公司战略执行地有效工具——提絀目标和方向
预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动其有效推
行为各分、子公司和部门确定了具体可行地努力目标,同時也建立了他们必须
预算是事前、事中、事后控制地有效工具便
于管理层在流程中控制和监督业务执行情况,及时发现执行中存在地偏差并确
定偏差地大小预算是执行流程中进行管理监控地基准和参照
子公司和部门绩效考核地基础和比较对象
计划是人在推事,无计划是倳在推人
通过本实验使我们能够掌握企业全面预算地编制程序和方法,领会全面
预算编制方法在预算编制过程中地运用实现由感性认識到理性认识地升华
培养我们独立完成业务预算、
表)地能力,使之达到企业财务人员地基本要求为今后走上工作岗位做准备
、销售商品、提供劳务收到地现金
本期含税营业收入×本期收现率
本期含税营业收入-本期全部营业现
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