PEST分析中的政治法律因素和经济因素如何怎样区分自己想找的人要求因素

专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用专业文档下载特权免费下载专业文档。只要带有以下“专业文档”标识的文档便是该类文档。

VIP免费文档是特定的一类共享文档,会员用户可以免费随意获取,非会员用户需要消耗下载券/积分获取。只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档。

VIP专享8折文档是特定的一类付费文档,会员用户可以通过设定价的8折获取,非会员用户需要原价获取。只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档。

付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,需要文库用户支付人民币获取,具体价格由上传人自由设定。只要带有以下“付费文档”标识的文档便是该类文档。

共享文档是百度文库用户免费上传的可与其他用户免费共享的文档,具体共享方式由上传人自由设定。只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档。

}

PAGE PAGE 10 1 绪 论 1.1 研究背景和意义 研究背景 近年来,我国电信业发展环境发生重大变化。2008年5月底工信部、发改委、财 政部三部委联合发布《关于深化电信体制改革的通告》,指出:“鼓励中国电信收购 联通CDMA网,联通与网通合并,卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并 入中国移动。改革重组将与发放3G牌照相结合,重组完成后发放三张3G牌照”。2009 年1月,工信部向三家运营商颁发了3G业务牌照,将移动通信市场竞争带入了3G时 代,推动我国移动通信产业进入一个新的发展阶段[1]。 中国移动作为我国电信业的主要领导者之一,在新的电信业发展格局中将面临 着更为激烈的竞争局面,竞争对手在各方面的实力都有了明显增强。尤其新电信将 利用强大的固网资源作支撑,通过交叉补贴营销、行业项目捆绑营销、低价渗透策 略,向中国移动既有市场发起进攻。此外,监管机构对中国移动的管制更加严格, 采取包括号码携带、基础设施共享等在内非对称管制措施。全业务竞争的序幕正式 拉开,通信行业市场竞争变得更加激烈。 同时,新技术的发展,物联网应用的兴起,江苏经济环境的持续向好,尤其是 党和政府高度重视通信业,大力推进信息化与工业化融合,为通信产业发展提供了 难得的历史机遇。 研究意义 中国移动镇江分公司归属于中移动江苏公司,市场竞争激烈,本文将分析研究 其在新的竞争环境下所面临的机会和威胁,结合自身的优势和劣势,提出其在集团 市场中的发展战略目标和措施。 中国移动镇江公司目前在职员工 1026 人,主营业务收入 12.7 亿元,在镇江市通 信市场的 70%的市场份额[2],主要的产品包括个人语音产品、增值业务产品、集团产 品等等。三大运营商格局形成后,电信的实力大大增强,成为了镇江移动主要的竞 争对手。全业务竞争在集团客户市场上首先打响,在传统优势业务上,竞争对手仍 然在不断扩大着业务规模,迅速抢占固话、专线、宽带的新增市场份额。在移动话 音市场上,竞争对手通过降资费、送手机、业务捆绑、3G 成熟优势宣传等综合手段, 进军中国移动集团客户,抢夺存量和增量客户资源。在信息化领域,竞争对手利用 固网项目的先发优势,进行捆绑营销,开拓集团市场。 面对激烈竞争环境、格局的重大变化,中国移动镇江分公司必须从战略高度对 未来所面临的经营环境进行审视,掌握全业务竞争的发展趋势,制定清晰的全业务 发展和竞争思路,保持公司在镇江集团通信市场的领先地位。本文将对公司的政治、 经济、社会、技术、产业等外部环境进行分析,并从公司的人力资源、组织架构、 网络资源、产品、价格、渠道、促销等方面进行内部环境研究。然后利用 SWOT 分 析方法,归纳公司自身的优势和劣势,剖析公司面临的机遇和挑战,提出公司的战 略发展目标和具体实施方案,使公司在新的全业务竞争环境中提升综合竞争能力, 保存量,抢新增,促转型,在新的竞争格局中抢占先机,稳固在集团市场的领先地 位。 1.2 研究思路和方法 研究思路 本论文首先进行理论研究和实地调研、然后通过 PEST 分析对公司所处的政治、 经济、社会、技术、产业等外部环境进行研究,并从公司的人力、组织架构、网络 资源、产品、价格、渠道、促销等方面进行内部环境研究。然后通过 SWOT 分析法, 归纳出公司自身的优势和劣势,剖析了公司面临的机遇和威胁,并进行战略匹配。 最后,提出公司的总体战略目标以及设立分目标,并从人力、组织、保障、产品、 价格、渠道、促销等方面制定具体的战略实施方案,为中国移动镇江公司的集团市 场提供一定的战略指导。 技术路线 根据研究思路,结合分析方法,本论文研究采取的技术路线如图 1-1 所示: 研究内容 研究方法 文献回顾 实地考察 理论分析 中移动镇江分公司 外部环境分析 外部机会外部 外部机会 外部威胁 中移动镇江分公司 内部环境分析 内部优势内部 内部优势 内部劣势 中移动镇江分公司 战略分析 战略目标 战略思路 战略措施 战略匹配 图 1-1 研究技术路线图 1.3 理论综述 1.3.1 战略定义 西方的一些学者认为:战略是设立企业长远目标,制定经营方针及资源分配等 的经营决策[3];或是对企业长远目标、经营方针、所需资源分配的规划[4];或是针对 产品与市场有效组合,实现经营环境、战略方向、管理组织相协调的策略[5]。战略管 理大师迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位[6]。 我国一些经济学家认为:战略是确定企业长远发展目标,并指出实现长远目标 的策略和途径[7];或是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断 发展而进行的总体性谋划[8];或是指根据市场现状及远景预测,结合自身资源基础, 规划的企业发展轨迹和确立的企业奋斗目标[9]。 “战略”一词无论赋予何种定义,

}

百度题库旨在为考生提供高效的智能备考服务,全面覆盖中小学财会类、建筑工程、职业资格、医卫类、计算机类等领域。拥有优质丰富的学习资料和备考全阶段的高效服务,助您不断前行!

}

我要回帖

更多关于 怎样区分自己想找的人要求因素 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信