全面预算管理作为一项常见的企业战略,贯穿业务执行前、中、后整个过程,与绝大多数经营业务有着密切联系,为企业稳步发展提供了战略思路。在现有文献资料中,对预算管理理论的研究讨论较多,但对与全面预算管理在企业中的实践分析较少。因此本文选取理论与实施相结合角度,以MS公司的全面预算管理体系作为切入口,对全面预算管理做了初步研究。全面预算管理作为一项企业管理办法,在许多现代企业获得了大力的推行。改革开放30年来中国经济突飞猛进,但是相对于欧美发达国家在全面预算管理水平上仍然有较大的差距。MS公司作为一家有较长管理经验的制药企业,全面预算管理体系已经实施多年,企业在面对不断变化的市场环境以及大量不可控因素,仍存在许多问题和不足。伴随制造行业整体行情下滑以及竞争环境的恶化,MS公司原有全面预算管理体系已经与实际市场环境所脱轨,对公司整体发展产生了不良影响。本文对全面预算管理的概念进行了梳理,介绍了全面预算管理的发展历程及成果。指出MS公司在全 

一、企业现行预算管理体系出现的问题(一)预算脱离企业战略而存在目前,很大一部分企业的全面预算编制基础是企业政策,企业编制全面预算体系不能帮助企业达到预期目的并实现预期利润,花费了大量的人力物力。大多企业编制预算的根本是追求利润而非企业战略。(二)预算松弛不利于绩效提升预算松弛是待执行的预算水平与预算的最优水平之间出现差异的一种迹象,预算执行人员容易在编制预算时利用自身便利放宽预算标准,以使预算可超额或提前完成。预算松弛的产生,将阻碍企业利润的最大化,也不利于节约企业资源,限制了企业的发展潜力。(三)各业务部之间的沟通和协调受阻全面预算经过预算指标的分解、下达和实施传递到每个业务部。控制和考评也是以部门为单位考核,在实施过程中缺少各个业务部之间的沟通与协调;预算根据本年指标完成情况制定下一年度预算要求的传统模式阻碍了各业务部门的沟通,不利于企业发展。(四)过于注重财务指标,预算管理与企业发展不匹配将财务指标作为预算编制首要关注的因... 

引言作为资金密集型企业,房地产所需资本非常高,因此成本的控制和资金的分配如若出现不当,极易陷入财务风险的境地。在项目开启之前,如果缺乏科学有效的预算管理,房地产企业可能面临的是财务泥潭。房地产企业欲在当前市场经济大环境下寻求立足与发展,全面的预算管理成为其必然选择。一、房地产企业预算管理的意义(一)预算管理有利于企业把握战略目标管理,实现长期规划与短期计划的协同。预算管理是从宏观角度来制定和实施一个企业的战略目标与计划,通过采取高层次全方位的预算管理,才使得房地产企业的年度预算指标同企业的战略规划有机地统一在了一起,达到深层次的联系。(二)预算管理有利于促进企业绩效考评的科学发展。预算管理指标是考查企业员工、各个职能部门以及整个企业最科学的评价体系。由预算的奖惩制度来评判员工及各个部门的工作,有利于形成公平、公正、客观的绩效考核过程,使得企业的绩效考核评价指标趋于科学规范。(三)预算管理有利于企业进行风险预估,有助于增强项目过程... 

随着中国市场经济的不断发展,市场对企业管理水平的要求也越来越高,全面预算管理作为一种新的管理理念和行之有效的管理手段也在各企业里逐渐推广开来。全面预算管理能够有效地对企业资源进行整合与再分配,以组织协调企业的生产经营过程,实现企业的战略目标。当然,企业全面预算管理虽然推动了企业管理的进步,但在实际推行过程中也还存在着很多值得探讨的问题。一、企业全面预算管理的重要性全面预算管理是企业对未来一段时期内所设定的经营目标与资源配置计划,并据以组织协调企业的生产经营活动。它是对企业经营管理所进行的一种全员、全过程、全方位的管理控制活动。通过全面预算的制定、实施与考核,推动企业战略目标的实现。(一)全面预算管理是重要的企业战略管理控制方法企业战略是企业的发展方向,而要保证企业战略的有效的实施,全面预算控制是最为有效的控制手段之一。全面预算管理可以在企业战略的指导下,对企业的战略目标进行分解与执行,从某种程度上来讲,可以把全面预算管理看作是将... 

企业在发展的过程中,能够建立起完善的全面预算管理机制,能够更加有效地帮助企业快速实现战略目标,与此同时,能够将企业资源最大限度地合理利用,降低运营成本,增强企业的竞争力。1企业全面预算管理的理论研究1.1“全面预算管理”的含义企业运营过程中,财务计划决定全局。全面预算管理,可以帮助企业奠定良好的运营基础,将企业利润的实现作为最后的目标,预算工作针对企业的资金储备、流量等情况,结合生产成本,反映一段时间内的财务计划。企业内部的预算管理包含多个方面,其中包括业务预算、筹资预算、资本预算等,能够有效指导企业实现目标管理、有效分工。在有效的管理机制下,企业内的各个职能部门被紧密联系起来,使整体的运营能够达到有效控制的目的。从企业经营的全局来看,完善的预算管理体系,可以更加合理地匹配企业的内部资源,同时使管理的效率被大大提高,有利于企业更好地发展,实现利润的不断增长。1.2全面预算管理与企业内部控制之间的关系全面预算管理不是单一的存在,它... 

中小学校应该建立完善的预算制度,实现预算管理;在遵循国库集中支付制度的基础上,保证资金安全;落实政府采购制度,做到规范采购;学习国有资产管理制度,提高物资管理水平;监督经费的使用情况,保证学校预算落到实处,及时开展预算管理绩效评估,使学校资金发挥最大的作用。一、中小学校预算管理内容中小学校预算就是依据国家关于预算的方针政策,结合学校发展目标与自身财力情况,保证收入与支出二者的均衡,要做到全面考虑,在保证重点的基础上编制年度收支计划,不得出现赤字预算。有下面这些特点:第一,预算管理必须遵循法律法规的规定。中小学校要编制年度收支预算,得到财政部门与主管部门审核通过后执行,不在预算范围内的支出不允许出现。第二,国家财政保证收入的落实。我国当前中小学校开展九年制义务教育,国家财政负责中小学校中义务教育阶段的经费支出,高中有学费收入。国家关于学校的收费有着严格的规定,中小学校不得出现不合理的收费行为。人员经费由国家部门依据一定标准落实,日...