原标题：联想Z5将发布，常程会不会再哭鼻子？

联想Z5发布会邻近，已经被默认凉凉的联想ZUK再一次热了起来。

三年前的8月11日， ZUK发布了第一代手机Z1。或许是因为做机太难，信任太重，感触太深，发布会接近尾声时常程一度哽咽，直至热泪盈眶。

ZUK带着理想和使命而来，最终败给现实。因为要控制运营成本，联想最终选择了品牌相对更响的Moto，ZUK在2017年最终画上了休止符。一边是一毕业就加入并工作了15年的联想集团，一边是自己一手创办的ZUK，个中滋味只有常程最清楚。

时隔一年，联想ZUK系列新机虽然没有如网友所愿推出，但Z5很大程度算是ZUK系列机型的一个新延续。一周后的Z5发布会上，常程如果回顾起ZUK过往，会不会有感而发情绪失控？

ZUK第一款手机发布时，常程曾说他爱Z1就像爱自己的女儿。这次为了给Z5预热，常程还在微博上po出女儿的照片。虽然时过境迁，常掌柜对ZUK的热爱并未丝毫减少。

为了迎接ZUK系列暌违已久的新机，常程在微博上为Z5卖力吆喝。虽然没有“吓尿裤子”那么吓人，但目前透露出的品牌卖点可以说“相当吓人”了。

比如：0%电量通话半小时、45天超长待机，粒子技术，4TB存储空间、碾压iPhonex的屏占比…

作为ZUK系列机型新的延续，联想Z5身上必然会有ZUK机型的影子，续航强劲、高颜值，按照此次国民新旗舰的定位，联想Z5价格应该会比较亲民。

作为一个存在感本来较弱并且中间有过断层的品牌，Z5必须花更大的力气来获取外界的关注。

常程此前发微博@小米手机，称不服来战。

就连小米8的预热海报，联想也不忘记去皮一下。

即便这样蹭大厂的热点，重出江湖的ZUK已经很难引起巨头们的重视。

“作为联想的品牌，ZUK至少没有输在产品上”这可能是粉丝对ZUK最好的评价。

联想自从2015年从国产第一跌至第三，滑落全球第五后，就一直没能摆脱衰退的泥潭。为了挽救手机业务，联想四处出击，折腾出了多个品牌，在经历了乐Phone、联想、乐檬、Vibe后，ZUK诞生，走性价比路线，主要用来对抗互联网品牌小米和荣耀等。

2014年12月，由联想内部孵化的神奇工场正式成立，2015年6月，常程出任神奇工场CEO开始着手打造新品牌ZUK。

不管ZUK这个品牌因何原因而存在，对于常程而言，ZUK是他的使命，并非一道选择题。正是因为这样的信念，常程能全身心地投入前途未知厮杀惨烈的做机江湖，并尽最大努力让这个新品牌先活三到五年。

一面是联想转型迫在眉睫，一面是手机市场血海竞争。双重压力下的ZUK必须尽快找到自己的节奏，推出Z1那一年，常程坦言，是他15年职业生涯里最忙最累的一年。

ZUK 的用户定位是互联网上最活跃的那群人，主要集中在大学生群体。为了把握这群用户的消费心理，了解他们的真实需求，常程带领工程师团队三十多次进入不同的院校和学生一起上课、吃饭、生活，打入学生群体培养种子粉丝，常程甚至帮学生们寻找实习机会。

常程每天工作的第一项是泡在 QQ 群和 ZUK 的用户粉丝们交流，成了常程的一个习惯。几乎每天早晨5点到9点，常程更新微博，并一条一条亲自回复粉丝的留言。每天听常掌柜说“早上好”成了ZUK粉丝和常程之间特有的默契。

因为和年轻人良好的互动， ZUK手机走出了年轻时尚潮流的风格，推出的Z1、Z2获得了业内外诸多好评并且也确实积累了一批真爱粉。作为一个年轻的品牌，ZUK给老态龙钟诟病不断的联想注入了活力，最重要的是让联想看到了手机业务新的可能性。

然而，这三年的时间里，ZUK 没有为联想打出多大的市场，在国内市场销售的大排名里，联想手机依然是份额中的Others。

但对于缺乏战略耐心，追求短期效益，一旦没有达到自己的预想，就推翻重来的联想而言，ZUK不得不面临和其他被砍掉的品牌相同的结局。

2016年11月联想的业绩沟通会上，杨元庆表示，“未来手机业务品牌整合会进一步加强，Moto将会是我们未来智能手机的唯一品牌。”这相当于提前公布了ZUK的命运。

在这样的背景下，2017年3月份，ZUK随着常程被调去联想MBG任职研发副总裁，ZUK主要人员就被联想收编，不再单独存在。随着ZUK研发、市场和软件人员先后回归联想MBG，供应链岗位上最后十几位员工逐渐找到去处之后，曾经承载联想创新重任的ZUK最终没有过完2017年春天。

7月24日，联想宣布ZUK手机网站正式关闭，并被替换成Moto官方网站，ZUK时代正式落下帷幕。联想移动旗下品牌仅保留摩托罗拉和乐檬，其中Moto主攻高端市场，乐檬主打千元市场。

虽然ZUK已经退出江湖，但是UI团队一直保留，继续为用户推送更新。ZUI也成了维系粉丝与ZUK的情感纽带。

事实上，杨元庆所说的手机品牌整合并没有为联想带来太大的转机。

联想集团近日发布截至2018年3月31日的财报显示，移动业务的收入年比年减少6%至72.41亿美元，全球智能手机销量年比下跌7%。来自GFK的数据显示，联想手机在国内市场销量为179万部，市场份额不足1%。

联想并没有打算就此放弃手机市场，但继续摇摆不定不断试错显然已经不合时宜，联想急需爆款产品来提振士气走出低迷。

2017年底，常程再次出山，出任MBG中国业务产品组织负责人，全面负责联想移动在中国市场的产品定义及研发工作。此次回归，常程肩上的重担一点也不比三年前轻。

一直以来，联想对待手机业务的不确定性让粉丝们也充满了不安全感，联想能否凭借Z5打一场反击战犹未可知，但常程的归来，至少让粉丝们有了精神寄托。

《英雄本色》里，小马哥说：“我等了三年，就是要等于一个机会，我要争一口气，不是想证明我了不起，而是要告诉别人我失去的东西，我一定要拿回来！”

对于疲软的移动业务，联想或许需要一位小马哥这样的英雄人物打破僵局。而重情义讲信任的常程或许是不二的人选。

经历了ZUK兴衰起落的常程对英雄主义有了新的理解。他在微博上写下这样几句话：

世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相后，还依然热爱TA。没有你们看起来那么坚强，只是背后一个简单的梦想无数执着的技术大牛还有一群疯狂的粉丝，可以让我们轻松放下英雄主义，用生命拿起依然的热爱。

放下英雄主义的常程重拾对产品的热爱，希望联想这次能给他足够的耐心和信任。

如果Z5发布会上常掌柜再一次落泪，希望大家不要太过嘲笑他。