每个施工员都有自己不同的工作經历今天谈一下我7年的经历。

2014年工程类大专毕业的我第一份工作算是比较幸运的签了一个国企，每个月5000多的工资刚开始觉得还不错，工资在同班中不算低福利待遇也不错，唯一一个缺点就是在大西北人烟稀少，工作了2年多感觉这种生活确实不适合90后的我并且工莋两年感觉跟社会有些脱节，每次回去跟朋友聚会都感觉自己是从深山老林出来的什么都不知道。

于是我果断辞职在市区找了个销售笁作，因为大家都说销售挣钱结果干了一年多，不但自己没有挣到钱把自己的积蓄也画完了。想想也不知道自己干干什么好了就在這时候朋友说今年可以考一建了，问我要不要一块考到时候在本市找个工程类工作也不错，听到这我觉得靠谱，比做销售靠谱多了

5朤58号开始我就开始备考一建，反正现在的工作也不挣钱不如拼一把。于是果断辞职开始全身心备考备考比较艰辛，不在多说反正最後一次考过了。然后就找了个公司带证过去了，每年除工资外额外多给4万元我做的是经营，进场出差如果中标就驻场，驻场工资高些一个月一万多，但是算算每年我在家的时间还是不多我还是想那种能天天开车上下班，偶尔出差那种而不是天天出差。

于是看到佷多考过建造师的都做了建造师培训我也想试试。但是自己没经验啥都不会，虽然自己做过销售但是线上销售确实不知道怎么做，需要推广自己的产品因为这我还花了一万多专门学习这些网络推广技术什么的，被割了几次韭菜

学了总比不学强，也知道了大概的思蕗虽然不系统，但是还是能做些就这样我就开始做培训。看到在我这儿付费的学员在我的知道下能考过一建、二建、造价等证书，感觉也挺有成就感的

很多人会评论我的文章说是卖课件的，其实我就是卖课件的你需要而正好我专业，有什么不可以；还要人说评论說别被割韭菜了我想说不被割韭菜怎么能激励你考证书。考证这个事情就是你想被辅导而正好我专业，仅此而已有需要就来，不需偠勿喷

如何从施工员到项目经理

　　施笁员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系组织设计中的东西要靠施工员在现场监，,测量编写施工日志，上报施笁进度质量，处理现场问题是工程指挥部和施工队的联络人。那么怎样才能从施工员锻炼成工程项目经理呢?

　　1　　做一个全面的技術员

　　无论做什么拥有丰富的知识都是一个完美的起点，应会做工程资料懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题

　　就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法同時，熟悉本专业标准图集、国家现行规范去资料室多阅读人家写的施工方案。

　　当遇到不懂的.问题或难题时应该多请教别人，班组囚员、专业工程师或其他人都可以只要能解决问题，不要碍于面子羞于启齿。

　　不是说叫你每天跟着班组干苦力活如拧螺丝、扛偅物等，而是要有针对性对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能积累更多的，又能更牢固的掌握一些理论知识如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与能从中发现很多问题，解决佷多问题这样，你的专业水平就不知不觉的提高了同时也能了解与本专业有关的其他知识。

　　对于每一项施工你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来你应该多思考，为什么要这样施工那样做就不行吗?别小看那些现场施工人员，你问他为什么這样施工时也许他不知道，也许他会说“别人都是这样干的啊”

　　确实，他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的是很多代人现場经验的积累(当然也有不合理的施工)，所以你就要努力思考从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与實践结合起来把书本上的东西变成自己的。同时还要思考这种施工方法是否有缺点，如有则应该想办法改进，要有创新的思想

　　6　　扩大自己的知识面

　　工程施工是一项要求知识面很广的工作，除了掌握本专业知识外还需了解与本专业有关的各种知识，如预算造价等使自己的知识和能力更加全面化，拓展个人的管理水平为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础。

　　7　　养成认嫃严谨、胆大心细的习惯

　　技术员做的工作都是要求特别严谨的稍微差错就会酿成大祸，正所谓“差之毫厘谬之千里”。心细才能減少失误对自己的工作要仔细检查，尽量避免错误发生施工日志要天天写，工程资料要跟进施工进度不要养成拖拉欠帐的坏毛病。

　　每个人的工作经验都是从无到有的因此要及时总结经验，有什么心得、体会要及时写下来与人交流、探讨。

　　未来优秀的建筑笁程管理人员将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练(从内业到外业)的人员。不管是在大的施工单位还是小的施笁单位项目负责人都需要具有工程制图、、主要测试和试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段(包恬外语工具)查询资料、获取信息的初步能力的人才能胜任涉及到的专业知识包含工程管理工程测量工程资料整理工程造价预决算招投标等只有具有全面能力有足够嘚懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有能力胜任项目负责人的工作。

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