在陌陌用户数破亿之前的那段时间，每天至少工作16小时，7点半起床，早餐后就直奔办公室，时刻保持着紧张的备战状态。

6月8日，陌陌官方微信发布了陌陌2021年第一季度财报，净营收达34.706亿元（约5.297亿美元），超出华尔街预期的34.056亿元。

陌陌CEO表示：“一季度公司在各方面都有不错的表现，为2021年开了个好头。年初我们确立了今年的战略重点，一季度我们加大了向这些战略目标推进的力度。我们的努力已经初见成效。即便在季节性因素的负面影响下，一季度MAU仍创历史新高。”

6月4日，投资人由于个人原因辞去公司董事会董事职务。看到这一消息，想必很多人都会觉得惋惜，因为张颖和唐岩的故事，就像当年的伯乐与千里马一样，流水遇知音，此生难得。在唐岩卸任CEO半年后，张颖也退出了陌陌的舞台。

讲到唐岩，也许很多人还不太了解，作为陌陌的创始人，多年的打拼让他对创业和融资有了一些独到的见解和看法，今天小编在此分享一篇他的创业故事。

1、创业成功本身是一个非常小概率的事情，所有创业者应该始终记着这个最大的前提。

2、创业只是人生中诸多决定中很重要的一个，但绝不是全部。

3、创业不是一个无限投入成本的过程，这个成本既包括了资金，也包括自己的时间与精力。

4、如果创业遇到了很大的困难，是及时止损，还是头撞南墙不回头，是对一个心智成熟的成年人重大的考验。有时，这需要摈弃一些激情，多一些理性。

5、不要去借超过自身偿还能力的借债，如果你有家庭，这对家庭极度不公平，也不要试图得到伴侣义无反顾的支持，你要知道这是不对的。即便你没有家庭，也要知道，债权人的钱也是钱，你没有理由把他们拖下深渊。

6、企业出现问题，不要乱抓救命稻草，今天VR，明天智能，后天P2P，大后天空气币。就算有人割到了韭菜，也不要学他们，君子爱财，取之有道。

7、创业就是一段很重要的经历，里面有跟伙伴们的惺惺相惜，有因为阶段性的成绩备受鼓舞，有成功之后的狂喜不已，也有失败后的坦然面对，哪怕含着眼泪。

8、希望所有的创业者都有一个健康成熟的心态！

2011年3月，我创立陌陌。之前和太太商量，没做成怎么办？她说那就再去上班。我又问，创业了就不想上班，怎么办？太太答，那就再创业。我再问，再失败能不能卖了房子？太太说，行，再试试。问到第4回合，太太说，那就离婚。我心里有了数，起码能试3次。

算算身家，加上股票，自己总共有一百来万人民币，应该够了。

团队最开始有三个人，除了我，另外两个是门户网站的产品经理与高级技术人员，都没开发过手机软件。因为最先做的是iOS版本，所以我们买了《iOS 30天速成》这样的教材，边看边写代码，而后加入的一名技术工程师也是在QQ群里贴小广告招来的。这就是陌陌创始团队的配置。

创业前我没想过具体的目标，比如什么时候上市，能赚多少钱。但我们的野心一开始就是瞄着一个非常大的盘子去的，就像腾讯一样大的盘子，创业之初，可能跟媒体不好意思说。不过我们和投资人是这么说的，三个小伙伴之间也是这么说的。

不是吹牛，是真的想做这个事。创业本身就是个成功率极低的事，那为什么不冲一个大的盘子去呢？反正都创业了，为什么非要做一个很小的事。我并不觉得开个公司死掉了和路边开一个咖啡店死掉了不一样，可能咖啡店的成功率还更高点。一开始我们就要做一个要亿万人使用、要大家都知道的产品，中国有14亿人口，我们的心都很大的。

所以我想告诉你，不要被那些东西吓倒，那帮人(大公司创始人)动不动就跟你说创业失败率99%。哪怕你是万分之一，其他人失败了跟你又有什么关系啊?我也是第一次创业，之前都被这帮人(吓唬)，也不知道他们确实是这样子还是喜欢吓唬人，把过程描述得那样艰难，一个出租屋，几箱方便面，打个赤膊，放个风扇，72小时不睡觉。我们都没体会。

我是觉得创业一定要为了钱，刚开始一定是奔着钱去的，你的最终目的是为了钱，你要想明白一个道理。但是你光想着钱没有用，因为钱不会自动到你口袋里来，你想着把事情做好，但是目的还是为了钱，这是我的观点。

刚做陌陌时我有两个判断。

首先我认为将来在移动端一定会有一个社交帝国。它有两种创造方式，当时大家都倾向于，一种像微信一样拷贝过来，把线下关系放到线上，因为这看上去是最靠谱、可能性最高的；但还有一种办法也OK――它从开始就是一个移动端的东西，基于网络重建社交关系。如果按照我理想中的产品去发展，这是个足够大的事情，就看能不能做成。

其次社交一定要从高端往低端做，不能反其道而行。特别是重新建立一套用户关系时，从高端往低端做才能降低信任成本，所以我们最初的版本从iOS开始。如果一开始就做十七八岁的人群，等用户量上来后，或者你的用户本身在成长的时候，再想从低端往高端走，蛮难的。

很多人认为深度的交友关系一定是以共同的兴趣爱好为主，我并不这么认为。以前我就挺疑惑这点，我问过很多人，你介意的是跟一个人到底去唱K还是去吃饭，还是跟什么人去？往往是后者。所以，所谓的靠不靠谱实际是对社会身份的认可。

除了人性的判断，还有基于社会发展层面的判断。中国人很早以前是习惯社区社交的，比如原来体制内的大院、事业单位的大院、国企的大院。它们在城市化进程中慢慢破产了，但这个需求是存在的，而且随着社会流动发生了变化。

对于一线城市的陌陌用户而言，因为各种类型的北漂，沪漂已成为城市人口的大多数，他们在城市里的社交关系大多和我一样，只是同事圈和行业圈，这对于一个健康的社交网络而言，是很不人道与不能被满足的。

其实我们的产品蛮搞的，陌陌是2011年8月4号上线，8月3号微信就推出了LBS功能――附近的人，一天时间都没给我们。当时你别管我再怎么牛逼，肯定还是挺沮丧的。

但仔细一想，把自己的优势利用好就完了。大公司优势很多，但也存在市场细分的可能，不一定是非此即彼。微信跟我们不是一个维度的产品，它是把生活上的，移到网上，而陌陌是开放的、拓展性的人际关系。

除了在公司内部，我和谁都不愿意聊产品，也不喜欢混圈子。这个是做O2O的，那个是做的，还有做手机游戏的，行业都不一样，我不觉得能给我产品上的启发和帮助。就是VC也不应该给创业者提意见，如果你真认为这款产品不好你不投就行了，没有帮着提提意见就会做的创业者。

这方面我只和同事们聊，因为大家都花了几年时间，每天都花了很多心思在上面。哪怕是我们的用户，他也不会站在我这个角度上去思考如何做一款这么多人使用的产品，他只会在意自己的需求。而且用户有很多东西是被误导的，创始人不能被他们牵着鼻子走。

比如陌陌刚上线时，很多女孩子会说你们要推出能按星座筛选的功能，她们说我特别想把金牛座全屏蔽掉。还有要求按年龄搜索的，很多乱七八糟的需求，你能答应他们吗？即便有些是对的，但都是些旁枝末节的东西，真会有哪些重大漏洞和缺失是我们没发现而用户发现的吗？这样我们早就死掉了，做不成这个事。

还有一些细节，参照别人也没有意义。

当时我们想要不要搞头像认证？我想了半天说不要，如果要搞头像审核这个产品肯定做砸了。通过LBS这种产品认识一个人，一起吃个饭、看个电影什么的，弄个假头像有什么意义呢？如果对方说“OK！那我们楼下见吧！”你怎么办？“对不起，我的头像是假的，我现在长成这样。”

后来印证了我们这一判断，陌陌上用假头像的并不多。还有要不要用户验证，我最终选择了不要。我们不就是想还原一个真实社会吗?大街上哪有先验证我一下再搭讪的?

其实，陌陌第一个版本我们就想同时做个人和群组，把大家按兴趣、地点组织起来，但群组太复杂，涉及很多信息交互，为了抢时间我们首先推出的版本只有附近的人，并没有群组。陌陌1.0版本上线后用户上得比较快，消息量一直在涨，很快服务器就顶不住了，当时一直在疲于应付这样的事。所以我们一直到2012年10月才推出群组。

实际上我把陌陌这款产品的阶段论在最开始就设定好了：第一步是人与人点对点的沟通，第二步是群组，第三步是做内容的深层沉淀。

我们不是一个太努力的公司，我之前和说，公司CEO应该只做三件事，一是正确融资，二是在关键位置找到关键的人，三是定好大战略。其他事不该管的就少管，是为管理哲学。

上线初期，用户数刚到几百万，服务器宕机了，迟迟不能恢复。我问了才知道技术人员竟然在家联网抢修。老罗愤愤的说：悠闲到这种程度，真可气。

不过那都是创业初期的事了，但我还是认同创业不能靠加班，不过阶段不同了，就好像拍电影，开始很松弛，快杀青时你会越来越紧张，接近成品时根本不存在任何节点。你就想着赶快跑，节奏越来越紧凑。

在陌陌用户数破亿之前的那段时间，我每天至少工作16小时，7点半起床，早餐后就直奔办公室，时刻保持着紧张的备战状态。

前期我一直都是这样一个自然调节的状态，后来有人建议说，我们应该有我们的企业文化。我是一个不喜欢跟人云山雾罩闲扯淡的人，因为很多公司的企业文化都有云山雾罩闲扯淡的味道，所以，直到我们上市，我也没有想过企业文化的事。但这个时候，我也觉得应该有。

倒不是说，我们是一家上市公司了，没有企业文化，没有逼格。而是因为，我们的团队快到一千人了。这当中，一半以上是新入职的员工。我们很难像创业之初，要求每个新加盟的人，依靠创业团队心照不宣的原则、方法与价值观去做事。也需要在同事之间发生争议的时候，在我们的制度与流程没有告诉你怎么办的时候，能够借助企业文化这个默认的共识，化解日常工作中的难题。

后来，在大家提出的几条中，我最终选择了这五条：

第一条：要把陌陌变成一家官僚习气极低的公司；

第二条：我们每个人都是平等的；

第三条：唤起潜伏在我们心底的创新意识；

第五条：独立思考，不等于羁傲不驯，不唯上，不等于我行我素。

在我看来，一个唯唯诺诺的下属，一时半会，可能会换来三个瓜两个枣的好处，但是，永远不会赢得上级发自内心的尊重。没有哪个公司可以靠企业文化变成成功的公司，但是，一个人人信奉并身体力行的企业文化，会帮助一个公司变成「好公司」。做一个好公司，就像做一个好人。

另外在企业文化中很重要的一点就是确定CEO自己的位置。我本人的能力是非常差的，我作为一个互联网公司的CEO，哪怕一小行代码我也不会写，我也不会做产品，我不会做设计，我不会做销售，也不会做运营，我什么都不会。在我们公司我目前的作用是吉祥物。但是吉祥物有吉祥物的作用，在整个公司的发展过程当中，我觉得知人善用比较重要，我能找到在各个领域比较擅长的人，然后放权。

从陌陌创立至今，我没在公司没发表过什么鼓动人心的讲话，真不擅长这个。如果说有管理，就是尽量让他们觉得有底，稍微慌一点的时候想着，还有唐岩呢，产品就在他脑子里，他知道该长成什么样。但是随着产品不断迭代，有时候我也没底。

我知道自己的团队「没有卖相」，去见投资人的时候，他们问：以前做过什么?管新闻。管新闻能干什么?就是管哪条该不该上，标题怎么做。跟这个(创业)有什么关系?没关系。

还有人问：腾讯做陌陌这个事怎么办？该怎么办就怎么办呗，不能因为这个可能性就不干了。也有人问：你觉得什么会颠覆微信？我心想，我要知道我不早干了。

后来遇见了张颖，他第一次见我就不客气地丢出一个问题。当时已经投了一家类似的社交公司叫简简单单，如果再投陌陌，等于投了两个竞品。一般创始人都会介意，甚至要求签订互斥协议。我不以为然：随便你们。其实他们在考验我的信心和度量。

我也给张颖出了道题。当时陌陌已经引入一名天使投资人。在进行A轮融资的时候，很多VC都想寻求一些方式降低或完全抵消这部分利益。但是我认为，越早支持我的人，越对陌陌有恩。张颖听出了我的意思，没做任何说服工作，他同样认为对于有恩之人不应轻易辜负。

其实投资人与创业者打交道，本质上人与人之间的事情，在这段关系中要势均力敌。当然，这不代表你在工作中对待投资方就可以玩世不恭了，经纬会建议投资的公司每周发邮件介绍发展状况，其实，公司忙起来很多CEO都做不到。但他们对我提过一次，陌陌就坚持每周执行，也正因此，经纬对陌陌每个阶段的氛围和状态非常了解。

在创业中相信你也会遇见这样的投资方，钱给少一点，但我给你资源。其实资源都是可以用钱买来的，商业社会中，钱就是作为一个等价物的交换。如果说有资源可以帮助你进行推广，但执行起来一定是有折扣的，但你给它100万说你帮我推，那就不一样。

总结以上，人都想八面玲珑处理每一个问题。但只有上帝才做得到。所以，在我看来，尽量实事求是，直接一点，很可能整体效果还过得去，自己也轻松。

本文首发于微信公众号：投资人说。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。

（责任编辑：李佳佳 HN153）