我一样也没四级证书，刚入职，看你的经历肯定符合啊，估计是别的原因

　　　　我一样也没四级证书，刚入职，看你的经历肯定符合啊，估计是别的原因
　　楼上几年工作经验啊

　　1、上来就谈钱的不要

　　面试刚开始就提钱会让面试官觉得很反感，不是不让问，而是问薪水要讲究时机。

　　2、纠缠不休的不要

　　公司招人都有一定的流程，通知也是有程序和实践，很多面试官是不欢迎来电来访，你纠缠不休只能BYEBYE了。

　　3、交流有问题不要

　　面试时坑坑巴巴，回答问题声音低得象蚊子，几句都答不到点上，沟通能力实在有限，就算知识再扎实也不要。

　　4、面试不准点不要

　　无论什么原因，面试都不能迟到，否则就是你的职业操守问题。

　　无所谓名牌起码要干净整洁，扮酷?对不起，你用错地方了。

　　6、大肆吹擂者不要

　　无论你以为自己多优秀，都有会职场精英比你强，没进门就这么张扬，进门后还得了?

　　有人一边表达进公司的渴望，一边又在讲自己在准备考研，或说也在等另一家公司的应聘结果，既然你有了这么多选择，拒绝你没商量。

　　发现一处造假，我们就有理由认定你处处造假。连诚实都做不到，我拿什么信任你?

　　9、简历啰嗦者不要

　　简历不要搞得太复杂，一两张纸就够了。那么厚的简历都看不完，怎么能判断正确？

标 题: 又到华为校招时，不得不提的几个醒

1.华为是个大集团，下面有好多家公司，目测有将近20个公司，很多人面试的时候都不

知道自己面的是哪家公司，直到签合同才知道是被哪家公司录用。比如终端公司和华为

技术有限公司是完全两个公司。

2.每个公司的经营状况不一样，待遇也就不一样，主要体现在配股，奖金，涨薪上，无

线的待遇最好。目测无线待遇最好，中央软件/硬件研究院也不错。终端的待遇目测属于

3.面试时会跟你说3-8个月年终，但实际，应届生进去，至少头4年，都不可能有5个月年

终，除非你绩效拿一等。第一年顶多两月，这是效益好的公司，例如无线；差的，连一

个月都没，例如终端、能源、企业网。由于每年的年终是次年的6月发，因此你第二年的

年终是在第三年6月发，这个时候才有可能发到3个月。先确认你能待到第三年的6月。

4.HR会和你说年薪14W-18W，我帮你算，假设你夏季7月入职，7月基本没多少钱，那

2014年，你能到手的钱是1W*5=5W。2015年6月发2014年的年终，无线估计能分个1.5个月

，终端就0.8个月吧，平均下就是1.2个月。2015年你的全年收入是1W*13.2=13.2W。

2016年6月发2015年年终，绩效拿B的可以有3个月，大部分应届生都是B，绩效拿A的可以

有5个月，绩效拿C的只有0，无线的会比这个高。这样你2016年的收入是1W*15=15W，无

线的可以有16W。2017年的参考2016年，只要你绩效没变依然还是15W。

5.进去后做什么工作岗位，是哪缺人安排去哪，本科和硕士应届生就是一张白纸，对他

们来言不存在专业性，博士例外。

6.面试时会和你谈配股，说入职一年后就可以。实际呢，以2014毕业为例，2014年夏季

入职，2015年配股没你，到2016年8月才有你的配股，到2017年4月有第一次分红，也就

是说你入职的第四年才有第一次受益，你确认你能待到第四年那时候再说。不久你签的

一个4年的合同也要到期了。

注：听说新入职的基层员工不配股了。

7.股票是要花钱的，你买了股票，钱就取不出来了，除非你离职。我身边有这样的老员

工，遇到急用钱的时候，钱全被套到股票里，取不出来，最后只有离职。

8.上海这边，HR如果和你信誓旦旦的保证有户口，那就是骗你。12届的有相当一部分科

大硕士来上海华为没拿到户口。去年校招现场，HR当着所有人面承诺科大硕士一定有户

口，如果当真，就输了。

9.HR是华为招聘环节最大的功臣，HR和你说的，只要没写到合同上，那一切皆有可能是

骗你。如果你信了HR口头上说的，你就输了。HR会和你说各种物质上的好处，但基本不

10.想和华为违约，HR会和你说可以，但是要等到次年5月。如果华为逼签，能拖就拖，

11.想进来后换部门，基本是impossible，要么辞职，要么继续待着，少说话，多干活。

12.进来后，会被迫签奋斗者协议，让你放弃劳动法规定的带薪年假，你不签就没股票，

13.你如果请事假多了（超过13天貌似），那你次年的年终，股票全部一定会受到影响，

14.学妹们如果你在华为生孩子了并且把产假休了，那么你年终股票全0。

你可能看中华为的广阔发展平台以及强大的实力，或许你看中华为会为你带来可观的待

遇收入，所以你满心抱负的来到华为想学以致用发挥自己的专长大干一场，可是很多时
候只是你一厢情愿而已。

　　首先你入职后可能会被随意分配到一个你没有听说过的部门，然后又被安排上你从

未想过要做的工作内容（和你之前的想法大相径庭），然后可能在你试用期未结束，你
还没把这个部门熟悉过来的时候，就把你发配到异地做项目，可能半年，一年，两年，
每个月享受最高1000元左右的异地开发补助，每次你上厕所的时候会看到厕所墙上醒目
的公司政策宣传：“员工异地开发期间遇节假日回家（包括春节）一律不得报销路费。
。。” 你的青春时光就这样在一个陌生的城市干耗着，你一个人每天做着你讨厌的工作
，日出而作，日入还不得息，一个人，远离亲人和朋友。。。。

　　异地研发真是有屎以来最变态的政策，研发员工对此恨之入骨，君不见华为内部论

坛上“每日一骂异地研发”，“操蛋的异地研发”，“异地研发伤不起”等等，异地研
发的员工们在论坛上更是在心里把制定该政策的领导及其家人问候了一遍又一遍，一次

　　关于华为的收入，狗屎的28w，如果外界真有人相信28w之说，那只能说明他们太幼

稚太单纯了，当然在华为肯定会有很多人年薪远超28w，但那绝不是刚入职三四年的你。
面对外界28w的传说，华为员工纷纷表示拖了后腿，至少入职三四年之内的研发员工毫无
感觉，每月只是按时领起薪的工资而已，奖金是看部门效益和个人绩效（想想你可能是
随意被分配部门，又是随意安排你不擅长的工作，从零开始），甚至要看领导的脸色，
有的或许很多，但有的也会很少；股票收益更是遥不可及，对于研发员工，至少三四年
之内，你的财富积累是绝对不会超过同类其他公司，甚至远远逊色，如果要论性价比，
那这一辈子都未必赶得上。

　　工作辛苦没关系，加班多没关系，但是不要让人受苦受累的同时又心寒，从徐总《

告研发员工书》到孙总的《原生家庭论》，从异地研发到阳光卡，从入职随意分配部门
到不能按照个人意愿换部门，从内部购机的比市场价便宜33块的“员工惊喜价”到7块
　　钱的加班夜宵补助都要扣税，等等各种趋于严厉的政策。。。华为的政策导向就是
更加严格更加没人性的管制和约束员工，员工从来不会被尊重，从来都是公司随意支配
的棋子。时代在进步，但华为的企业文化却是一直在背道而驰每况愈下，人性化当之无
　　内倒数第一。。。，一想到某些领导说要把华为打造成全球研发人员最向往的公司

　　有的人或许在华为最终收获了技术，有的人或许在华为最终收获了财富，但是他一

定是牺牲了生活和健康，作为基层员工，生活在水深火热之中，至少n年之内，都会感觉
自己只是拉磨的驴而已，感受不到尊重，被随意指使来指使去，n年之后，不是做成了
　　“烧不死的凤凰”，就是变成了烧鸡。

　　重温一下《告研发员工书》和《原生家庭论》

　　公司研发是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各种综合因素构成的，
研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。
　　公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的，但总有部分员工通
过各种渠道在抱怨公司各基地食堂的菜价太高（我们的月平均标准为350元）。且有部分
干部也在为民请愿。我们希望改变这种现状，员工已经是大人了，应该可以自己生活
　　，可以不选择购买公司的行政服务；为民请命的干部不成熟，可以抽调去帮厨三个
月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位。我们研发人员不要做葛朗台式的人
物，一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人，怎么
　　人喜欢。由于华为虚幻的光环，社会上有些女孩子盲目的喜欢我们的研发人员，她
们真的了解吗？试问，与连自己的伙食费都舍不得花的人在一起生活，你会幸福吗？那
种对别人的服务百般挑剔的人，你受得了吗？不会挑剔你吗？不把你折磨死才怪呢。
　　一个对生活斤斤计较的人，怎么能确保高效工作呢？葛朗台式的人在公司是没有发
展前途的。我们正确的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同时也要理解为你服务
的人,也要生活下去，不是你一人生活好，而不顾及别人。我们的研发人员要学会感恩
　　，感谢为你服务的人。干部也不要随便把矛盾转移出去，学会管理员工的心理预期
。你去帮厨的这三个月，暂不降低你工资，做不好再考虑。
　　此文写得何等好啊！希望研发及海外代表处的员工学习一下。你们都是成人了，要
学会自立、自理。我们是以客户为中心，怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度
，谁发明的。员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，又不满
意了，你又怎么办？满意的钱从什么地方来，他的信用卡交给你了吗。正确的做法是，
我们多辛苦一些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。员工应
多贡献，以提高收入，改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯
将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位。海外伙食委员会不是民 意机构
，而是责任机构，要自己负起责任来的，而不是负起指责来。国内后勤部门要依照市场
规律管理，放开价格，管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不舒
服要找心理咨询机构，或者天涯网。

　　老板的文章中这一句话，在奋斗中受伤的员工，我说这句话会引起一些人的误解。

我为什么这么说，我们毕竟不是在战场，战场上子弹不长眼睛，冲锋时是会受伤的。但
我们绝大多数人工作的环境是没有子弹的，基本条件是不错的。我们在公司做了四万一
　　的调查，也就是百分之四十多的人我们都做了调查。调查结果真正因工作而累伤的
，情况很少。从一个健康人到身体器官生病或心理上的疾病，是要很长时间的，几年到
几十年吧。医生说，生病是由于对健康的无知或无视，我非常同意。中国的医生说，90%
　　病的来源是情智病，受到心理健康的影响。心理学家认为心理疾病是源于在儿童时
期的生长环境，尤其是父母的影响。我们四万一千人做过身心健康的培训（从压力到活
力），大量的数据证明，长期压力高和处于亚健康的人，绝大多数是原生家庭的影响。
我们是从心理成熟度，个人生活习惯，人际交往，工作，身体状况和原生家庭这六个维
度来看产生压力和亚健康的影响。可喜的是，不论你压力多高，只要坚持锻炼两个月，
改善与人交往，培养兴趣，压力明显调整下来。所以，研发总结了三个一：坚持一项锻
炼，交一个朋友，培养一个兴趣，十分有效。