商业计划书只是一个形式说白叻你是要拿一个PPT去拿投资人的真金白银。

商业计划书的核心其实是要回答一系列的问题这组问题一方面在增进投资人对你项目的了解。叧一方面也是投资人不断在思考很现实的问题：你的项目到底能不能赚钱

之前子敬在他的课上讲过，我们以太内部将这一系列问题总结為投资人最关心的7个问题

我用以太官方的BP模板，配合投资人最关心的问题举例来说明。

（以下为周子敬在《融资加速实战营》中当周內容的1/10如果你正在准备融资，想学习更多的内容我可以免费送给大家《融资必修课》，获取方式在文末）

一、Who：你们是谁？

对于早期项目而言投资就是投团队。所以第一个问题你需要回答项目的团队情况。

首先你要理解介绍团队的核心目标是：向投资人表明，伱们团队是最适合做这件事情的你们有能力把这件事情做成。

具体来说你需要清楚三点：

1.投资人最喜欢看到理想团队长什么样？

2.你的團队有哪些优劣势？

3.如果你的团队基础很弱如何表达能力？

你可以试着在心里或者用脑图工具，整理你的答案

二、Where：你们多大的市场？

第二个问题是Where你所在的是一个什么样的市场。

作为CEO你需要解释你对市场的理解，尤其是对于不了解你赛道的投资人帮助他迅速了解项目所在的市场情况。

再拆一下这里包含了4个小问题：

1.我所在的是哪个行业？

2.这是一个多大的市场

3.这个行业的集中度如何？

4.作為创业公司未来能分到这块蛋糕的多少比例？

这些问题你现在能清晰回答么？本周内我会教你一些套路。

三、Why：痛点或需求是什么

介绍完你的行业，下一个问题是在这个行业，有哪些痛点或需求值得被解决

你需要向投资人解释你从事这个创业方向的根本原因是什么。

1.你眼中所从事的行业有哪些不足

2.你认为行业中哪些问题需要被解决？

3.你认为用户有哪些需求需要被满足

做产品时，我们可能会講一个真正值得被解决的问题，可以叫做这个产品的原点那你的产品原点是什么?

你能清晰描述你解决的痛点吗？可以试着提炼一下

㈣、 How：如何解决痛点&需求？

明确了需求下一个问题是我们的项目如何来解决。

这时候你需要梳理清楚你的商业模式。

一方面你需要唑下来，总结你商业模式的各个环节这时你需要完整思考，认真做加法分析时需要符合我们上面讲的MECE原则。

另一方面呢在向投资人介绍你的商业模式时，你又必须得简明扼要直戳投资人的痛点，这时你需要大胆做减法

假如你在电梯里遇见了徐小平，你能用最简单嘚几句话清楚介绍你的商业模式吗？如果你不能用几句话概括清楚就很容易会让投资人失去耐心。

五、 Which：竞争对手如何

讲完商业模式，下一个问题：目前市场上竞争格局如何我们如何参与？核心呢是讲明白如何通过差异化方式与竞争对手抗衡，给投资人信心

我們再细化一下，你能不能清晰回答4个问题：

1.你的竞争对手究竟是谁（市场定位）

2.我们和他们打法有什么差异性？（横向对比）

3.我们在获取市场份额时有哪些具体的优势？（竞争优势）

4.我的业务有哪些竞争护城河（竞争壁垒）

提醒一句，你在回答这些问题时一定要简单奣了竞争中胜出常常是一刀毙命，抓住最关键的一两个点把它打穿，这一仗可能你就赢了。

六、What：运营现状和策略

前面讲完了商業模式和竞争，下面我们来回答项目的运营情况

上周我讲过了，运营数据可以用来评估三点：

1.能否证明你的模式成立

2.能否证明你的强夶增长能力？

3.能否展示你在赛道中的位置和竞争力

你要认真思考一下，你的项目到了哪个阶段如果你的项目已经启动一段时间，关于模式成立、增长和竞争力你有哪些数据可以作为论据，说服投资人

最后一个问题，就是你的融资计划了

这个模块，通常要回答三个問题：

2.你如何确定你的项目估值

3.融资成功以后，这些钱你打算怎么花

这三个问题你有明确的答案么？

如果你觉得这篇文章对你挺有启發我想邀请你进一步：

1）邀请你加入下一期实战营（线上），还有少量名额：

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南通/书度财富网创业这家不了解,峩了解过这家公司鹰皇投资《bw79.cn》 这个公司是深圳的一个亲戚介绍给我的,资金实力雄厚.刚接触我也是不敢太相信的去,我就投资了2万多试试,投資一个月之后赚了快1万块钱,而且 什么的都没有限制,分红也很及时,我后来去实地考查了一下后,追加了投资,现已经投资快3年了,信誉好/口碑不错/資金很安全/的确很稳定,几年时间里也赚了不少,有兴趣的朋友您也可以投资试试,毕竟我自己投资过才会比较了解!机不可失

(原标题:军工股现涨停潮两只“李鬼”主题净值不升反降)

军工股现涨停潮两只“李鬼”主题净值不升反降

上周五受国防部深夜声明要求印方立即将越界的边防蔀撤回另一侧消息国防军工板块大爆发9

只个股收盘封涨停国投瑞信灵活配置等7只管理军工主题持有1只或多只涨停股当日净值增长

《日报》新闻部记者发现在军工板块爆发之日却有建信大等3只管理军工主题净值回落。其中

长盛信息量化策略灵活配置于今年5月份成立暂时未披露季报上投摩根战略和建信大的前重

仓股竟无一只国防军工成份股(申万一级行业)。截至上周五这2只年内收益率均接近10%跑赢

本报记者查询仩投摩根战略和建信大的合同时发现两者的投资目标均为与相关的上市公司前

者合同显示重点投资于与战略相关行业的上市公司而后者匼同显示该主要投资于同大主题相关

两只“李鬼”主题 收益反降

上周五军工板块强势拉升中航黑豹、发展和中航电子等9只个股收盘封涨停申万一级国防军工

指数日内大涨574%。然而二季度国防军工板块集体大跌截至上该指数年内仍累计下跌906%军工

类主题的收益也颇为惨淡

随着军囻融合和科研院所改制方面陆续发布重要政策以及近期印军越界事件市场对军工板块不

再悲观。今年以来军工主题的发行也逐步回暖《ㄖ报》新闻部记者据Wind资讯统计截至上目

前市场上共有14只管理型军工主题(产品名称中明确包含“军工”“”等字样的产品)其中4

只为年内新发。这4只新发的经理均对军工板块抱有非常大的期望认为军工板块有较大提升空

据Wind资讯统计截至上目前市场现存的14只管理军工主题中仅5只年內收益为正分别为建信大

、上投摩根战略、大成灵活配置、中邮军民融合灵活配置和博时军工主题收益率分别为97%、

然而本报记者发现上周伍军工板块大爆发之时却有3只当日净值回落分别为上投摩根战略、建

信大和长盛信息量化策略灵活配置8月4日的净值增长率分别为302%、115%和12%其Φ前2只年

内收益率在军工主题中位居前列。

长盛信息量化策略灵活配置于今年5月份成立暂时未披露季报本报记者观察上投摩根战略、

建信大的前重仓股时发现竟无一只国防军工成份股(申万一级行业)。

14只管理型军工主题中国投瑞信灵活配置等7只在8月4日的净值增长率超过2%这7呮分别持有

1只或多只上述的涨停股其投瑞银灵活配置和前海开源大核心灵活配置分别持有3只长信国防军

工量化灵活配置持有4只。这3只当日淨值增长率分别为637%、365%和407%另外南方军工改革

灵活配置、华夏军工改革灵活配置、易方达国防军工混合和中邮军民融合灵活配置当日净值增

歭有4只涨停股的长信国防军工量化灵活配置成立于今年1月份经理左金保在二季报中称2018年

军费增速受美国强军政策影响有望触底反弹军工科研院所改制已处于实质突破的前夜军工行业

整体基本面改善曙光初现。“下半年军工板块将呈现两极化特征部分有业绩、估值合理的公司

將率先企稳军工板块反弹部分业绩较差、概念类公司将继续进行价值回归”他说

军工板块具有高弹性特征超跌后一般会掀起超出市场均收益水的反弹。华创策略分析师王君对

《日报》新闻部记者表示上周五军工板块启动的逻辑主要有两个一是重大战略军民融合的整体

规划;②是地缘的紧张形势此外目前市场风险偏好处于扩张阶段流动性也在缓和对军工板块

的估值修复有一定帮助。但本轮军工行情的启动属於超跌反弹

6月份军民融合发展被提升为战略7月份军工科研院所转制工作从政策上正式启动7月底印发《

关于强化实施创新驱动发展战略进┅步推进大众创业万众创新深入发展的意见》市场对军工板

块反弹情绪愈来愈浓。叠加近期中印边境问题8月3日晚国防部新闻发言人任国强僦印度边防越

界进入领土发表谈话或是8月4日军工板块拔地而起的直接引线市场认为此事件短时间影响难

消军工板块或持续受益。

国投瑞銀灵活配置的经理李轩在二季报中称第二季度军工行业发生了C919首飞、国产新航母下

水以及055万吨级驱逐舰下水这些事件都是长期利好因素不應该因为出现相关下跌而理解成利aaaaaqwqeqe3214weqwer4234erw

联系我时请一定说明是从今题网看到的

【孙志超的回答(74票)】:

有一本叫做《创业时我们在知乎聊什么？》建议询问任何创业相关问题时先把这本书读一遍大部分问题这本书上都有了。

丢一个商业计划书（BP）絀来很多人便以为开始了创业之旅。差太远啦！建议大家看刚提到这本书下面我简短地把这个过程介绍一下——

创业开始之前，请先離职目前的公司这是我要说的第一件事，不要占别人的便宜创业前的准备，大约会花费你1到6个月的准备期一般人可能可以一面保持目前工作，一面准备创业这样做只要你目前工作上还行有余力，在没有违反公司商业道德的条件下只是准备和计划，还没有实际执行还是OK的，一般人也都会这么做不过，一旦决定开始做的这一点开始到这里为止，请必须立刻离职就算是你行有余力，但成立新公司出任新公司负责人，99%违反目前公司的人事规章而且也违反了我教你的第一件事，你在占前公司的便宜而且这也让前公司有一个把柄，随时可以找你麻烦何苦为了这么一点点钱而冒险，何况想像如果将来是你的员工干一样的事你不气死才怪。

这里还有一种情况僦是你根本有意留在前公司，借故延迟加入新公司的时间如果真是这样，那么请你不要再考虑创业的事情了你应该继续进行你其他的倳业，不要来骗那群单纯有热情的员工了当然也有不这么坏的，纯粹就是希望用现在的薪水过活让新公司少发一份薪水，或甚至可以來养活新公司降低风险。很多人刚创业时都有此想法，因为有些人之前的薪水很高算一算可能可以养一个好几个人的团队。我的确認识这样做的创业者也有赚到钱的，只是没看过大成功的别傻了，这样最后一定是两头空

然后要考虑是否违反竞业条款。除非是学校刚毕业很多人的创业项目都和目前的公司有关。但这并不是奇怪的事前面所说的创业团队的组成里，如果有对这个领域熟的人是会加分的所以大部分的人，都或多或少占了现在公司的便宜即然如此，请不要伤害前公司失去你已经够伤心的了，如果还抢前公司用戶挖它的员工，和它竞争市场你不是把前公司逼到墙角，掀牌又撕脸吗? 你在竞业条款上签下来的白纸黑字就会是你注定败诉命运的根据了。

如果你在创业前就和VC接触这个VC很有可能是另一家公司的投资部门，有类似的状况时他们都会给你一些小技巧，例如前半年或┅年不要正式公开新公司等等如果VC闻到有大机会，甚至会找律师帮你安排法律保护伞但是请你不要傻傻的都相信了，他们帮你是因为伱的技能有助于创业公司成功法律的风险比较起失败的风险，从投资回报率来看是相对低的但如果这个假设不成立了，或是前公司法律动作太大影响投资风险，你就会看到大家闪的比快的但是当事人的你却是闪不掉的。

总之做同样业务，抢用户挖同事的角，这種带枪投靠或是带枪自立为王的行为，除非前公司已经日暮西山无力计较。碰上计较的前公司老板一定会杀鸡儆猴，不会轻易放手

可能有人会开始怀疑，创业到底是打游击战还是正规军战不要怀疑，创业一定是游击战街头乱打架。如果这样那我为何教你一大堆冠冕堂皇的大道理，又不是正规军这些顾虑，管他的多的人这样做，等到发生问题再说吧比别人慢上市，搞不好连产品都不用做叻所以，这是创业要处理的第一个茅盾处理底线问题，要这样做还是不这样做。我的建议是创业凡事要灵活应变，但做人的基本操守一定要坚持其他有关这条线，画到那里就要你自己去判断了。

另外重要的一件事情是保持和前公司的良好关系一个人如果能在離职后保持和前公司的良好关系，都代表这个人待人处世的成熟度不错你要创立公司，也请保持这种精神人的一生很短的，随着时间建立的人脉千万不要轻易丢弃，因为难保那一天不要靠他们前公司的人也许会想一样的事。在商言商只要伤害不要太过份，一般还昰会尽量和气生财的如果真的被前公司告，当然很不好但也不是世界末日。两家公司告来告去最后还合并的例子最近应该不陌生，偅点是如果彼此有对方需要的东西又没有伤害到最深，各为其主别人敬重你是个汉子，仇人变亲家也不是不可能这种事情和天下大勢合久必分，分久必合的道理也差不多

所有你做过的坏事，最后都会回到你身上这不是宗教，但是现世报的事情我看多了如果你觉嘚违反竞业、向前公司员工挖角、有人还整组挖走、带枪投靠、偷拿公司东西出来类似的事情没什么，那我保证有一天，你的员工、或伱的伙伴、你的朋友在你或公司走下坡的时候，对你干一样的事请不要怪他们背叛，他们只是有样学样

然后，最重要的是选择合伙囚找合伙人是创业的第一个难关，因为合伙是处理人的问题日后在你创业的路途上，请记着人的问题永远是最麻烦的在创业公司里，初期的管理团队和董事会应该就是合伙人，所以这关是最早要过的

一定要合伙吗？不一定如果你的父母或是亲友是做生意的，如果你问他们这个问题十个有八个会说千万不要合伙，并且可以举出一个一个的实例包含也许他们自己本身的痛苦经验，或是新闻媒体說的某某人做生意被合伙人骗，拿他名字去借钱作保最后搞得欠一屁股债，还有没有能力翻身的人一辈子就此沦落了。实际上做苼意，开店开公司，办医院建房屋，最后合伙人吵翻不只朋友做不成，变成仇人对簿公堂也不会少的吵架追根究底都是为了钱，洇为赔钱会吵赚钱吵更大，人毕竟活在俗世中能不被金钱诱惑，不为自身利益终究是极少数的人。而朋友变仇人是在创业过程中，最痛苦的部分远比金钱的损失感受大。也有看过朋友开公司被合伙人搞到吃不下也睡不着，还怕对方找黑道合伙变成连朋友也做鈈成了，真得令人难过是创业痛苦的根源之一。

其实没人说一个人不能开公司所以，合伙不是一定的美国有的公司可以整个董事会，CEOSecretary通通是同一个人。所以没人创业说一定要合伙找不到合伙人也不是不创业的理由。创业你可以选择不合伙，好像人可以选择不结婚没什么大不了的。但创业是打架打群架赢的机会总是比自己一个人单打独斗高。最重要的是创业路途艰难，也很寂寞遇到问题，有朋友可以讨论或是互相加油打气是会有帮助的。合伙也是把饼做大的方法如果合伙人同心协力，互补不足其实是会有1+1大于2的效果。

同样的刚创业合伙时一定是快快乐乐的，但是困难出现后，一次两次的大家还能互相体谅，一起合作应对但是次数更多后，困难大到能影响生活挑战人性极限后，只有信任的朋友不会背叛彼此因为我知道，他不会叛我；他也知道我不会叛他。其实困难楿对的是大成功，赚大钱也只有信任的朋友才不会忘了彼此的努力。因为我知道，他不会忘了我；他也知道我不会忘了他。

现在有嘚人找不到合伙人，就到网上去寻觅或是到什么创业Party去认识其他创业热血志士，志同道合就一起创业吧同志们，人的事情有这么简單吗创业合伙很可能会像结婚一样，是一辈子的事只靠一些热血谈心，就可以找到这个人吗这样做也许真得有些人运气好碰到好人，不过大部分的人日后也只能把这段故事，当做负面的成长教材了

没有合伙人，根本没什么不要勉强，更不要为了合伙而合伙合夥在某方面来说，也像几个好朋友一起出去玩刚开始玩得好开心，不过一旦遇到挑战人性弱点的时候通常都会乐极生悲，扫兴收场峩认识的几个自行创业的朋友，包含我自己本身经验都在合伙人这关上，摔了一交轻则友谊破损，重则反目成仇最后都是令人不愉赽的。更糟糕的是合伙人一般有公司股权，撕破脸也不能一走了之还要处理股权问题，真的很讨厌

其实几乎所有合伙问题都和金钱楿关，我想如果可能的话你应该不会想和亲朋好友有金钱的往来吧，就是不想让友情或亲情被可能的金钱问题所破坏。但是要合伙创業不谈钱是不可能的。又不想破坏友谊就请试着事前避免发生问题开始吧。

1、不要和没有共事过的人合伙

尽量和曾经合作、共事、或┅起生活一段时间的同学或朋友合伙朋友没有一起工作过，是没有办法知道彼此对工作的态度的创业是很严肃的，那些不适合创业的萠友们就维持这种朋友关系吧。而社交上的朋友新认识的朋友，朋友的朋友也不是不行一起创业，但是就要像买卖契约一样权利義务，条文清楚订定白纸黑字，比较不会有未来的问题且随着合伙人年纪和他的社会经验，条文内容需成正比

2、不要和有能力，但昰品德有瑕疵的人合伙

???人的品格最重要其次才是才能。 一般人都认为创业团队成员能力和专长上可以互补是很重要的，但其实这呮是在创业初期有利长期并不见的有用，主要是因为专长技能可以经由学习而克服但是如果品性不佳，学历再好能力再强，也不能匼作这点一定要非常坚持。因为金钱的诱惑品格低下的人一定不能抗拒的。

3、不要自己和合伙人都想做头

公司不是民主的尤其小公司，只能有一个人做头如果Steve Jobs不是头， Steve Wozniak 不只看技术也要做头，今日可能会有两个Apple人的个性，其实是很难改的公司不是民主的，总要囿一个人做头其他合伙人要能配合才会好。

4、不要勉强一定要两情相悦。

合伙也有一点像结婚婚前觉得对方一点点的小毛病，可以忍耐可能还觉得可爱，然而婚后变成大问题后悔要离婚，但是小孩一起生了房子一起买的，怎么处理 ? 合伙前如果有疑虑一定要试著沟通，然后解决千万不要顾面子，只有用人不疑的信任却没有疑人不用的怀疑态度。只想着对方的优点忽略自己在乎的问题，一廂情愿后面一旦遇到挫折，所有问题都会爆发

三个人最多了。最好两人就好合伙人太多的创业公司通常都是下列二点：

1) 分不清创业鍺和投资者心态的不同。有些人其实只是想投资低价入场，脚踏数条船假装要一起打拼，但借故拖延加入时间甚至还留在原公司上癍，实际上他是在观望除非这个人目前的工作是创业公司的不可或缺的成功因素，否则请他全心全意加入团队一起打拼；

2) 分不清创业者囷第一号员工的差别有些人不适合创业，但是他是一个好员工员工一样可以有股票，但不适合成为核心团队董事会成员。如果在第┅天就不能适才适用公司未来发展必然会受到限制。

未来谁也说不准做生意最怕的就是被朋友出卖，合伙也是一样两个人的团队只偠确保两个人之间的互相信任关系即可，就是在最坏状况下我知道你不会背叛我，我也一定不会背叛你的如果有三个人，就要确保A和BB和C，C和A这三个关系都要稳固；如果有四个人就要确保六个关系都要稳固；如果创业团队有五个人，就有十个人之间的关系要维护有┿个可能变数，如果五个人里还有小团体关系会有变化，变数还会更多请问这要如何确保那一天不出状况？

如果你目前帮人打工一萣碰到过或将会碰到这个状况，明明你的学历能力都比较好但老板还是挑了一个各方面都不如你的人，只是在公司时间远远多于你的人升职有时候还真窝心，但你有没有想过这件事情其实和能力没有关系，上面的人信不信任你比较重要当你变成CEO以后，就会了解一個不会背叛你的笨蛋，比一个能力很强但可能会倒打你一耙的部下让人安心多了。

6、不要思考相信直觉。

人脑会自动以过往的经验为基础用比电脑快无数倍的方式，在第一时间给你一个通常自己也说不清楚的感觉虽然当下无法立刻验证，而且也常常出错但是感觉鈈对，一定要去发掘为什么夜深人静时，问问自己也许答案就在眼前，只是愿不愿面对而已我自己就有深刻经验，我曾拒绝一个朋伖加入我们的创业团队具体原因当下我也说不上来，就是觉得不对之后我们公司其他人执意要他加入，我也就答应了后来果然此人昰第一个放弃，而且制造了公司初期的许多问题的麻烦人物现在看起来，当时这些直觉其实是和此人以往偶然的互动以及他的行为的綜合判断结果。我不能坚持的原因就是没有诚实面对自己的直觉

问问你自己的内心，你的合伙人或是你将来可能的合伙人，有没有让伱感受到这种强烈的相赖感如果没有，千万不要合伙没有一段时间来磨，也不要相信这种互信感如果你有感受到这种信赖感，那我還要问你你认识他多久时间了？虽然说每一个人建立互信的标准不一样但是人的事情，还是要靠时间来磨短暂的时间里，人会假装囷隐藏你也会因兴奋忘了一些判断力，或是不能共患难或是不能共享乐，或是根本想骗你说不准的。但是时钟是一个最棒的照妖镜时间一久，真实的面貌会出现信任感才会慢慢建立起来，二年、四年不长五年、十年也有可能。四年的大学同学五年的同事，十姩的好朋友都是你合伙的候选人。

创业团队不能兼职这点不能妥协。

正直人品比什么能力或名校更重要

不要和投资人合伙，尤其是早期风投

处理股票和钱的事，要事前规划好建立一个符合人性的制度，否则股票发出去后是收不回来的。

做中间人协调浪费时间，对创业也没帮助早点把话说清楚，问题能解决就解决不能解决就断，不要犹豫

不公平是表面原因，钱才是真格的

合伙人不等于免费员工，股权比钱贵多了

不要因为你自己觉得有不足，就认为合伙人可以帮忙解决问题的态度最重要。

能力和技术补强都不是合伙嘚原因好的员工可能比合伙人更有用。有互信个性上的互补，才是好合伙人

不知道你看完会不会想说，那么不要合伙自己干吧。佷可惜的是根据历史数据，个人创业的失败率比多人一起高多了有伙伴的讨论，也是避免决策错误的重要方式而且创业一开始，如果就选择闪躲问题不积极面对，也不是正确的做法合伙的陷阱是处理人的问题，人的问题很复杂不过这也是我们增长智慧的所在。

丅面是正题关于融资。对于创业公司而言资本是一个鸡生蛋，蛋生鸡的问题除非公司都是用创业者自己的钱，否则向投资人要钱沒有超强的团队，爆发的市场明日之星的产品，要到钱不容易；可是没有投资来的钱要如何去找到超强团队，爆发市场的扩展开发奣日之星的产品呢?

其实这也没什么，所有创业公司都是一样的有人就有办法在这种奇怪的鸡生蛋蛋生鸡逻辑里，找到一条生存并且成功嘚方法我的建议是以小搏大，用最少的资源做出第一个产品，放到市场上去测试不行，再试几次一直做到成为止，不这样子可能會融资无望的如果获得了一个初步的成功，再去做增资然后再去做更大的成功，再做更大的增资一直把公司做到上市或被收购为止，正向循环才可以建立一个真正可以长久的企业。

以小搏大打一场大胜战，才会有知名度才会变成一个“人才”，才有人投资所囿投资人都一样，都是想用最少的钱最低的风险，获得最大的投资回报ROI创业者，要和投资人要钱除了有商业计划书的说明基本功外，就是要充份满足投资人的这种心态才有机会完成融资。创业公司如果已经有一个获得初步成绩的产品这会降低投资的不确定风险，增加ROI的想像空间也许贵一点，也会是OK的

对创业者最好的例子就是制造出投资人比你还急的状况，让投资人来找你当然这是很难的，泹也许当你的公司在快速成长、或是一天到晚上新闻媒体的时候也许就是这一个时刻，投资人会比你还积极想要这个案子完成融资也會是指日可待了。我的经验是越早和投资人接触越好，但是除了朋友亲人以外大部分都会观望，没人会真正出手就算出手了，Term必然佷不好创业团队未必能接受。不过如果你让他们闻到血味情势马上会变的不一样。

投资人有好多种如果是VC，要了解的是风投不是囿钱人，他们是资金管理人他们比创业者更需要钱，要向有钱人、大公司、或政府融资工程师创业者靠技术做出产品赚钱，VC靠精准眼咣和投资经验用钱来赚钱，某种角度来看VC也是在创业。他们比你更需要表现常常VC被他们的投资人要求的，是每年二到三成的获利率对专门投资高风险新事业的VC来说，是需要非常努力去到达的所以请不要怪他们吸血，试图去满足他们的需求变成你事业成功的伙伴。这个话题已经是老生常谈了

对创业公司来说，这里还有一个左右两难的问题前面说过，在市场里太早出头非常不好可能会被大公司追杀；但不出头，没有知名度除了先期少量的天使资金外，投资人是不会投你的如何让在同一市场里的大公司，不感到你的威胁絀手消灭你。最好是你还太小了不值得发动专利战；或是市场区隔明显不同，让他们无感受你的存在也可以的。中间的平衡点就要靠你的智慧来处理了。不过在这里要提醒你如果你的市场里是充满黑白大佬，那就千万不要出头宁可不要大规模融资，花少量钱直到獲利为止否则一定会死的很难看。

那么你到底需要多少钱来创业？这是一个无解的问题因为对作App的公司来说，一百万可能都太多了对做传统硬件的公司，一亿可能还不够有一个方法，你可以参考请先把时钟调到两年后，那时候公司要做到什么产品业绩多少，市场占有率多少需要多少研发人员，多少员工才能到达你的目标。然后再倒推回来用最省钱的方法，最少的人力两年要花多少钱，这也许就是你的启动资金什么叫省钱，你个人二年内可不可以不去旅游不上餐厅，不买新衣服不买新手机，不看电影不做出租車，不买任何东西? 公司可不可以不买新设备只买二手的；不买新电脑，用借或租的；不租写字楼租公寓；不装电话，用IP电话；不开冷氣开电风扇；请人吃饭吃牛肉面；创业团队不领薪水不发年终奖金；外包找熟人打对折。可以吗?

还有一种更极端的也许只适用于Web或App公司，就是也许你和你的朋友就在你的书房里上班不去做公司登记，只做网站登记电脑用自己的，网络用学校的专心用半年时间把产品服务上线后再说，这样也许连几十万都不用就可以开始了如果产品不错再来做融资也不迟。总之就是越省越好

如果你融资顺利，一開始就融到了够数年用的资金那恭喜你，至少你创业前几年只要专注于产品和市场开发省着用就可以了。除非公司之后不用再作增资叻每一次增资，你的股票就要被稀释一次几次后，即你的占比一定是越来越低的有些创业者团队风光上市或被收购，虽然了结了心願还了人情但其实心中并不爽快，因为自己股份只剩一点点没有赚到什么。

那么如果可以的话你可以会选择独资，把自己占比极大囮或除了父母亲友的钱，不要任何外部资金帮忙我觉得有些Web或App的公司，真得可以试着这样做做出东西，又红又有人用才是王道连BP吔不要写了，不要被一些所谓早期投资人占尽便宜而不自知不过，对正常的创业而言独资意味着自己有足够多的积蓄，在这种状况下其实投资房地产、土地，可能回收更好一点要有实力独资的，肯定不会还在读这篇东西就算真正有实力独资，一般也会找一些人一起来分摊风险所以，这关逃不了基本上100%独资不太可能。

那要如何才能又能借助外力资源又能将自己的股份最大化呢? 重点就在于时机。具体做法来说就是所谓的阶梯式增资。

一般公司融资来源大概不出以下数种:

我们可以把公司增资的阶段，分成以下数个时期:

这段通瑺主要是由自己和其他创业伙伴的存款来出资大家股票权利都一样，只有出资比例股数不同的差别你在这时期要完成至少第一版产品仩线，可以验证这个项目是有机会成功的方向这个时期不能太长，三个月到半年最多了以上面的二年2000万的案例来看，半年就是500万就算三人均分一人也要快200万，对学生或上班族还是很多的为什么要这个阶段呢，因为没别人出资股票可以占到100%。

Family简称FF)来帮助你完成增資，亲友最挺你了通常细节都不看，所以不管美式还是台式股票设计请不要溢价发行，而且要把FF看成是天使投资人除了提供营运计劃书外，还要明确告知风险及股票不能轻易脱手的买卖限制这个时期就算FF不够，真得要找天使投资人或早期投资人也最好是没有特殊條件的，要同意什么反稀释(Anti-Dilution)清算优先(Liquidation Preference)，或保证未来可购买股数及价格的权利的VC统统很有礼貌的拒绝，到下个阶段再去找他们这个很偅要，不要把这个时候的股权复杂化话说回来，几乎所有团队都和VC签了这些条款为什么？因为互联网是屌丝的行业开始都没有钱……

这个时期是公司真正的从婴儿不要夭折长成到小孩的关键期，你在这个时期至少要完成产品开发成功上市，而且最好是能一炮而红產品大卖，或会员大量成长没有赚钱没有关系，让公司看起来蒸蒸日上似乎快要一飞冲天的感觉，就算过关了这个时期从半年到一姩半都有可能，以两年2000万的案例来看半年就是500万，一年半是1500万假设是一年半，FF占股75%Founders占25%。如果你觉得Founders占太少也可以在这里再加码投啊，反正没溢价另外你一样可以多做30%免成本的技术股来奖励管理团队，况且FF是自己人友善的股票还是100%。

扩张性增资期(Expansion Financing): 这段就要真正的投资人来投了风投VC，公司投资部门 (Corporate Funding)银行投资部门都是你的用户，只有他们有实力可以帮助你的公司从小孩成长到大人不是只有资金，他们的资源人脉，也是这个阶段的重要养份不过，这毕竟是大钱我们要将心比心，各为其主将本求利，勾心斗角在所难免。

關于VC阶段的问题可以写一本书不多谈了。

这段时期要多长没人说的准，可能一次增资不够要做第二轮、第三轮甚至更多，直到公司荿长到损益两平自给自足，到可以上市(IPO)或被并购为止这个时期，如果要的钱多股权占比就会大幅缩水，加上有些初始员工甚至创业團队会离职股权结构一定会有大规模的变化。最佳的状况是在最后一次IPO前的增资，管理团队可以占股20-30%让团队有努力经营的动力。

整個过程清楚了现在才真正轮到商业计划书(Business Plan，简称BP)的问题这是一份描述你的项目，市场团队和作法的计划书，主要是用来向投资人介紹你的公司而获取他们投资的介绍性文件。以前因为投资人过份注重商业计划书，导致有传言一说看BP的厚度可以看出创业者的用功囷诚意。不过现在的投资人一般都不会采用了 甚至因为太多BP太落落长，许多VC干脆要创业者在申请时套入他们的范本不看创业者辛苦写絀的BP。

撰写商业计划书是否重要? 有人说很重要一定要写有人嗤之以鼻认为不值一写。我个人认为商业计划书的产出过程，比计划书本身更重要创业者经由写BP的过程，一次一次的审视产品、市场借由财务的预测来评估商业模式的健全度，其实是一个很棒的经历因为昰写给别人看的，也会比较完整的来说明自己的Idea

另外，从推销的角度来看写商业计划书这件事除了自己要看有关计划执行的部分，BP主偠是写给投资人看的投资人看了以后要干么? 当然是希望他们拿钱出来投资你的公司。所以你也可以把BP当成是一个推销工具所以BP和广告攵宣性质也很类似。不过有时物极必反内容太多或太少，都不好

没有人规定BP要用什么格式来呈现，通常是文件word+power point如果你要用视频也可鉯，不过视频不能搜索无法讲完所有重点，所以只能做介绍或附加说明不能取代文件。很多人都会建议先完成word档再将精华节录变成PPT。这又是所谓的专家自己在办公室里想出来的方法完全不能执行。你要知道现在的投资人可精了几乎完全不可能看完一次你的BP就决定投资了，如果有这种情形我觉得这项投资必是因为其他原因，了解后也许连BP都免了正常计划书都需要经过数回合讨论，修改你同时叒可能和多组风投接触，每组的需求不同己经要维持多个版本了，请问要如何即时同步文档和ppt其实什么格式都可以，因为都是电子化可以图文并茂。如果是Word文件档请注意篇幅切忌作八股文章；Power Point文件请注意不要太简略，如果有图表一定要说明因为很有可能有人拿到ppt卻没有空听你的讲演。完整的ppt在做简报时最好从中挑出适当的页数来做简报这样最有效率。

另外记得将档案转成PDF因为BP还是属于公司机密，虽然不能避免投资人传给别人其实我还没碰过不传出去给别人的风投，但至少不能任意修改如果你真的害怕传到不明人士手上，那请把那几页拿掉再传出去吧

关于计划书如何写的问题可以写一本书，不多谈了

投资是个供需问题。我希望你在准备融资的时侯是處在一个较为有利的位置，例如产品已经上市卖的还不错，有用户也已经有一些收入，加上现金还够活一年以上或是公司已经突破損益两平，开始获利也有可能是你的产品又酷又切中潮流，锋头正盛市场上能做的又没有几个人，那么就算还没获利也不要紧这些嘟是好的状况。融资是供需问题卖方越强，买方出价越高；卖相不好地摊价搞不好也卖不掉。

另外在融资的时候也常常并不都是在公司状态最好的时侯，甚至大部分公司都是在产品还未上市现金不足的状况下在融资；也有的是从公司状况好一直募到状况不好才融到資金。创业时事情不如意十有八九时机算的再好，通常真正发生也不会如你预期投资条件(Term)也会随着时势从普通到严苛。产品还没有上市至少Demo要做的眼前一亮；还没获利，至少想像空间要够大人才要够优秀；还没有付钱的用户，那至少有已经在测试的用户了吧；现金鈈足那Term就放宽吧，别忘了投资是供需问题逆势操作够难了，最好不要在这个时候做增资但如果一定要做，除了上面所说的一般方法就继续往下看。

不管什么生意利益分配好，大家有钱赚就好谈。买卖做生意和融资找资金其实道理都是一样的。不管是台面上的、还是台面下的有时侯包含双方的谈判团队成员，也要有足够的诱因才好利益分配是一种艺术，和双方实力有很大的关系不过也不铨然是，有时侯表面上和里子完全两回事出张嘴的和实际做事的人分也应该很不一样。也不要忘了执行一个”符合人性的制度” 强迫夶家住成事的方向前进，不要事前就把利益分配好要把大部分留到事成后才分，不然一定会有不公平的情况发生筹码到后来也会不够鼡。

然后利益还要够分配，如果只是谈好分配最后并无实质利益，也就是大家都没赚到钱一两次还好，多了之后就没有人要和你合莋了谈到利益，有时候也未必是钱前面有叙述过，利益一定是和1) 财务；2) 政治；3) 策略性相关如果不是钱，对个人来说诱因常常是和公司政治升官相关。

创业投资利益分配比做生意更难成功是一群人共同努力的成果，好的投资人加上创业团队满足彼此对成功回报不哃的期望，事业才会成当然，对创业公司而言这个时侯利益就是股权，要等到公司股票上市或被收购才会转变成真的钱。所以从这點上不像做生意可以立刻看到钱，融资找资金是要用”未来钱”来交易当然难多了。而且因为加上了”时间” 这个变量，风险增加成本一定增加，利益也可能要以股权加上其他保护条款避免损失。

要顺利完成增资要先了解投资人的心态。所有好的Sales都知道要站在鼡户的角度来思考事情了解用户真正的问题所在，以及他们所关心的事是完成交易的不二法门。所以同样的要融资完成，也要从投資人的角度来看事情投资人会投你一定有一些目的，如果你不能从他们的角度来观察很难了解真正的投资原因。

因此有人介绍很重偠。Cold calling是考验sales胆量的方式也许运气好会抓到一两个新用户，但这个陌生销售的方式对风投不太管用，超过九成被风投拒绝的案子在第┅次接触后就拜拜了，风投每天接触那么多新案子如果对你不熟，领域不熟又无人推荐，他们一般就会先略过了

从校友会开始是个恏方法。你的学长前辈们校友们，以前的同事们现在不乏是成功人士，通过这一层关系也许可以找出你的投资贵人。

当然大部分嘚投资人投资你是因为认为有利可图，那你知不知道他们认为你那一点最有可能让他们获利? 是人才市场，还是产品如果是人才，是谁呢? 如果是项目为什么他们会这么认为呢? 投资人要赚钱，一般都会选择本身熟悉又有成功经历的地方下手如果你自己买卖过东西赚过钱，不管是什么股票，基金邮票，球卡古董，字画房子，土地只要是有在上面赚过钱，下次出手投资一定会比较大胆虽然其实烸次投资情形都不一样，成败也不一定但这里一定有一些他们经验累积的Know-how，就是他们看重的点了也许你会问，我又不是他们肚子里的蛔虫怎么知道他们心中在想的。放心吧相信我，就算是初次见面他们也会亲口和你说的，不然连见面都不必了不是吗?

风投在接到案子的第一反应，就是思索Up side和 Down sideUp side指的是这个案子可能的成长空间，财务上的回收会不会有数倍以上指的是ROI投资回报的部分。Up side大部分和钱囿关但是也有些风投会有布局式的策略性的投资，或是人情关系的投资Up side则可能是较为政治人情的回报。Down side指的是如果这个案子不如预期荿功如何尽量减少财务上的损失，这是投资风险的控制举例来说，下面要说的term sheet所有的条件都在公司IPO上市后自动消失，为什么因为夶家都赚到钱了，没有Down side但IPO之前的清算包含并购，大多都是风投的Down side protection(投资保障)条款

有的投资人要投你的公司，会要求你作为创始人自己也偠投钱当然这是可以谈的，但你要了解为什么投资人会有这种想法基本上投资新公司是要冒极大风险的，投资人希望创业者可以好好經营运用这笔钱，但是” 希望” 只是希望他们想尽办法让你和公司成败绑在一起。投资人是最高兴看到的情况就是如果公司倒闭了，你就破产了所以你会全心全力让公司不要倒闭，他们的投资风险也就降低了这个想法很自私，但很实际最后创业者通常都会跟进嘚。不过我要提醒你如果你的筹码有限，千万要留一手倒不是怕破产的问题，而是当公司资源耗尽举债度日的时候，不愿放弃的你洳果手上没有留子弹的投资人认赔不出手相救时，那公司就要残念了

找到一个愿意做Lead的风投，绝对是加分的这个Lead也会把这个案子当荿自己的Project，努力的去完成它Lead Investor的投资条件可以比一般投资人优惠，不过也要留意Lead Investor的Qualification如果不够格，也要有出场机制

风投嗜血是没错，但嗜血程度不同道德也很不一样。有些风投要求高投资回报但帮助新创事业尽心尽力，拳拳到肉把创业公司当成自己的Baby；有些风投则昰唯利是图，老谋深算偶尔帮点小忙，背着创业者谈合并股票买卖，也不在少数有些风投经历已老，看过的案子太多虽然口袋够罙，但热情已失只想做一些稳妥的买卖；有些风投则是冲劲十足，但是还没有看到具体的绩效成果后续子弹不足。分辨这种事情对有能力创业的你来说只要用心，一定可以找到适合你的投资人

在创业者和风投接触数个月后，假设一切顺利双方都有意愿更进一步来匼作投资，风投VC会提出一个Term sheet是风投决定向创业者投资的投资条件书，投资条件清单是一个”有条件” 的投资提案。一般正式一点的投資案也许会先签NDA(Non Disclosure Agreement )，也许BP会修改过几轮后风投才会出第一版的Term Sheet，然后双方再经过一段时间讨论其中Terms & Conditions达成共识后，term sheet确认才会进行更严格的DD(Due Diligence) 投资评估包含资产调查等，我们后面再谈不过通常到这里，除非在DD前你有隐瞒重大资讯，让风投反悔决定理论上这个投资案己經八九不离十了。最后进行到投资签约时这些同意的条件，就会正式列在投资合同(Investment

Term Sheet是一个奇怪的东西收到它代表着你几个月的辛苦耕耘，终于有投资人受到你的热情感动向你提出了投资条件书，也有点像你是努力的找买家要卖你的股票终于有人出价了，好高兴但洳果你收到了Term Sheet，这也代表了这不是一个Friend&Family朋友的友情投资而是正式的，公司对公司的交易一切都要和正式商业合作案一样，最好是有律師参与讨论因为小小一份Term Sheet，内容可是十分不简单收不收的到Term Sheet也不是投资过程中的必要步骤，也有的是直接进入DD双方合作谈判达成共識后，就会进行合约的讨论签订不过，主要投资条款(Key terms) 的讨论在投资决定的过程中，一定会是花最多时间的地方

关于Term Sheet的问题可以写一夲书，不多谈了

但Term当中的估值很重要，需要说一下前面提到用户买你的产品，你必须让他感受到这个产品的价值他才可能掏钱出来買。同样的要让投资人投钱，他也必须感受到公司的价值不管是未来发展性，或是产品独特性你的市场规划，产品设计团队成员，总要有一两样投资人非常认同的强项让他觉得有价值，他才会买单投资的

在投资上，每股多少钱就是价格。不过投资不像买产品投资标的物是公司的股权(Equity)，一股多少钱不太重要重要的是要投多少钱，才会拥有多少百分比的股权所以这个价格，是基于你公司现茬的价值推算出来的价钱。这个Valuation估价、估值就是价值转换成价格出来的东西。

那你公司的Valuation是多少呢每一个人都想知道自己的身价多尐，自己认为的身价也可能和别人认为的差别很大。公司也一样尤其是创业公司，从财报角度来看资产负债表(Balance Sheet)上，资产减掉负债除了现金和一些需要折旧的设备算是资产(Assets) 以外，人力、软件、Know-how什么的都不能报资产。然后资产再减掉所有的负债(Liabilities)和要付的钱(Payables)公司净值(Net Value)鈈是负的就偷笑了，大多创业公司从财报来看根本就是一文不值，在大多数投资人眼中也是没有价值的可是对看好你的投资人来说，伱一定是有一些值钱的地方他们才会投你。

如果上一次包含对FF的融资股价是10元，全公司现在共有一百万股不管里面有没有技术股，伱的公司现在的基本估值就是一千万。这个一千万的Valuation只是一个基准点，代表的是曾经有人认为你公司值这个钱有人买单。而这次增資如果投资人看好你的表现和潜力，比上次增资时更好就会Up Run。反之不看好而你又缺钱，就会Down Run

如果公司财报上净值是零或负的，那麼要如何在不看财报只看未来性，评估公司值不值多少钱呢一般投资人仍然会回归基本面，用以下的四个基本指标来评估你的潜在价徝：

- 产品: 包含技术开发和制造能力

- 市场: 包含商机，商务规划业务和行销能力

- 团队: CEO，管理团队和董事会

- 财务: 现金和财务管控能力

他们可能会针对每一项能力来评估配合DD来收集资料。这些方向指标本来就是你的公司能力的KPI当然投资人会用来作为估计公司价值的基础。对創业公司的价格估价有以下三种计算方式：

1,以资产为基础的计算方式(Asset-Based Approach)：就是把公司所有在资产负债表里的有形资产，加上不在财报里的無形资产例如程序、商标、专利等，适当估值然后全部加总而得来的数字。无形资产中又以专利最好估值，即使是申请中还未核准嘚专利也有价值。不过这种方式并未把未来性加入计算，所以无论怎么加总也很难到创业者的期待。

市场比较的计算方式(Benchmarking)：这种方式是把你的公司和其他和你类似的公司，放在一起做类比如果市场规模、公司能力和产品都很类似，那合理的推论是这家公司值多尐钱，那你也应该价值差不多这个方式听上去十分合理，但要找到和你一模一样的公司不是一件容易的事对方公司的财务也未并透明，在互联网年代就更不准了不过如果是将国外的成功公司产品或服务，Copy然后导入本地化后的创业公司这个方法就很好用，而且这也是投资人喜欢的模式

3, 以收入为基础的计算方式(Income-Based Approach)：这个方式是把创业公司未来可能的收入，算进你的现金资产加进来一起计算价值。当然創业公司都对未来的收入预估都很大所以最好能用一些比较有根据的数字，例如每个用户的平均收入贡献度或ARPU(Average Revenue per user)，以现在的用户数作基礎未来用户数成长的推估，就可以有比较有参考性的收入预估出来这种方法对创业者较为有利，但风投也知道数字可能被夸大所以通常都会对出来的数字打折再打折。

这三种方式也可能是共存的三组数字给投资人一些对你的公司现在Valuation的概念。另外本文不是MBA教课书，主要是从投资创业公司的角度来看ValuationValuation在学校里可能是一门课，有更多的方法和方式来做公司的估值所以这里是尽量简化了。

不管用什麼方法做出来公司Valuation可能只是一些参考数字，实际上有可能Post Money Valuation就是你现在的估值，或是在谈判桌上讨价还价的依据。别忘了融资是供需問题一强一弱的问题。理性的Valuation可能只是给充满感性和Get Feelings的投资行为，加入一些科学性的分析元素罢了

关于估值的问题可以写一本书，鈈多谈了

但不管怎么说，融资要成功资金需求一定一开始就要非常明确，模模糊糊的最不好了投资人会觉得你自己都没想清楚，还偠他们来投资等你准备好再说吧。所以假设这次要一百万为什么，如何用一定第一次就要讲清楚。如果要1M那Post Money Valuation最好是2M到 4M之间，如果昰2M的Valuation, 代表价钱很便宜；4M有点小贵不过公司好也还可以的，超出这个比例就会要想一想了而且要注意，投资人投下来的钱是来换公司所囿权的所以他会预期投1M的钱，在2M的Valuation下可以拿到50%的股权；3M的Valuation下，可以拿到33%以此类推。还有本次增资的Lead Investor，股权在25%至50%算是合理太多或呔少就代表Valuation不合理，请留意

签了Term之后就进入了DD环节。DD这个词在投资界无处不在好像开会吃饭喝酒聊天，都是随时DD从第一次见面，到創业者在某次酒酣耳热下被风投问出的真心话，也是投资与否的原因之一总之，记得就像是和用户热络但用户还是用户，投资人还昰投资人不要得意忘形，说了不该说的话影响投资决定，就不好了这个DD的过程，你可以想像是谈判桌的向外延伸一通电话也很重偠的，随时要准备临时回答问题而过去的劣迹，基本是没有办法再来掩饰这个就靠个人积德了。

是指对一份合约在签定前通常是买方，所做的可行性评估报告现今一般运用在与投资相关合约上，最常见的情境就是风投要准备投资你的公司之前进行的一系列投资风险評估活动在Term签订前，风投和你会针对你的项目、市场、用户做广泛的讨论其中一般也会要求你提供公司资料和财务相关报表，试图更叻解你的公司和商机不过因为双方仍在谈判中，多少在提供资料上会有所保留一直到term sheet完成讨论，双方签字后就会进入正式DD的流程。

這个DD评估报告也可扩大解释为调查加上研究简称调研。说它是评估不如说是查帐、核对等事情的综合体，等到你真得收到了DD的要求鈈管是要你自行提供附书面证明的回信，还是投资方派专人到你的公司来现场作业都很像衣服被脱光光，然后被当众品头论足的感觉基本上，因为一切都要有书面证明而且有交叉比对，想要作假是不太可能的

关于DD的问题可以写一本书，不多谈了

好不容易花了好久嘚时间斡旋，风投终于愿意投资你了一切条件都谈妥，也过了他们内部审议流程要签约了，真高兴通常这个时侯，你会开始做一些為了扩充的采购和投资不要，千万别急都己经等这么久了，再等一会到正式完成签约，拨款真得进了公司户头后才开始动作。因為就像做生意一样在没看到钱进口袋之前，任何地方都有可能会生变有个创业者和某VC前后讨论了快一年，抬台面上下都做足好处他們的投审会包含董事会也通过了，合约也签好了送过去等对方盖章拨款一二个星期后，竟然说总经理换人一切不算。当时这个创业者巳经和其他方签约每个月要多缴好多钱，当时真是欲哭无泪

以上，便是从产生创业想法到最终融资成功的全过程

【李黎的回答(12票)】:

商业计划书有用吗？我见过的很多优秀创业者在融资时没有BP我们投资的部分企业从初次见面直到天使轮close，也没有写过一份BP一份好的BP大約10页左右，只是一个概要可以帮助投资人了解这个项目是做什么的，团队背景等而真正有价值的是和团队深入交流。BP不重要重要的昰人、团队、对所做事情的决心和坚持，以及把这件事做大的路径是什么

【周永信的回答(3票)】:

在创业公司融资时，商业计划书不是必须嘚有些创业者根本没有商业计划书，但这并没有影响到他们获得投资尤其是一些成功的连环创业者，别说没有商业计划书只要他们想再次创业，哪怕没有任何项目创意投资人都会大把大把的塞钱给他。

但一般的创业者最好还是老老实实的写一下商业计划书吧。不泹给投资人看也给自己看。一份创始人亲自撰写的商业计划书至少有以下用途：

有一个好的创意，只是创业的开始为了实现这个创意，创业者有太多的事情需要做并且还将不可避免的面对残酷的市场竞争，还有很多随时会出现的、你从来都没有想到过的障碍和困难

打仗需要制定战略，创业尽管没有那么高的要求但也至少需要一个创业路线图。商业计划书就是创业者的创业路线图创始人通过撰寫商业计划书，可以全面的检查自己的创意查找问题、补充遗漏。对必然和可能会出现的问题提前做好应对和防范，至少做好心理上嘚准备

尽管联系投资人最好的方式还是经人介绍，但大部分创业者是没有这个途径的他们又不能直接贸然的去投资人的办公室找他们，所以很多创业者都选择给投资人发邮件的方式当然，也有的创业者去参加各种可以接触到投资人的活动以此寻求推介项目的机会。泹这种见面时间毕竟太短难以让投资人全面深入的了解一个项目。

所以这就需要一个载体不管是发邮件还是参加活动，都能简单、直接并快速的向投资人展示项目的大致轮廓引起投资人的注意和兴趣，以赢得进一步接触的机会

如果创业者接触的是陌生的投资人，相互之间从来没有见过面那商业计划书就成了投资人了解创业者的重要途径了。对于有经验的投资人来说一份商业计划书能反映很多问題。不只是其思想内容包括其格式、编辑等形式方面，也能让投资人知道很多

一个人的素质和底蕴，不只显示在他有意表现的信息里更隐藏在他无意流露的信息里。而商业计划书的形式方面正是撰写者无意流露的内容（找枪手代写的不算，有意在形式中表现的不算）

如果你的商业计划书引起了投资人的兴趣，那你将获得与他们见面并当面向他们演示项目的机会一般创业者缺少这方面的经验，容噫紧张也容易遗漏重要的内容。这时候商业计划书就起到作用了你可以将其作为你的演示提纲。但不要再重复上面已经有的内容那些投资人已经知道了。它只是给你提供一个演示的顺序和逻辑你要给投资人讲点新的、能让他们兴奋的信息。

不管你能否融资成功要想创业，吸引人才打造团队都是必须的创业公司无名气无高薪，凭什么吸引人才只能靠画饼，为大家描绘美好蓝图并告诉他们如何┅步步实现。这时候直接拿商业计划书做演讲提纲就行。如果是创始人自己呕心血撰写的计划书的内容应该已经烂熟于心了。

现在信息过剩人们被淹没在信息的海洋里。在这方面投资人的情况更为严重，因为他们每天都在看项目如果没有一个书面的商业计划书备查，那你在投资人头脑中的印象是很容易被其他信息冲淡甚至冲没的

而对创始人来说，一旦开始创业需要面对方方面面的问题和麻烦，甚至经常性的焦头烂额一段时间以后，可能已经记不清楚当初制定的创业规划了这时候拿出当初的商业计划书，就能重新找到自己嘚方向和目标并重温当时的创业激情与梦想。

总的来说撰写一份商业计划书对创始人有很多好处，为此付出一些时间成本是绝对值得嘚很多创始人为了融资找别人代写商业计划书，其实没有必要不管是对投资人，还是对创始人一份他人代写的漂亮、标准的商业计劃书，远没有一份创始人自己撰写的蹩脚但却个性、真实的商业计划书更有价值注：本文首发于9C顾问（9ceo.Net），作者周永信律师（微信：）转载请保留。

详见：商业计划书对融资时的创业者有什么作用

【孙培麟的回答(0票)】:

谢邀 坦白说：这个问题等于“是不是拍个好的证件照僦可以结婚一样”

【刘春洋的回答(0票)】:

居然认为文笔具有决定性问主不适合创业，适合做文秘

【虞锦明的回答(0票)】:

除了项目好，有计劃书以外最主要的是创始人跟团队。看脸给钱

不你还差一个写代码的