支付宝刚刚成立的时候，马云手里只有30亿资金，但是这个钱根本做不了金融，于是向银行贷了60亿，通过借呗和花呗，形成90亿借条，然后打包成ABS，那什么是ABS呢？就是资产证券化。然后用这个ABS以及未来的收入做抵押，贷了180亿，继续放贷，又形成了借条，再打包成ABS，就这样周而复始，循环往复。用90亿的资金，循环操作40次，最终变成了3600亿的资金，这就是杠杆效应。支付宝并不属于阿里旗下，而是属于蚂蚁集团，蚂蚁集团的最大股东是杭州君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业，分别持股42%和34%。杭州君瀚和杭州君澳这两家合伙企业的普通合伙人（GP），都是马云百分百控股的杭州云铂投资公司持有，注册资金为1000万。云铂投资公司分别持股杭州君瀚和杭州君澳0.2%和0.04%，剩余股权用来融资和激励员工，投资人和员工当有限合伙人（LP），只有分红权，没有决策权。但是GP要承担无限连带责任，所以最后承担主要风险的是云铂投资。马老师用340万的本金，通过层层杠杆重重控制，掌握了整个蚂蚁集团。也就是说，马云不但拥有蚂蚁集团76%的决策权，同时也只需要承担340万的有限责任，利用340万的资金掌控了一个估值两千亿美元的超级独角兽公司。这就是股权架构的魅力，既能融人融钱融资源，又可以小股掌大权。那我们普通人又该如何操作呢？第一层：搭建投资层--家族公司作用：老板钱袋子解决：税收筹划和财富传承的问题注明：该公司不做业务，你可以用自己的身份证直接注册，并持股，担任法定代表人，没有风险。第二层：搭建融资控股层--有限合伙企业作用：做到权钱分离与高管激励解决：资金、控股、人才的问题注明：用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有100%话语权，剩余99%找战略、资源，PE、员工、上下游、个人、专家顾问，他们做LP，只有分红权，没有话语权。有限合伙企业没有法定代表人，但GP需要承担无限连带责任，所以，一般GP由家族公司担任，规避风险。第三层：搭建资本层--集团公司作用：值钱与上市解决：规范性与平台价值问题注明：用有限合伙企业占股到67%以上，做到绝对控股集团公司。剩余股份用来找更大的投资机构，为上市做准备。你做总裁，让总经理担任法定代表人。第四层：搭建产业层--供应链公司作用：赚钱解决：利润和快速发展的问题注明：产业层公司的法定代表人都由操盘手担任，这样操作以后，就算其中一家公司出事，也不会影响到其他公司的运作。第五层：搭建业务层--直营店、联营店、加盟店作用：裂变解决：流量入口与现金流的问题注明：在门店导入721合伙制，激励员工更加努力干活，法定代表人让店长担任，避免一家门店出事，影响整个布局。这就是价值千亿的股权布局图：出小钱占大股、吸引投资人、激励人才、把握公司控制权、税务筹划、整合上下游、并降低风险，而且重点是，就算其中一家公司出事，也不会影响其他公司。如果你还是不明白，或者也想这样布局，下方股权工具包里的内容，你一定要好好学习一下。}