上市企业的PR行业稿,有人推荐在如何公关删稿池平台代发,靠不靠谱?

原标题:公关力量:关于虚假新闻,公关传播人应该知道些什么?

如今,媒体业正在经历从传统媒体到社交媒体再到算法媒体时代的演进;读者也已经快步进入了新闻和社交的“人人时代”,不仅仅是企业和媒体,每个人都是内容的生产者及传播者,真假难辨的海量信息源填满了我们的每一分钟。面对各种新闻,读者不知道该相信什么。根据公关力量的媒体状况报告,有56%的记者表示,对于假新闻的指控使得观众和读者对媒体和记者所生产的内容越来越持怀疑态度。

品牌方希望推广自己的企业和故事,但是记者们在报道的时候通常会轻描淡写的带过——万一这是个不实的信息,被错误报道了呢?这里就出现了一个我们经常用到的术语 –虚假新闻 – 这个术语存在的本身就已经表明,某些事情已经严重脱轨了。

消灭假新闻就好像消灭小强:消灭一个,还会有一千个出现。当俄罗斯黑客试图利用虚假新闻影响2016年美国大选的时候,虚假新闻的猖獗情况就应该足够使人担心了。

公关力量梳理了一下虚假新闻近期的重大事件,以及公关传播人士可以从中吸取什么教训,并且如何更好的适应当前的媒体环境。

社交媒体,尤其是Facebook,因为假新闻受到了严重的打击。在2016年美国大选期间,该网站中(也包括Twitter)出现了数百个由俄罗斯黑客设立的虚假账户,这些账户所发表的言论集中在诋毁希拉里克林顿,并对特朗普表示支持。

大约在同一时间,Facebook在另一方面也受到了重创。咨询品牌Cambridge Analytica被指在Facebook上不正当使用个人数据,以虚假新闻来影响2016年的美国大选。为此,马克·扎克伯格不得不面对国会,就有关社交媒体网站如何保护用户数据的问题发表回应。

当然,Facebook的危机远不止这些。今年早些时候, 该社交媒体网站删除了32个与扰乱中期选举的政治运动有关的网页和虚假账户。现在Facebook已经加倍了打击虚假账户的审核团队。

谷歌也正在打击虚假新闻

面对虚假新闻,没有谁可以置身事外,谷歌也正在竭尽所能地减少(如果不能做到完全消除的话)突发新闻搜索结果中的假新闻数量。由于去年一个错误的关于拉斯维加斯射击案的报道占据了即时新闻头条,谷歌发现其搜索算法并不能区分真实新闻与虚假新闻。

这家搜索引擎巨头现在已经制定了一项计划,防止再次发生这种情况。Google新闻计划与经批准核查的新闻编辑室合作,以确保新闻的真实性。谷歌希望这至少可以打击一部分虚假新闻。

视频也开始加入虚假新闻的行列

黑客最新的手段之一是使用软件编辑视频,让视频中的人“说”一些他们根本没说过的话。这被称为“ 深度伪装 ”。这是一个比较严重的问题,因为人们通常认为视频是可信的。这一伪造信息的手段可以影响政治运动,甚至国家安全。

尽管现在已经有了各种可以检测这些伪造视频的工具帮助人们分辨真假,但是虚假新闻正在向不同媒体渠道扩展的趋势和现状依旧令人担忧。

这对公关传播人来说意味着什么?

假新闻给希望帮助品牌发声的公关人又增加了难度。根据调查,63%的读者无法分辨真实新闻和谣言之间的区别, 这意味着品牌必须努力做更多事情,不仅要出现在观众面前,还要让他们相信,你告诉他们的信息是真实的。

意料之中的是,记者们将会对他们的内容选题更加挑剔。如果有可能出现虚假信息,那么记者们都会敬而远之的。所以公关人必须花更多的时间在内容制作和推广中,以确保信息的真实性,并能够对公众公开。

但是,这也并非全是消极影响:因为记者将会更加依赖企业公关。Cision的媒体状态发现, 30%的记者认为定制的选题很有帮助,而30%的记者表示他们更喜欢企业公关人对他们发表的内容和研究领域有充分的了解。

想象一下,作为一名记者,他们的处境也很困难,因为他们的许多同事都被指控捏造或夸大虚假新闻。

而且,甚至有一些记者收到了死亡威胁,他们被狂热分子和极端主义分子错误地指控制造假新闻的罪名。所以现在记者越来越少,也不足为奇了。

但是虚假新闻的猖獗更加凸显了良好、稳固的新闻诚信的重要性。Cision的媒体状态调查发现,78%的美国记者表示,最重要的事情是确保内容100%正确。寻找可靠的消息来源和检查信息是否属实一直都是记者工作的一部分,现在这一点变得更有必要了。与已经建立了良好的关系的公关传播人合作,这也是记者们可以持续做好工作的一种方式。

公关力量认为:假新闻不应该成为影响公关传播人完成他们工作的绊脚石。他们可能只是需要在方法上付出更多的努力。

公关人在联系和选择媒体时,应该坚持使用经过验证的合法新闻来源。一些较小的,知名度较低的媒体渠道很有可能会彻底消失,因为不少报纸和网站在发现报道了虚假新闻之后,都难以证明这些信息的来源和可信度。但是,通常没有人会质疑“华尔街日报”的合法性,所以公关人可以放心地联系和选择它们(结果就是会有更多的公司会来竞争这些可信度高的媒体的报道)。

企业公关也意识到了,在主流出版物中讲述企业故事对品牌来说是有加承效果的,因为人们相信主流出版物。毫无疑问,如果你的企业在一个以事实和真实著称的出版物中被报道了,那么人们会觉得你的故事是真实可信的。

企业需要确保您有权发布那些您希望发布的信息,并在与记者合作时提供充足的资料。这不仅能确保内容合法,还会减轻记者的一些工作负担,使他们更有可能想要报道你的新闻。

公关力量建议大家,除了推广您的信息之外,你还须要监控有关品牌的新闻,以确保将任何与品牌相关的潜在虚假新闻扼杀在萌芽状态。这就需要公司制定危机公关管理计划,以便在出现情况时,你的品牌已做好充分准备来公开回应任何虚假指控。

与其将虚假新闻视为一个问题,你不如将它当成一个向读者传递他们真正想要的内容的机会– 传达那些经过仔细推敲和撰写的具有真实价值的内容。这也是一个企业可以通过可靠内容脱颖而出,并成为记者的可靠信息来源的大好机会。

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[ 亿欧导读 ] 创始人/CEO平时要给予PR负责人足够的尊重;始终记住,如果PR没做好,PR负责人的责任最多排第二,创始人/CEO的要承担最大的责任。

拼多多近期遭遇公关危机,肯定在其预料之中;但危机如此之大,肯定又在其预料之外。网上一边倒的批评,引发广泛的社会讨论,股价因此下跌,相关政府部门已经介入假货的调查。

对于大多数企业创始人/CEO来说,除了表达对拼多多的看法外,更重要的是要从中学到一些经验教训。结合过去几年,作为亿欧公司的主要负责人,频繁和企业打交道时看到的一些情况,我给几点不成熟的建议。

事前做公关远比事后重要

很多企业,对公关部门的定位是“投诉处理中心”,这样显然是不恰当的。很多公司的创始人/CEO对公关有认知上的误区:平时对公关不重视,不给预算,不配置人;有重大事情时(如IPO),才想到要找公关负责人;招到一个公关负责人后,又指望其摆平一切。

“养兵千日,用兵一时”,平时“不养”,紧急情况时肯定“没法用”。一个公司的公关,和一家媒体的某个记者形成一定的私交(纯洁的关系),起码需要认识半年、见面两次以上,或者在一些事情(比如协调过内部的高管参加该媒体的活动)上给过支持。企业需要认识到的一点是,大多数媒体人还是有情怀的,看重企业是否尊重和给面子;遇到大事才想起维护关系,急功近利地认为用钱能摆平一切,很可能会恰得其反。

无论是哪个行业、to B还是to C,公司到A轮阶段时最好能配置公关总监级别的人;B轮企业最好得有副总裁级别的公关负责人。对于有IPO计划的企业来说,至少提前一年在PR上做好准备:招聘高级副总裁级别的PR负责人,给予足够的配置和预算,在IPO前有足够长的时间去和媒体和媒体人建立交情。哪怕是和竞对关系好的媒体人,也要交流沟通,没法成为朋友,但争取不要成为敌人。

如果企业花了预算,但企业在舆论上看起来比较平静,这时候创始人/CEO千万别去质疑公司的公关人员,没舆论就是好舆论;你真要骂公司花了钱而公关没干事的话,公司的公关是可以安排搞出一些事情的。

很多公司做PR,急功近利的另外一个表现是:有事时集中轰炸,没事时完全不搭理。这说明,企业还是没有把公关放在正确的定位上,细水长流肯定好于集中轰炸。

中国少数几家最顶级的互联网公司,是按天做PR,每天有大量的PR稿件出来,绝大多数创业公司学不会,也学不起。有实力的企业,每周做一些露出,还是有必要的,具体看企业的实际情况。对于绝大多数公司来说,需要保证的是每月有东西出来。

在亿欧和盛景网联联合办的“”上,我曾跟学员(主要是to B公司创始人)提了一个做品牌的节奏,可以供其它行业领域参考:按季度参会,按月度发稿,按周更新公号,按天更新朋友圈。按季度参会,指的是每个季度,从行业里面选择与自己定位相符的行业会议,通过上台演讲、告知公司的行业思考;按月发稿,指的是每月可以接受一次采访,放出公司的动态和进展;至少按周更新公号,这个要求不难,发什么不重要;按天更新朋友圈,作为创始人/CEO,要有意识做一套公司的PR或品牌素材包,带头在朋友圈宣传公司的品牌,带动公司其他人也参与。

需要说一下的是,很多时候对外做PR和品牌,其实也是对内。公司变大后,很多内部员工不知道创始人/CEO怎么想,平时对内的培训,员工在感知上比较疲劳;很多内部员工,通过外面的媒体了解公司和公司创始人/CEO,虽然听起来滑稽,但却是现实。

不要过于高调、也别过于低调

和“细水长流”有些类似的是,建议广大创始人/CEO们在公关上不要过于高调,但也别过于低调,这怎么说?

过于高调的表现是:几乎在任何行业会议上,都能看到他;在电视上是明星,在微博上是大V;出了任何热点,他所在的公司都能出借势的文案;他是创业导师,又是旅游达人…… 有一些PR驱动的公司(这年头,也包括一些VC机构),创始人/CEO到处走穴;但任何企业的成败,肯定取决于内部大于外部。把握PR的节奏和控制频度,相当重要。当然,有一些公司,弄一个对外挂着高title、内部没实际管理权责的人负责PR,自当别论。

与过于高调相反的是过于低调,也不可取。低调做事是美德,但市场化企业,无论是to B还是to C,遇到一些公关事件是迟早的事情,需要主动而不是被动应对。过于低调的企业,到了融资关头,或大事件关口,往往发现自己孤立无援,没有人为自己发声。2017年10月10月,趣店上市后遭遇巨大公关危机,媒体圈对该公司口诛笔伐;这和趣店创始人罗敏的“低调”、平时非常不重视PR有直接关系。这次拼多多的危机,和平时拼多多创始人黄峥的“低调”、不重视PR有关系。尤其是,企业长期低调,然后突然异常高调或太过光鲜,这肯定会出事。

大多数创始人/CEO都是控制欲强的人,在做PR时往往都是倾向于塑造完美的形象;遇到媒体批评时,就假定媒体是出于恶意,要求删稿。亿欧创业四年半以来,我见过的创始人/CEO上千位,绝大多数创始人/CEO都很有眼界格局,但试图塑造完美形象的,到最后都没有好下场:要么企业黄了,要么最后和最初的完美形象形成了强烈反差。

“金无足赤,人无完人”,这句话不一定完全对,但圣人千年才出一个。对于大多数企业的创始人/CEO来说,去塑造完美形象,无疑是给自己埋雷。即便塑造成功了,也是给自己背上了一个包袱。社会舆论,很喜欢看到完人摔到地上;很多人,也心底指望完人出事。2014年前,聚美优品的创始人陈欧塑造了完美形象;2014年5月上市后,一堆人拔出很多负面的材料;2015年,聚美优品的股价大幅下跌后,陈欧更是被人批评得惨不忍睹。

出了事,不要试图去压制内部和控制外部;外部有批评,即便和事实有些出入,也别去分对错、要论利弊,媒体不可能比公司的创始人/CEO更了解公司的情况,但可能旁观者清。平时的PR,抛出一些公司的问题和自己的缺点,未尝不可。

“人、钱、方向”是企业创始人/CEO的三大核心工作,彼此相互影响。定方向,首先是要判断对政策大方向,要把GR摆在比以往更加重要的位置。同样,企业在创造价值和保持市场竞争力的前提下,找钱(IR)越来越向产业资本(IVC)方向靠拢,IR和GR的关系越来越紧。而新时代的PR,除了突出商业模式和影响客户用户外,还必须往突出社会责任、符合政策导向的方向靠拢,PR和GR也不可分割。拼多多的此次PR危机,现在在GR上引发了反应,股价应声下跌,也侧面证明了3R(PR、GR、IR)相互影响。

基于此,建议企业要在内部打通PR、GR、IR,至少要形成更加紧密的联动机制。不要去给3R的重要性进行排序,PR的好坏能影响公司的估值和融资,也能让政府形成对企业的初步印象。对于创始人/CEO来说,要加大对PR的认知程度和重视程度;即便不把PR列入自己的核心工作,也要看到PR在影响三大核心工作的开展。

最后,创始人/CEO平时要给予PR负责人足够的尊重;始终记住,如果PR没做好,PR负责人的责任最多排第二,创始人/CEO要承担最大的责任。当然,解决PR问题,不是说要创始人/CEO亲自负责PR,但前提是创始人/CEO对PR要有正确的认知。


在产业不断创新发展、智能融合、技术推动的新形势下,创业者需要一场可以指导各产业发展方向、厘清各产业发展脉络、引导并链接资本风向、有重大影响力和启发性的行业聚会。  

2018年11月29日-30日,由亿欧公司主办的“智能产业 美好生活”2018亿欧创新者年会曁第四届创新奖颁奖盛典将在北京国贸大酒店盛大召开,这将是一场汇聚5000名各产业创新者、行业领袖、国内外知名专家学者的行业盛会;是一场以引导、指引产业风向为目的,启发并分享成功案例,将国内外先知学者的思想提前带到国内的预见性盛会。

2018亿欧创新者年会曁第四届创新奖颁奖盛典详情链接:

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