早在2000年，万和就开始涉足国际市场，依托行业领先的技术品质及成本价格优势，连续十多年燃气具出口领先同行。2015年，万和宣布同欧洲著名供热集团Unical缔结战略合作伙伴联盟，在家用、商用与工业热能应用领域共同拓展全球业务。同时，万和子公司香港万和拟以自有资金出资美元100万元在美国投资设立全资孙公司Vanston Inc.，加速国际市场拓展。2016年5月，万和与德国博世集团投资4亿元成立热水器合资公司，共同开拓全球热水系统业务。整体外观：木质的原木色与坐垫的白色都是最接近自然的颜色，简单的造型也能实现其功能，网格状设计可以使收纳的东西透气干燥。当年的我拿语法真的是一点办法都没有。比如名词性从句的引导词有时用what有时用that；比如that作为定语从句的引导词有时可以省略，而作为名词性从句的引导词却不能省略。此外，还有一大堆特例。比如主将从现，我那时就是无法理解为什么非得是这样。再比如反义疑问句，I开头的句子有时要用I进行反问，有时不能用I进行反问。特例实在是太多，我无法理解，也无从记忆。

在地上铺上橡胶地垫，可以防滑，走路也会放心，不会因为拖地完，地方的太湿漉漉而摔倒，防滑垫已经离不开我们每个人的日常生活中，已无时无地都会在我们身边。我们在买防滑垫的时候，或者第一眼都会已美观去选择垫子，网购买防滑垫会比超市的便宜，大家也可以通过网购，买多点，可以在进门处的地方放一个，防滑是第一，也可以防止地上都是灰尘，以保持地面的清洁。集咏物词之大成，而能提高斯体之地位者，厥惟王沂孙氏。这一系列就是用经典小说的形式，以鲜活的故事背景为我们展示了3300词的魔力，比那种一趟一趟的单词书要有趣得多。一开始听完一句，根本记不住，我就会能写几个词写几个词，继续往下听，整整听完一段后，再重新听，补齐每一句。有时候，两个小时才能写下一段内容，可是效果很不错，坚持一个月，听新闻就不觉得那么吃力了。现在我仍然坚持用这个方法练习听力，练习德语听力。

2009年底，厦门市提出重点打造13条百亿产业链，并将水暖与卫厨行业纳入其中。厦门市经发局介绍，厦门要把水暖及厨卫这一产业链争取打造成全球厨卫产品重要的设计、制造、销售基地，由制造零部件转向提供厨卫整体方案、营销成套产品，并且培育自主品牌。在国外旅游时，那些对亚洲脸毫无辨识能力的外国人看到我，总会用中日韩三种语言打招呼，日语的代表词就是KAWAI，已然是某种程度上的“你好”。淄博网赢是国家重点高新技术企业，广东省著名商标，中国名牌，虽然抽油烟机市场竞争十分激烈，但万和仍然能够从中分一杯羹，这就已经表明万和的与众不同。

欧派以“打造世界一流制门企业，争创中国木门第一品牌”为目标，在内敛的坚持与开放的变革中不断追求卓越。公司全渠道立体建立布局全国的营销网络及服务体系，与恒大、万 科等著名房地产企业建立了战略合作伙伴关系。公司拥有自营进出口权，产品出口欧、美、非等数十个国家和地区，为全球消费者提供优质的产品与服务。此适用品牌通用老板油烟机过滤网方形大滤油网樱花万和吸油烟机配件产品由深圳市龙岗区美奇力电器厂在T20:37:07更新，主要更新内容为：产品参数,产品价格,产品图片,产品详情,产品促销语信息。其实黄伟文自己也强调说，在这首“非情歌”词作里，他真正想传达出的是一种励志的情感：修改：在错的词“下面”划一横线，并在该词“下面”写出修改后的词。

　　5月13日下午，在2015中国（北京）国际供热通风空调、卫生洁具及城建设备与技术展览会上，中国燃气具巨头万和与欧洲著名供热集团Unical共同宣布，在家用、商用与工业热能应用领域缔结战略合作伙伴联盟，共同拓展全球业务。
　　此次合作，万和负责Unical旗下品牌Schuster欧洲原装进口家用、商用锅炉以及生物质能锅炉在中国市场的推广销售，同时，万和将使用Schuster品牌生产热水器、厨电、家用和商用锅炉产品在中国和东南亚地区推广销售。而Unical负责万和生产的热水器、厨电、家用和商用锅炉产品在中国和东南亚地区以外的全球市场推广销售。未来，双方还有计划在工业设计、技术、制造、人才、渠道等方面展开进一步的合作，将会组建合资公司及全球产品研发中心，届时，由Unical设计、万和生产制造的Schuster品牌家用、商用、工业用燃气锅炉也将在中国市场及全球市场推广和销售。据业内人士透露，这次合作是一次基于双方资源共享、优势互补的强强联合。
　　据悉，Unical是欧洲著名供热集团，总部在意大利，成立于1972，主要设计和制造燃气壁挂炉、钢制模块锅炉（达到6000kW）、冷凝锅炉（达到900 kW）、商用大锅炉（高达14000 kW）、蒸汽锅炉、地暖系统、太阳能系统、空调、智能控制系统等系列暖通产品。其中，落地冷凝锅炉技术和各项指标达到世界顶级水平，是目前世界上少数几家自主研发大功率冷凝模块锅炉的厂家之一，产品畅销全球。

　　上月底，拙见公开课的第一讲走进万和集团，著名媒体人、拙见总顾问杨锦麟面对着台下“顺一代”与“顺二代”，提出了令他们揪心的话题：“互联网+”时代，“顺二代”还会是弄潮儿吗？“富不过三代”的咒语能不能被打破？辉煌了30年，顺德到底能不能有自己的百年企业？

　　当天的公开课，极少在公开场合讲述创业史的万和董事长卢础其罕见地讲述了自己艰难的创业史。就在台下，他的女儿卢斯毅和儿子卢宇聪、侄子卢宇阳静静地听着。在万和集团，卢氏兄弟多名子女已经陆续全部进入万和集团，包括刚大学毕业的妹妹已经在学习财务方面的工作。

　　卢础其坦陈万和是一个家族企业，很多家族成员参与了企业的经营，他自己提出过对企业的一个担忧，“总经理能抗拒董事长的夫人吗？能抗拒董事长的弟弟或儿子吗？传统家族的企业都穿着黄马褂，最终只会把企业送上末路。”他表示，可能发生在万和身上的事情，也可能发生在顺德其他一代企业身上。

　　那么，以卢础其为代表的“顺一代”如何规避这一风险？在他麾下庞大的万和集团中，卢氏二代到底是他形容的“创二代”，还是外界所认为的“富二代”，或者是被寄予厚望，承载着顺德未来的“顺二代”？带着这样的疑问，我们走进了知名顺企、中国燃气具巨头万和集团。

　　高高在上谈何指挥？从最低岗位做起

　　6月30日上午9时50分，距离约好的时间还有10分钟，记者在万和集团位于容桂小黄圃的厂区门口拨打卢础其女儿卢斯毅的电话，她说话很快很直爽，“我下来大堂接你。”一见到记者，她立马站起来热情地与记者握手言笑，一边走一边介绍万和的情况。

　　“我们每天8时30分要准时到公司上班，从周一到周六；父辈们更夸张，周一到周日天天上班，好像是工作机器。”卢斯毅笑着形容，其他老板打高尔夫旅游娱乐，而自己的父辈们不烟不酒不应酬，一年365天，只有年初一、年初二两天放假，其他时候几乎天天待在公司。

　　卢斯毅在万和二代承担的角色，有点类似她的父亲，卢氏几兄妹，她最大，外界叫她“大家姐”的称号。初听这个称号有点权威的意思，但私下里接触她的人都觉得她没有架子。由于处事公允，没有私心，卢氏弟弟妹妹们都很尊重她。

　　她说自己从小到大就没有骄气的概念。“小时候看到过爸爸买线切割设备自己在家里切磨具，爸爸是白手兴家，我们是看着父辈的江山一步步打下来的。”而正是受到父辈的影响，她知道为人要谦虚、谦卑，要做实事。就连她在香港读书时结识了现在的老公杨颂文，最初并没有告诉他自己的家境。

　　2007年她离开了在香港的工作，进入万和实习，从打杂开始做起，付款收款学审计，2000元月薪什么都干。只要一闲下来，卢础其就派她进车间，多了解工厂，了解一线员工。而对儿子卢宇聪的安排则更绝，刚进入公司安排在广州区域部，不打招呼不设特权，完全从最低岗位做起，一起跑业务，到慢慢负责国内营销的业务。同样，卢宇凡一毕业也被派到电缆厂实习。

　　同样的历练也放在卢础其的大女婿杨颂文的身上。2009年，杨颂文放弃了自己香港的事业加入万和，从最初跟业务做起，经历了经理、副部长、部长、营销副总监、总监、总经理，最后成立了海外事业部，最近凭借在海外事业部翻了一番的业绩被提拔为集团副总裁。

　　“爸爸说，坐上飞机指挥是没用的，一定要落地。”卢斯毅说，在父亲的严厉要求下，卢氏二代进入万和工作，“做得好是必须的，做得不好，比不上其他职业经理人，自己都觉得惭愧。”杨颂文形容自己进入万和以后的工作状态，就像和时间在赛跑。

　　在6月19日的公开课上，卢础其以自己教育儿女的经验奉劝顺企二代，“如果你们没在基层锻炼过，没有吃过苦头，我劝你们补这个课，不要马上坐在办公室里面。”

　　现在回过头来看，卢斯毅说这段从基层做起的经验，对她现在身为采购管理中心总监兼总裁助理的岗位有很大的帮助。“没有不平衡啊，自己有了一线的基础，别人想忽悠都忽悠不到。”现在她负责整个万和集团的采购，小到卫生纸，大到几千万元的机器设备，她都冲锋陷阵到第一线砍价还价，成为万和名副其实的“好管家”。

　　没有特权的二代 不允许迟到早退

　　和以卢斯毅为代表的顺二代一样，杨锦麟总结出他们的集体特征：二代的总体文化素质提升，大部分有海外留学和高等层次求学的经验；创业的起点高于父辈；比老一辈有更多的自信。对于卢斯毅而言，如果说前两项是他们生来就有的，那么最后一项，她认为，爸爸是她的偶像，顺一代的眼光太厉害。

　　刚刚毕业的年轻人血气方刚，卢斯毅想按照自己的想法投资创业，期间卢础其问过她几次，是否坚持要做，明知道失败还是放手让女儿一搏。此后女儿失败后问爸爸，为什么明知道是坑还要眼见着女儿栽下去，卢础其回答说，你只有经历过失败的痛，以后处事才会更加成熟谨慎。

　　她曾经问过父亲，为什么一定要做制造业，那么辛苦利润也低。父亲当初回答她，因为制造业能够帮到人。慢慢接手万和的业务，她看到周边某些企业倒闭牵连到供应商，那些被企业拖累的人甚至跑到天台跳楼，她才明白父亲话里的意思，“做好企业不光是为了我们个人，不算上供应商，仅整个集团就有1万名员工，万和经营如何，直接影响到这1万多人的家庭，背后又是几万个人。”

　　正因如此，尽管在外界看来是含着金钥匙出生，但由于卢础其对子女的定位并不是“富二代”，而是“职业经理人”式的培养，令他们这一代身上背负了对万和的家族责任感，令“每一个人都很出力”。杨颂文与一代一样拼，几乎没有业余时间，一年到头多数时间在海外出差拓展业务，夫妻俩聚少离多，回国后常常与员工开会开到半夜12点。

　　二代已经在万和各个领域崭露头角。2014年杨颂文接手海外事业部，从成立到开拓业务、接单到市场全部一手负责。刚刚接手时海外单并不多，杨颂文凭借自己的努力，一个个项目谈，一项项业务攻关，今年的业绩翻了一番，从原本的出口占集团总业绩二成提升到三成，出口净利润升至1亿元。

　　对于子女，卢础其虽然很疼爱，但在生活上从来不会千依百顺。女孩子都喜欢奢侈品，天生丽质的卢斯毅也喜欢时尚，父亲从不额外发奖金，从小让她自食其力。虽然是二代身份，卢斯毅却没有丝毫感觉与其他职业经理人的不同，“不会因为你是二代，你的签名就有效，其他经理的签名就无效，我们都没有这个特权。”

　　她还举例，除了按时上下班，如果上班时间要外出，二代们也要严格遵守向父辈请假的条例，只能是合理的理由才会批准请假。就连出差在外，她也没有利用出差顺便旅游的特权，都要按时按点回来上班。为此，她年仅14岁的女儿在英国留学第二年，仅第一年送到白云机场，两夫妻没有去英国探望过一次。“不要以为你自己是谁，就可以不准时上班，迟到早退，父辈都以身作则，我们更没有理由偷懒。”

　　从不考虑接班问题 将万和做成百年企业

　　卢础其不同意自己是家族企业的说法，他形容万和更像是企业家族，而卢氏二代不是富二代，而是创二代。面对顺一代打下的江山，二代是守业还是创业，守业与创业到底能否兼容？卢氏二代给出了不一样的答案。

　　“确实有过不喜欢制造业的想法”

　　对于有过留学背景、基本上全是高学历的卢氏七兄妹而言，制造业是当年还在求学的他们想得少甚至是没有想过从事的职业。卢斯毅尤其记得自己刚刚走进红旗厂车间的情景，“到处都是脏兮兮的，车间很乱，以前真的不喜欢。”

　　她为此问过爸爸，为何要从事制造业，“为什么不像欧洲一些奢侈品品牌，既时尚利润又高。”她想过投资其他行业，当了母亲以后终于明白守业比创业更难，因为如果企业不创新，再好的父辈财富也守不住。

　　父辈的想法更新得很快，希望二代可以接下接力棒，在全球化竞争的当下引领创新的步伐，带领万和走出去。“走出去是一个大话题，收购合并是走出去最大的一个方向，也是最减少时间的做法。”杨颂文说，在他看来，守业仅仅是守住，而要创业，传统制造业要创新，也可以走高端时尚品牌。

　　5月13日下午，在2015中国（北京）国际供热通风空调、卫生洁具及城建设备与技术展览会上，万和与欧洲著名供热集团Unical共同宣布，在家用、商用与工业热能应用领域缔结战略合作伙伴联盟，共同拓展全球业务。

　　此次合作，万和负责Unical旗下品牌Schuster欧洲原装进口家用、商用锅炉以及生物质能锅炉在中国市场的推广销售，同时，万和将使用Schuster品牌生产热水器、厨电、家用和商用锅炉产品在中国和东南亚地区推广销售。而Unical负责万和生产的热水器、厨电、家用和商用锅炉产品在中国和东南亚地区以外的全球市场推广销售。未来，双方还有计划在工业设计、技术、制造、人才、渠道等方面展开进一步的合作，将会组建合资公司及全球产品研发中心，届时，由Unical设计、万和生产制造的Schuster品牌家用、商用、工业用燃气锅炉将在中国市场及全球市场推广和销售。而这些海外业务的成就，正是卢氏二代的执掌下才开拓的，这只是他们构筑百年品牌抱负的第一步。

　　守业是更高级的“创业”

　　“谁说守业不是另一种形式的创业呢？”卢斯毅说，创业未必就要开创全新的品牌，守好业需要创好业。她看到不少仍然保持传统，固步自封的企业在竞争中被大浪淘沙淘汰，“没有创新，守业更无从说起。”

　　在这点上，卢氏二代的创新开拓被父辈看在眼中，开始逐渐对他们放权。“以前我们有想法，他们认为不成熟；现在反过来，我们向他们请教，他们放手让我们自己决定。”杨颂文笑着说，以前跟父辈有过意见上的分歧，随着二代的逐步成熟，一代逐渐调整了彼此之间相处的模式，如今相处非常融洽，往往都能get到对方的点。

　　卢氏二代理解父辈的根基，就像一棵大树。如今他们100%的精力全部投入到这棵大树上，不炒股不攀比不虚荣，他们身上展示了顺二代务实开拓进取的精神，而未来这棵大树枝繁叶茂了，“我们要做到千亿企业，百年品牌。”卢斯毅说，到那时候，他们或许才会考虑大树庇荫下的小树苗的发展。

　　“但肯定全身心会在万和，如果非要说父辈给我们留下了怎样的财富，不是钱或是其他财富，我们最看重的就是万和这个平台，我们拥有一个可以实现年轻人梦想的创业平台，在这里我们可以与万和一起成长，企业不断转型升级，我们创二代不断创新锐变。”卢斯毅说。

　　6月19日，拙见公开课的第一讲在顺德万和集团开讲，卢础其董事长和“创二代”们讲述家族企业的精神传承。著名媒体人、拙见总顾问杨锦麟讨论了自己眼中的“顺二代”。

　　卢础其：企业最怕死于特权集团

　　卢础其表示，企业有三种死法。第一种，死于正常的竞争之中。你技不如人，肯定是要死掉的，优胜劣汰。这个没话可说。第二种就是死于过度的扩张。这个案例很多，特别是现在的房地产行业。但是对万和来说，因为前两种而死的可能性比较小。

　　他非常重视的是第三种，即死于特权集团。“我们是一个家族企业，家族式的企业很多家族成员参与了企业的经营。很难说什么时候如果把它变成是家族经营，那就惨了，死的可能性就出来了。”

　　他举例说，总经理能抗拒董事长的夫人吗？能抗拒董事长的弟弟或儿子吗？我们基本上都是家族企业的领导，很容易就死于特权集团。“但是我可以很坦诚地跟大家说，在我们这一代，这个几乎是不可能发生的。”卢础其说，“怕就怕在发生在第二代，如果我们的创二代真的是创二代，那我就不用担心了。所以，可能发生在万和身上的事情，也很可能发生在在座各位的身上。”

　　杨锦麟：顺德人需要“二代”精神载体

　　在杨锦麟看来，顺二代与一代相比，知识面广视野宽，很多人都去海外留过学，有更多的现代化和全球化意识；第二，财富的累积已经有一定的基础，创业的起点高于父辈，投资的选择性广于父辈；第三，比老一代的人更多自信，不再刻意去低调，谦和低调的族群品质更多的是由他们的自信所支撑，而不是对父辈优良传统的传承；第四，顺二代的成分结构不再是单一化，接纳大量来自外地的新移民，社会精英的成分结构多元化与多样化。

　　他提出，相对顺一代被称为“可怕的顺德人”，“顺二代”还会是时代的弄潮儿吗？顺德未来的三十年能做什么？要做什么？当其他地方的胆子、步子、思想都比我们迈得大，解放得多，顺德的“顺二代”还有没有可能像他们的祖辈、父辈一样，还能不能走在时代的风口浪尖？成为“互联网+”时代的弄潮儿？

　　他说，“君子之泽，五世而斩，富不过三代这样的咒语能不能在我们这一代被打破？”今天的中国没有百年企业，好不容易有一个王老吉，现在却在打官司。能不能有自己的百年企业？能不能在改革开放的今天，为顺德未来的30年60年90年，给自己定一个目标，比起创二代，顺二代的责任更重。

　　他表示，顺德今天已经有二代的区隔，二代人开始要领军，制造业为主的企业要转型。他告诫顺二代，“你们的第一代打天下，你们平顺地进入这个平台。顺德第二代是要为第三代、第四代创造可持续发展的平台。”顺德人精神上的低调和适度的张扬，是品牌营销的必须，不是为了偷税漏税。多数企业家都是以实干精神、谦和、守信等为安身立命之本。但是，顺德人再也没有上世纪80年代那种敢为人先，气壮山河的魄力，至少表现不是很明显。那么，顺德怎么往前走？今天，顺德人的精神需要载体，这个载体是“顺二代”。“你们二代才是顺德精神的新的载体，责无旁贷。”他表示。

　　如今二代们已经全面进入万和，在工作上各司其职，每个人都有自己负责的岗位。遇到公司的重大决策，二代们会一起召开家庭会议协商，意见不合的时候谈妥为止。有把握不准的决策，二代会邀请一代共同参加会议。

　　不同于希望集团四兄弟创业，最后一分为四，卢氏兄弟希望家族在集团的层面“合”，子女的继承并不影响这个架构在未来继续发挥作用。但对于各自股权如何安排，一代此前并没有详细讨论过。

　　对于二代而言，他们的关系则更加单纯。“我们从不考虑谁来接班的问题，万和的现状是，盘子太大，我们不会担心没权，要担心的事情太多，岗位太多，我们的人做不来。”卢斯毅说，二代之间相处很好，很听话，不会牵涉到权利斗争的东西。

　　周边有企业因为一代之间的矛盾而散伙，也有因为二代关系处不好影响一代关系，卢斯毅很清楚二代之间的和谐影响深远。“一个人的力量是有限的，二代要同心协力，这样到第三代才会好。”杨颂文说。

　　就算是未来接班人是职业经理人，卢斯毅认为无所谓。“我完全不介意职业经理人做得比我好，说实话，他做得不好你会请他吗？”她还开玩笑要登报招聘，“我们非常欢迎优秀职业经理人加入万和。”

　　相对接班人的话题，卢斯毅更喜欢讨论如何将万和做到百年企业。“我们真的想做百年品牌，我们这一代每个人都出力，相信做百年品牌不难，我们有这样的抱负。”如今已经是14岁女儿的妈妈的她说，万和好，家族就好，下一代都好，下下一代会很好，所以一定要团结一致。”

　　南方日报记者 陈芷伊