我的建议是从以下三方面进行管理：rn一、深入了解80后90后员工的心理需求和思想动态，在引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观的基础上需要其合法需求。rn人在活动中，不仅能改造自然，而且还能实现自己的目的。80后90后员工成长在优越的环境中，他们的需求更倾向情感、归属、尊重和自我实现等精神性价值的需求。然而在市场经济及全球化的影响下，受到多元文化和价值的影响，他们对需求有些片面的理解，忽视了人的全面性发展和人生的整体需求，导致价值取向多元化、功利化。时常出现拜金主义、享乐主义、个人主义等人生倾向。此时我俩的管理者要深入到80后90后当中，运用灵敏的方式方法，通过观察他们的言行举止，思考他们的处事方式，从而了解他们的内心世界，分析他们的世界观、人生观和价值观。分析思考个体之间的差异和需求的分别，以便掌握80后90后思想需要的普遍性和分别个体需要的特殊性，从而为管理工作打下基础。rn对于合法的心理需求，应及时需要，对于积极的价值取向应及时鼓励。对于一些消极的、不切事实上的心理需求和价值取向，管理者应采取“疏”和“导”的方式，引导其形成正确的思想动机，使他们形成正确的人生观和价值观，能够正确认识社会发展规律，认识自己的职责，从而为他们的人生提供导向，也为其心理活动提供“定位系统”，为培养良好的心理素质奠定基础。在此需强调，注重引导员工将个人发展的需求与组织发展的需求相统一，实现组织与个人的双赢。rnrn在员工成长的各个阶段可通过科学的测试了解员工的心理需求，可采用职业兴趣测试、职业人格测试、投射测试等测试方法，科学的了解其职业兴趣、价值取向和心理需求。注重和员工的日常沟通，因人而异处采取智慧的话语和科学的方法，及时对员工的心理需求进行疏导或需要。做好以上工作的日常记录为员工职业规划提供基础支撑。rn在平时的工作中和员工多谈心，谈心时需注意方式和技巧，这里建议管理者学习一些心理学知识，利用心理学知识研究员工的心理。从员工内心深处了解员工需要什么，给他们一些指导意见，做员工的良师益友。这样，管理者就容易获到员工的信任，员工就会听从管理者的号召。rn注重对80后90后员工心理需求的保密及各方面个人信息的保密，确保员工隐私的安全。rn二、关注员工的生理、安全等物质性价值需求，为其提供物质保障。rn改革开放以来，我国经济社会的发展获到了巨大成就，但经济发展不平行也是当前我国社会发展的一个重要问题。经济发展的不平行导致仍有部分人经济比较困难，个别80后90后员工可能就隶属这部分人。他们经济不太宽裕但是却有着敏感的自尊，害怕他人会因此而瞧不起自己。rn对于这部分人我俩要重点关注其物质性价值需求：帮助员工开展职业发展规划，确定组织发展目标和职业需求规划，为员工提供工作职位上的保障，使其觉得在公司工作个人的发展有前景；提供与组织发展和个人发展共需求的训练内容，确保员工知识的及时更新，保障其“人身”、思想上的安全；在薪酬管理上为员工提供有保障的物质激励，保障员工经济上的安全；在福利管理上关注员工住宿、饮食、出行等生活上的问题，解决员工生活上的后顾之忧;为其提供有益于个人成长且可增加其收入的兼职，以体现管理者的人文关怀。rn三、关注员工情感、归属、尊重和自我实现等精神性价值的需求，引导员工实现自我价值。rn大多数80后90后员工是伴随着物质的不断充裕和互联网的迅速发展而成长起来的，物质性价值的需求对他们的激励作用不大，精神性价值的需求是他们最迫切的需求，如：被团体接纳的需要，在团体中交到朋友，得到某种地位，在团队建设中能够体现个人价值，实现个人理想，获到团体人员的肯定和认同，得到团体人员的某种尊重。面对他们用传统的管理模式来约束和规范已经过时。在他们的内心深处坚信成长也是报酬，心情也是薪水，工作氛围也是福利。rn管理者在平时的工作中应适应80后90后渴求成熟的愿望，予以员工肯定程度的自由，培养员工自立精神，激发他们的职责感。如，安排新的、富饶挑战性或探索性、尽可能由其全权负责的工作，但要切记不可安排过于复杂和传统的工作，尽量安排具有创新性的或需要创新改造的工作，管理者能够适度关注并在员工获到成绩时能及时对员工予以正面的、客观的、公开的肯定性奖励及绩效考核评定，这样能够引导员工自觉地把自我价值取向提升到“自我实现”的最高层次；和员工定期交换各方面的信息，消除相互的心理隔阂，建立动态的心理契约。这样能够实时了解员工的需求和期望，也让员工实时了解公司的需求和期望，有利于公司再次评估自己的需要，调整对属下的期望，也有利于员工及时调整自己的需求，调整自身的规划；重视职位工作轮换或为员工建立横向职业发展路径，使员工工作内容丰富化，让员工及时焕发新的活力、迎接新的挑战。而对于无过人之处而又积极向上的员工，应使用鼓励这种驱除心理阴影的良药，帮助员工寻找自己的长处和优势，帮助员工建立自信心，让员工学会寻找自己的职业锚，关注自己，也懂得了关注他人，互相宽容和关爱。rn以人为中心的人本主义管理，除了要求对员工进行合法的训练、组织与调配外，更重要的是对员工的思想、心理和做法进行恰当的引导、控制和商洽，使其充份发挥主观能动性。运用马斯洛需求层次理论了解员工的需求，以需求引发动机，以动机引发做法，进而对员工的思想、心理和做法进行恰当的引导、控制和商洽。在管理中应秉着和谐共赢的思想，充足利用他们所具有的优势，同时迂回着力的向其投入正确而有益的价值观和做法习惯，引导其为公司创造价值。

有一天我跟同事下乡设计线路时,必须要进一户人家院子,我们走进院子以后从院子外面有一个喝醉酒的人进来之后拿了块砖对我进行殴打这属于什么案件