2013年，我在河北石家庄一场千人校长会议上演讲，中间把我们的六名随行团队成员请上台，围成一圈，呼喊口号：“好好学习，天天晋级！我们正在打造——中国学生托管开创品牌……”

从讲台上下来，有参会校长向我竖起了大拇指：“你们的团队厉害！”然后又问道：“你们专门排练了的吧？”我说：“是的，我们每天排练，坚持五年了。”

从2008年辞职创业，我开始组建团队起，我们晋级教育就有了自己的口号，员工们每天开会时，都要呼喊自己的口号。

（晋级托管校区晨会喊起团队口号）

每天上午上班后，员工均穿上工装（冬天套上工装背心），召开晨会。晨会的最一个内容，即为晨会呼号活动仪式。仪式开始时，全体员工相向站立，形成一个圆圈。

而后，担任今天活动仪式主持人的员工，便以问话口吻，逐段领呼6句口号中的上半句；其他人跟着回答式的群呼6句口号中的下半句；最后，活动仪式主持人把右手伸出、手背朝上。所有员工也把右手伸出，叠加于主持人右手背上。大家共同高呼“加油”三次：

我们的理念：对每个学员负责！

我们的准则：爱心、童心、责任心！

我们的精神：团结拼搏、超越进取、追求第一、利人利己！

我们的口号：好好学习，天天晋级！

我们正在打造：中国学生托管第一品牌！

“加油”声中，大家把叠加的手分开，紧握成拳，高举过头，以示鼓劲和宣誓。

每天晨会的最后30秒钟，全体晋级员工便在这种“鼓劲和宣誓”的加油声中，高调结束。天天这样呼，人人这样呼，晋级员工的团队意志和斗志，便逐渐形成。

作为一种打造团队的激励办法，这是最简单好学、但却又最难坚持的操作术——“呼号激励”法。

（校区老师早宣传出发前喊口号）

说其最简单好学，是因为只要加强学习，认真排练，一个钟头即可让所有员工学会；说其最难坚持，是因为开展“呼号激励”法的仪式性活动，搞一两天可以，或一两个月可以。但作为一个机构，老板能永远坚持一直搞下去，很难。

晋级教育自开办以来，即适用了“呼号激励”法。其具体办法就是：让晋级各省或市总校的校长，做“呼号激励”法的呼号监管人；让晋级各直营校区校长，做“呼号激励”法的呼号执行人；让晋级各直营校区每位员工，做“呼号激励”法的活动仪式主持人；把晋级教育在企业文化建设中形成的信念体系，作为“呼号激励”法的呼号内容；把晋级各直营校区每天上午上班后的晨会，做“呼号激励”法的呼号平台，而固定为“晨会呼号活动仪式。”

有人可能会认为，喊口号，有意义吗？意义可大了！

当年的中国人民解放军在战场上向敌人冲锋时，为什么会有呼冲声和喊杀声？乃至于所有国家军队在战场上向敌人冲锋时，会用不同语言呼出呼冲声和喊杀声？

在过去的激流险滩中航行的船只，和在岸上逆流拉纤的纤夫，为什么会有船工号子和纤夫号子？过去的挑山工在肩负重担过悬崖时，为什么会有挑山号子？

道理很简单也很玄妙：战士、船工、纤夫、挑山工们……在面临生命极限时刻，他发自心底的拼命吶喊，可以加速自己的心跳和血液循环，继而导致肾上腺素大量分泌。正是大量肾上腺素的分泌，便自我激发了斗志、同时产生了平时根本迸发不出的智慧和力量——由此，完成了平时完成不了的“杀做”、“越滩”、“爬坡”、“过崖”之类的生死之务。“喊口号加速肾上腺素分泌”效应，就这样体现为一种激发斗志的自然科学原理。

道理是这个道理，可是依然有人认为是滑稽和可笑、或认为是多余和无用怎么办？甚至有人当众拒绝参加、唱反调怎么办？

好样的案例绝对是有的。前不久，在我们一次晋级中国行会议上，有个参会者一听说要喊口号，就公然表达反感，不愿参加。我们的天使老师当场就退掉了他的参会费，请他离开了会场。

（参会校长组建团队，喊出团队口号）

对于喊口号这件事，如果有人唱反调，这就是我们的应对之策：你可以不参加，但我必须坚持举行，只要坚持举行，就一定可以彻底消除这种认识！因为，只要坚持举行，上升到一种仪式的高度时，就变得正常、合理甚至神圣了。

你能认为每年全国人大、全国政协开代表、委员会议，和每届党代会时，全场人员都必须起立唱国歌，是滑稽和可笑、是多余和无用吗？那种长期坚持操作的结果，已将这种仪式神圣化：里面溶入了一个国家、一个政党的太高理念和更远追求。

这就体现出一个仪式形成原理：某种行为一旦形成为仪式，某种仪式一旦在大群体、大范围、大时空长期流行和坚持，就会由“滑稽和可笑”、“多余和无用”……而变得非常庄重和严肃，甚至会变得神圣不可侵犯。

这时，谁渎亵了这种仪式，轻者，受遭公众谴责；重者，会形成违法犯罪；更重者，甚至会丢掉性命或者倾家荡产至夷灭九族。

类似仪式在社会生活中司空见惯：基督徒的礼拜；伊斯兰教的朝圣；佛教的功课；儒教的祭祀；道教的斋醮；婚嫁礼仪；殡葬礼仪；年节礼仪；拜师礼仪……

所以，只要你真正走进晋级，你会看到，我们的团队，一直坚持喊口号。在校区喊，公办学校门口也喊；在会场喊，马路上也喊；在餐厅喊，在宾馆房间也喊；在火车站喊，飞机场也喊；在国内喊，在国外也喊；不需要安静的时候高声喊，需要安静的时候，我们就压低嗓门用口型喊……

喊口号，很有作用，但需坚持，必须坚持！是团队，就要喊口号！团伙可以不喊。

关于如何打造团队，我将于9月22日、23日在湖南长沙，现场讲解团队的“六力”提升技巧，一定让你大有收获，大开脑洞！同时，我将列举大量培养人才的成功案例，保证让你大受启迪，大有裨益！

听了窦昆老师的课，他们都说好！

尊敬的全国各地校外教育机构的投资人和校长们：

你们辛苦了！请问，在学校的经营中，各位最头痛的问题是什么？大家可能会异口同声地回答：团队问题。团队存在什么问题呢？大家的答案归结起来，主要是四大问题，分别是：

现在在社会上，大学毕业生一抓一大把。每年全国各地的政府，仍然十分关注一个问题：年轻人、尤其是大学毕业生的就业安置问题。按说，在劳动力市场仍然是“买方市场”的前提下，教育培训机构应该能很容易地招聘到自己需要的培训托管老师了吧！其实不然，我们很多机构，却招不到自己称心的老师。许多从大学或中等专业学校毕业的学生，宁肯干别的，或者不上班，也不愿到我们的教育培训机构，从事校外教育培训托管工作。

有些教育培训机构，勉强招来一些新员工，甚至有些还正是师范专业的科班生，但却发现用不成！为什么用不成？因为这些人，根本不懂校外教育界的工作，不懂怎么干培训，怎么干托管，怎么干一对一。为什么不懂？因为他们在学校里，根本没学到半点校外教育界的业务知识，就连中国目前最高端、最前卫的师范大学，也从来不开半点校外教育培训课程！

业务上不懂还可以教，但这批“80后”、“90后”，却是许多培训机构老板和校长管不了的“楞头青”。说轻了不听，说重了他们不光不听，而且还可以炒你老板的鱿鱼，直接拍屁股走人。走时，不光不向你老板打招呼，甚至连他在你这里干了十天半个月的工资，都可以不要。面对着这些“楞头青”，连新东方的“培训大佬”俞敏洪，都哀叹“没有办法解决”！

这些“80后”、“90后”即使在你这里干，也大约干不长：要么被辛苦的工作苦退，要么被严格的管理管退，要么被烦琐的活儿烦退，要么被……甚至有人学了一些小本事之后，还会照葫芦画瓢，去自己开个培训班、托管班，来和你唱一场对台戏，以至于出现“教会徒弟饿死师傅”的窘局。

这些问题困扰着广大投资人和校长，使大家天天为巩固团队而费心劳神。更可怕的后果是：用这样的团队开展工作，你很难创优业绩，更难发展壮大。

9月22日—9月23日窦昆老师团队打造培训会给您一一解答。

本场会议由中国校外教育最牛团队的缔造者、中国媒体到教育的最成功转型者窦昆老师，用两天一夜的时间，亲口讲授十二堂大课，指挥两场沙盘演练和数十个互动小活动，来给您传授经验。

是什么让晋级教育广为人知呢？

是最牛的晋级团队创造的奇迹！

每位员工全年12个月，月月都有招生名额、收集号码、电话沟通、宣传单发放、海报张贴任务，培训、托管、一对一、夏冬令营、户外拓展都有招生任务，大多数员工都能完成或超额完成。——老师为什么这么能进账？

为了抓好招生，2011年6月23日至7月6日，200多名专职教师每天早晨7:20上班 、晚上9:30以后下班，连续14天如此，没有一人休息、请假。——员工为什么这么能拼搏？

晋级教育老师从早到晚，要依次完成打扫卫生、晨会、备课、试讲、摘菜、洗菜、午托、洗碗、晚托、电话沟通、写感动等各项工作，无固定下班时间，经常有老师在深夜11点多下班。——老师为什么这么能奉献？

从2009年3月1日起，每天每位老师各写一篇《今日感动》文章，只能写感动， 不能出现“郁闷”、“悲伤”、“烦恼”等字眼，迄今已写出近10万篇文章。——员工为什么这么有才情？

所有员工底薪一律为0元，所有工作量和报酬挂钩，彻头彻尾绩效工资制， 月收入最高者和最低者相差达到万元以上，有的员工甚至拿负工资也愿意留在晋级。——员工为什么这么冒风险？

关于校区校长的岗位职责规范达230条、4万字，每位校长花200元购买，必须 要求能够背诵，随时抽查；检查厕所卫生，要求被检查者能够将毛巾置于便池内揉搓、然后将毛巾放脸上10秒钟。——管理为什么这么规范化？

2010年12月，晋级教育所有培训班、托管班老师给全体晋级学员的家长分别写一封信，收信人是家长，孩子是第一读者，皆大欢喜，一个月写信10000封，每封信500字 以上，绝对创造了一项新的吉尼斯纪录。——老师为什么这么负责任？

2005年以来，春季班、秋季班每年两次开展野外课堂活动，暑假、寒假组织开展夏冬令营活动，五一、十一举办户外拓展训练，累计带领学员外出活动10万人次以上，没有发生过一起赔偿医药费等各类安全事故。——安全为什么能够零发生？

晋级教育每年面向家长和学生举行教育专家报告会，售票入场，每场多达30多家品牌合作商——晋级为什么这么能招商？

2006年以来，晋级学校推行多元化经营，培训、托管、一对一、夏冬令营、野外课堂、户外拓展、假日行、家庭教育、心理辅导等业务全面开花，利润率始终保持在50%以上。——办学为什么这么能赚钱？

来看看参加过晋级课程的全国校长们的参会感悟吧！

听了一天的课有很多的感悟，首先感谢晋级教育给了我、方向、榜样、动力，及一天的努力。

择业：有句话说地好，男怕入错行，女怕嫁错郎。干就干一个朝阳产业。就像窦总说的一样。一个可以做三十年以上的行业。别到老了，行业不行了。一家人正需要钱的时侯，行业不中了，那就难了。所以择业要选朝阳产业，办教育。

团队：没有完美的个人，只有完美的团队。个人力量是有限地，人心齐泰山移。只有把校区中每个人的优势发挥出来，才能打胜仗。晋级能在10年，走出襄阳到首都北京，发展成全国连锁品牌。这与窦总打造这一支优秀的团队分不开。想把学校发展壮大，团队建设必抓。只有打造一支铁杆团队才能致胜。

感恩晋级美丽的天使。一天到晚忙上忙下，布置会场，这就是晋级团队。

感恩父母把自已抚养成人，感恩妻子，从相识、相爱、到走到一起、一直以来对自已的大力支持。想说一句，谢谢你妻子，你幸苦了，会让你幸福的。感恩生命中帮我成长的上贵人，是你们帮助才有今天的我。感恩普级让我有了方向。明天我们一定要全力以赴的学习，把学到的回去，用到团队建设上。

每一次来晋级对我来说就是一个很简单的理由，就是充电，给自己加油！可能是自己要求太容易知足吧，就这么简单！

晋级给我最深刻的感触就像一个加油站，一个电场，每一次的到来都会让你精神满满而归；晋级就像一个温暖的港湾，每当遇到难以撞关的瓶颈或伤害时我会想到晋级，想起神力无敌的窦总，想到美丽善良的晋级天使们，他们真的总是会在关键时刻助力一把，就算是不在会场，千里传音也是那么神奇，所以在这里我是特别特别感谢晋级教育的。

就像今天的课程，窦总以他亲身经历给我们讲述了许多打造团队的道理，让我明白无论作为老板还是在培养人才首先做好为人的重要性，同时更让我深刻体会到要懂得付出，学会分享。将自己最好的，最闪光的东西分享出去那就是一种精神，一种幸福，一份大爱，也是最完美的营销。

当然今天尤其很荣幸又学到了几项非常适用的活动，这些环节让我深深感受到了团结，付出，收获，感恩，然后是感动自己也感化他人，最后是成功，相信当我把这些带回给我的员工们的时候，我想他们也应该会感受到。

所以，也非常感谢我们一起奋斗的精英队员们，谢谢你们有你们相伴，明天我们继续加油！

今天第一次来到晋级课堂听课，果然名不虚传，比家还温暖！晋级老师的热情，和整个会场所洋溢的氛围，让我感受到晋级团队那团结一心的凝聚力。

一个人的力量不算什么，一个团队的力量才能带领公司走向好的未来，所以打造一个好的团队对于公司的成长是非常重要的。今天的课让我了解到拥有一个好的团队对于创业者来说有多么的可贵，也学到如何打造一个好的团队。窦昆老师的讲课中，我印象最深的一句话就是“人才都是培养出来的，走了的人可能是精英，但留下来的人一定是精华”，有的时候我们会为员工的去留而感到焦虑或者烦恼，其实想一想，并没有什么值得我们感到不安的，愿意与我们一起发展的人自然会留下，不愿意的人强求也毫无意义。

在团队打造的制度上我也学到了很多，好的制度既不会使员工感到不舒适，又能达到老板的要求，这是一个很需要技巧的事情，而窦昆老师在会上讲的那些方法十分的详细，希望明天还可以学到更多的知识，生命在于学习！

今天我有一次来到晋级这个充满正能量的课堂，还有晋级天使时刻充满热情和对工作一丝不苟的态度，让我真的收获满满，感触满满！也想拥有一支这样的团队！

窦昆老师说：“团队是核心，是关键，团队源于老板，高于老板。学习是通向成功的唯一捷径。人要不断的学习，窦昆老师也一直不断的给自己充电，因为作为老总，所以更要站的高看的的更远！窦昆老师是拥有大爱的人，是爱分享的人，去学完习就迫不及待跟我们分享！做人的高度决定事业的高度！我们都要向窦昆老师学习，学到老才能活到老。我们也要去日本看看，看看他们是如何做到没有任何生活垃圾，没有白色污染，没有不文明的举止！真的听完窦昆老师的分享，我感觉我们国家跟日本比起来有着天壤之别，我们每个人没有意识到保护环境的重要性！在临沂那白色污染满天飞，让我有了另一个人生目标，让我们的事业做的更大，让我们所有的家人去体会一下异国风情，他们的风土人情！

我们的目标的实现，是需要我们的团队共同努力，因为做教育是正确的事，正确的事要坚持做，做到极致！有了人，事就成了！所以归根结底要拥有一支自己不离不弃的钢铁般的团队！好好学习，才能天天晋级！

今天给我第一个感触是信任。既要相信员工，还要让员工相信你，只有校长脑子里有东西，并且不断的学习，才能够在每次做出决定要朝着什么方向走时，员工才会坚信不移。那既然你选择让你的员工留下来为你工作，成为你团队的一部分，那你就要相信她，可以在你的团队里发挥出最大的力量，然后就是相信自己可以被信任，相信相信的力量。

第二个感触就是团队和制度。刚开始做的时候只有两个员工，经过一段时间觉得小姑娘还不错，就想办法对她们好，没有什么规章制度，全靠自觉和总部的学习。可是时间长了就发现没有方法，盲目的做，是不能做成一个机构的。靠感情，靠自觉，就处处是问题，只有系统的规章制度，落实到每一个细节，才行。可是琢磨了一段时间以后发现还是有很多解决不了的问题，今天听了窦老师的课以后，才知道开会还有那么多的种类，原来用的是员工短处，团队凝聚力好了，执行力才会最好。有了事无巨细的规章制度，一切才有章可循。

需要学习的东西很多，既然自己选择要做学校，就要不断学习，就要把员工培养成精英，培养成合伙人！

窦昆老师团队打造培训会

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