没有创造一个新品类、原创一款新产品、开创一项新技术、引领一个家电行业，有的只是模仿抄袭同行的产品进行改良，只是在产品制造和用户需求之间定义一个所谓的高性价比零售价，这样的云米家电，又拿什么颠覆传统家电，又拿什么打造家电新物种？这样的小米科技公司，又如何能在家电行业立足、发展并占据一席之地？

“告别传统家电，就选云米全屋互联网家电！新物种，重新定义家的未来”。

这是过去一年多来，小米旗下生态链企业云米家电在航空等高端杂志上投放的诸多招商广告之一。对于很多非家电行业的人士来说，看到这一广告，又看到小米生态链企业这一标签，无疑会对云米家电的未来充满想象和期待。特别是一些家电经销商，会认为这将成为转型升级的一次好机会。

现在尴尬的是，口口声声宣称要告别传统家电、打造家电新物种的云米家电，在过去一年多来从净水器为切入口，开始进入冰箱等大家电，以及吸油烟机、燃气灶等厨电行业的竞争过程，不仅没有创造新物种，只是拿着“全屋互联网家电”这个幌子，对家电行业的现有产品进行公开“赤裸裸”抄袭与模仿。

就在2017年以来，云米家电相继在渠道推出了冰箱，以及油烟机、燃气灶等产品，实现了从单一净水器厂家向综合性全屋家电厂家的多元化扩张。但是，在云米家电的官网上可以清楚地看到，其冰箱产品基本上都是模仿、抄袭来自海尔等家电巨头，而吸油烟机、燃气灶具则公开抄袭方太等行业巨头，基本上没有原创，只是改良，规避同行的专利保护。

比如说，曾经公开拿到京东众筹平台的一款云米吸油烟机，就是公开抄袭方太在2016年发布的一款创新产品“欧近跨界”星魔方吸油烟机。几乎如出一辙的产品外观，云米家电只是对外观进行适当的改良，对产品成本进行优化，就以不到方太同款产品三分之一价格在市场上销售。竟然还自称原创。

同样的情况，存在于云米家电的冰箱产品上，除了增加了一个所谓的“人机交互”、“物物相联”的控制功能，无论是外观，甚至连冰箱上显示屏的位置、大小，都是直接的模仿和抄袭海尔等品牌的相关产品。接下来，云米家电还将推出洗衣机产品，可以预见这也将是一款“模仿”山寨之作。

虽然云米家电找到了“人工智能”这个所谓的技术切入点，创造了全屋物联网家电的概念，但是在竞争最为核心的硬件产品上，却缺乏自主创新和突破能力。云米认为，通过一个全屋互联网家电的噱头，配合人工智能等技术概念，就能抢夺主动权。然而却忽视整个产业竞争、市场格局，以及消费升级远远超出预期，早已不是一个概念和包装就能忽悠用户的时代。

更让很多云米家电的商家们想不到的，就是同样作为小米生态链企业的云米家电，还要与小米生态链企业智米家电在家电品类上存在着公开而直接的竞争关系。相对于智米家电从空气净化器作为进军家电行业的突破口，并率先推出智米空调，云米家电目前则是推出冰箱、洗衣机，以及吸油烟机、燃气灶、净水器等产品，表面上看“相安无事”。

但是在商业利益的驱动之下，接下来，云米想进入空调，而智米也不排除会进入冰洗等领域，同时双方都在抢夺洗碗机等厨电新产品、新品类。在这种背景下，小米又如何平衡旗下各个企业之间的竞争，又如何解决这些公司盲目扩张、大而不强等现实问题？

目前来看，肩负着小米进军家电产业重担的云米家电，如今正陷入一轮“靠模仿抄袭同行的产品”发展通道中，迟迟没有活出自我、激活市场。虽然当前拥有不错的现金流、商业靠山，以及全屋互联网家电的概念，也拥有来自小米净水器代工这一稳定的业务营收来源，并且有别于小米过去纯电商“自产自销”经营模式花大力气推动线下加盟直营店的扩张计划。

但是两年多时间过去了，不只是云米品牌的家电产品，在中国市场上完全没有抢夺一席之地，即便是云米这个品牌在家电业的知名度更多局限于商家圈子中，还没有真正向消费群体快速扩张。

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