为什么小米利润不超过5这么努力,却从来没有超过OPPO

小米5X背后,你看不到小米新零售战略的传导与重塑价值 。

OV们这次真的要小心了。小米接下来可能会让它们难堪。后者不但摸透了它们的套路,更是凭借新的商业模式形成一轮全新的成长势能。

一切都可从昨天下午发布的小米5X中看出端倪。它堪称小米这个阶段整体战略、商业模式以及价值观的集大成。

恐怕有人立马揶揄说,明明是一款低端手机嘛。你看那啥时候的CPU啊,你看那存储空间,你看那更多用料,还有那价格,竟然说集大成……

这正是需要做出辨析的原因。这确实不是小米第一次给人这样观感。但我要说,这恰恰是小米这个阶段自信心的体现。

用成熟物料做出一款体验出色的产品甚至爆品,比那些只会比拼最高端、最昂贵部件却难获良好体验的路径要牛逼得多。

它就像一个人,嗓音虽非天籁,但却凭着有限资源的精致匹配与挖掘,包括情感与个人魅力的力量,依然能够唱出激动人心的作品。

小米5X就给我这种观感,它其实反映了小米公司很多维度的核心竞争力:

一、发达的操作系统与应用软件开发能力。它能最大限度地挖掘、提升、激发硬件的使用价值,高度匹配,磨合极深;

二、熟悉用户,拥有出色的外观设计能力,特色功能捕获能力——能捕捉到那些不随时光飞逝而消失的刚性的需求;具有相当强大的互联网服务触达能力;

三、出色渠道体系体验与出货能力。

当然,它还包括超强的性价比以及调动上游的综合的效率优势。而这些要素,小米几户全部具备。

当然,过去它没这么完整,尤其是渠道体系。最初它只定位于线上渠道,它促成了小米的崛起,但也为后来产品品质升级、强化覆盖累积了许多压力与风险。

但如今的小米已经升级了它的渠道。小米“新零售”已经将线上线下打通,不但补足了线上体验缺乏的缺憾,还整体带动了产品设计与整个生态体系的提升,并推动小米形成了新的商业模式,那就是雷军最近讲述的新的“铁人三项”,即硬件、互联网、新零售。

你会说,小米新零售跟人家OV有个毛关系?那是因为,小米新零售隐含的效能,不但在体验、出货上发挥威力,传导到产品与供应链层面,更是反过来形成一种新的产品理念,弥补了小米过去相比OV的部分差距。随着时间推移,它整体的竞争力,将会全面超越OV。

相比OV,过去的小米虽然产品品质与体验不错,但是由于过度侧重线上,线下的消费者触达远远不够。要知道,线上消费者相对理性,他们更关注一部产品的硬件构成、参数指标,带有冷冰冰的味道,忽视了真实的应用与服务,更是忽视了一部产品摩挲在手的体验,缺乏人文与感性的力量。

而线下的消费者更关注那些感性的体验:外观设计、特色功能、品牌传递的情感、广告营销的效应乃至线下体验店的环境要素、整个服务体系的感知等等。这是一个复杂而综合的体验。它带有很多人文的关怀,充满更多感性的特征。

老实说,过去多年,小米线下场景的缺乏导致用户乃至行业对它有太多的误解。

一、关注参数,尤其是硬件参数,小米软件部分的品质就容易被忽视。过去人们老是反复讨论高端低端,用价格区分品质。小米是比较吃亏的;

二、小米的综合体验,无法为更多人感知到。尤其是新一代年轻人、充满感性消费特质的女性以及更大的群体。

当然,过去的小米在广告营销层面投入较少,也有一些弊端。很多明星效应就缺乏。

你再对比一下OV们,就明白差异了。OV在线下几乎是刷墙式的渠道网络,广告标识铺天盖地,它编织了一个庞大的视觉符号体系,几乎无孔不入。加上每年高企的广告营销、明星刷脸,当然确实有它特色功能支撑的产品,几年来,OV的出货无往不利,它在年轻人心目中留下了深刻的印象。这你得承认。

但是,一个新的周期也在来临。OV这种庞大、铁幕一般的视觉封锁,体验越来越差。因为产业越来越成熟,手机企业做一款OV式的产品已经没什么门槛,设计上复制起来不难,搞一些类iPhone风格的产品,早不是难事。

除了思维变化,关键还是如何突破OV们的营销体验。

老实说,如果你只是在产品设计、功能、广告营销三个维度上与OV比拼,基本没什么戏,这个路径已经高度同质化。就算你今年产品不错,广告投入巨大,暂时超越它们,其他对手也会如法炮制,迅速超越你。

当然,我不是否认产品差异,明星代言的广告价值(它触达线下尤其年轻人的力量很强),但我个人认为,除了产品一端的综合体验,突破OV模式封锁的路径,在于零售与渠道环节的创新,也就是新零售的诞生。因为,OV编织的庞大的视觉体系,也有它比较弱势的一面。那就是,它的渠道终端体系高度同质化,而且由于品类单一,跟其他竞品混合一起,综合体验并不出色。你看看它的终端销售,其实都是最传统的套路。这里面隐含着巨大的交易成本。

在这个维度上,你再对比一下线下的小米之家。那完全是两种画风了。小米的门店不只有手机,还有更多生态品类。它具有越来越强的场景定义能力,从智慧家庭到数娱,从运动到健康……画面感很强,有很深的美学价值。

消费者在小米门店里停留的时长,“逛”的感觉与体验的过程不逊苹果门店。

老实说,小米战胜OV们乃至更多对手的决定性力量,会是这种渠道形态形成的重构价值。

回到小米5X,再来看它的产品定义,变焦双摄、超强功能的miui9、出色的外观设计、明星代言,当然,再加上一贯压倒优势的性价比,在产品维度上,你很难看到同类产品能够比拼。

我记得很清楚,即便小米公司最被动、备受质疑最深的2015年下半年到2016年上半年,它的产品依然没有动摇自己的价值观,没有为此乱掉节奏。这一点非常难得。

今天上午,在飞驰的高铁上,小米的朋友跟我微信上说,小米5X是一款“新零售手机”。下午的发布会上,小米也定义它为一款为新零售战略准备的关键产品。

而我个人觉得,这要反过来说:不是小米5X为新零售战略准备,而是新零售战略重塑了小米的手机,未来还会重塑更多产品线。新“铁人三项”里,新零售不是一个简单的渠道概念,它是一场涉及到大数据、技术、C2B甚至内容驱动的产品体验创新,这个阶段,是它决定着小米产品升级与生态构成。

当然,铁人三项是一个互为犄角的结构,缺一不可。但就现阶段来说,新零售战略确实正在重塑着小米的产品,甚至重塑着小米整个公司。

前段时间,我写过小米,我说这部分会是它的估值得以稳固、提升的核心维度,不是线下资产概念,而是充满巨大的想象力问题。现在我们还停留在小米产品得以重塑,未来有一天,这种模式会重塑中国制造业。这一点,前几天,雷军在阿里网商大会上已经说过类似的话,虽然我不完全站在小米角度看这个问题,但与我心有戚戚焉。

2017年的小米,手机已经恢复成长,并显示出全新的动能,它已经创造了手机业的传奇。我相信,接下来,小米依托手机建立的生态,以及它的新铁人三项的三个要素,会轮动发挥巨大的作用。人们说,小米未来会是无印良品模式,我并不同意,我觉得未来的小米,不但撬动眼前的C端,还会撬动更多B端。小米的新零售、硬件、互联网其实都隐含着升级为数字时代的基础设施的价值。

而将小米5X放在整个背景中,也只是一次片刻的颤动而已。未来的小米,它的竞争维度将远远胜过OV以及更多手机企业的路径,而OV们本质上其实是两家非常传统的企业。

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在进入正题前, 先说一下2016年国产手机的销售情况。


华为作为传统老大依旧排在第一,OPPO和vivo分别占第二第三,小米占第四。

这篇文章主要分析OPPO和vivo为什么买的火,所以我用现在(2017年2月)这两家卖的最火的机型做分析。

??懂电脑的人,都知道买电脑时,一看CPU,二看内存(RAM),三看存储空间(ROM)。手机也一样,只是多了个摄像头罢了。
??所以,看下OPPO和vivo售价2800元的手机,和小米1000元的机子,配置相差不了多少,那么为什么卖的好呢?
1. 因为配置低,售价高,所以利润大。
??那么问题来了,配置低,售价高,为什么有那么多人买呢?
2. 农村包围城市路线,随处可见的OPPO、vivo实体店的销售策略
??记得上高中时,我们县城区政府旁边有好多买山寨手机的店铺,而现在,都是OPPO和vivo,这些销售都很能忽悠(原谅我用这个词),他们肯定把自家手机吹上了天,而买手机的人都希望手机赠送贴膜,耳机,自拍杆等,这些销售都给赠送(上次去一个营业厅办卡,看到一个顾客要蓝牙耳机,最终销售也是给送了)。只是,OPPO和vivo毕竟属于正品手机,不论是售后,还是质量,都比山寨手机强多了。
??而小米,魅族这些手机,部分手机裸机仅售799元。但是这些手机到底值多少钱呢?看看淘宝的黄牛就知道了,基本都是加价300-500,还是裸机。小米mix,现在官网抢不到,而黄牛买。但是你听说过黄牛买OPPO和vivo吗?
??所以,OPPO和vivo的手机,性价比低,利润高,所以实体点的销售卖出去之后,赚到的多,于是就大力推荐OPPO和vivo。
??讲真,我觉得国产手机,就小米创新的最好,尤其最新推出的小米mix。魅族也不错,只是2016年,魅蓝没有发布4系列,直接发布5,然后,还出什么E系列,S系列,没有什么创新,只是改了个名字,就不怎么了。
??其实产品做得好,但卖得不好,也不奇怪,在n年前的PC领域,产品做得好的乔布斯,还是没有竞争过商业头脑发达的比尔盖茨。(突然回过头来看最后一段,这句话说的有问题呀,mac虽说体验好,但是多贵呀,windows能做的事,为什么非要那么多钱买mac呢,买个高配的windows不一样能提升体验吗?)

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根据知名数据调研公司counterpoint的调查数据显示,今年第三季度的中国智能手机市场份额上,OPPO成功的干掉了华为、小米以及vivo,成为了冠军。很多人都会感到意外,是什么时候OPPO变得这么强大了?是华为太过于飘了,还是小米提不动刀了?

首先我们先看这份数据榜单,具体的市场份额方面,OPPO是以18.9%的市场份额超越了华为、vivo、小米位列第一,而在全球市场上,虽然OPPO的市场份额仅有8.4%,低于华为的9.8%,但是毫无疑问的是,OPPO成功了,甚至可以说是突飞猛进的进步!

接下来,在借助大数据的分析下,我们一起来揭秘,为何OPPO能够取得成功:

中国智能手机市场的升级,把握住了关键的价格段

在数据调研中,counterpoint指出,目前的中国智能手机市场上在元这个价格段上的呈现出了暴涨的趋势,激增到了24%,而在700元-1400元的价格段位上则是出现了4% 左右的增长。结合目前中国智能手机市场的消费升级趋势,事实上,这也正是OPPO目前正在发力的价格段。

从以上的价格段市场销量来看,OPPO在2100元-2800元的价格段位上成为了目前中国市场的销量第一,刚刚好也是跟OPPO R9s、R11等机型的价格是十分的符合的,就这一点来看,OPPO准确的抓住了市场的最终命脉,在这一价格段上持续输出,即便是今年的R11s,也是集中在2999元的价格上,不得不说OPPO还是非常的聪明的。

分析师也指出, "目前中国智能手机市场现在正由更换用户驱动, 2100元-2800元的价格段是最快的增长,这表明中国的中产阶级如今愿意花费更多的金钱在他们负担得起的旗舰产品上。而对于OPPO这样的国产手机厂商们来说,也能够更好的实现最大化收入和利润。

满足消费者想要的,小白用户的大力支持

对于市场来说,判断一家手机品牌成功与否的最终标准应该是销量与利润,毕竟口碑再好,产品再棒,卖不出去就是空谈。OPPO在销量上大家已经可以见识到,而在利润上甚至也曾经一度超过了华为,成为了最赚钱的国产手机品牌。能够做到这一点,其实最大的关键在于OPPO能够满足消费者想要的,获得小白用户的大力支持。

比如说OPPO推出的拍照,在美颜自拍这一点上玩的非常的溜,其实也是抓住了近几年来社交网络的兴起的潮流,大家都喜欢拍照片但是又不忍心让别人看到自己的“素颜”,于是只好是各种后期P图等等,而OPPO美颜自拍技术的兴起,直接拍出来就是“美照”,博得了很多女孩子的欢心。

其次,OPPO在手机外观上也做得非常的好,基本上只要哪款手机外观设计好卖,OPPO都能够有相似的机型提供选择。比如说iPhone手机跟OPPO手机之间就有很多的相似点,不仅是外观相似,更在系统图标上也非常的相似,做到了“入木三分”。

而在用户群体上,OPPO的用户大多数都属于“小白”级别,不讲究配置、不讲究黑科技或者是创新,认为能够满足自己的功能就可以了,这一点也能够帮助OPPO更加快速的被市场所接受,同时省去了堆配置的成本,在价格上更加可控,调整的空间更大。

营销广告做得好,OPPO是娱乐营销的鼻祖

说到营销,你不得不佩服OPPO,目前的OPPO应该是整个手机圈中最舍得在营销上花钱的品牌。不仅是代言人多到你不相信,而且大多数都是当红的明星、诸如杨幂、李易峰等人的广告代言费用自然是不会低了,而且还时不时的邀请周杰伦等人前来助阵,甚至还在户外广告、机场广告等地方大肆宣传,同样也是要狠砸广告费。

不仅如此,OPPO还冠名了多家综艺节目,同样是需要大笔的费用,最近甚至有网友曝光出了一份OPPO最近两年的综艺冠名列表,看得人是眼花缭乱,同样也是大手笔的操作。笔者记忆犹新的是,去年的OPPO冠名“好声音”是通过5亿元竞标获得的,这样的费用显然超过了大多数友商的营销预算承受能力。

事实上,OPPO背后的大老板段永平应该是娱乐营销的鼻祖了,从小霸王到步步高再到如今的OPPO和vivo,可以说成功的广告运作,一直是步步高派系的强项。它一直采取高举高打的方式,大面积投放媒体广告,多个广告都是营销上的经典,从最早的步步高无绳电话“喂、小丽吗”、到李连杰代言的步步高的VCD“真功夫广告”,再到“so easy 妈妈再也不用担心我的学习了”的步步高点读机广告,再到目前的“充电五分钟通话两小时”等,都成为耳熟能详的广告,不得不承认,OPPO在营销上的过人之处。

当然,OPPO在三四线城市的营销上也做得相当的到位,基本一个小小的OPPO专卖店中都会有多达到两三个以上的导购员,而在稍微大一点的商圈门店甚至多达十来个也不是问题,这也确实能在线下营销上起到不错的推动作用。

OPPO能够取得第一,占尽天时地利人和

无论你是否支持OPPO,或者骂它是高价低配忽悠消费者,但是不能够否认的是,作为一家企业,OPPO就算是忽悠也做到了忽悠中的“大忽悠”。当然,OPPO到底还能火多久,能够继续依靠这样的模式撑多久我们也不知道。你们怎么看呢?

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