[摘 要]中小企业对于我国经济发展具有十分重要的作用，但是，中小企业财务管理方面存在的问题依然比较多。财务管理工作是企业管理当中不可缺少的环节。应当采取有效的对策提升中小企业的财务管理水平以及促进企业的健康发展。

[关键词]中小企业；财务管理；问题；对策

中小企业对于我国经济的意义重大。当前中小企业纳税以及产值都占到总数的一半以上，并且中小企业为国家提供了大量的就业机会，有助于解决社会就业问题，但是，在中小企业的财务管理方面存在很多的问题，例如，融资难、资金不足、管理僵化、管理思想陈旧、缺乏高素质人才等，应当采取有效对策解决。

一、当前中小企业财务管理当中存在的主要问题

（一）融资困难以及资金严重不足

当前，中小企普遍融资困难，尤其是向银行贷款困难，这种现象导致中小企业资金不足从而制约了中小企业的自身发展。中小企融资困难的原因主要包括以下几个方面：第一，部分企业以前就存在负债，导致这部分企业的信用等级本身 就比较低，银行等机构考虑这些小企业的偿还债务的能力，对于这些中小企业的审批就更加严格。例如，申请贷款的小企业需要经过多个手续，并且即便手续全部办完也不一定能够借到银行的钱。需要先向会计事务所提交相关审计的报告，并且需要实物抵押。第二，政府方面没有给中小企业的发展提供政策扶持，尤其是一些优惠的政策。然而，市场的竞争日益激烈以及国家对于金融市场的管理更加严格，因此，中小企业只能靠自己的实力获取资金，要促使银行以及相关金融机构相信自身企业的发展前景，而这一点，一般的企业难以做到。第三，大部分中小企业是私有企业，部分银行由于传统观念的影响，对于中小企业的贷款不放心也不热心，导致中小企业只有迫不得已才去银行贷款，并且贷到款的几率很小。

（二）管理模式僵化以及管理观念陈旧

通常来讲，大部分中小企业的管理模式比较僵化，一般是经营权和所有权都集中在一个人身上。换句话说，企业投资者就是经营者。这种高度僵化的管理模式缺点较大，给企业造成十分负面的影响。中小企业当中企业领导人员的集权现象十分严重，一般是一把手说了算，导致权责不明以及领导越权等问题，进而导致企业的财务管理状况十分混乱，以及财务监控缺乏严格性，造成企业会计信息失真等，部分中小型企业没有建立内部审计部门，即便建立也难以保障审计独立性。此外，企业管理人员的管理素质以及管理能力比较低，管理思想也十分落后，并没有将财务管理的工作纳入管理机制当中，尤其缺乏现代企业财务管理的相关理念，导致财务管理难以发挥有效的作用。

（三）缺乏高素质财务管理人才

当前，我国的企业普遍缺乏高素质管理人才，人才的缺失是导致当前中小企业财务管理工作难以发挥作用的主要问题，当前企业高度重视技术人员以及销售管理人员的培训工作，对于相关管理人员的素质缺乏必要重视，尤其是对会计人员存在重使用而忽视培养的问题。当前大多数的会计从业人员只是十分被动处理日常的各项会计工作，更谈不上对财务进行管理，导致当前的财会部门高度重视核算而忽视管理，以及重视资金运作忽视资料加工以及经济分析。甚至很多企业为了进一步扩大自身的销量以及避免产品出现淘汰的问题，采取了赊销的方式，从而导致应收账款过多的问题，此外，由于对应收账款管理并不充分，进一步增加了货款回收的难度以及出现坏账的风险。最后，中小企业的固定资产管理十分混乱，其中的固定资产购置并没有得到及时的登记或者没有相关发票导致无法登记，登记记录不清不楚，固定资产也难以根据当前的会计制度进行折旧处理、报废处理等，从而造成账目不清不楚以及账实不一等问题。

二、提升中小企业财务管理水平的主要对策

（一）改善企业融资困难的现状

首先，中小企业的资金来源主要是个人私有财产以及家族集资，这种方式获得的资金并不大，并且不稳定，资金困难问题难以得到有效解决，政府应当采取相应的政策扶持，改善中小型企业的融资现状。其次，企业应当熟悉自身的强项以及优势，并且了解行业动向的国家政策等，调整自身的发展战略以及产业结构、产品质量等。再次，不应采取家族管理模式，要实现科学管理，建立财务管理制度。再次，政府应当建立中小企业的担保体系，给有价值的中小企业做担保，解决企业融资困境。再次，降低税率或者出台相关政策，从而促使中小企业发展，比如，吸收下岗工人的企业可以得到一定优惠，有助于解决失业问题，而且帮助企业获得劳动力以及优惠。

（二）转变家族管理观念，引入职业经理团队

当前，我国大部分企业的经营权和管理权都在一个人的手里，领导集权的思想十分严重，不仅如此，大多数的中小企业都是采取家族管理模式，并没有建立相关管理制度，因此，相关管理者应当更新财务管理观念，引进职业经理人并且建立相关管理制度，强化财务管理工作。家族式的管理方式不适合中小企业的长久健康发展，应当向大型企业取经，大胆引进职业经理人的团队，职业经理人团队要求素质较高以及可以提升企业的经济效益和管理水平，当前，产品市场以及金融市场都出现了比较大的变化，在财务管理方面也增加了许多新的内容，比如，税金管理、风险管理以及保险管理等，此外，金融服务展现出多样化以及国际化的特点，给财务管理提供比较广阔的选择空间。

（三）建立内部控制制度以及加强外部监管

中小企业很大的一个问题是财务管理以及财产记录的不透明，因此，应当提升中小企业的财产记录透明度。建立财产内部控制的制度以及财产物资管理的制度，在采购物资、领用物资以及销售物资等多个方面进行必要的规范，并且定期检查和盘点，切实保障企业各项资产的安全。只有这样，才能提升企业经营水平以及促使企业健康快速发展。其次，当前的中小型企业基本采取自我约束的方式规范会计的工作，单纯依靠自我规范并不科学，应当借助外部的力量，促使中小企业财务管理规范化。其中，会计监督主要包括了社会监督、国家监督以及企业监督等三方面的监督，其中社会监督以及国家监督属于外部的监督，国家从银行、税务以及证券等多个方面对中小企业进行监督，社会监督是由他人委托对相关的企业进行会计审计以及验资工作。

综上所述，中小企业在财务管理上存在很多的问题，包括了融资困难以及资金严重不足、管理模式僵化以及管理观念陈旧、缺乏高素质财务管理人才。应当采取有效的对策，需要改善企业融资困难的现状、引入职业经理人的团队、建立内部控制制度、更新财务管理的观念、加强外部监管。只有这样，才能促使中小企业提高自身市场竞争力以及健康发展。

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专业： 会计学（财务管理） 指导教师： 职称： 工作单位： 毕业论文完成时间： 自 2010 年 11 月 至 2011 年 5 月 摘 要 企业财务是企业经营的中枢，良好的财务动作是企业发展的基础，但现代企业在当今复杂多变的市场环境中运营，不时会遇到财务危机的威胁。如果企业对财务危机处理不当，不仅影响企业的日常动作，严重时会导致企业破产。因此，本文基于多个案例深入分析了企业财务危机的成因及问题，并在此基础上提出了防范财务危机的相关对策。 关键词：财务危机；成因；问题；对策 Abstract Corporate Finance crisis；causes；problems；strategies 目 录绪论 1 一、财务危机及其表现 1 （一）财务危机的定义 1 （二）财务危机的表现 1 二、企业财务危机的成因 3 （一）常熟科弘财务危机成因 3 1．扩张过快导致资金链断裂 3 2．多渠道、激进式融资模式带来高风险 3 3．经营管理模式不合理导致投机行为 4 （二）三鹿集团财务困境原因 4 1．国家食品安全相关方面制度的缺失 4 2．国家出台价格管制政策 4 3．激烈的外部竞争 5 4．危机管理能力不足 5 （三）济南轻骑财务危机成因分析 6 1．行业恶化 6 2．多元化投资失败 6 3．资金短缺,负债过高 6 4．关联交易 6 5．公司治理结构问题 7 （四）东星航空财务危机原因分析 7 1．行业困境 7 2．资金链断裂 8 （五）企业财务危机成因总结 8 1．环境复杂多变 8 2．企业管理者风险意识淡薄，内部控制制度不健全 8 3．企业资本结构不尽合理 9 4．企业资产质量差 9 5．过度负债经营 9 三、企业财务危机应对对策 9 （一）泰科整顿措施 9 1．清理门户 10 2．财务和运营分离 10 3．发展职能力量 10 4．赋予董事会真正的利器 10 5．财政审慎 10 6．剥离重组 10 （二）常熟科弘财务危机应对对策 11 1．严格流动资产管理 11 2．合理确定债务结构 11 3．加强企业风险管理 11 （三）东星航空财务危机应对对策 11 1．经营风险控制 11 2．财务风险控制 12 （四）企业应对财务危机的一般措施 13 1．积极应对外部环境变化 13 2．完善公司内部治理结构 13 参考文献 16 致谢 17 绪论 随着市场竞争的加剧，企业面临的不确定性日益增大。企业因财务危机

你好，我在一家公司做出纳，每次从银行去公司账号的钱我都会给会计写张，可换完发票后我让会计给我写个收票他说这是不合理会计准则，又不给我换我写的借条(我每次用钱都会记上，可那也是我自己写的，我的借条，我换的发票都在会计手里我觉得这有点不合适，到时候要是出什么问题我手上什么证据都没有，免得以后的头痛我让他写个收据他拒绝，说我换的发票他都会做账，不会放到我头上）这个问题我该怎么处理？