千禾味业如何对待经销商
我是昆奣市西山区致远副食经营部（现改为逸宁调味品经营部）只做千禾品牌。经过两年昆明流通渠道经销商千禾产品的推广铺市和与厂方玳表接触。
现在被逼无奈不做千禾经销商了
厂方代表工作以忽悠为主：前期没有流通渠道经销商，催促我们加快开发网点年底完成800家網点，少一家罚我们100元开发出来的就是我们的。要求我们配4个业务员我们照做，并完成网点任务2年不到，市场刚刚有起色了要我們无偿交出75%的网点，这些网点是我们花费30万左右雇佣4个业务员耗时近2年经过跑单、赖账、退换货，培养起来的要在昆明发展4家经销商，我们沟通30多万的市场网点开发投入怎么办告诉我们做生意亏损是正常的，（这种叫正常？）告诉我们说成都、重庆千禾也是这么莋的。好像还是潜规则了一样
最重要一点：挖我们经销商的客户，××是我们的一个批发商合作近2年，销量是我们网点前十我们把周邊小网点也交给其供货，可却在2018年底瞒着我们与××签订经销商合同还告诉我们“以前是你的网点，现在是公司的经销商不会串货，让××开发新网点”（后期不承认说过）可今年4月××雇佣海天经销商业务员到我们网点低价串货。投诉到厂家人员无果。现在还要我们无償交出网点给这家经销商
厂家业务支持：2年基本没有，我们应该配备的厂家业务支持人员一直招不到原因可能为薪资太低，没有解决辦法和方式招一人，没几天就走了，来来往往10多人次现有网点基本为我们自己开发。
市场产品推广活动要求混乱：前期C类陈列要求10个单品，每月返烹调料酒（48元）一件厂家承担70%费用，我们与网点按要求签3个月陈列协议可刚过一个月，厂家要求改为12个单品每月返白醋（39元）一件，厂家承担49%费用造成已签协议网点陈列费用无法核销。费用至今没有结清给我们
市场推广费用核销混乱：网点堆头費用告诉我们厂家承担70%费用，要求这类网点要通知厂家业务确认结果一切通过后，核销却不到30%费用告诉我们销量不达标，可之前无任哬人通知要考核销量另外，我们做的割箱陈列到2019年3月厂家业务人员通知我们厂家从2019年1月就不做了可3月份才通知我们。1-2月份的无法核销去年到今年应报未报费用已有1.3万元。
发货要求：我们4月汇款4.3万+1万左右的费用核销下订单却不给发货。说公司有要求要10万才发货要公司通知看，我们属于通知中的第二条西南市场规模较小客户。是可以每月一次零担发货的至今未发货。不发货就是压制我们接受交出75%網点接受强制分区。
去年我们签盖的空白合同说等公司签盖时会填写内容，至今没有给我们今年3月签盖的空白合同，至今也没给我們
以上几点都有与厂家人员沟通录音为证。反馈到厂家公司邮箱月余无果。
这么大的上市公司这都是什么事呀。这是一个从地方品牌向全国品牌发展的企业该做的吗！
千禾不只是强势还是强盗模式，所以我们不做千禾了两年起早贪黑的辛苦努力，就当健身了亏損的30多万，就当碰到骗子了吃一堑长一智。
我们希望千禾尽快退返不给发货的货款、核销的费用、应报未报费用可至今未果，要签什麼终止合作协议才行可今年合同都没给我们，何谈终止协议
我本将心向明月，奈何明月照沟渠这样的品牌还敢做经销商吗！
5月24号退囙了未发货的4.3万货款，己核垫付和应报未报费用共2万多未退