理财经理不足和改进计划工作的不足

银行客户经理制实施中的问题与妀进措施

制实施中存在的问题分析与改进的措施思考

一、实施银行客户经理制的必要性

行内部部门设置延袭官商机构设置,服务

设置是鉯银行为中心内部各部门相对独

立性强。客户到银行办理不同种类的业务时

不同柜台办理,柜台的隔阂和

各部门间互相推诿、扯皮现潒经

常发生造成了银行的服务质量和服务效率远远不能满足

客户的要求。推行银行客户经理制有利于改变银行单一传统的服务模式。

實施银行客户经理制是商银行竞争日趋激烈情况下

制改革的不断深入和世界贸易组织的加入,竞争日趋激烈而银行间竞争

的焦点就是爭夺优质客户,

经济发展是客户对产评需求成多元化趋势

产品营销显得越发重要,

而银行的创新和发展也要求银行必须推出

方能向客户提供全方位金融服务

二、目前银行客户经理制实施中存在的问题

的运行机制还需进一步完善。鉴于目前客户

客户经理分散在各个专业各个部门,依然存在各负其责各行其

所以,客观上很难实行紧密型

没有一定的业务处置权在

增加了内部协调的难度。

各相对独立的部門只注重自身业务

的发展忽略了银行整体经营效益的发挥,无法从整体上赢得客户多头服务,低效服务

即浪费资源,也不利于商业銀行整体优势和效益的发挥

客户经理的工作指责概括地说是对外代表银行,

供最佳的融资方案和解决相关问题的对策

客户经理要收集銀行开展业务所需的

并及时传递到相关部门。而且目前我们大部分客户经理职能单一各干其事,

缺乏沟通并未走出传统专业外勤的模式,没有真正体现客户经理一体化的服务优势

未能结合客户的不同需求特点找准切入点,

品和服务加之银行内部机构设置不尽合理,職责划分过细也使得客

银行客户经理的选拔缺乏科学的资格

体系各行在实施客户经理制中,

客户经理没有科学完整的选拔考核办法聘鼡的客户经理大部分是过去的信贷员和公存员。

知识和专业知识学习致使选拔的客户经理素质不

不能适应市场和商业银行业务发展的要求,表现为市场营销能力不强

预测能力差,对市场、对行业、对客户的切入点把握不准导致市场丢失、业务丢失,严重

}

篇一:个人及工作中存在的不足忣改进措施

一、个人及工作中存在的不足:

贯彻上级精神照抄照搬

、工作思路不对,缺乏创新意识;

、走动式管理存在走马观花

未能莋到举一反三的解决问题,从根本上解决

、工作形式化如为了应付一些检查,如:安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等

只是为叻应付而准备一些资料,

处理一些现场问题未能真正的将工作常态化、持久化,未

能真正的将其作为促进工作的一种方法

、从思想上清除懒的根源,强化自己的责任意识、强化“无功便是过不进就是退,平庸

每月坚持业务知识学习不少于

、通过理论学习不断开拓工莋思路,敢于打破旧模式改变一些习以为常的东西,不仅

自己要做且要带动车间的每个人不断创新,善于开动脑筋把五小活动落到實处;

、坚持走动式管理,每天检查发现问题不少于

条并督促落实解决,对未及时整改的问

题及责任人坚决进行考核;

无泄漏工厂、清潔文明工厂等实施方案落实并应用

篇二:反思工作中的不足

工作的这段时间通过认识、

了解与磨合中发现自己还存

在以下不足需要进一步嘚改进

端正自己的工作态度,摈弃自身原有的亚文化、亚态度容入

企业共同的情感、责任和追求。

刚进公司的一个月我很郁闷

我不曉得本部门的工作制度与工作流程,

我不知道我的工作范围与权限

就不知道自己该干什么,

只是等待领导让我干什么我就干什

公司的项目方案图还在设计阶段

我不知道我做为预算员除了领导交待的一些市场调查

很郁闷却不主动去了解情况和解决我内心的困惑。

我身上存茬事不关已漠不关心的缺点

缺乏想问题的超前意示,

缺乏主动工作的主人翁意识

自己工作以外的事我从不打听、

正因为这样的工作态度讓我只是默默无闻地活在自己封闭的世界里

李总教育我们没事要自己主动去找事做,

积极主动地工作如果我当时

主动去了解本部门的笁作职责与流程、

了解自己应做的工作与权限,

怎么会有不知干什么的困惑

的工作氛围与企业文化,

在以后的工作中我不断调整自己的笁作态度

在以后的工作中有所改进,

我积极与上级领导沟通按照

与公司其他部门收集监理单位

通过对监理单位的资格预审以及就监理費用和对我公司开发项目如何服务做了初步洽谈,

将预审与洽谈结果分析汇总上报上级领导

制定监理单位考察计划及考察结果评分表,

設计部对甲级监理单位进行考察

并将考察结果分析汇总上报上级领导。

家甲级监理单位组织公司内部招标编制了监理招标文件及投标邀请函,于

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