原问题：按需买块“表”，可穿着装备该怎样选？| 钛度尝试室

钛媒体注：钛度尝试室，是一档针对当前热点科技产物举办评测解读的栏目，上一期讲授了拼多多上购置的“盗窟货”的行使体验：在拼多多上买的 398 元爆款 vivi 手机，革新了我们对付盗窟的认知｜钛度尝试室。这一次，我们聊聊可穿着装备。

犹记得已往小米手环一代上市之时，比拟第一代的 Fitbit Tracker，小米手环一代的价格充足低，也能实现计步的成果，随后市场上涌现出了大量的手环类产物；随后摩托罗拉推出了 Moto360 智妙手表，引起了科技界的热议，接下来 Apple Watch 横空出世……

直到此刻，可穿着智能装备热度降下来了，可穿着装备的市场也沉着下来了，这也意味着市面上这些装备也找准了本身的偏向。这里笔者网络到了今朝市面上常见的几个分类可穿着智能装备产物，它们涵盖了：

智妙手环（小米手环 3）

笔者将会从外面，康健数据检测，其他成果以及续航这几个方面，来对这几种范例的装备举办一个较量，辅佐读者理清差异需求的，差异装备。

从外面上看，这几款产物各有各的特色：好比小米手环 3 连续了不停的米粒式的计划，增进了 OLED 的同时，也增进了一个触摸按键，这颗触摸按键拥有多种成果，好比能切换手环表现的信息模式——除了能表现时刻心率之外，它还能表现微信，短信等等提示。总而言之，小米手环 3 的全部交互成果根基都齐集在这颗按键之上。

而佳明 vivo Move HR 也许是这之间最不像智妙手表的智妙手表了——单从外面上看，它和平凡手表没有太大不同，其轻浮水平，会让人觉得它就是一块平凡的石英表。不外，表盘下半边屏幕埋伏玄机。用手轻触下方，你会发明佳明静静地将可触摸和表现电子信息的屏幕，放在了玻璃表盘之下。其智能成果都是环绕着这下半边屏幕实现的。

至于以智妙手环发迹的 Fitbit 宣布的 Versa 则一改已往的智妙手环造型，酿成了一块带屏的智妙手表。其外面造型更像是小时辰每小我私人都戴过的电子手表。装备行使的是金属机身，在其侧面拥有三个差异的按键，别离对应着差异成果。

Apple Watch（Series 3）同样回收了方形表盘，相较于 Versa 的轻浮， Apple Watch 显得丰富得多。不外，它却做到了丰富而圆润。之以是 Apple Watch 要越发丰富一些的缘故起因在于，它拥有更多的组件，好比扬声器，麦克风等等。不外，Apple Watch 也保存了传统手表上普及行使的表冠计划，而且在表冠旁边还插手了一个按键。这两颗按键和触摸组成了

既然提到了 watchOS，天然不得不提到其老敌手 wearOS（由已往 Android Wear 更名而来）。已往 Android Wear 中的大佬毫无疑问是 Moto 360，然而年华飞逝，光阴如梭。Moto 360 系列早就已经成为已往式。染指过 Amazon 北美可穿着装备销量榜的 Ticwatch wearOS 中的天然是不二之选。

这次笔者拿到的是 Ticwatch Pro，是出门问问宣布的最新品。与前两者差异，它行使的是圆形表盘，团体回收的是ピ材质，表圈回收的是金属材质，而机体则是硅胶材质。这一计划理念被拓展到了表带上，表带也回收了ピ材质，亲肤硅胶与皮革的ピ材质。侧面则是回收了两颗按键，没有表冠的计划。

这些可穿着装备的不和的计划险些千篇一律，根基都是心率传感器+无线充电触点的计划。不外 Apple Watch 的不和更为简捷，没有任何无线充电触点袒暴露来。

在外面上面，这些装备各有特色：有侧重于成果性的手环类计划，有保存了传统手表的计划，以及具有科技感的方表盘计划等等。无论是哪一种计划，毫无疑问都表白了差异产物的用途和计划理念。成果对付计划理念的影响，笔者将会在接下来的部门举办表明。

康健检测：记步只是基本，监测行为才是焦点

信托许多用户购置可穿着装备的目标，不光单是为了记步。更多环境下，可穿着装备的第一目标是为了辅佐我们更好的举办行为——好比跑步的时辰，可以或许记录我们的心率变革，辅佐我们更好地举办行为。

这几款装备都拥有监测心率变革的成果，应付最通例的跑步，都没有太大的题目。跑步既然难不倒它们，那么我们就把存眷的重点放在它们所支撑的行为模式，以及是否支撑主动记录健身模式上面。

小米手环 3 切换成果

小米手环 3 支撑多种行为模式切换，不外必要用户手动在手机应用中手动举办切换。同时因为小米手环 3 将防水品级晋升到了 50m，理论上而言，用户可以带动手环去游泳。可是今朝与之相配套的应用里没有游泳这一选项——今朝它只有跑步，骑行，健走这三种行为模式的监测。

至于佳明 vivo Move HR，因为它更多的是作为一种传统手表的方法的形象，而非是举下手表——从其自带的皮制表带也能看出这必然位来。不外，它支撑主动检测跑步与行走。佳明 vivo Move HR 的一大特色在于可以或许按照心率和血氧含量的估测用户的压力指数。

Fitbit Versa 在这一方面则黑白常注意——作为一块全智妙手表的上风就浮现出来了。因为 Versa 自备彩屏以及三颗自力的按键，故而它将个中的一颗按键配置为行为模式。单击这颗按键，用户即可选择本身的行为模式。今朝 Versa 支撑高出 15 种行为模式的监测。更为神奇的是 Fitbit 在行为中记录的心率数据将会被操作在健身引导方面。

也可以通过 Siri 叫醒进入行为模式

Apple Watch 同样也自带数十种行为模式的监测，同时假如思量到 watchOS 生态下的其他行为类软件，行为模式的监测也许会比现实的表现的更多。与 Versa 一样，它也支撑游泳模式的监测。并且，用户可以以语音的方法唤起 Apple Watch 记录行为。好比，“Hey Siri，最先行为，跑步。“然后 Siri 将会调出跑步的选项，用户接下来只必要点选最先就行。

至于 Ticwatch Pro 它与小米手环一样，支撑的行为模式有限，仅有健走，跑步，骑行和自由实习四种行为模式。不外它和 Apple Watch 一样，拥有语音助手，用户可以通过按键和语音叫醒语音助手，最先记录行为。与 Apple Watch 差异是的，假如以语音的方法叫醒行为，它仅支撑进入自由实习模式。

总结起来，小米手环 3 是一个基本版的行为追踪器，佳明 vivo Move HR 是进阶版的行为追踪器，他能主动监测用户当前是处于跑步照旧步行的状况，TicWatch 则更近一步，支撑以语音的方法唤起行为记录，不外支撑的行为种类有限；Fitbit Versa 固然没有语音叫醒，但对付监测的行为种类支撑较多，同时它还拥稀有据说明和引导的成果。

至于 Apple Watch，毫无疑问是这一部门的“王者”，语音操控和多样的行为检测，同时共同 watchOS 生态下的多种康健应用，可以称得上是这些可穿动手表中康健监测中最为周全的存在。其次，是 Fitbit，固然它并不支撑语音叫醒，但毫无疑问它所拥有的行为模式，丝绝不逊色于 Apple Watch；

其他成果：区分可穿着装备的要害

假如用户仅仅必要的是计步成果，那么市面上显然有续航时刻更长，价值更自制的装备供选择。这里笔者将会声名选择这几款装备的缘故起因，以及为何将这些装备分别成三大种类。

起首是小米手环 3，这是一款尺度的手环类产物，其成果也是同类手环产物里最为富厚的。除了计步监测心率，同步手机提示之外，它还能表现气候信息。至于近来宣布的小米手环 3 NFC 版更是插手了模仿门禁卡以及公交卡的成果。在智妙手环类产物中，可以称得上是“明星级”产物了。

然后是被归位半智妙手表的佳明 vivo Move HR。它拥有传统手表的外面，同时拥有智能成果，好比心率监测和计步，表现气候等等。它和智妙手环类产物的相似之处是，它们都拥有智能成果，可是成果都是既定好的，无法拓展。差异之处在于它仍旧保存了手表的外面。

被归为智妙手表的 Fitbit，Apple Watch 以及 Ticwatch Pro。它们除了拥有以上手环类产物所拥有的成果之外，还具有拓展性——即它们城市有应用市肆，可以或许在应用市肆里为手表增加新成果，好比日历提示，音乐成果，To-do 清单等等。这些都是半智妙手表可妙手环做不到的——它们能拉取手机的关照，可是也许无法行使手表处理赏罚信息可能回回音息。

尚有最为要害的，固然手环能作为公交卡行使，但却不能作为支出器材。好比 Apple Watch 支撑 Apple Pay，Ticwatch，Fitbit 也支撑模仿打仗式支出的名誉卡和借记卡。同时，Apple Watch 和 Ticwatch 所代表的两大可穿着 OS 上，还支撑微信和支出宝的二维码支出。其他的应用，诸如舆图，翻译，叫车，这些都只有全智妙手表才具备的成果。

假如，将这三款全智妙手表做一个比拟，我们可以发明，个中 Fitbit Versa 相较于其他两者，应用的数目要少一些，固然 Versa 也支撑 iOS/Android/Window Phone，但相较于其他两者的应用要少上不少，而且在海内今朝 Fitbit Pay 还不支撑在大陆行使。

手机毗连之外，也能与 iPhone 毗连，拉取 iPhone 的关照，只是它仅仅能拉取关照，不能对信息举办操纵——好比回覆微信，删除手机上的关照等等。

而在这一方面，Apple Watch 依然占据上风——最显然的一点就是苹果复杂的生态体系。起首是 App Store 中，许多开拓者在开拓了 iPhone 版的应用之后，很有也许也会开拓 watchOS 版本；其次，Apple Watch 可以解锁 Mac，可以主动毗连上 AirPods/Beats 耳机，这浮现了苹果装备之间的联动性……其他的例子尚有许多。另外，今朝 Apple Watch Series 3&4 版本还拥有 eSIM 卡成果，可以或许让用户在行为的时辰，不必携带手机，即可接听来自手机的电话，可能短信。

总结，撤除行为记录成果之外，全智妙手表能实现的成果是最多的，个中 Apple Watch 得益于苹果生态的完备性，在实现的成果上可以称得上是最全的，紧随厥后的是搭载了 wearOS 的 Ticwatch Pro——虽然，假如学会了科学上网，其体验也不会差 iPhone 太多（尤其是 Ticwatch Pro 之后也会宣布 eSIM 卡版本）；Fitbit 因为回收的是其本身的操纵体系，以是能实现的成果，是三者之中起码的，但相较于佳明和小米手环 3 多一些，至于佳明手表能实现的成果与小米手环 3 实现的成果差不太多。

许多用户对可穿着装备无感的最紧张缘故起因是，天天都必要充电过于贫困。机器手表可以手动上链可能主动上链，没有充电一说；石英手表换一块纽扣电池可以用上好几年。至于智妙手表，根基上都挣脱不了充电的运气。

尤其是对付像 Apple Watch 如许成果强盛的智妙手表而言，官方给出的尺度续航时刻为 18 个小时——这是成立在中度行使的环境下。假如是高强度行使，好比手表开启了全部的监测成果，同时不断地接管来自手机上的应用推送，那么行使时长必然达到不了官方所宣传的 18 个小时，始末强能撑过白日一天的行使时刻（约 12 个小时阁下）。

排在 Apple Watch 之后的，则是 Fitbit Versa，官方宣传续航时刻能到达 4 天阁下，在现执行使的进程中，笔者两天用掉了约莫 43% 阁下的电量，根基与宣传符合，假如是短时刻出差的环境下，不消专程为 Versa 携带充电器。

在这三款全智妙手表中，能僵持最长时刻的，非 Ticwatch Pro 莫属了。因为回收了双屏技能——即一层屏幕为彩屏，另一层屏幕为利害 OLED 屏，Ticwatch Pro 在开启经久模式下最长可以僵持一个月的时刻不充电。在经久模式下，仅保存手表的记步、心率检测以及公交卡刷卡成果。

虽然，假如一向开启经久模式，就失去了智妙手表的意义了。凭证官方宣传，中等强度下行使，全智能模式下，装备能僵持 3 天阁下的行使时刻。随后手表将会主动进入经久模式，还能再僵持 4 天阁下的行使时刻。换而言之，假如是为期一周的出差时刻，Ticwatch Pro 也无需充电器救场。

至于佳明 vivo Move HR 在智能模式下，可以行使 5 天时刻，假如封锁智能模式，仅行使指针模式则可以行使长达两周的时刻。对付一款半智妙手表而言，续航时刻照旧有些逊色的。

末了的小米手环 3，作为手环类产物应该是这些产物中续航时刻最长的——官方宣称其续航时刻长达 20 天。就智妙手环而言，十多天的续航时刻算是稀松泛泛的工作。事实其成果相较于智妙手表有限，同时它也没有彩色大屏。

总结，可穿着装备的续航时刻，与其成果性成反比，即成果越富厚的，其续航时刻也最短。在现实体验中，也确实切合这个纪律。富厚的成果必要功耗更高的传感器，乃至是彩色屏幕作为支持。以是续航方面，排名天然是与上一部门反过来。

续航时刻最长的是小米手环 3，紧随厥后的是开启智能模式的佳明 vivo Move HR 以及Ticwatch Pro（不开启经久模式），接下来则是 Fitbit，续航手段最差的是 Apple Watch。

总结：认清本身的需求很要害

这三款可穿着装备代表了今朝这一规模的三个偏向——增强版的计步器，将智能与传统团结的手表，完全丢弃实体指针的智妙手表。它们也别离代表了差异用户的差异需求。

仅仅必要记步和提示成果的用户也许会选择小米手环 3，有记步提示需求，又钟爱传统钟表样式的用户，则更有也许选择佳明 vivo Move HR。对付正确记录本身行为有需求的用户，则会越发偏幸 Fitbit 和 Apple Watch。对付记录行为没有太正确的需求，一般的行为首要是走、跑可能骑单车的用户而言，假如他们也想要均衡续航时刻与科技感，那么 Ticwatch Pro

然而，以上的结论是没有思量到预算的环境。假如把装备的售价思量进来，小米手环 3 作为这个中最自制的装备（其官方售价为 169 元），对付那些仅仅想要看时刻，没有外面需求的用户而言，是最佳选择（佳明 vivo Move HR 1680 元的售价显然是为那些乐意为颜值买单的用户，而筹备的）。

假如不思量售价，Apple Watch（Serises 4 今朝起步价为 3299 元） 毫无疑问是那些 iPhone 的不二之选；假如是那些对付价值敏感的用户，Fitbit Versa(1598 元）与 Ticwatch Pro（1498 元） 的售价极为临近，Fitbit 的上风在于多种多样的行为模式，对付仅仅是必要一块正确记录的智妙手表，不必要其他成果的用户而言，Fitbit

而 Ticwatch Pro 的上风则在于拥有了 Apple Watch 的大部门成果，价值却不到 Apple Watch 的一半，无论对付行使 Android 手机 可能 iPhone 的用户而言，它是性价比之选。（本文首发钛媒体）

更多出色内容，存眷钛媒体微信号（ID：taimeiti），可能下载钛媒体App

从那时起，“马上就办”在榕城蔚然成风，成为全体党员干部践行为人民服务这一根本宗旨...

近两个月来，苹果（Apple.Inc）很热。除了市值领先亚马逊一个月打破万亿美元大关这个史无前例的记录，13日的新产品发布会的预热也早就在各大媒体刷屏。

作为医疗领域的专业研究型媒体，动脉网记者全程观看完发布会，发现除了发布的iPhone屏幕更大，一向在医疗领域不温不火的苹果居然为大众带来了首款通过FDA批准的Apple Watch Series 4，还搭载了监测摔倒并即时报警的功能。

跟此前的缓慢动作相比，通过FDA的监管，这似乎是一个“大招”。但仔细研究近期有关硅谷医疗创新企业的观点，并分析苹果此前在医疗领域的一番动作后，我们发现——

1.苹果能否改变在医疗领域“硬件+APP”为特征的浅表化存在，仍然是一个问号；2.要实现其多次宣称的雄心勃勃的目标，也面临很多不易克服的障碍。

通过FDA批准的ECG心电图

在医疗领域，关于消费级可穿戴设备的监管问题，一直为大众所讨论，一个产品既要做到用户满意，也要做到医生认可，并不是件容易的事情。就拿苹果公司昨日发布的新一代Apple Watch来看，有三个与健康相关的功能令人眼前一亮：

一是识别用户摔倒并呼救；二是心率异常提醒，督促及时就医；第三个就是该款产品最亮点的功能，ECG心电图显示，这是世界首款消费者能直接自己测量心电图的产品，且所有ECG记录都存储在Health应用程序中，以便后期与医疗保健专业人员共享。

在同类产品中，许多健身追踪器和智能手表都有心脏监测器，但它们的准确性各不相同，简单的心率并不总能传达很多有用的医疗信息。这次苹果公司的举动，确实看起来是一个“巨大的飞跃”。

虽然有FDA认证加持，但由于苹果过去一贯的”消费电子“标签，该款产品的认证，还是在Twitter上引起了众多媒体人和医疗界人士的质疑。

CNBC的健康与科技版块的记者Christina Farr发推文称，科技记者要谨慎对待FDA的“Approved”与“Cleared”。二者的意义并不尽相同，虽然都有“批准”的意思，但苹果获得的是级别较低的“Approved”，作为医疗产品的成色，还需质疑。这里我们截取了twitter上的说明供读者参考。

在网络的舆论中，大多数人的质疑点在于“苹果提交了什么数据给FDA以获得许可？”“他们做了什么样的可用性监测？”“他们打算做什么样的清除后监测，FDA在这方面的要求是什么？”

然而，最终极的疑问是，苹果是怎样悄无声息的通过FDA认证的？显然，苹果是用怎样的数据集提供给FDA进行认证的，引起了广泛的怀疑。有言论甚至认为，如果只是在年轻人身上做测试，那么它的准确性就应当受到质疑。

相比乔布斯时代，库克时代的苹果公司似乎缺乏了点颠覆性的举动，面对复杂的医疗环境和政策监管，苹果通过一块智能手表进入医疗的战场是否能“玩得转”？

事实上，关于科技巨头在医疗技术方面的创新战略“是否有效”在外媒上早已引起了讨论。

消费电子与医疗产品的鸿沟：“fast fail”在健康领域并不好使

近日，CNBC发布了在苹果工作了22年的前员工Robin Goldstein（曾任苹果特殊健康项目高级经理）撰写了的一篇文章，公开质疑硅谷的医疗技术创新企业。

“硅谷为身处其中的科技创新公司带来的心态是：糟糕的产品或糟糕的用户体验除了特定的产品或体验之外没有任何影响，并且他们总是可以将一切抹去并重新开始。”这一名为“fast fail（快速试错）”战略，在她看来，在数字健康领域并不好使。

不得不说，在医疗健康领域，近三个月由前员工掀起的风浪可谓一波未平一波又起，而苹果这位前员工对硅谷一贯的“快速试错”的战略，即一款产品受到差评后马上改进的战略，在健康技术创新领域的应用持“唱衰”的态度。

1. 不同于其他消费类产品，数字健康产品与用户“生死攸关”

虽然我们将它们称为“健康”产品，但目前的作用主要集中在诊断，筛查和管理疾病和疾病。数字健康产品动辄生死攸关，这使它们与其他产品有着本质区别。

2.数字健康产品需要用户及其医疗保健提供者的支持

仅仅使用与健康相关的设备或应用程序是不够的，在进行任何有意义的动作之前，用户必须与临床医生形成闭环关系。因此，如果患者使用数字健康产品，但他们的医疗保健提供者不会接受并将结果纳入他们的治疗，那就是失败；如果初级保健医生推荐使用某种设备，但消费者不采用，那也是一种失败。

3.在医疗保健方面，第一印象至关重要

俗话说：“你没有第二次机会给人留下第一印象。”在医疗保健方面尤其如此。这是因为在采用新技术时，市场会执行一种评估感知收益、感知风险、成本、成熟度和历史的模型。对于健康而言，一次糟糕的结果都可能是真正灾难性的。

考虑到这三个因素，Goldstein指出，从事健康技术的公司的风险比以往任何时候都高。一言以蔽之，健康产品需要缓慢而深思熟虑的想法，也正印证了那句俗话，不会做医疗：亏钱事小、坐牢事大。

大量硅谷医疗创业企业面临的这些困境，可能恰恰也是苹果在医疗领域难以高歌猛进的原因。

苹果在医疗健康领域的布局

诚然，医疗保健领域的市场机遇是巨大的，苹果把医疗保健和健康作为其应用、服务和可穿戴策略的核心部分。现在苹果的目标是成为用户的个人健康记录平台，进入学术研究、医疗设备等方面。

正如蒂姆库克所说的，医疗市场让智能手机市场看起来很小。事实上，每年的医疗支出超过7万亿美元，已经接近全球GDP的10%。相较其他公司而言，苹果已经有了一个巨大的市场机会，仅在美国，苹果就有超过8000万的iPhone用户，使任何一家健康保险公司的用户数量相形见绌。

自2014年苹果发布健康应用和HealthKit以来，医疗几乎成为每次发布会的核心，每年也会有一些与医疗相关的动作。

2016年苹果开始在医疗保健方面建立伙伴关系，开始并购（收购数字健康公司Gliimpse、Beddit）以及聘请医疗领域高管。

2017年，从与健康有关的Apple Watch多项应用、功能更新到临床研究，再到多项医疗保健人才计划和收购计划，苹果公司继续证明它正在向提供医疗保健服务的公司迈进。

2018年，Apple正在围绕iPhone和Apple Watch逐步建立一个临床研究生态系统，并自建了针对员工的医疗保健诊所，以为员工提供更好的初级保健服务。

梳理以上时间线的内容，苹果在医疗领域动作可以主要归为以下三个版块：

1. 打造互通数据平台

不管是个人健康数据还是电子病历，苹果通过3个Kit模块实现患者与医疗机构、科研人员的互联互通。

所有“Kit”都是面向开发者的数据、应用模块工具：

一是2014年随iOS 8 发布的HealthKit，代表了苹果对大众健康数据互通概念的普及，其内置的身体数据、营养摄入等健康相关模块，都是现在常见的健康应用的基础；

二是2015年春季发布会出现的ResearchKit，是在HealthKit实现了数据互通的基础上，让科研人员获取大量一手数据用于科研；

三是2016 春季发布会出现的CareKit，是在前两者的平台上打造的，以患者为中心、医患共享健康数据的一对一患者服务框架。

除了3个kit外，在数据的共享方面，根据CNBC的在2017年6月报道称，苹果公司正在制定一项秘密计划，将iPhone变成个人中心，以便提供所有医疗信息。

这样宏大的工程哪怕苹果是一家超级伟大的公司也无法独自完成，其医疗团队一直在与一家名为Health Gorilla的小型初创公司合作。消息人士称，Health Gorilla专门与Apple合作，通过与医院、Quest和LabCorp（美国最大的两家第三方检验服务商）等实验室测试公司以及成像中心的整合，向iPhone添加诊断数据（如血液信息）等工作。

通过这一举动，苹果正在寻求解决困扰医疗行业数十年的大问题。医院通常很难在护理点获取有关患者的重要数据，这些数据在第三方实验室、初级保健组和专家中传播。许多研究发现，这些知识差距往往会导致错过诊断或不必要的医疗错误。

Apple试图通过让患者成为护理的中心来解决这种“互操作性”问题。目标是为iPhone用户提供查询、存储和共享他们自己的医疗信息的工具，包括实验室结果、过敏列表等。

这是一项这与苹果公司此前专注的健康工作略有偏差的任务，在此之前，苹果的健康工作主要集中在汇总人体的基本健康信息，如步数、睡眠时间等基础数据。

虽然有3个kit的支撑，但更多时候，依靠IPhone或其他终端获取的设备仍然是依靠第三方开发的Health类别应用。在Apple自由的Health版块，涵盖了健身（Gymfit）、心理、营养、睡眠四大版块的数据分析，并搭配相应的使用APP。

苹果公司的领导者一直在谈论参与糖尿病和心脏病管理，这是美国医疗保健领域最大的成本驱动因素之一。Apple正在与斯坦福大学合作进行一项研究，以了解Watch的传感器是否可以检测到心脏异常；此前，也一直有消息透露，Apple有意在无创血糖监测上下功夫，但这一计划并未被太多的证实。

除了个人健康数据的监测，Apple Watch更多地是作为第三方软件的搭载平台，为某些疾病提供实时的监测，如Smart monitor最近推出针对Apple Watch的SmartWatch Inspyre程序以兼容IOS系统，用来检测癫痫的发作，在独居人士发病时，即刻向家人和护理人员发送警报。

尽管HealthKit、CareKit和ResearchKit等服务部门在内部进入该领域，但苹果公司在医疗创业公司的投资却很少。苹果的两次收购分别是：2016年8月，收购了患者数据平台Gliimpse；2017年5月收购了睡眠硬件公司Beddit，Beddit开发了一种睡眠监测器，可以跟踪心率、呼吸、血氧饱和度和睡眠质量。

仅凭一个硬件做医疗，苹果能切入医疗健康的中心地带吗？

从很多方面来看，苹果公司仍然是以史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的形象制造的公司：以反传统和苛刻的产品为重点。

但今天，苹果正走在十字路口。在首席执行官蒂姆库克的领导下，苹果公司抓住新兴技术的能力引发了许多新问题。在此前的一系列动作中，我们观察出以下特征：

这句话不是动脉网的判断，CBinsight的研究指出，尽管Apple已经在过去5年中进行了12次与AI相关的收购，但种种迹象表明，这些公司与医疗并没有直接联系。

其中，仅有Lattice Data在业务结构中，与医疗相挂钩。严格意义来说，Lattice是一家暗数据分析公司，正在利用人工智能将非结构化的、不可用的“暗数据”转化为结构化的、可用的数据。

在医疗领域，人工智能已经成为各大巨头的“兵家必争之地”，最突出的谷歌，在2017年7月便成立新基金GradientVentures,专门投资AI公司。而国内的BAT自不用说，百度在国外投资了2家涉及AI药物研发的企业，阿里巴巴的阿里云已经成为医疗领域强劲大脑，腾讯已在核心的诊断领域布局“腾讯觅影”，合作近100家医疗机构。

在科技巨头的战场上，医疗人工智能已经拉开了帷幕，但苹果似乎落后了。

2.监管、消费与医疗间的鸿沟，苹果能否解决

苹果公司使用第三方附件的原因，仍然与FDA（美国食品药品监督管理局）备案的耗时相关，以为 Apple Watch 提供EKG 检测功能的 AliveCor为例，该款设备通过 FDA 认证就足足花了两年时间。就苹果在可穿戴设备的种种行为看来，FDA的审批流程一直是横亘在其从消费级电子跨越到医疗级电子的一道坎。

根据CNBC的报道，库克此前的态度一直是“不想让Apple Watch走FDA流程……因为它会阻碍我们的创新”。但这次似乎反其道而行之，发布了一款通过FDA批准的设备。

消费级产品和医疗级产品之间的协调，一直是普遍的难题。

消费级可穿戴设备公司知道如何制造人们想要日常佩戴的设备，但是他们缺乏医疗等级设备的准确性、临床验证和监管批准所需的基础设施、流程和经验；虽然医疗器械公司拥有适合医疗设备的基础设施、流程和经验，但是他们缺乏对如何生产消费者实际想要的日常穿戴设备的了解。

二者的融合，在科技巨头苹果身上，能否恰到好处，还需进一步验证，就Twitter等社交媒体上众多医生对苹果的医疗级设备的反应来看，想要改变医生的行为偏好，取得他们的信任，不是一件容易的事情。

而且在医疗的核心环节，如医疗器械和药品销售，Apple几乎没有相关经验，也不碰这些领域，是因为他们在这方面的知识不足。但也并不是说苹果对这些领域不感兴趣，在FDA在2017年9月份公布的新的预认证项目的参与者中，苹果是9家公司之一。

综合以上来看，今后的产品如何创新与迭代，并同时要应对数据准确性的监管，通过FDA审批势必是苹果要跨过的一个坎。

3.大量的数据，苹果怎么处理？

苹果公司的期望或者说苹果手机用户的梦想是，医疗记录能像iTunes集中管理音乐一样也被一个数字中心管理。

苹果试图打破医疗数据分散存储的壁垒，并开发了已被很多大公司采用的一套标准，以便在不同系统间兼容共享数据。

虽然在一些业内人士看来，开发者开放软件和服务，让其为消费者开发app，同时允许消费者为开发者推送数据是苹果一直以来最成功的举措，但在医疗领域看起来却很难被采纳。

数据共享的难点在于，各州之间医疗诊疗记录收费各不相同，病人可以通过各种各样的方式发送购买请求，包括但不限于亲自去医院，邮件，邮寄，传真，电话甚至可以使用专门的在线网站。这里的每一步都要保证绝对的隐私和安全。

2016年发布的一篇题为“展望医疗健康数据管理”的在线期刊中的观点认为，许多医疗机构还在使用旧系统，尽管78%的医生使用过，在接受调查的医生中三分之一到三分之二的人对此技术非常不满意，但也不影响医生使用旧系统。

新产品/技术如何在不改变医生的诊疗习惯进行推广，这是令所有医疗创新企业最为头疼的事情。

在3月的新闻当中，苹果着重强调了对患者隐私数据的保护以及为达到该目的而须做的一些工作。一名医生向苹果公司提出了疑问：现在人们把所有数据都交给你，当然，数据是越多越好，但你怎么总结这些数据呢？他认为这是一项极其单调乏味的工作。“这毕竟不是音乐，不是书，也不是app。”

数据来源：《年度中国医院信息化状况调查》

在刚刚发布的《年度中国医院信息化状况调查》的调研报告中显示，从各项数据来看，在国内信息化中使用得最多的笔记本和平板电脑品牌第一是“联想ThinkPad”，其次是“联想Lenovo”，苹果仅排名第五，在调查的484家样本中，仅有28家医院采用，所占份额为5.79%。

我们猜想，在中国这片巨大的市场，苹果的份额低的原因既有成本问题，同时也包括IOS操作系统的可兼容性问题以及跨国界电子产品在医疗领域应用的数据安全问题。

永远不要低估医疗领域的复杂性

根据CBinsights的数据，与其他科技巨头相比，苹果公司健康相关专利组合并不占优，在医疗领域的创新也没那么迅速。

即便是在个人健康数据、电子病历、甚至学术研究方面，苹果都做了努力，但是对于切入医疗的核心——诊疗环节，一切看起来似乎还太过边缘化.

密歇根大学罗斯商学院教授 Erik Gordon 曾表示，医疗保健领域的问题大而复杂，牵涉各方利益博弈，仅靠业界公司无法解决，而大型科技公司的关键任务在于，培养出一种对于复杂医疗问题的深刻见解。许多具备雄厚技术实力和科技竞争力的公司之所以失败，是因为他们低估了医疗行业问题的复杂性。

苹果这样的科技公司，向来以创造良好的产品体验而闻名，因此很容易就会将产品策略应用于医疗行业，为患者创造更好的医疗体验，而且苹果也已经在努力设计出新的健康产品，并为其现有产品寻找新的应用。

这些公司的产品往往增长乏力，后劲不足。其中一个很关键的问题，与前文中苹果那位前员工Goldstein指出的关键因素之一十分契合——仅仅制造出病人喜欢的产品是不够的,这些产品还需要被医生、护士和管理人员使用。

如果一款能够分享患者电子病历的产品推出市场，患者可以方便地使用，但医生和医疗机构拒接接入，那么再好的交互体验也只能是形同虚设。

如果史蒂夫·乔布斯还在世，他一定会想起与约翰·斯卡利待在一起的那个星期天。当时刚刚让苹果成功IPO的乔布斯对时任百事可乐CEO的斯卡利说：“你想要在余生继续卖糖水，还是想和我一起改变这个世界？”

根据CBinsights的文章称，乔布斯的女儿透露，在乔布斯去世的最后几天，他仍在病床上勾勒出一个基于iPad的医院单元计划，包括流体监测器、X射光设备、以及更好的病房设计的蓝图。

当然，库克在2016年秋季接受《财富》杂志采访时也曾神秘地对当时的记者说：“在健康领域苹果还有很多动作，但我不能透露太多，我们正在努力，其中显然有部分商业业务，也包括不是商业的业务，我们都在探索。”

对于医疗健康整个市场来说，苹果这次的新品发布应当是令人振奋的，尤其是对于可穿戴设备的市场和应用，更多的企业应当会涉足这一领域的创新。毫无疑问，这家全球最大的消费电子企业，在医疗的任何一个动作，都像在大洋彼岸扇动翅膀的蝴蝶，其产生的“蝴蝶效应”对于全球医疗健康而言都具有趋势性的指引。

Stay hungry，Stay foolish。虽然我们现在还未看到苹果在医疗领域的“求知若渴”，但至少在发布一款FDA背书的医疗级设备后，我们仍然相信“改变世界”是苹果的梦想，期待有一天如iphone在消费电子领域的颠覆式创新一般，能够更快一点地在医疗健康推动技术创新。

否则，一直盯着苹果的各大科技/医疗媒体，也只能在每一次新动作之后，感叹一句：“苹果不急，我们都着急了。”