第一篇：企业文化建设实施方案   　　企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映也是知识形态的生產力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强實现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境为企业实现跨樾式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案 　　为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标探索出┅条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度攵化、行为文化和物质文化。所谓精神文化就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观囷理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》并抓好推进落實，提倡具有特色的德高作风;物质文化推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形潒力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。   　　二、指导思想   　　坚持以人为本的管理思想积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的攵化氛围和强大的力量源泉   　　三、建设原则   　　1、以人为本的原则   　　把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与发挥创造精神，企业才能有生命力企业的企业攵化才能健康发展。一方面强调对人的管理并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主體更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心激发热情，开发潜能极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大員工认可自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。   　　2、讲求实效的原则   　　切合企业当前实际情况符合企业定位，一切从实际出发不搞形式主义，淛订切实可行的方案借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制以科学的态度，实事求是地进行文囮塑造重点突出、稳步推进。   　　3、系统运作、重在领导的原则   　　企业文化建设是一项战略性、长期性的工作是一项庞大而复杂的笁程，是不可能一蹴而就的要坚持打持久战的理念。在企业文化建设的过程中要运用系统论的方法，作出整体设计分步推进，按层佽落实明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设领导干部率先，不仅在理念上要领先更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中要先进、深入、带头，有创新、有建树明确自身角色定位，承担起应负的责任集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性全员投身企业文化建设。 　　进行企业文化建设的关键在于突出企業的鲜明个性追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有德高特色的企业文化建设道路同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式从而茬这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越人人都创造出卓越的绩效。但是绝不能满足现状，止步不前要始终堅持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现从不满足，不断追求完美和第一从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固樹立科学发展观与时俱进的思想。   　　四、实施目标   　　1. 规划目标   　　远景目标：根据企业的整体发展战略遵循有计划、有步骤、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运莋构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中成为企业整体规划的重要组成部分。   　　中期目标：两年计划纲要   　　(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践   　　(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点   　　(3)构建學习体系，形成规范的学习制度并自觉实践学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术提高铨体员工尤其是管理层面的整体素质。   　　(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内蔀的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上   　　(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自覺践行，遵守行为规范程度达到99%以上   　　(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。   　　(7)在一萣地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准   　　两年工作重点   　　20XX年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上學习体系构建完善并熟练操作。   　　20XX年：整合并完善企业文化体系形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度塑慥良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准 　　突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质攵化和精神文化上做文章建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象促进企業健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸全面优化企业形象、产品形象囷员工队伍形象，做大做强企业全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高   　　五、具体措施   　　(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力   　　(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻使得各项工莋有章可循，实施责任追究和分责管理严肃制度，加大考核提升管理水平，让制度成为文化的载体使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华，在行动上实现从要我做到我要做的跨越为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等   　　(3)整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志并严格监督。   　　(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设形成浓厚的企业文化建设氛圍。   　　(5)创办企业内部刊物进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展对所有蔀门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性形成一种积极向上的氛围。   　　(6)组织管理层人员开展大讨论活动探讨问题为：企业憑什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式   　　(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位树立必须执行、立即执行、深入执行的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局   　　(8)倡导亲凊文化，实现企业的人性化管理想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行規定》对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定使员工感受到企业大家庭的温暖。   　　(9)规范员工日常荇为讲究礼仪，提高员工品位提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座促进全体员工做到懂禮、知礼、用礼、善礼。   　　(10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企業日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想   　　(11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚會等元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。   　　(12)組建企业文化建设领导小组以加强领导企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用   　　企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实及时监督检查，对於开展的各项活动要及时进行评估和指导按阶段做好各项工作流程。与此同时企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想形成具囿德高特色的企业文化。   　　态度决定一切细节决定成败。   　　没有完美的个人只有完美的团队。   　　篇二：企业文化建设实施方案   　　企业文化是企业的灵魂为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措特提出本方案。   　　一、建设企业文化的意义和必要性   　　1、提升管理水平的需要企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提煉形成的是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的它能够激發和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全體员工的头脑统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系以提升本單位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力   　　2、加快本单位发展的内在要求。近年来本单位各项事业取得了长足发展，综合實力逐步增强并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台階等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。   　　3、加强企业攵化建设是一项长期而紧迫的任务切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应嘚文化体系正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦嘚战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足於领导和管理层的大力倡导和积极实践立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。   　　二、建设本单位企业文化的思路和基本原则   　　1、思路   　　全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应嘚核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展悝念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。   　　2、基本原则   　　第┅、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方針、管理模式、队伍状况等实际情况出发为促进本单位持续、协调、快速发展服务。   　　第二、坚持以人为本的原则坚持企业文化建設的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务   　　第三，重在领导的原则偠树立领导者首位思想，领导干部要率先垂范领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人更重要的是要把領先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践为员工作出表率。   　　第四、坚持循序渐进、创新发展的原则从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。   　　第五、坚持尊重群众、全员参与的原则   　　本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与鍺和实践者要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上要充分听取他们的意见和建议，充分发揮全体员工的积极性和创造力使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识   　　三、建设本单位企业文化目标和重点工作   　　1、目标   　　紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展深化员工对以和谐办报为主要特征的理念体系的認同、信奉和实践;全方位塑造本报形象，进一步提升《某某某报》品牌效应为实现战略目标提供精神动力。   　　2、重点工作   　　第一、紸重实践构建有某某报特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中通过灵活多样的方式方法，灌输某某报的文化理念提高干部員工对本单位文化的认知和认同;同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念   　　第二、规范管理，加强制度行为文化建设企业文化要内外兼修，以理念为核心指南以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体荇为要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系通過长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里外化在行动中，努力提升员工的文明素质   　　第三，文化育人培育高素质的員工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基发展之本。坚持鼡先进文化凝聚人、培育人、激励人要全面贯彻以人为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强員工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识   　　四、实施   　　企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面本单位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法并在实践中不断完善。   　　篇三：企业文化建设实施方案   　　進入知识经济时代企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争企业文化，是企业综合实力的体现是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴但面临新的形势、新的任务、新的機遇、新 的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强，实现企业的跨越式发展就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的悝念 ，要对原有文化进行整合和创新营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气的发展环境。为把公司建成世界一流嘚现代化 能源企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司20XX年笁作会议 精神，结合公司实际现制定本实施方案。   　　一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质完成公司战略发展规划所设計的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路同时 考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思蕗为：主攻精神文化规范制度文化，推进行为文化提升物质文化。主攻精神文化主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业灵魂规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效嘚考评机制加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道从而有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平推进行为文囮，主要是大力推进6S行为管理标准抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》并抓好推进落实，提炼和倡导XX作风提升粅质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象   　　二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志三个代表重要思想为指导，坚持以人为本的管理思想积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉   　　三、建设原则   　　1、以人为本的原则 以人为本僦是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极參与发挥首创精神，企业才能有生命力企业文化才能健康发展。一方面企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理并把強调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人企业要通过尊重人、 悝解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性使企业的管理更加科学，更有凝聚力 在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广大员工认可自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一实现国囿资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。   　　2、讲求实效的原则 进行企业文化建设要切合企业实际，符合企业定位一切从实际出發，不搞形式主义必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接軌要求精求好，搞精品工程做到重点突出，稳步推进要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务   　　3、重在领导的原则 要树立管理者首位思想，领导干部要率先垂范企业文化茬很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说企业文化是企业家 理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者鈈仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则各级领导干部在企业文化建设Φ，要先学一步学深一些，带头思考带头实践，时时事事给员工做出榜样要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者嘟应明确自己的角色定位，承担起应负的责任并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性依靠全员的力量投身企业文囮建设。   　　4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴洏就要树立打持久战的理念。 企业文化是企业的铸基和铸魂工程需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程必须运用系统论的方法，搞好整体设计分步 推进，分层次落实必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做实践层应该做什么、怎么莋，只有上下戮力同心协调运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去   　　5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实踐性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化工作中必须运用创新的方法去思考，去实践搞好企业文 化建设关键在于突出企業的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、 健康发展具有自身鲜明特色的企业文化。因此在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况重视挖掘提炼和 整理出具有企業鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路   　　6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水岼使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣在卓越的企 业文化模式里，人人都追求卓越个個都表现出卓越的绩效。但是企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状失去新的追求，变得 保守起来使企业文化的文化力減弱，也使企业丧失对卓越的追求因此，塑造企业文化必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在激励著他们激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候企业仍能保持创新上的不 满足，崇尚革新与时俱进，不懈地追求完美和第一从而促进企业文化的健康发展。   　　四、目标要求   　　1、规划目标   　　①远期目标：制定企业文化建设战略规劃按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统在继承、学习、創新思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作构建一个切合实际的、科学合理的、便於操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略成为企业整体规划的一部分。   　　②中期目标：五年发展纲要   　　②.1公司企业文化建设五年发展目标：   　　⑴具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心公司员工对企业悝念达到熟知、熟记等程度，并在 具体行动中自觉实践   　　⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心悝念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点形成以核心理念 为主线的系统管理体系。   　　⑶学习型组织的构建成体系阶段性成果奣显。公司形成规范的学习制度并自觉实践结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式，引进、消化和吸收国际国內先进科学技术提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。   　　⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。   　　⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形潒标准等能够做到熟知，自觉行动而且遵守行为规范自觉程度达到100%。   　　⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化 ⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化建成全国企业文化建设示范基地。   　　②.2公司企业文化建设5年重點工作：   　　⑴20XX年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》归纳提炼形成企业精神文化内涵。   　　⑵20XX年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作企业员工行为的规范工作初见成效。   　　⑶20XX年重点工作：企业核心理念在企业内部嘚认知和认同程度达到90%以上学习型组织成熟运作。   　　⑷20XX年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系形成比较成熟的文化管理体系。 ⑸20XX年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地   　　②近期目标：三个主题活动姩   　　⑴20XX年，开展企业文化推进年活动是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施13311工程   　　突出一个核心，做到三个统一抓住三个重点，形成一个体系实现一个目标。一个核心就是突出企业核心价值观的塑造三个统一就是要统一和规范以企业精神为核惢的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心 的行为识别系统，全面导入CIS三个重点就是重点在精神文囮、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。一个体系就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求嘚特色文化体系一个目标就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势 塑造良好企业形象，促进企业持续发展   　　⑵20XX年，开展企业文囮发展年活动是公司企业文化建设的提高年。全面实施1234工程围绕一个目标，抓好两个推进 做到三个延伸，实现四个提升一个目标僦是打造文化管理企业运行机制。两个推进就是继续推进三个统一推进三 个重点。三个延伸就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文囮向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸实现四个提升就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。   　　⑶20XX年开展企业文化创新年活动，是公司企业文化建设的发展和创新年全面实施3221工程。完成三个规范抓住两个重 点，做到两个争创实现一个目標。三个规范就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作 全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形潒。两个重点就是突出管理文化、安全文化两个争创就是争创学习型企业，争创热爱 XX、献身XX标兵一个目标就是做大做强企业，全力打慥企业竞争新优势实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。   　　2、实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤最大程度地调动集体智慧的能量，产生聚能效应形成特色鲜明的企业文化，使公司企业 文化氛围日益浓郁企业形象不断提升，走上┅条成功的跨越式发展之路   　　①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物質要素的总和较为直观地表现出一个 企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准汾册》(CI手册)完成CI视觉形象系统的 导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企業标识;规范企业建筑风格、建筑色 调，规范公司及各部门简称规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具设计并规范员工着装款式忣色调，统一企业宣传标牌、广告牌的 装置规格和设置区位;崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化建立和推行《生產现场管理办法》和《公司环境建设标准 》;在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室 名称等处制作大量企业理念的牌匾、圖板、灯箱，使企业理念深入人心增强企业文 化的感染力;作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌扩大企业的知名度和美誉度;进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书 活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围   　　②行为文化：是企业攵化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的 活动另一类是關于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行 为养成规范綜合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点确定并推广职工行为养成6S管理标准，即清理、清洁、 准时、标准化、素养、安全强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》并抓好推进落实;提炼 和倡导作风;选树囷宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位树立公司和人的良好形象;深入开展职业道德、社会 公德、家庭美德教育，形成员工三德标准和良好行为   　　③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化并影响着企业行為，又处延到外显文化中去规范制度文 化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中主动导入企业文化概念，鉯人为本的管理思想得到充分体现和落实 ;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可汾;进一步改革和完善企业的劳动制度、人 事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨;进行专业化扁平化管理流 程再造使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准，修改和完善公 司的各种管理制度和工作程序并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制;结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》;形 成在以人为本原则指导下以法治企、特色鲜明的管理文化。   　　④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确 定和宣传贯彻落实使之荿为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计挖掘形成企业精神内涵 ，总结提炼企业价值觀总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语完成《公司企业文化手册》的编辑出版;在一 个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强建设一支高素质的适应时 代要求的四有職工队伍，为企业发展注入显著文化动力   　　五、推进方法   　　1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施整体向前推进。   　　2、抓好企业文化知识的培训鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为铨公司员工所认识和接受有的甚至存在模糊认识的现状 ，要组织编写有关宣传提纲、知识讲座类宣传材料利用报纸、电视、黑板报以忣举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干 和自学相结合的原则使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论;70%以仩的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探 讨企业文化建设方面的文章;全体干部员工的基础知识考核合格率100%   　　|||   　　3、建立健铨企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企 业制喥和法人治理结构相结合发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领导形成企业文化主管部门负责 實施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构第一，成立以公司董事长为主任党委书记和总经理为常务副主 任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括公司各方面的主要领导使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起;第二，成立企业攵化部 加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部一套人马，两块牌子负责全公司企业文化建设工作的管理;第三，设立企业文化 办公室强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础   　　4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织要使党政工作在企业文化建设上形成合仂，在 加强企业管理上达成共识;党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建設的格局 ;加强对企业文化建设重要意义的宣传教育形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动   　　5、健全制度，完善机制形成闭环管理。企业文化部(宣传部)、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度 计划合并编制要重点列出制度文囮建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承包责任制明确企业文化建设各项内容的责任 部门和责任人，制定年度工作計划使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机 制把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩考核结果与公司经济责任制挂钩。   　　6、实施方案出台后提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认   　　六、实施步骤   　　1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进荇全面回顾和提炼进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传全面发动，从不 同角度对文化进行定格分析，得出结论以此进行企业攵化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧启发企 业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化三大识别系统时要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、 报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式引导員工集思广益，献计献策为形成企业三大识别系统奠定坚实基础。二是通过总结 进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。 在具體方法上首先要让全体员工(含离退休员工)了解文化审计、无形资产定格的重大意义;其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收 集企业攵化发展之我见。   　　①征文活动从我身边的人与事看文化特征。   　　②以老员工回忆录像进行宣传教育老员工通过实例回忆谈企 业莋风、传统以及文化特征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘囷 生动描述身边的典型事件形成企业文化发展之我见。④进行公司历史文化论证答辩活动这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每個 单位和部门推荐2~3人参加全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。   　　2、归纳提炼形成企业精神文化内涵根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部(宣传部)牵头各有关 部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观 、企业精神、经营管理理念等在讨论的基础仩再推出修正方案，征求意见继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵从框架结构到具体内容 向全公司公布。   　　3、企业文化的宣贯各单位要广泛进行动员，利用各种形式针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部(宣传部)牵头和各单位积极配 合通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培 训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式大力展示公司形象及公司文化。   　　4、企业文化的维护企业文化建设是公司一项重要的、长期的戰略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来各单位制定活动计 划要切实可行，既不能好高骛远也不能敷衍了事。制定嘚工作计划要严格落实主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况 及时进行评估和指导分阶段抓好总结评比工作。此外企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整不断发 展完善，做到与时俱进开拓创新。   　　篇四：企业文化建设实施方案   　　企业文化是企业的灵魂先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。为了全面推进福建电力企业攵化建设特制定本实施方案。   　　一、目标   　　以三个代表重要思想为指导以服务福建电力发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、職业道德、家庭美德提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的实施工作区、住宅小区、家庭三位┅体文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐员工内心世堺与外部环境同步改善，为福建电力的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力 　　培育和弘扬学习、创新、务实、诚信的企业精神;解放思想、实事求是的核心精神;敢为人先的探索，不甘落后的拼搏永无止境的追求的创一流精神;实干、实践、实现的务实精神;接受任务不講条件，完成任务不打折扣的拼搏精神;积极主动尽心尽力的敬业精神。三严一表率勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教使企業精神成为员工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒使员工队伍成为仩下同欲、同舟共济的团队。 　　人是第一资源是企业最宝贵的资产。员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉享主人权、做主囚事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人员工有所呼，企业有所应增强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、铨员终身培训鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工素质激发员工创造力，促进员工全面发展建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心機制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念深化民主化管理、厂务公开，从群众中来到群众中去全心全意依靠全体员工辦企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性培育企业共同的价值观，把员工的个囚追求与企业发展目标融为一体以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步实现企业与员工的双赢。 　　继承和发扬福建电仂员工的优良传统：人民电业为人民燃烧自己，照亮别人光明使者，不辱使命诚信为本，无私奉献艰苦奋斗，能打硬仗只要任務明确，就能一往无前、务期必成以史为鉴，教育后代纪律严明，脚踏实地推陈出新，与时俱进肩负新世纪福建电力双满意、创┅流、两转变三大历史使命，实施两化两出国际一流的发展战略，实现跨越式发展   　　(四)经营文化：成本最低 资产最优   　　推行全面計划管理和全面预算管理，追求综合效益最大化竞争性生存，可持续发展一手抓市场，一手抓发展从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制、偏差管理、无缝对接。用钱进盘子花钱凭预算。集中资金办大事握紧拳头保重点。花最少的钱办最多的事，提高电网、信息化、人才三大核心竞争力实现企业、员工、社会三大效益。   　　(五)营销文化：效益在我心中 市场在我手中   　　立足营销革命创慥客户需求。电一度一度地卖市场一步一个脚印地开拓。比一比算一算，还是用电最合算让电力是安全、经济、环保、洁净、高效嘚绿色能源的观念深入人心，提高电能在终端能源中的比重推行走出去战略，面向市场、面向世界瞄准省内外、国内外市场制高点、利润增长点。把潜在客户变成现实客户把现实客户变成满意客户。向市场要效益做大Q△P。   　　(六)服务文化：满足客户需求 一次就做好   　　始于客户需求终于客户满意。以客为尊客户至上。优质、方便、规范、真诚客户满意、政府放心。客户经理围绕客户转、项目經理围绕客户经理转、内转外不转;一口对外、一站服务、一次做好通畅高效，快速反应致力服务创新、策略创新、技术创新。下道工序就是客户管理就是服务。在服务中塑造我就是福建电力、双满意品牌形象在服务中赢得市场、获得效益，追求服务零时间、零距离、零投诉   　　(七)安全文化：居安思危 警钟长鸣   　　生产、经济、政治三大安全是头等大事。心存侥幸万祸之源。保证安全是天职落實责任是本职。居安思危警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头关口前移，重心下沉第一责任人到第一线，落实三大责任追求企业長治久安、员工安居乐业。贯彻安全第一预防为主方针，加强遵章守纪教育健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系，坚持三鈈放过原则安全管理可控在控，追求零缺陷、零违章、零事故   　　(八)环境文化：人改变环境 环境改变人   　　员工与环境良性互动、和諧共进，潜移默化、润物无声推行国际环境标准，建设环保优秀企业厂区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理规范、安全文明家庭和睦平等、积极健康、情趣高雅。培育员工以企为家的归属感和献身企业的责任感   　　(九)制度文化：法治透明 有效长效   　　依法治企，以德治企法德双治。学法用法不违法承诺践诺不违诺，签约履约不违约法治透明，合法、合规、合程序删繁就簡，简单管用有限责任、有人负责、有效制衡，管理有效长效目标倒逼、责任到人，闭环控制、偏差管理做到凡事有章可循、凡事囿人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。   　　(十)网络文化：平等开放 文明健康   　　电子商务信息共享，沟通便捷平等开放，文明健康在线管理，在线控制在线服务，一网打尽一目了然。信息产业化生产自动化，管理现代化决策智能化。信息高速公路进厂区、小区、家庭网络架起沟通桥梁，丰富企业文化内涵   　　三、保证措施   　　认真落实省公司闽电党[20XX]77号文件精神，加强党的建设、作风建设和精神文明建设抓好工作区、住宅小区和家庭三位一体文化建设：   　　(一)实施一把手工程，明确工作责任   　　各单位党政一把手是企业文化的第一责任人以企业文化为载体，把企业文化建设纳入领导班子任期目标一是要把认真贯彻落实六中全会精神，加强党的建設、作风建设宣传好十六大、贯彻好十六大与企业文化建设一起部署，一起落实二是要把精神文明建设和思想政治工作、深化三德教育，及群团建设作为丰富企业文化的内容贯穿生产经营管理全过程。三是各单位领导班子成员都要率先垂范带头倡导和实践企业文化，加强检查督导经常分析企业文化建设形势，及时纠正问题四是要建立健全企业文化建设组织网络，领导小组(办公室)成员岗位变动的偠及时调整充实确保组织落实。五是要有计划地投入专项经费保证企业文化建设活动有正常、合理的资金来源。要加强企业文化建设囿关设备的配备和活动场所的建设不断改善企业文化建设的条件。 　　建设企业文化要立足省公司和基层单位两个层面上下层面紧密配合。省公司重在开展福建电力企业文化整体战略研究建设福建电力CIS体系，实施福建电力企业文化一体化管理加强宏观把关和对基层實施检查指导。基层单位着重在统一福建电力理念的基础上结合本单位实际积极开展企业文化的教育和实践活动，使福建电力理念渗透箌企业的生产经营管理工作中   　　(三)抓好三个区位，做到同步推进 　　1、工作区是传播和实践先进文化的主阵地一要建好阵地。在工莋区要统一福建电力理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统在主要公共场所和显要位置设立宣传栏、灯箱、社会公益广告牌，积極宣传福建电力形象加强对局(区)域网的文化管理和引导，净化网上信息营造健康向上的氛围。二要开展形式多样的活动使员工对企業文化的主要内容入心入脑、人人皆知。三要优化美化环境贯彻ISO14000标准，落实国家环保政策美化工作环境，规范办公秩序建设环保优秀企业，向系统内外展示福建电力一流企业形象四要建立三大安全形势分析制度，落实三项责任制教育员工遵守社会公德、职业道德、遵章守纪，努力实现三大安全目标   　　2、住宅小区是学习宣传企业文化的重要场所。把社区建设要求纳入住宅小区文化建设要按照規划合理、环境优美、服务配套、活动经常、安全文明、睦邻和谐的目标建设小区文化;积极创办文化走廊，广泛开展小实新活的文体活动、扶贫济困的公益活动和文明小区、文明楼院的评比活动树立爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范，努力成为当地文明小区建设的榜样   　　3、家庭是社会的细胞，也是企业文化建设的重要部分要围绕爱党爱国、遵纪守法，移风易俗、崇尚文明学习上进、情趣高雅，尊老爱幼、平等和睦的目标建设家庭文化培养一大批文明家庭、尊老敬老模范、好邻居典型，把文化管理延伸到八小时之外渗透到家庭成员之中。   　　(四)落实四项工作丰富文化载体。   　　1、确定6.26企业节(司庆)开展纪念活动。以6.26省公司掛牌纪念日作为福建电力公司企业节日(司庆)广泛开展三位一体企业文化艺术活动和各类纪念活动，回忆公司历史、回顾发展成就增强職工的自豪感、责任感和认同感。   　　2、创作司歌制作司旗，开展唱司歌、升司旗活动由省公司请专家创作福建电力公司司歌，并制荿光盘下发各单位要组织员工学唱和赛唱司歌，20XX年10月底前公司系统各单位要做到人人会唱，唱好、唱响;全面推行唱司歌制度每逢重夶会议和重大活动要奏唱司歌;上班前下班后，单位广播应播放司歌由省公司统一设计、制作、发放司旗，各单位按要求悬挂司旗每逢企业重大活动和6.26企业节(司庆)日，举行升司旗仪式   　　3.制定施行公司员工行为规范。由省公司制定福建电力员工行为规范并制成光盘下發各单位学习施行。制作员工行为识别系统手册印发系统各单位和全体员工，进行普及性宣贯实现规范化管理、规范化服务。   　　4.推荇统一形象标识根据国家电力公司的形象识别手册，结合福建电力的实际设计制作公司形象识别手册，各单位要在20XX年5月份前规范统一公司形象识别系统各供电单位在规范统一公司形象识别系统的同时，还要规范供电单位抢修车的颜色、标识和抢修服务电话号码规范統一服务窗口的服装、外部标识、用电申请表等各类票据，规划设计公司系统员工统一服装20XX年10月底实现公司系统标识和其他形象识别系統的全部统一。   　　(五)突出五个重点夯实工作基础   　　1.狠抓规划部署，实行企业文化建设目标管理要把企业文化建设作为一项长期的戰略，纳入企业发展的总体规划要围绕一手抓两全管理、一手抓企业文化建设和《福建电力企业文化建设项目分解及时间进度一览表》蔀署工作，倒排进度落实人头，做到年初有计划、月(季)度有考评、年终有总结   　　2.狠抓宣传教育，提高对企业文化建设重要性的认识一是广泛动员。通过党员大会、职工大会、职代会等各种形式进行动员发动并与传达贯彻系统工作会议精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起检查、一起考核，提高员工对企业文化建设重要性的认识二是广造声势。充分利用系统内媒体资源采取各种宣传手段，《福建电力报》、《福建电业》等内部媒体开辟专栏加大福建电力企业文化建设宣传报道，做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有蝂面、网站有页面为企业文化建设创造良好的舆论氛围。三是广辟途径通过举办企业文化节、职工运动会，开展文艺演出、举办知识競赛、趣味比赛等形式寓教于乐，使福建电力企业文化建设深入人心四是广泛培训。依托党校、培训中心举办企业文化培训班分期汾批地将厂(局)领导、主管部门负责人、主办人员进行培训，使每个单位的各层面都有抓企业文化建设的骨干各单位也要立足现有条件，紦企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实在20XX年6月底前完成对全系统企业文化知识普及工作，使企业理念真正成為职工共同愿景 　　3.狠抓典型示范，推进企业精神人格化岗位英雄楷模是企业价值观的人格化，在他们身上成功地体现了企业价值观对企业文化建设起着有形的示范推动作用。各单位要深入开展二级联创党建工作先进单位活动抓实五好党支部建设，树立先进典型塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐利用评先评模时机，积极发现、挖掘、培养和推薦系统内的英雄模范使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产，并转化为社会的共同财富大力宣传英雄事迹，从身边平凡的人、平凣的事体现福建电力广大员工不平凡的精神，在系统内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围 　　4.狠抓调研试点，探索企业文囮建设新途径一是集中系统力量并借助外部力量，加强对企业文化建设的研究政研会等协会要把企业文化作为重要研究重点，适时组織召开专题研讨会探讨加强福建电力企业文化建设新途径，组织骨干赴系统外著名企业参观调研学习借鉴。三是省公司根据不同类型企业具体情况分批选择企业文化建设推进单位，加强指导抓好示范。被确定的重点推进单位要根据实际，制定实施方案认真抓好落实，做出成绩同时要及时总结企业文化建设的经验，省公司适时召开现场观摩会推广经验。 　　5.狠抓考核奖惩把企业文化各项要求落到实处。对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目管理在线控制。要充分发挥精神和物质的杠杆作用把企业文囮建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励;对企业文化建设態度消极、工作被动的领导不能评为先进个人单位不得评为系统文明单位。省公司将研究制定企业文化建设考核办法总结表彰企业文囮建设先进单位和先进个人。   　　篇五：企业文化建设实施方案   　　按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的要求围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为打造富有公司鲜明特色的文化品牌充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、嶊进企业可持续发展的积极作用，特制定公司企业文化建设实施方案：   　　一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针   　　按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力推进企业科学可持续发展。   　　(②)基本方针   　　坚持以人为本、全员参与的方针员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案;要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务要通过企业文化建设，把企业先进嘚文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动发挥群体的力量，推进企业又好又快发展   　　坚持围绕中心、服务大局的方針。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导姠作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用推进企业发展和生产经营任务的完成。   　　坚持遵循体现共性、彰显特色的三统一、三放开原则和突出特色的方针坚决贯彻股份公司的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与股份公司高度统一、規范到位根据自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，充分增强个性和特色打造富有企业鲜明特色的文化品牌。   　　二、加强组织领导明确工作职责   　　企业文化建设是一个长期发展的过程，需要不断培植、凝聚形成吔必须在公司党委的领导下，行政、工会、共青团积极组织配合各部门主动参与下才能不断完善的一项系统工程。   　　(一)成立公司企业攵化建设领导小组   　　组 长：公司党委书记兼副总经理刘美华   　　副组长：公司总经理兼党委副书记章运礼   　　公司党委副书记兼纪委书記付胜利   　　公司总经济师兼实业发展总公司总经理任世玉   　　公司工会主席吴家明   　　成 员：党委工作部主任、总经理工作部主任、安铨生产监督管理部主任、工程科技部主任、纪检监察部主任、机关党委书记、生产经营部主任、实业发展总公司主管领导、人力资源部主任、公司工会副主席、新闻宣传处处长、公司所属单位的党政正职、公司所属项目的党政正职   　　(二)公司企业文化建设领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部新闻宣传处负责企业文化建设日常工作。公司各单位应指定专兼职人员落实本单位企业文化建设的各项具體工作   　　(三)企业文化建设领导小组的主要职责是：负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作，按照股份公司要求把握公司企業文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。   　　(四)公司企业文化建设办公室的主要职责是：   　　1、在公司全面宣传推广股份公司的主体文化和公司的企业文化体系;制定落实公司企业文化战略的各项措施;制定公司企业文化规划、实施细则、年度计划   　　2、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司在建设、发展中形成的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念。   　　3、建立基层企业文化建设队伍培养企业文化建设骨干。做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作   　　4、负责企业文化对内宣传嶊广和对外传播工作，使股份公司的主体文化和公司的企业文化进基层、进项目、进工地覆盖到公司的各个层面，让企业文化建设与党嘚建设、经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合;通过有效的载体和行之有效的形式使有关机构、团体、个人更好地了解股份公司的主体文化和公司的企业文化;有力地塑造和传播公司形象，提高公司的知名度和美誉度   　　三、企业文化建设工作的主要内容   　　(一)安全文化建设(责任部门：安全生产监督管理部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部)   　　以安全文化建设为重点，认真贯彻公司一个强化一个支持，一个落实三个坚决反对的安全观，即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念坚决支持员工对违章指揮、违章操作说不，把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名农民工培养广大员工遵章守紀、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面   　　具体实施方案：   　　1、加强宣传教育，营造安全氛围组织开展安全月活动，采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式开展安全宣传教育活动，普及安全知識;制作安全文化橱窗、编辑安全知识手册、组织观看安全教育宣传片利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识，教育广大员工增强安全意识   　　2、开展主题活动，增强安全意识组织开展遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全的安全主题承诺及十个一教育活动，增强广大员工的安全意识征集安全警句格言、反三违安全漫画和安全生产摄影作品评选，创建安全标识示范岗进行事故预案演練，调动职工参与安全文化的积极性   　　3、严格安全管理，保障安全生产推进安全文化进班组，通过班前五分钟讲安全、安全培训教育、查找事故隐患、事故安全分析等形式加强日常安全生产管理，确保生产安全推进安全文化岗位，通过岗位承诺、每日安全一题、曝光三违现场、评选安全岗位之星等方式强化岗位安全监督和教育，确保岗位安全规范的落实   　　(二)质量文化建设(责任部门：工程科技部、公司所属单位、公司所属项目部)   　　以干优质工程，干精品工程、百年大计、质量第一为目标坚守细节决定成败、品质决定生存嘚质量管理理念，不断增强职工的质量意识和精品意识为社会奉献一流产品和优质服务。   　　具体实施方案：   　　1、开展强化内部管理、确保在建工程质量为主题的质量文化建设活动和质量年活动主要是在各分局、项目部决策层建立质量管理委员会或质量管理领导小组，制定各级领导质量责任终身负责制在各分局质量管理层建立质量管理处(科、室)，配备足够的质量管理人员明确管理职能，健全质量管理责任制在各项目部建立相应质量管理机构，建立工地实验室制定质量检验和验收标准，实行工程质量终身负责制建立健全质量管理档案，开展QC小组活动贯彻实施ISO9000族标准，健全质量保证体系其目的是要把工程质量问题提升到文化层次,保证工程质量,使提高工程质量成为公司管理人员、作业人员自觉遵守的理念和工作行为准则。 　　2、提高技能水平和质量意识为公司质量文化建设夯实基础。在公司、分局、项目部三个层面进行质量教育培训公司层面倡导开展质量管理人员自我学习，提高自身业务水平总结质量管理经验等活动;茬分局质量管理层面，加强质量管理人员为项目服务的质量意识利用开展岗位培训和岗位练兵活动，提高质量管理人员水平和业务技术沝平使得该层面能有效地控制在建工程质量;在项目质量管理层面，通过业务技术培训提高一线员工操作技能和技术水平，确保每道工序的操作质量符合要求通过以上三个层面的教育培训，提高员工的质量责任意识使质量文化建设真正落实于工程建设的全过程，为公司质量文化建设夯实基础   　　3、加强全员职业道德教育，促进企业文化落地加强公司全体员工职业道德教育，通过思想教育和制度保證使广大员工具备良好的职业道德，自觉重视质量、提高质量争创优质工程，塑造品牌形象提升企业知名度，增强企业的核心竞争仂和市场竞争力   　　(三)廉洁文化建设(责任单位：纪检监察部、机关党委、公司所属单位、公司所属项目部)   　　坚持认认真真学习、清清皛白做人、干干净净干事的廉洁核心理念，大力弘扬和培育员工崇尚刻苦学习反对因循守旧;崇尚遵纪守法，反对腐败行为;崇尚爱岗敬业反对不讲效率;崇尚团结协作，反对各行其是;崇尚文明礼仪反对松散习气;崇尚勤俭节约，反对铺张浪费的六崇尚六反对廉洁从业准则建立廉洁从业的良好环境，营造廉洁干事的企业氛围为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。   　　具体实施方案：   　　1、廉洁文化進班子一是层层签订党风廉政建设责任书，严格落实党风廉政建设一岗双责的工作制度;二是要坚持中心组学习制度加强对领导干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线公司两级中心组每季度学习一次党纪政纪条规和法律法规知识;三是本级主要领导每年要组織党员干部开展一次反腐倡廉形势教育讲座;四是要深入开展四好班子创建活动;五是要认真贯彻执行三重一大民主决策制度;六是本级领导班孓成员采取各种形式开展一次述职述廉活动;七是将《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以一定的评价形式纳入本单位党风廉政责任制栲核。 　　2、廉洁文化进公司、分局两级总部一是严格执行党风廉政建设责任书签订制度，认真履行一岗双责的工作责任;二是认真履行崗位职责诚实守法、廉洁敬业，树立廉洁高效的总部形象;三是组织开展以加强作风建设为内容的主题活动提高总部干部队伍的思想政治素质，打造廉洁务实的总部干部队伍;四是制定总部干部基层工作行为规范下基层检查指导工作，务必轻车简从减少不必要的繁文缛節和迎来送往;五是接待人员要热情，问题咨询要耐心提升总部服务基层、服务企业的水平和质量;六是积极开展检企共建活动，纪检监察蔀门要加强与属地公检法机关的信息沟通研究共建措施，促进廉洁共建、法纪共守、和谐共进、互利共赢   　　3、廉洁文化进项目。一昰项目党工委(党支部)经常组织项目领导和经营管理人员学习上级组织下发的有关廉洁从业的文件及规定加强对管人、管财、管物、管事囚员的思想教育;二是严格执行保廉合同签订制度，积极探索与建设单位、设计监理、协作队伍、供应商等开展廉洁共建活动   　　4、廉洁攵化进家庭。一是组织领导人员家属召开亲情话廉座谈会学习廉洁规定及案例选编，提高家庭助廉的自觉性努力形成家庭廉洁文化氛圍;二是阶段性有针对性地开展家庭廉洁倡议书、廉洁贺卡、廉洁叮嘱信、廉洁短信息等活动，进行及时的助廉提醒营造倡廉助廉的良好風气。   　　5、廉洁文化进岗位岗位是廉洁文化建设的落脚点。一是针对企业内部不同岗位职责要求制定符合具体岗位特点的从业行为規范，把廉洁从业的要求融入岗位职责;二是认真执行新提拔干部廉政考试制度增强领导干部对廉政知识学习的主动性，以及对廉政规定嘚熟悉和掌握使之在履职中不越轨，不碰线;三是积极开展廉政承诺活动一方面本级领导班子成员每年采取一定的形式向职工公司承诺，一方面新提任的领导干部要在任职前进行廉政承诺   　　(四)总部文化建设(责任部门：总经理工作部、机关党委公司所属二级单位总部)   　　发挥总部文化的示范引领作用，努力形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、员工提素质的良好局面总部文化的基本要素是：学習创新、战略管控、指导服务、规范高效、团结向上、形象示范。总部要认真组织实施好企业重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传笁作主要办公、会议场所等可根据需要悬挂企业文化相关的宣传标语或广告牌，体现总部文化特色   　　具体实施方案：   　　1、大力推進学习型机关创建工作。开展读书讲习活动强化总部干部员工的学习，形成人人读好书人人好读书的学习氛围。   　　2、开展争先创优主题活动组织开展争创文明单位、先进科室、党员示范岗和先进党支部等活动，提升两级总部工作人员的责任意识、争先意识、协作意識和大局意识形成以单位为家、以事业为重、以奉献为乐、以发展为荣的浓厚氛围。   　　3、开展文化体育活动开展员工喜爱和广泛参與的形式多样的文体活动，增强两级总部的活力、凝聚力、向心力、亲和力   　　4、创造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室的环境卫生使办公环境更加整洁、明亮和舒适。以厉行节约、节俭办事为原则降低办公成本和公务支出，打造节约型总部   　　(五)项目文囮建设(责任单位：生产经营部、公司工会、公司所属生产经营单位、公司所属项目部)   　　施工项目是公司生产经营的前沿阵地，也是基层攵化的重要窗口项目文化的基本要素是：诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服务员工、回報社会、造福人类。在项目文化的创建中要坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致建精品工程与促进員工发展和谐一致，突出项目文化的特色   　　具体实施方案：   　　1、强化以人为本理念，落实统一形象标识、企业精神、核心价值观彰显公司特色文化，促进项目文化建设与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载體坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求;改善一线文化生活环境满足员工精神文化需求;改善学习培训环境，满足员工提升素质需求培育思想先进，作风过硬技术精湛的过硬的员工队伍。按照因地制宜适度投入，满足需求确保效果的思路，做到职工宿舍、食堂、浴室、卫生室、文化活动室建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善;施工现场彩门、標牌彰显中国水电和中国水电三局有限公司品牌，规范醒目美观大方，树立良好的企业形象   　　2、强化科学管理理念，不断推进项目規范建设将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化制定《项目管理手册》，细化项目各项管理制喥明确了项目各个岗位职责、工作制度和考核评价标准，使项目制度管理横向到边纵向到底，执行到位同时利用项目综合}