我爸向银行贷款了100万，现在没钱还不起，银行起诉上去了，会坐牢吗？ - 相关问题 - 110网法律咨询
因为做生意向银行贷款100万，还了又贷，贷了又还，现在还不起了，银行每天打电话催要，现在老爸手机都关机了，银行起诉上去了，会被判坐牢吗？另外我爸是法人，我妈是股东，会有什么责任？会坐牢吗？
银行贷款10万被朋友骗跑了，现在银行起诉法院已经下了强制执行通知书，可我现在确实没钱还，也无财产，我现在该怎么办
我父亲欠银行贷款已死亡了,但家人一直不知道有这笔贷款，直到前几天银行下发了通知书才知道，而家里现在又没能力偿还该怎么办?
我欠别人三万块钱，别人现在起诉我了，没钱还，会不会做牢？
一时还不了怎么多想知道怎么办
前年在农村信用社给我哥朋友担保了十万，现在对方因为和我哥有经济上的纠纷，不肯还这笔贷款，说这十万贷款要我来还，没办法我只能还了这十万贷款，现在我可以向法院起诉对方吗？到时候法院会冻结对方夫妻在银行的帐号吗？我该这样维护自己的权益？ 向法院提出财产保全和冻结对方银行账户，对方的帐户是需要我提供给法院的吗？请帮忙解答一下
您好，大概2003年的时候因为和朋友不和，把朋友手机拿走扔了，后来派出所让交了2000元押金，还照相留了指纹，被拘留了大概5天左右，几个月后押金被返还给我了，没有经过法院，被拘留在看守所的。事情过去10年了，具体当时说的是行政处罚还是治安处罚也记不清楚了，现在我结婚了，和老公想在河北买房子，但是银行需要开具无犯罪证明才能申请贷款，请问我这种情况能不能开到无犯罪证明？如果开不到证明，还有没有别的办法？本人一直在北京上班，没有时间回当地派出所咨询，家人也不在...
走银行贷款买的车现在4S店也要手续费合法吗
朋友买房贷款，他没有正式工作，我和我老婆用假的工资证明帮他贷了款，户主是我，房子首付20万，贷了40万，现在他三期没还款，银行要起诉我，我该怎么办？是不是把房子拍卖了就没事了？
以前别人用了我的名字和身份证买了住房贷款，现在已经结清贷款了。现在我自己本人买房了，银行查到以前我贷过款，办不下来一套房的贷款。我该怎么办？？？急急急。请好心的人给我个参考。 开发商冒用了我的名字和身份证复印件买了住房贷款，现在已经结清贷款了。现在我自己本人买房了，银行查到以前我贷过款，办不下来一套房的贷款。我该怎么办？？？急急急。请好心的人给我个参考。
以前别人用了我的名字和身份证买了住房贷款，现在已经结清贷款了。现在我自己本人买房了，银行查到以前我贷过款，办不下来一套房的贷款。我该怎么办？？？急急急。请好心的人给我个参考。 以前开发商冒用了我的名字和身份证复印件买了住房贷款，现在已经结清贷款了。现在我自己本人买房了，银行查到以前我贷过款，办不下来一套房的贷款。我该怎么办？？？急急急。请好心的人给我个参考。网上读报：
对农村商业银行贷款营销的思考
四川城乡金融网讯 为了使农村商业银行在业务经营上快速发展，实现利润的最大化，在目前贷款利息收入占农村商业银行经营收益绝对比重的情况下，强化贷款营销是关键环节。农村商业银行在贷款营销的路径选择上还有较多值得探讨的地方，笔者试图在进行调研的基础
&&&&&& 为了使农村商业银行在业务经营上快速发展，实现利润的最大化，在目前贷款利息收入占农村商业银行经营收益绝对比重的情况下，强化贷款营销是关键环节。农村商业银行在贷款营销的路径选择上还有较多值得探讨的地方，笔者试图在进行调研的基础上谈谈自己对贷款营销的浅见。
&&& 一、农村商业银行贷款营销存在的不足
&&& 贷款营销是指金融机构以市场为导向，以客户为中心，以满足客户不同的贷款产品需求为目的，通过市场调查与细分，把贷款产品销售给客户，实现银行赢利的全部活动。贷款营销需要通过市场研判、产品开发与设计、价格策略制定、营销渠道拓展及综合促销。在过去的贷款市场营销中，确立了&服务三农、社区、中小企业&的市场定位，贷款营销取得了成就，但通过笔者调查发现，还存在以下方面的问题。
&& （一）全员营销理念未确立，贷款营销手段相对落后
&&&& 在贷款营销上存在被动思维：有的管理层肤浅地认为每个季度的贷款净增计划受制于人民银行限定，既有的贷款产品也能基本完成贷款投放任务，全员营销、走出去营销的观念没有真正确立。有的管理人员甚至认为，营销贷款者应当承担贷款形成不良的责任，把贷款营销、贷款管理、贷款发放、规范操作、风险管理混为一谈。贷款营销工作跟着上级&感觉走&，立足本地实际抓营销的工作氛围未能建立，营销手段仅停留在对基层的任务完成考核上，以致部分基层营业网点仍然存在等客上门、贷款拖延办理的&官商&作风。市场调查、市场细分、营销规划、竞争策略、产品创新、奖惩机制等措施有的尚未涉及，有的仅停留在字面上。
& （二）贷款产品创新严重滞后，远不适应客户需求
&&&& 以一家农村商业银行为例，贷款产品按担保性质划分，实际上只有抵押贷款、质押贷款、农户小额信用贷款、商户信用小额贷款、工薪人员信用贷款几种产品。近年没有更多新的产品开发，试想，仅几款产品，怎么能满足广大客户的需求？客户迫切希望农村商业银行推出可供自己选择、并适合自己的贷款产品。
& （三）未实行客户经理制度
&&& 客户经理制是现代商业银行在开拓业务经营中建立的以客户为中心，集推销金融产品、传递市场信息、拓展管理客户于一体，为客户提供全方位服务的一种金融服务方式。农村商业银行对信贷人员的称呼改为客户经理而已，上级并未制定一整套对客户经理的管理办法，没有进行客户经理制度的实质性操作流程，从而导致部分基层网点的&坐商&作风没有得到改变，贷款放不出去，存款组织差，经营没有活力。
& （四）客户经理素质需要提高
&&& 农村商业银行客户经理大多长期从事小额贷款营销，专业营销知识缺乏，一线合格的客户经理急需培养。个别农村商业银行的公司贷款业务操作人员长期紧缺，严重影响了公司贷款业务的营销。
&& （五）贷款额度不足，优秀客户忠诚度培育难
&&&& 现代银行的竞争是客户的竞争，其他商业银行机构凭借多年的银行经营优势，均占据了一大批忠诚度较高的优良客户。而农村商业银行过去客户群体几乎集中于低端，且客户经营规模较小，这就决定了客户的分散性和管理上的难度。由于农村商业银行自有资本较少，单户贷款授信额度无法满足优良客户的资金需求，影响了客户忠诚度。当地有一家酒业有限公司，是农村商业银行一手培育起来的优良客户，经济效益好，诚信度高。因业务经营的规模扩大需要大量的信贷资金，该企业在当地5家金融机构有贷款余额9000多万元，根本不愿意到其他金融机构借款，但农村商业银行所能提供的贷款额度又不能满足其发展需求，且受监管指标的约束，农村商业银行只能眼睁睁地看着优质的贷款客户流失。
&& （六）未建立适应市场竞争的贷款利率定价机制
&&&& 农村商业银行同类贷款产品年利率高于其他商业银行类金融机构，使得企业借款首先选择其他商业银行，甚至造成部分优良客户因此脱离农村商业银行而与其他商业银行建立信贷关系。究其原因，一是认为上级实行高财务目标考核管理，现有贷款规模实现财务增收压力非常大，似乎降低了贷款利率，难以实现年度财务目标；二是贷款产品利率定价机制的建立几年前就在有的县级联社提出，方案拟定了多次，至今未能确定实施，决策的迟滞、对工作效率的淡视，影响了该机制的建立。较多的客户在农村商业银行的借款已审批，但终因利率过高而使客户转移到其他商业银行办理贷款。调查发现，在几家商业银行中，只有农村商业银行贷款利率最高，由于贷款浮动定价未施行，影响了农村商业银行经营上的灵活性，在贷款利率上丧失了与其它商业银行同台竞争的机会，从而导致贷款客户流失严重。
&& （七）农户小额信用贷款营销需要改善
&&&& 一是部分农户小额信用贷款授信额度过小，急需将贷款额度适度扩大。农村商业银行由于担心客户经理的道德风险，农户单户贷款额度限定3万元以下；专业大户贷款通过专门建立信贷档案资料、营业网点集体审批、报备总行授信评审部后才能取得5万元信用贷款。二是部分基层营业网点总认为小额农贷额度小，笔数多，农户分散，管理成本高，存在贷款&舍远求近&，&重大轻小&的思想；认为小额贷款在农村商业银行已从事几十年，农户要贷款会自己找上门来，而农户到营业网点办理借款时，临柜人员嫌麻烦，尤其在贷款营销任务完成的情况下态度冷淡，个别营业网点甚至还存在村干部介绍才能贷款的现象。三是农村商业银行城区的农户贷款困难。城区贷款网点由于非农户贷款市场较好，加之有的客户经理缺乏吃苦耐劳的精神，忽视了对农户贷款的营销，个别网点出现农户贷款难的现象。
&&&& 二、对贷款营销的对策
&& （一）真抓实干，全员营销
&&&& 农村商业银行要以信贷产品营销为突破口，在行业贷款市场竞争中取得优势。开创贷款营销工作新局面的关键是要制定可行的营销战略，要有脚踏实地的工作作风，要有与时俱进、勇于担当、负重自强、真抓实干的工作精神，要有&领导就是最大客户经理&的理念，实施全员营销。现代金融企业的竞争不是&大吃小&，而是&快吃慢&，在营销相对落后的农村商业银行应拿出&5+2&、&白加黑&工作作风，营造紧张、上进的营销工作氛围，以取得良好的营销效率和成效。有的农村商业银行之所以在营销上取得良好成效，是因为整个农村商业银行自上而下形成了人人有压力，人人有动力的营销局面，优秀的营销业绩永远属于勤奋者和拼搏者。
& （二）打造一支能征善战的营销队伍
&&&& 一是抓紧组织人员到先进的商业银行学习取经，学习外地管理先进的中小银行，积极引进先进的营销方式。二是聘请专业讲师或营销能手讲授营销理论与技巧。三是通过行业管理系统培训，提升客户经理的企业财务、经营管理、法律、心理学等方面的知识，打造复合型、高素质的客户经理队伍。四是实现客户经理本土化，从农村商业银行目前情况看，员工总量不缺，但由于女性员工较多，户籍在外地的员工由于人生地不熟，语言上也存在一定的障碍，加上山区生活条件差、工作环境艰苦，外地员工流失严重，使部分营业网点贷款管理出现客户经理不足现象。重视新员工招聘的本土化，对促进山区农村商业银行可持续发展有现实意义。
&& （三）实施客户经理制度
&&& 客户经理制度是现代银行的一项基本制度。建立一支高素质的客户经理队伍，并针对这支客户经理队伍建立起一套管理制度，激励和约束客户经理努力工作，推动农村商业银行以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的管理理念的实现迫在眉睫。
&&& 1.制定一整套客户经理管理制度，明确客户经理的职责，对产品营销、绩效考核、客户拓展、存量客户维护、客户需求反馈等做出规定，建立新贷款产品营销机制，夯实贷款营销基础，应率先在部分农村商业银行推行客户经理制度，在推销贷款产品时，一并推销存款、理财产品、电子银行等农村商业银行的系列产品。
&&& 2.实行客户经理等级制管理：根据客户经理业绩、能力等因素，对客户经理进行等级评定（设四级：三级、二级、一级和特技），发证上岗，通过年度考评结果每年对客户经理等级进行调整。一级和特级客户经理等级由上级考核确定，分别授予不同的贷款发放权限，薪酬基数与等级有一定比例挂钩。长期以来，农村商业银行系统内员工上进只能走&当官&一条路，&官本位&给行业管理带来了浓厚的行政机关色彩。实行客户经理等级制度，让有志向、有能力、有成绩的员工通过提高业务技能，提升客户经理等级，发展自己，同时提升农村商业银行员工的整体营销水平。
& & 3.设计精确到人的产品计价体系和业绩考核体系，建立有压力和活力的激励约束机制，充分调动客户经理持续工作的积极性。
&& （四）大幅扩充股本金，培育客户忠诚度
&&&& 农村商业银行要进一步加大募集股金的进度，加强与监管部门的沟通与汇报，扩充自有资本，在提高风险防范能力的同时，大幅扩大单笔贷款发放额度，满足中小微企业的信贷资金需求，培育客户的忠诚度，有效巩固优良中小微企业的客户，构建优良客户群体。
&& （五）全面创新贷款产品，提升竞争实力
&&&& 贷款产品的多样化，打造一流的服务质量，是实现&小银行+大平台&目标的客观要求，如果没有丰富的产品支撑，农村商业银行的客户营销只能是猴子搬包谷：搬一个丢一个。
&&&& 1.农村商业银行在营销上取得成功的法宝是：打造精品网点，为客户提供全方位、一站式服务，建立良好的客户经理考核激励机制的同时，尤其重视产品的快速创新，让客户有适合自己的贷款产品选择。只有不断地根据客户需求进行产品创新，才能使商业银行在竞争中占据竞争优势。由于农村商业银行区域性差异较大，管理水平不一样，单个农村商业银行在实践中探索创新出来的产品，只有通过因地制宜地提炼，标准化处理后进行推广，才能让农村商业银行共享产品资源开发便利，才能有利于满足客户需求。因此，农村商业银行上级管理机构必须加强对业务产品研发的指导，帮助借鉴推行其它商业银行贷款产品，创新适合当地需求的金融产品，推动贷款营销，提升农村商业银行的竞争力。
&&&& 2. 农村商业银行的上级管理机构要把产品创新作为一项重要的考核内容，督促信贷产品的及时开发、推广。
&&&& 3.大力开发保证贷款产品。为客户量身定做保证贷款产品，既能减少发放信用贷款，提升贷款的安全性，又能解决客户无法提供合法抵押担保的问题，客户也容易接受，适宜在城区推广。有利于确立农村商业银行对商户、微型企业贷款业务的主导地位。为了从贷款方式上着手创新贷款品种，扩大贷款市场份额，应大力推行保证贷款业务：一是推行单个自然人保证贷款，营销个人消费贷款；二是推行自然人联户保证贷款，解决经营大户、专业批发商户经营资金需求；三是推行微型企业联保贷款，向经营效益好、信誉度高的中小微企业营销贷款。
& （六）开办贷记卡业务
&&& 受规模效益和消费者支出增长的推动，农村商业银行产品多元化、电子化是必然趋势。农村商业银行应创造条件，率先在系统推出贷记卡业务，拓展放款方式，方便客户，营销产品，扩展客户。
& （七）实行贷款差别利率
&& 因地制宜地制定贷款定价规则，较好的实现农村商业银行商业可持续性和增强市场竞争力在贷款定价上的统一。应对黄金优良客户、一般客户按贡献度、信誉度、风险度大小实行差别浮动利率。从而使农村商业银行在与其他商业银行的竞争中不因贷款利率价格问题流失优良客户。
& & (八）坚定不移地保持&三农&市场的主导地位
&&& 农村商业银行随着在各乡镇营业网点的恢复，农村金融服务充分性得到提高，小额贷款管理系统的上线，为小额贷款营销、管理带来便利。农村商业银行除城区贷款的营业网点外，小额信用贷款占到贷款业务总量的90%左右。小额信用贷款作为农村商业银行贷款主体业务将长期存在，应在小额贷款品牌建设上做文章，创新营销管理机制，巩固农村信贷市场。
&&& 1. 加强小额信用贷款营销。&只有饱和的心态，没有饱和的市场&，认为小额农户贷款已经饱和的看法是不符合实情的。一方面，从创新品牌来看，就是要善于改变旧规则，不能沿袭等客上门的陋习，一定要实施&走出去&的战术，由守摊等贷向上门营销转变，在与农户的交流中，不断催生客户消费欲望，有消费就有贷款需求；另一方面，要加强对客户经理的职业道德教育，提升服务质量，进一步扩大小额信用贷款品牌的市场占有率。
&&& 2.适当提高授信额度。对信用度好，有偿还能力的农户，应把授信额度扩大到5万元，解决农户生产生活贷款所需。
&&& 3.真正发挥金融协管员的作用，让协管制度作为农村商业银行的优势，为小额贷款营销与管理提供信息支持，降低贷款风险，扩大贷款发放领域。
&&& 4.及时推行指纹机鉴定发放贷款制度。在农村商业银行每个有贷款业务的营业网点安装指纹机，让借款客户带上身份证，由金融协管员或当地的村干部带领到营业网点办理，在指纹机上预留印鉴，借款时比对真伪，规避顶名贷款、假名贷款、冒名贷款风险，促进小额信用贷款的规范营销。
&&& 5.实行农户小额信用贷款&包放、包收&制度。上世纪90年代，部分农村商业银行学习&异地经验&，实行了对小额贷款的&包放、包收&管理模式，是因当时农村商业银行管理体制、管理手段存在问题，加之农户偿债能力、地域交通和通讯条件较差，员工收入过低，导致该模式在运行一段时间后就夭折了。目前，由于客观条件发生了改变，贷款管理的精细，借鉴其他商业银行对小额贷款的延期支付绩效薪酬、包放包收的管理模式，将小额贷款营销与工资绩效挂钩考核的相关条件已经具备。责任与绩效挂钩考核的落实，将给小额贷款营销带来契机，促进小额信用贷款的可持续发展。
&& （九）推行关系营销
&&& 关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。1985年，巴巴拉&本德&杰克逊提出关系营销，让许多营销企业受益匪浅。列宁说过&没有革命的理论，就没有革命的实践&。部分农村商业银行已经在存款营销上尝到关系营销甜头，应该在贷款营销上大胆地提出关系营销，在营销中应一改过去只对存款客户进行关系维护的做法，加强对贷款客户的关系管理，强化与地方政府及其部门、与村组（农户）的关系，增强客户满意度、忠诚度。
&& （十）加强贷款的限时办结
&&& 没有鞭策和压力，就没有动力。要将农村商业银行营业网点的服务纳入常规的稽核检查内容，促进营业网点的服务质量的改观。农村商业银行要将中小微企业客户和商户贷款客户的增减变化情况纳入检查考核内容，并定期向上级上报客户基本情况发生变化的报表，以检测营业网点服务辖区内的中小微企业贷款客户、商户贷款客户与总企业、总商户的占比提升情况，以进一步衡量借款客户在市场份额上的占比。
&&& 贷款业务限时办结管理制度已经在部分农村商业银行建立，必须把贷款业务的审批和办理限时纳入检查和审计的内容之中，并对人为拖延办理贷款的不良行为进行严肃的查处，积极为贷款营销营造一个廉洁、高效的绿色通道。
&(责任编辑：肖英 王博 陈天航)
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一天放出几千万贷款，飞贷哪来这么多的钱？
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资金作为一种重要的生产材料，其对商业活动的重要性不言而喻。囿于资金属性的奇特性，当你缺钱时便成了一个老大难的问题。找朋友借钱，无疑是拿友情当利息。找银行贷款，其办事效率也只能让人呵呵呵。
资金作为一种重要的生产材料，其对商业活动的重要性不言而喻。囿于资金属性的奇特性，当你缺钱时便成了一个老大难的问题。找朋友借钱，无疑是拿友情当利息。找银行贷款，其办事效率也只能让人呵呵呵。
在这样的背景下，顶着“唯一入选美国沃顿商学院的中国金融案例”头衔的飞贷应运而生。自诩为全球唯一的手机app贷款的飞贷，在最近的一场媒体沟通会上扬言每年至少要给中小企业放百亿的贷款。掰手指头一算，每天都得放数千万的贷款。我们不禁要问，一家不做P2P的互联网金融科技公司，从哪来这么多钱，又是通过什么方式把款放出去？
5分钟贷出30万，中小企业的救急神器
传统的贷款对于借款人而言有五大难点：申请难、获批难、用款难、还款难、再借难：申请贷款第一步，需要申请人到网点递交各种证明材料，历经繁琐手续。随后还要经历漫长的放款审批；贷款批复后，想要调整贷款时间、还款期数基本不可能；如果资金完成周转，想要提前还贷，可能面临违约金的问题。
而飞贷手机APP借款的流程却极为简单，四个步骤五分钟完成审核。飞贷APP贷款金额最高为30万元，平均单笔贷款在6万元左右；贷款期限灵活，按日计息，分期随还。额度终身有效，再次使用无需申请。
如此快捷的操作流程，五分钟贷出三十万。神速的背后源于飞贷对技术创新的严苛把关。飞贷开发出了一整套的风控核心决策系统，如超级计算机一样对大数据进行分析，为客户配置量身定做贷款产品。并借助“人脸识别”、“设备指纹”“行为特征分析”等一系列前沿技术， 对欺诈特征进行甄别，自动识别欺诈行为，并加以快速准确的拦截。
不仅如此，飞贷还与银行和相关的征信公司建立合作，在征信大数据的基础上，还建立了名为“天网”的风控体系，立体的甄别出信誉良好的客户，并快速配之以不同的贷款额度和费率。
从这些方面来看，互联网信用贷款产品可以做到在仅仅几分钟便完成用户信用审核、贷款额度拟定以及安全识别并最后放款，其实核心竞争能力在于结合了风控信贷管理、反欺诈、生物识别等多样化的数据模型技术，这些技术可以在后台对用户金融信用和行为分析进行量化，并最终给出额度，实施放款操作。
听我在这里讲的天花乱坠，大家心里一定很好奇，飞贷的风控到底是如何保证五分钟贷出三十万呢？纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行，赶快拿起手机下载一款飞贷APP感受一下便知。
保媒拉纤：做银行与用户的桥梁
据悉2月23日，飞贷2.0上线，上线一周注册用户突破50万，授信额度超过50亿，上线20多天注册用户已经超百万。用户量大大超出预估，我们不仅要想，服务器都被挤爆的飞贷到底有多少钱呢？每天这么数以千万计的支出，就是印钞机也该休息一下，飞贷到底怎么玩的呢？
据飞贷董事长唐侠介绍，飞贷只是一个连接者，一端连接的是银行，一端连接的是用户。自身并不涉及资金供给，而是一个桥梁，不在金融体系之外建立独立的资金端，不碰资金，而是在业务边界之内，运用移动互联网技术，专注于将自己打造成为一款独特的手机APP贷款。飞贷是现有金融体系供求双方的连接者，而飞贷所依托的正是创新的产品、风控和科技，飞贷盈利也主要是靠赚取服务费。
也就是说，飞贷更像是一个媒人，负责保媒拉纤，进行资源的匹配，而不涉及到自身的资金供给，换言之，飞贷与市面上的P2P平台有着本质上的不同。在商业模式上，飞贷并不募集资金，而选择与银行合作，利用银行资金，通过手机APP为中小企业主提供贷款服务。
众所周知，生意人都对贷款有着旺盛的需求，而传统银行对个人信贷兴趣不大。更重要的一点就是，传统银行过于繁琐的流程，让个人与银行无缘。针对这样的一个市场格局，飞贷将业务模式锁定在为生意人提供便捷的借款服务，推出了飞贷手机APP贷款产品。
据悉飞贷已经与与四大国有银行中的两家银行展开了合作，正在洽谈的还有若干家大银行。国有银行作为资金汇集地，其资金实力毋庸置疑，这也就保障了后续贷款的稳健性，毕竟背靠大树好乘凉，用户也可以随借随取，高效便捷。另外在贷后管理方面，飞贷的合作伙伴与银行有多年的合作关系，这样的合作伙伴可以确保贷后管理的合法合规及有效性。
美国沃顿商学院教授Raphael Amit对飞贷模式曾经发表过如此感言：“我不得不承认，现在互联网金融确实在中国发展得比美国要快，我们在美国也是研究中国公司的案例和中国公司的商业模式。现在美国学生在通过飞贷的案例学习互联网金融，作为中国人也应该引以为豪，中国公司的创新表现确实非常突出。”
诚然，飞贷作为中国科技金融创新“名片”，不断的助力信贷供给侧改革，发挥着互联网金融毛细血管的作用，对国家的整个产业升级都有着重要的辅助调节作用。
-----爱我别走-----
新媒体砖家：资深媒体人、香港星空卫视记者。隐居不安寂寞，出仕又嫌烦琐，为儒不读圣贤，信佛六根不净，修真不忘好色……写文章纯属兴趣使然，无门无派无节奏，拒绝拉帮结伙。
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你好，我在网上申请过一笔五万贷款，对方现在知道我的真实姓名，身份证号，银行卡号，还有当初填写了一份贷
wl5293kopc
你好，我在网上申请过一笔五万贷款，对方现在知道我的真实姓名，身份证号，银行卡号，还有当初填写了一份贷款合同，里面有我的签名和指纹手印，现在知道它是骗子公司，请问我那张银行卡还能用吗
河南 安阳 发表时间： 05:31
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你好，建议你到银行核实一下看到底这个银行卡是不是真的，另外，不建议你使用这个卡。
律所：河南焕廷律师事务所 回复时间： 10:57
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其它回答共 2 条
最好别用，以免麻烦
律所：河南殷商律师事务所
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这个不好说
律所：河南中丰律师事务所
回复时间： 14:02
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