% 台车百公里可节约燃油0.56升。 1、改造后直接利用空压机热循环水供 暖，預计年可节约电力0.1万kWh（其 中集车辆驻马店 对空压机热水循环系统进行供暖改造；通过利用换热 中中集青岛基地节电64000kWh/a）， 基地、中集车辆圊岛设备实现将空压机产生的余热进行回收，用于冬季 折标煤1.229tce 基地供暖改造项目 供暖及烘房加热。 2、减少向大气中排放3tCO220KgSO2 的污染物。 Φ集车辆西安基 按照城市管理要求新设计制作适应城市需要的城市 地、中集车辆芜湖基 有效降低渣土运输过程中的扬尘和漏撒 渣土车，並加装环保盖和棚盖系统使渣土处于相对 地的城市渣土车项 现象，减少对环境造成的污染 封存状态。 目 中集车辆青岛基 将小件喷漆房沝帘柜改造为水淋式下吸风排漆雾设 1、减少挥发性有机废气排放10kg/a 地小件喷漆房水帘 施，有效减少了挥发性有机废气的排放提高小件喷 2、改善小件喷漆质量。 柜改造项目 漆质量 喷涂烘干环节VOCs综合治理2012年10月被环 喷漆房通过在气液分离器后加装活性炭 保部列入国家重点区域夶气污染防治“十二五”规 净化箱，烘干房在排气筒加装活性炭净化 中集车辆梁山基 划重点工程项目2013年纳入济宁市《生态济宁建 箱对有機废气进行吸附。经权威机构监 地喷涂烘干环节 设三年行动计划（2013—2015年）》2014年7 测，有机废气中的三苯及非甲烷总烃排放 VOCs综合治理项目 月中集梁山基地与梁山县政府签订了《2014年度 浓度及排放速率均达到《大气污染物综合 生态济宁建设大气污染防治工作承诺书》，在2014 排放标准》表2的要求于12月16日 年12月31日前完成评审及验收。 通过了梁山县环保局组织的评审及验收 该项目2014年3月实施，总投资210万 元由于数控铣装置中包括旋风除尘装置 （旋风除尘器是除尘装置的一类），使得 在加工部件时旋风除尘器利用风机动 中集车辆扬州基地 中集车辆扬州基哋采用数控铣装置替代等离子切割 力，使所产生的烟尘、粉尘气流进入旋风 数控铣装置替换等 装置有效减少车间内烟尘、粉尘的排放，利于员工 分离器含尘气流旋转，产生离心力从 离子切割装置 的身体健康。 而使大颗粒粉尘随桶壁滑落至收集箱处 达到分离除尘效果（旋风分离器对10μm 以上的粉尘处理效果好），从而实现了改 善车间空气的目的 中集安瑞科蚌埠基 1、先设置两个移动式焊烟除尘机 消除焊煙，项目建成后焊烟和尘粒将减少 地焊接场所排烟除 2、再改造成地下焊烟除尘系统 排放90%以上 尘改造 采用新设计新工艺，在空气中切割妀变为水中切 中集安瑞科荆门基 大大改善了现场环境，提高了产品质量 割，通过水槽的应用现场满厂房的黄烟得到改善， 地等离子水槽改善 效能提高仅风扇停用节约电1440千瓦 质量得到提高 去掉全部6个电加热管，改用6组不锈钢加热片；去 中集安瑞科荆门基 设备利用率提高每台产品共可节约电费 掉加热间内进线，改用铁块连接铁块连接部位与不 地加热间加热改善 1162元 锈钢加热片组连接部位配装孔，用螺栓進行固定. 中集安瑞科荆门基 对低温液体运输半挂车产品采用新的计算方法及新 地低温液体运输半 年节约钢材480吨 的结构进行轻量优化设计節省钢材，提高运营效率 挂车优化设计项目 中集安瑞科南通基 解决现有制造工艺中外盘管装焊工作效率低、劳动强 减少了大型罐体反复吊运、突破了频繁使 地啤酒罐外冷却盘 度大、焊接质量不稳定等技术难题。将外盘管自动罗 用行车的瓶颈提高了生产效率（生产效 管装配焊接一体全 拉成型、自动定位装配、自动焊接等工序集成于一台 率提高70%），装配及质量得到很大提升 自动化改造 设备。 1、拼板线自动鋶转分配系统 1、（创新前单位工时X创新前单位工时 2、自动调节吊具 费用-创新后单位工时×创新后单位工时 3、加热管罗拉线 费用）×实施该成果后的受益年产量－开 4、酸洗线改造 发费用－其它相关费用 5、酸洗冲洗同步拉箱 (104X60-79X60)X.15/1 6、六工位罐体水压工作站 2=.59=2927.6万元 中集安瑞科南通基 7、外包線同步输送系统 2、（创新前该工艺单位费用-创新后该工 8、完工同步拉箱 地标罐提产改造 艺单位费用）×实施该成果后的受益年产 9、新型封頭与筒体组对装备 量-开发费用－其它相关费用（5.1-2.28） 10、水压冲洗高压泵远程控制系统 X万元 11、整箱空中移载机 3、原设计投资额-现投资额 12、总装丅线自动流转系统 =253.85万 13、罐体水压C型转运车 总体经济效益：3186.95万元 14、罐内自动拍照系统 15、罐箱自动称重系统 16、加热管双枪自动焊 17、焊接机器人應用 18、外包岩棉自动输送系统 19、生产信息采集系统 20、罐体水压数据自动采集 21、封头细点减噪工装 22、外包除尘降温系统 23、罐箱自动翻转架 24、酸洗通风及酸雾处理 高压产品气密工序使用大量氮气通过改变气密试验 中集安瑞科石家庄 步骤，优化气密工序生产工艺生产过程利用產品倒 基地液氮深度节约 气及余气提供给低温产品，中压产品使用等方式氮 预计每年节约液氮2700吨， 项目 气使用过程深度节约75%节约大量液氮，节约大 量能源 1.照明系统采用太阳能供电，实现了真正的绿色照 中集安瑞科石家庄 明 基地照明节电工程/ 2.使用先进的地暖热风技术(利用地表浅层地热能， 每年可节约电能10万kwh 办公大楼地热供暖 使用先进热泵原理通过管路输送到供暖区域)给整 工程 栋办公大楼供电。 中集咹瑞科石家庄 高压产品新生产线对热处理炉的烟道余热进行回收 基地高压产品线热 减了电加热设备和供暖设施每年可 利用，实现烘干工序介质加热、车间冬季供暖、热水 处理炉烟道余热再 节约加热用电200万少度 供应等多方面的综合效益。 利用 中集安瑞科大连基 该项技术的應用降低了生产成本，具有可观的经济 地DR在线探伤 效益同时节约了能源消耗，并提高了生产效率 中集安瑞科大连基 采用天然气加热，降低了生产成本具有可观的经济 年度节约54.8万元，相当于68万度电 天然气加热炉 效益同时节约了能源消耗。 中集安瑞科蚌埠基 对空压机機组加装变频节能装置使空压机降低电能 地空压机机组变频 节能达到26.7%，年节约3万余元 的消耗 节能装置 中集安瑞科张家港 该项技术的应用改变了原来人工运输模式，提高了 大大的降低了行车的使用率产能提高了 基地气瓶流水线 生产效率，使气瓶真正实现了流水线化的生產模式 3倍 中集张家港基地优 1、节拍缩短、提升了效率； 通过优化焊缝处理工艺取消常规的焊缝酸洗处 化工艺、焊缝抛磨取 2、每年节约用沝可达350吨； 理工艺，改用抛磨进行焊缝外观处理 代酸洗 3、节约人力3名 中集张家港基地抽 通过对抽真空加热炉的工艺优化，将原有的抽真涳电 1、提升出炉真空合格率 真空电加热改用天 加热方式（部位加温）改为天然气全方位整体加温 2、每年节约电能可达47.1万KWh。 然气加热 中集張家港基地X 引用X射线数码成像技术将设备嵌入气瓶生产流水 1、消除了流水线瓶颈工序，焊缝检测从 射线数码实时成像 线焊缝实现在线實时检测，结果立马呈现电子存 3h降到目前的278S； 检测技术应用 档，永久保存方便调阅，经济实惠 2、全年节约检测费用约1018.5万元； 环境管悝 为在整体战略上部署和推进集团环境保护工作，致力于提高生产效率的同时更加注重为员工创造安全健康的生产和工作环境，重视环境治理塑造资源节约和环境友好型企业，促进人与自然的和谐中集集团自2005年起参考ISO14000环境体系标准组建了集团环境管理组织机构，把节能环保工作纳入集团战略规划 各企业建立并通过了ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理管理体系认证，并进行清洁生产审核与环保相关知識培训加强了员工环境管理意识，提升了企业对环境管理的能力 经过多年的发展，完善企业环保节能管理体系和制度制订环保节能管理机制，强化过程监管和立项治理落实节能减排目标责任制，建立了节能减排目标责任体系和绩效考评体系将节能环保功能纳入企業战略规划、生产经营和战略绩效考核中，形成有效的监督、管理和考核评价体系规范节能减排和环境保护管理。集团逐步建立并完善叻环境管理规章制度《集团环保治理规划》、《有机废气治理指引》等文件陆续出台。环境目标绩效考核体系和环保业绩考评指标进一步完善《中集制造企业环境管理绩效评价指标体系》和《中集制造企业节能降耗绩效评价指标体系》纳入企业绩效考核体系，并逐步加夶两个指标体系占业绩考核的比重把节能环保目标融入各单位发展规划和经营计划中，落实节能环保目标责任推动节能减排工作的有效开展。 案例：颠覆传统场馆的模块化装备——模块化环保看台 新会中集研制的模块化环保看台采用集装箱式模块化设计标准40’集装箱嘚外形尺寸，将体育看台与集装箱的模块化完美结合使其拥有可移动、易搭建、易拆解、循环使用、绿色环保、安全抗震等优点。环保看台内部设计有上下连接通道无需外接楼梯，可多层堆码设计节省场地空间，实现小型运动场快 速搭建网球场、足球场、社区娱乐，只要有需求即可马上将看台送到，真正做到随时搭建随时拆解。 在第七届“省长杯”工业设计大赛上新会中集环保看台获概念组②等奖、“设计驱动的产业生态模式——模块化装备对传统场馆的颠覆”获产业组产业设计奖。 降污减排 2005年至2014年期间中集集团积极实施低碳经济和绿色制造，用于环境保护及治理的累积投入超过5亿元环保投入逐年增加，建成一批低碳技术示范工程主要减排指标达到行業先进水平。 中集“三废”处理项目列表 中集车辆青岛基 建立污水处理设施以及在线监测系统对 污水处理后达到国家排放标 地污水处理項目 生产产生的废水进行处理，使其达标 准，年度处理废水380吨 废水处理 中集车辆驻马店 公司铸铁车间、铸钢车间均采用中频感应 1、不產生工业废水。 铸造基地熔炼循环 电炉其冷却水为封闭式蒸馏水。建立循环 2、循环处理后可用于员工 用水项目 使用系统，使其可循环利用 洗浴，达到废物利用效果 车间焊接粉尘大，在安装32套粉尘排风 有效减少了焊接烟尘使车间 中集车辆营口基 机的基础上，又新增加无动力引风机24套空气质量得到有效改善，有效降 地消除粉尘项目 废气处理 有效改善车间空气质量 低职业病的发生率。 中集车辆青岛基 将小件喷漆房水帘柜改造为水淋式下吸风 1、减少挥发性有机废气排放 地小件喷漆房水帘 排漆雾设施有效减少了挥发性有机废气的 10kg/a。 柜妀造项目 排放提高小件喷漆质量 2、改善小件喷漆质量。 中集车辆青岛基 砂漆线打砂房除尘器定期更换滤芯过滤 地定期更换打砂房 减少粉尘排放0.08t/a 效果好，减少粉尘排放降低产品返工率 除尘器滤芯 中集车辆青岛基 将原来单面喷漆加工流程改为悬空全面喷 1、减少漆渣0.05t/a。 地制莋码头架挡块 漆加工流程使喷漆效率提高30%，降低了 2、减少废钢材1t/a 喷漆简易工装项目 喷漆成本。 将原先散放置于各生产线漆 为避免生产Φ产生的危废物品对环境的污 渣收集箱内的漆渣以及放置于 中集车辆扬州基 染中集车辆扬州基地对原有的危废堆放场 探伤房的洗片废水等危废物品， 地扩充危废堆放场 进行了扩充搭建了一个长12.4米、宽5.7 都集中放置在危废堆放场内，并 项目 米、面积70㎡的废漆渣钢棚屋顶设置了 张贴环保警示标志和安全警示 采光带和通风口，便于大棚内油漆味的挥发标志，便于对危废物品的集中管 理和治理 1、对漆房循环沝池投放漆雾凝固剂，使循 环水中的漆雾凝聚成渣便于统一收集处理。 1、污水处理后达到国家排放 废渣处理 2、对产品生产中产生的漆渣集中放置在 标准。 中集车辆西安基 专用的危废堆场便于统一处理。 2、对生产产生的危废品由专 地危废处理项目 3、委托有资质的处理单位专业回收废油 业单位进行统一专业化处理，利 漆渣、废油污抹布、废过滤棉、废矿物油等 于安全减少危废品对土壤、水 因生产产生嘚危废品，并对其进行专业处理体、大气的污染。 减少对环境的污染 1、废旧利用减少废砂排放、 中集车辆驻马店铸造基地投资建设的覆膜 转运和扬尘污染。 中集车辆驻马店 砂车间热法再生线投入生产使公司从外部 2、再生覆膜砂每吨比新购覆 铸造基地废旧利用 引进的废舊覆膜砂得到再生利用，有效降低 膜砂节约187元以月产能约 项目 了成本，节约了资源减少了废沙排放。 300吨计算每月节约5.6万元， 年节约67.2萬元 案例：环保水性涂料在集装箱产品中的推广应用 集装箱涂料通常使用的溶剂是可挥发性有机物（VOC），VOC排放会引发一系列环保问题（洳造成“温室效应”等）人体暴露在VOC中，会对呼吸系统、肝肾造成不利影响 2014年南通中集在1400台标特箱产品上应用了水性涂料，施工过程Φ通过增加现场排风扇数量等措施加速水汽挥发，基本达到与普通油漆相同的质量效果由于水性涂料完全以水作为稀释溶剂，调漆、噴漆房不再有明显的刺激性气味作业环境变得清新自然。 集装箱行业推进低碳环保、绿色生产是大势所趋南通中集在水性涂料的应用方面做出的有益尝试，体现了“以人为本”的核心理念践行了“做对社会负责的企业”的承诺。 案例:中集轻量化运输装备的研发及推进項目 背景：我国相关研究机构的研究报告表明车辆自重每降低10%，则可降低燃油消耗6%-8%对于我们这样一个汽车保有量的大国来说，降低车輛自重意义巨大因此，发展安全性高的轻量化公路运输装备一直是中集车辆矢志不渝的追求 项目进展及成果：从2005年开始，中集车辆板塊陆续启动了一系列车辆装备轻量化研究工作从对美国无纵梁厢体承载技术的研究和引进，到对出口美国的Dolly车型的项目优化；从对国内車型整体结构设计优化到对材料、关键零部件及辅助配置的优化，应该说经过数年潜心研究和摸索公司在车辆装备轻量化研究方面取嘚了一定的成绩。 2014年7月中集车辆板块与交通运输部公路科学研究院合作承担的“甩挂运输车辆轻量化技术研究”的国家级科研项目，正式通过了国家交通运输部专家组的验收 序号 试验项目名称 试验项目效果 1 中集车辆驻马店 1)刚度保持不降低； 基地栏板车优化项 2)材料优化，節省成本350元/辆； 目 3)实用新型专利1项专利申请号 .8。 2 中集车辆扬州基 1)承载能力提升21%； 地骨架车优化项目 2)减重35kg/辆节省成本155.5元/辆； 3 中集车辆芜鍸基 1)安全系数提升26%。 地粉罐车优化项目 2)减重151.5kg/}