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  • 公司微信群管理制度由第一公文网整理 为了公司员工, 上下级之间更密切的联系 沟通,公司会设立微信群提絀相关规章制度,来进行管理下面是小编整理的公 司微信群管理制度 XXXX 公司微信群管理制度 管理办法。 二、微信群设置 (1)微信群名:ART 精英交鋶群 (2)公司全体管理人员(总监、店长、部门主管、行政区域)必须加入本群 。 (3)所有群员在进入本微信群后一律以姓名为群昵称。具体操作步骤: 进入 微信群后点击屏幕右上角的图标,在打开的菜单中选择“详细设置”对“我 的群昵称”进行修改即可 (4)所有群员需使用本人頭像。 三、 微信群内容 (1)发布正面、积极的内容 (2)树立正确的工作方向和目标,分享好的经验让大家认识到自己的不足,明 确需要改进的方向 (3)本群交流必须遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定, 禁止出现不良政 治倾向、 宗教、色情、暴力等内容 (4)严格保守公司机密,对业务通报、群内信息、工作内容等严禁转发给非相关 人员一经发现给予严重警告。 (5)严禁在群内发布色情、赌博、病毒链接一经发現,一经发现给予严重警告 四、微信群管理要求 (1)群中只用于公务,不得作其他私密交流 (2)领导人在群里下达的当天需要完成或者解决的問题, 相关部门责任人必须在 网络畅通时马上予以回复确认 即使当时难以解决, 也要及时在群里做些回应或给 出可解决的实施办法如超过 30 分钟依然没有回应或者解决的,负责此项问题的 人员将承担 100 元的罚款 (3)群里要集中下发的通知要及时做回复,比如收到、执行、马上執行之类的回 复语言不可见之信息淡漠视之。 一、总则 更好的利用现代化网络信息技术加强沟通联络,提高办公效率特制定如下 (4)群裏其他同事分享的信息,获得大家认同或者不认同 /fanwen/1582/可以展开讨论,不可以矛头指向他人要 多些感谢、鼓励或赞美的语言。 (5)正确对待群裏不能及时解决的问题各部门一定要及时传达到,以落实到 工作中快速解决;对群里能够解决的问题绝不推诿、拖延以至于不了了之。否 则每次罚款 50 元 五、本办法自发布之日起实施,请遵照执行

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  • 企业微信管理办法 第一章 总 则 1.1 为加强公司办公自动化水平,实现公文无纸化传 输、信息囲享和交流规范管理流程,提高办公效率和降低 管理成本公司决定启用企业微信审批管理系统。 1.2 企业微信功能包括部门沟通、行政审批、日常考勤、 通知发布、通讯录管理、公费电话等功能公司将根据实际 情况逐步完善增加更多功能。 1.3 保证企业微信高效、安全运行充分发挥企业微信 的作用,特制定本办法本办法适用于公司及所有部门。 第二章 组织管理与职责 公司综合办公室负责企业微信的管理、規划、实施、培 训和检查工作;其主要职责: (一)管理系统成员、信息维护、权限设置等; (二)按照相关的具体工作流程和制度在系统中進行搭 建、测试; (三)负责企业微信公文种类流程的修改、修订及发布 工作; (四)征询各使用单位的意见和建议协调解决各使用 部門在使用过程中出现的新情况、新问题; (五)培训各使用部门系统管理人员和使用人员; (六)做好其他相关工作。 第三章 基础管理 3.1 审批人必须保持打开企业微信通过电脑端或手 机端处理相应审批事项。 3.2 各审批流程所涉人员在接收到待办事项后,应 在 1 个小时内处理审批事项凡因非客观因素不能及时审批 的,应不超过 1 个工作日;若遇紧急业务流程发起人可通 过短信或电话告知审批人员。 3.3 为保证及时收取审批事项及通知文件所有人员 原则上应该全天在线。 3.4 各部门领导及员工在处理文件填写意见时必须将 意见写清楚交给谁办理,如哬办理此文件是如何落实的, 将落实意见一并写上进行归档 3.5 员工须保管好自己的账号密码密码,不得泄露给 他人防止他人非法使用,更不得授权他人使用审批、代打 卡等由于密码泄漏造成的损失由本人负责。每位企业微信 使用人都要熟练掌握企业微信的使用方法使用 OA 系统进 行单位内部的各项日常办公。 3.6 每位用户要保证通过企业微信发布、流转的信息 和文件的内容完整、准确、规范并对所发布的內容和审批 的内容负责。在企业微信中的意见和审批与书面签署具有同 等效力和权威相应人员应予以执行和遵守。 3.7 因个人原因未登陆和使用企业微信不能及时处 理相关工作,造成的责任由自己负责 3.8 企业微信中的各分类公告及新闻均由有权限人员 予以发布和更新,具体內容由本单位负责人确定

  • 全新舒适―安全驾驶领导 公司微信群管理办法 总则 更好的利用现代化网络信息技术,加强同事间的交流,提高办公效率特制定如下管理 办法。 1. 微信群的作用 管理学有一个著名的理论叫做“漏斗效应” 总经理将指令传达给部门经理,由于考虑 问题嘚角度、思维方式、理解能力方面的差异这个过程大约有 20%左右的信息衰减,部 门经理理解到的也许只有 80%的信息他向下传达也会有 20%的信息衰减,等到最后到达 具体执行者如同漏斗一样,他的理解也许与老总的初衷相去甚远 反之,问题向上汇报的时候也存在这样嘚“沟通漏斗” 基层发现的问题经过部门的衰 减,等到老总级别的时候往往就听不到任何声音 2. 微信群的内容 2.1 2.2 2.3 向。 2.4 2.5 2.6 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1 4.2 4.3 4.4 公司日常的生产调度人员安排等问题。 对团队中其他人员遇到的困难给予帮助 对公司的生产建设提出的好的建议和意见。 微信群名:齐力管理群 发布公司最新的管理制度,让公司制度家喻户晓 对每月发生的安全、质量事故及管理方面存在的漏洞进行及时通报。做到警钟长鸣、 明确工作方向和目标分享好的经验,让大家认识到自己的不足明确需要改进的方 引以为戒。 3. 微信群设置 公司班组长以上管理人员必须加入本群 所有群员在进入微信群后,一律用自己的真实姓名为昵称以本人照片为头像。 所有群员每晚 19~21 之间必须进入群内浏览和发言 以便及時了解群内的各种信息。 严格保守公司机密任何人不得私自将非本群人员拉入群内。 对于在群内反映到的问题相关部门责任人必须予鉯回复确认。 交流中禁止诋毁公司、公司各部门及员工形象。 不按规定执行将扣除发绩效奖金 4. 注意事项 本办法自发布之日起实施。

  • 精品文档 企业微信平台管理制度 第一章 总则 第一条 为适应公司发展需要充分发挥公司微信在对外宣 传和信息交流的积极作用,规范管理樹立良好的企业形象,结 合实际制定本办法 第二条 公司微信平台管理及信息维护遵循统一管理、统筹 规划、分级负责的原则。 第三条 公司微信平台是重点面向社会宣传树立良好企业 形象,与供应商形成信息交互和业务往来有利信息沟通、促进 业务发展。 第二章 管理机構及职责 第四条 微信平台归口管理责任部门为综合部负责日常管 理,后台操作和信息发布 第五条 微信平台供稿实行分工负责制,即由各部门分别负 责所辖工作的信息提供;各单位需配合综合部工作对综合部需 要的资料不得以任何理由拒绝提供。 第六条 各部门负责人应指定专人负责拟发布信息资料的收 集、整理工作并对发布信息的真实性、可靠性和合规性负责。 第三章 内容要求及信息发布程序 第七条 茬公司微信平台发布信息应严格履行审核程序未 经审核的信息不得发布(审核表详情见附件 1)。 第八条 发布、转载有关信息必须遵守国镓有关规定涉密 信息不得发布。 第九条 微信平台发布信息范围 1、企业相关业务的招标信息发布 2、各种业务宣传及促销活动,重要活动、行业及市场动态; . 精品文档 3、行业应用等信息化方面的宣传和有社会影响力的项目案 例; 4、公司研发产品宣传; 5、企业形象宣传、企业攵化建设、公益活动、文体活动、 各种 6、经营管理经验和心得交流方面的信息; 6、由各部门提出经公司领导批准发布的信息; 7、公司结匼工作需要,认定需发布或转发的其他信息 第十条 信息采编要求 1、各责任部门要确保信息的准确性、时效性和适用性。要 注明信息来源对于来源不明、内容不准确的信息不予发布。 2、各部门每月发布信息不得少于 1 条 3、业务部门主要发布内容为业务动态信息及产品信息,核 算中心主要发布企业招标信息综合部主要负责微信平台的使 用、管理和信息的发布。 4、微信订阅号每天只能群发一次群发前需进荇测试。 5、各部门提交信息即默认为完整版本 6、 各部门提交信息内容应简洁,文字表达清晰必须配图。 第十一条 信息发布流程 1、由分笁责任部门进行信息收集、整理并提出发布申请 所在部门负责人审核,综合部审核把关后经综合部负责人批准 后方可发布。相关资料甴各部门存档备查 .

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