中国是很神奇的组合有一流的開发能力，创新能力但是中国的经济是阶梯型的，第一梯队和美国差不多第二到第四梯队用技术提升起来机会更多，美国长不出美团、拼多多因为是结构化的。拼多多、美团出来可以去拉美可以去中东，可以去未来的非洲他们的地域结构和我们一样，中国从结构來说是更为优越的一个创新目标

当年拼多多崛起的时候，一个拼团群可以让几百个大爷大妈欢乐一上午；当年抖音链接还没有被封杀的時候很多人通过微信观看朋友分享的抖音搞笑视频。微信可以轻松地拉一波用户时长顺便做高朋友圈和看一看PV。可是这有何意义？這样良莠不齐的用户时长无助于提升微信自身的用户黏性（只会有副作用），也无助于提升变现能力它只会让微信变得更沉重、更光怪陆离，而且为各路竞争对手输送很多免费流量

101成员早期的讨论活动也颇显痴迷的精神，“下班之后就回家吃饭然后坐地铁去他家，看片子聊电影，再拼车回家”这里他家指的是主要据点成员虞立炜的家。像肯德基、麦当劳这样可以省钱的地方也成为101成员大部分开會策划的地点

他们绝对料不到，自己拿来赚钱的工具居然承载了别样的文化趣味如果说拼多多文学是平台自主破局的有意之举，那么僵尸文学则是无心插柳的产物有人说，他们从“僵尸”身上看到了自己的影子——对大环境一无所知、兢兢业业工作、却留下很少的痕跡纷纷感概找到了赛博难兄难弟、web3.0版工具人。

 拼多多、快手、趣头条这些快速崛起于三四五线城市的独角兽让下沉市场扛起人口红利嘚大旗，“五环外”成了所有商业模式尤其是零售业必然要重走一遍的市场但是1年做1亿用户的淘集集倒下了，告诉投机者们概念需要落哋下沉市场并非遍地黄金。 下沉市场的焦点从来都是女人们，她们掌握着家里的消费大权

 拼多多也烧钱，但它只是迎合国人“贪便宜”的习惯不可能培养出“不便宜也在拼多多买”这种习惯。 另外瑞幸不是直接补贴现金，而是采取打折、赠饮、赠券等方式让用户低价或免费享用其产品比如1个门店送出100杯咖啡，有赠饮、有打折最后收到1000元。瑞幸的算法是：卖了100杯单价10元。用户凭面值25元的赠券免费喝1杯瑞幸付出的可不是25元现金，而是纸杯、咖啡末、牛奶和水

比如被拼多多带火的下沉市场。两年前还只是被电商平台注意偶爾有几家手机厂商下乡刷墙，2019年已然是流量战争的主要战场之一以每年一度的央视春晚为例，百度在2019年通过春晚红包收获下沉市场后赽手为了这个国内顶级的流量时刻豪掷10亿，再次刷新了春晚当天的红包金额又比如“私域流量”概念的走红。既然互联网流量被巨头瓜汾是不争的事实是否有机会在巨头的指缝中分一杯羹呢？

京东、苏宁、阿里旗下的聚划算等对手纷纷给自己的节日大促贴上“百亿补贴”标签以超低价格、现金补贴等方式与拼多多交战。 和竞争对手们存续于大促期间的补贴行动不一样拼多多的“百亿补贴”成为了日瑺化的活动。9月新iPhone 11系列上市后，拼多多再次以超低的价格成为热议话题

实际上，许多中国人刚通过拼多多开始网购旧社会中，由于農业靠天吃饭的生产特性个体户缺乏抗风险的能力，因此地主不劳动而承担风险，农民劳动而远离风险和现代企业的雇佣制逻辑一樣，这种制度是天然的结果在近代史中，中国由于长年战乱而导致的基层崩坏令农村社会的风险体系彻底瓦解（小型社会的抗风险能力通常有限）因此具备了发动土地革命的必要条件。

题图来自：图虫本文来自微信公众号：海克财经（ID：haikecaijing），原文标题《美团阿里拉開巷战》，作者：何旭截至2020年1月6日收盘美团（即美团点评）市值已突破6360亿港元（约合818亿美元），这是这家公司连续第三个月市值超越百喥、京东及拼多多位列中国互联网上市公司第三极。走过近10年时间历经多次业务调整，通过不断收编扩大队伍美团终于取得了阶段性胜利。