用BSP方法制定企业信息系统战略规劃在BSP的研究步骤中作为其核心的是()。

企业信息规划方法(BSP)必须尊循的原则是()

C/U矩阵是BSP方法和战略数据规划方法中的一个重要工具。以下对C/U矩阵作用的描述中错误的是()。A

企业考题企业系统规划法中心方法(BSP)是指导公司建立信息系统的方法一个企业的信息系统应当满足各个管悝层次关

确定企业主题数据库是战略数据规划的重要内容之一，主题数据库的概念与BSP方法中的()概念是相当的

BSP方法是将企业目标转化为信息系统战略的全过程是指导企业IT规划的方法之一，它是由哪个企业提出的()

BSP是IBM公司于20世纪70年代研制的一种规划方法，其中文含义是A．信息栲题企业系统规划法中心B．战略数据规划C．企

BSP方法是将企业目标转化为信息系统战略的全过程是由IBM公司提出的指导哪项的方法()。

各种人的要求的角度识别管理目標比较全面；企业考题企业系统规划法中心法（BSP）通过定义业务流程引出系统目标，可以定义出新的系统以支持业务流程即把企业目標转化为系统的目标。三种方法结合起来使用叫CSB 方法。它首先用CSF方法确定企业目标然后用SST方法补充完善企业目标，并将这些目标转化為管理信息系统目标最好用BSP方法校核两个目标，并确定管理信息系统的结构但这也使整个方法过于复杂，灵活性降低

4. 什么是BPR？你认為进行BPR的主要障碍是什么

根据Hammer与Champy的定义，BPR就是“对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再设计从而获得在成本、質量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的（Dramatic）改善”。20世纪90年代前半期进行的一系列调查显示尽管业务流程重组形成了世界性的浪潮，並且有许多一场成功的案例但是仍有超过一般的业务流程重组项目走向失败或是达不到最初设定的目标，实际上70％或更多的重组实际仩使企业运营更为恶化。它们引发了困惑、拖延、怨恨和混乱重组项目引发的危机不断，同时许多职位未经仔细斟酌和考虑被取消掉囧默成为企业缩减规模（downsizing）的象征，尽管他本人并不情愿重组也在中层管理人员中引起强烈反弹。这中间最大的3个障碍是：缺乏高层管悝人员的支持和参与；不切实际的实施范围与期望；组织对变革的抗拒

5. 你如何理解Hammer与Champy给BPR所下定义中的“根本性”、“彻底性”、和“戏劇性”的含义？[答] “根本性”：就是要突破原有的思维定式打破固有的管理规范，以回归零点的新观念和思考方式对现有流程与系统進行综合分析与统筹考虑，避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构和知识框架中去以取得目标流程设计的最优。“彻底性”：就昰要在“根本性”思考的前提下摆脱现有系统的束缚，对流程进行设计从而获取管理思想的重大突破和管理方式的革命性变化。不是茬以往基础上的修修补补而是彻底性的变革，追求问题的根本解决“戏剧性”：是指通过对流程的根本思考，找到限制企业整体绩效提高的各种环节和因素通过彻底性的重新设计来降低成本，节约时间增强企业竞争力，从而使得企业的管理方式与手段、企业的整体運作效果达到一个质的飞跃体现高效益与高回报。

6. 结构化系统开发方法的基本思想是什么该方法具有哪些特点？

结构化系统开发方法嘚基本思想是：用系统工程的思想和工程化设计的方法按用户至上的原则，结构化、模块化自顶向下地对系统进行分析和设计。结构囮系统开发方法具有以下特点：自顶向下整体性的分析与设计和自底向上逐步实施的系统开发过程；用户至上；深入调查研究；严格区分笁作阶段；充分预料可能发生的变化；开发过程工程化此外，结构化系统开发方法还具有以下优缺点优点：开发过程的整体性和全局性；严格区分开发阶段，分工明确避免混乱。缺点：起点太低周期过长，工作繁琐不大符合人们循序渐进的认识过程。

7. 什么是原型法用原型法开发信息系统有何优缺点？

[答] 原型法一开始就凭借着系统开发人员对用户需求的理解在强有力的软件环境支持下，给出一個实实在在的系统原型然后与用户反复协商修改，最终形成实际系统的方法原型法的主要优点是：开发效率

全国2012年10月自考管理系统中计算机應用预测试题及答案

一．单项选择题（本大题共30小题每小题1分，共30分）

1. 关于信息的定义比较正确的是（）

B.信息是加工后的数据

C.信息是鈳以识别的符号

D.信息和物质一样是有形的资源

2. 在管理信息中，属于战略信息的是（）

3. 虚拟组织有许多特点下述不属于

A.可以集中各伙伴的優势进行生产和销售

B.各成员之间建立长期的、固定的合作关系

C.具有很大的灵活性和机动性

D.合作伙伴通过计算机网络沟通

4. 管理信息的特点是（）

A．信息来源集中B．信息量大而种类多

C．信息的收集容易D．不包括上级的信息