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圆桌论坛：如何从移动游戏到娱乐帝国天极网手机频道 17:29
　　以“跨界、融合、变革”为大会关键词的GMIC 2012全球移动互联网大会，第二日的内容继续在北京国家会议中心进行，在今天下午的圆桌会议上，来自众多游戏开发商的嘉宾，针对“如何成为游戏公司中的”、“娱乐化是移动游戏最佳的盈利途径么”以及“移动游戏+娱乐商业模式创新”等三个话题进行了讨论。
　　主持人：Akio Tanaka，联合创始人，Infinity Partners
　　嘉宾：
　　David Roberts，CEO，PopCap(高级副总裁，EA)
　　Narry Singh，CBO，Outfit7 (“会说话的汤姆猫”开发商)
　　Henri Holm，高级副总裁，Rovio亚洲 (“”开发商)
　　Phil Larsen，首席营销官，Halfbrick (“水果忍者”开发商)
　　Diana Moldavsky，首席营收官，Zeptolab(“割绳子”开发商)
　　以下为会议实录：
　　Akio Tanaka：我是Akio Tanaka，这场嘉宾对话有：David Roberts、Narry Singh、Henri Holm、Phil Larsen、Diana Moldavsky。
　　首先有几个问题大家敞开来谈，大家觉得迪斯尼这个品牌怎么样？是美国的一个小公司，有多年的历史，但是仍然这么有活力，所以听听大家的意见？迪斯尼未来应该走什么样的路？
　　Phil Larsen：迪斯尼我觉得它前景不明。比如说迪斯尼做过什么？我觉得现在迪斯尼现在好像摊子铺的很大，我也不知道它现在的战略是什么。
　　Henri Holm：迪斯尼对我们来说是一个榜样，我们在21世纪生活，我们这个时代我觉得必须要每天都要和你的粉丝互动。因为粉丝决定了你能不能在市场当中存活，粉丝决定了你的命运，作为一个媒体怎么和粉丝打交道，我觉得应该采取一种媒体的视角，比如我们现在可以不拍电影，但仍然可以由电影粉丝。
　　Diana Moldavsky：我觉得现在这个产业正在发生变革。迪斯尼做动画，做电影，这是它的典型的形象。但同时还有周边的产品。未来可能它要做游戏，现在我们是做游戏的。比如我们的很多用户都是小孩，或者说我们这个游戏可以随时玩儿，想看动画人物可以随时看到。未来我们游戏当中的人物也可以制作出很多周边产品。所以许多游戏开发企业都在做这种事情，都在经历这种变革，迪斯尼是一个伟大的企业，它有这么长久的寿命。但是大家总是期待有一些新颖性的东西，因为我觉得米老鼠也总有老的时候，我们总是要有一些新的小动物和新的人物，只要孩子喜欢我们就会创造。
　　Narry Singh：一百年之后怎么样我可能没法预测，迪斯尼给我最大的印象就是做的真的是极致，没有人跟他们媲美。他们创造的动画人物或者非常完美，他们讲故事的能力，故事的控制力，包括故事的开始、中间、以及高潮和结尾，这种控制力一直很强。像我们这样的企业，或者在座的这些专家，我们可能摧毁了这种故事讲述的方式或者什么？因为我们所做的是云计算作为源的故事的讲述方式。他们找我们跟我们合作，可能他们的思想也发生了一些变化。
　　Akio Tanaka：美国之外你们对迪斯尼的看法？
　　David Roberts：我可能年纪比你们大一些，但是我也非常喜欢迪斯尼的人物。迪斯尼在一百年的过程中要不断的进行自我创新、自我更新，他们也会继续这样做下去。我觉得大公司都有一个长远的愿景希望能够打造成“百年老店”，回来根本还是需要有一种情绪上的共鸣。
　　Phil Larsen：我们希望能找到一些新的东西像灰姑娘一样她会焕然一新，有一个新的面貌。但是最有意义的在于，她们在需要的时候又会重新回归到灰姑娘本身的面貌，这样变身的能力很重要。
　　Henri Holm：我想我们也必须要有一种情绪上的共鸣，拉近我们和用户之间的关系，越亲近越好。我们也要不断的看我们所在的环境，不要过两年再去看，再去调整，对于我们来说，可以说每个月情况都在改变。
　　Narry Singh：我觉得有很多像迪斯尼一样的企业，他们都在面对挑战，这些公司可能是来自电影行业，电影行业同样他们面临的情况也在不断的改变，每三个月可能要调整一次。对于电影行业需要有大量的互动，甚至每天要互动三字，我们要有这样的期望，要跟你周边的社区进行互动。
　　David Roberts：游戏产业以前一个产品有两年的生命周期，现在我们把游戏视为一种服务，让用户可以直接下载相关的内容和相关的信息和数据，这样周期越来越短、频率越来越快。
　　Akio Tanaka：迪斯尼在品牌塑造方面非常成功，他们善于建立情感上的沟通。迪斯尼这方面是有很长久的渊源和历史了。但是在座各位有些是非常年轻的公司，当年是白手起家的。我们怎么才能效仿这样的国际大品牌呢？你们的品牌一开始是怎么做的，从单纯的开发设计和品牌塑造是如何跨越的？
　　Phil Larsen：确实，我们在座的每一位一开始的时候都是白手起家的。首先有一个好的想法，对这个想法感到兴奋，然后不断的做下去，然后在这个过程中创造长期的价值。我也跟我的同事进行过交流，比如说水果忍者和其他的一些品牌，他们很有吸引力，这一切都是以我们的移动游戏为基础的，这是我们的核心。在这个核心基础上我们可以增加一些新的内容，拓展新的服务，拓展新的内容。每次我们这么做的时候都要确保这是一个不断向上的过程。不要说新创造的内容比原来的内容差，我们要不断的提升所提供的产品和服务。有时候也会有所侧重，有一些内容开发的更快一些。
　　Akio Tanaka：你刚刚开始的时候遇到了什么情况？什么时候突然有一个想法说我得有一个自己的品牌？
　　Phil Larsen：我们当时突然有这样的一个想法大概是过了一两个月之后，我们从愤怒的小鸟那儿得到了一些启示。愤怒的小鸟之前几个月他们也推出了一些品牌扩展方面的工作，之前我们做的主要是编程的工作，但是过了一段时间之后，我们意识到了这点，未来有什么样的机会。既然业界里有一些好的榜样，我们就要去学习。
　　我们也在考虑，如果我们能够把品牌建立起来，让它成功，当然要分配足够的资源支持品牌的工作。
　　Diana Moldavsky：我们是年10月份推出的，在24小时之内就成为了商店里面排名第一，所以这是一个非常有机的增长，十天之后下载量达到了100万。然后进入了下一个阶段就是我们发现用户给我们发了很多照片，他们根据我们的应用里的形象给孩子们设计一些特别的礼物，或者给万圣节设计一些特别的服装。这就说明在市场上人们有这样的需求，这就意味这着我们必须创造这样的品牌满足这些需且。他们喜欢我们的游戏和游戏里面的人物，我们也感受到了情绪的共鸣。可以说我们设计那些小怪物深深打动了用户。这时候我们就有了一个品牌的近来。
　　Henri Holm：首先以游戏角色为基础，游戏角色有一定的情节，这些情节要做到很难被防效仿。还要说到粉丝，粉丝对我们非常重要，这可以让品牌更容易进行管理。而且粉丝对我们来说是一座宝库，我们愿意跟他们沟通，请他们向我们倾诉他们的心声，让我们他们的需求，我们跟他们实时进行沟通，从而对我们的工作进行相应的管理。
　　David Roberts：开发游戏之前就谈品牌我觉得像在做梦。回头考虑一下当年的情况，我们都是一开始先把游戏做好，回顾过去几年我想到的都是我们努力的做游戏开发，首先把游戏做好，吸引足够的用户，产生忠实的粉丝，让他们真正的有很高的忠实度和黏度。这时候可以想到原来这是一个品牌，然后推广这个品牌，所以不要本末倒置。
　　Akio Tanaka：会说话的汤姆猫什么时候成为一个品牌的呢？
　　Narry Singh：这个不好说。我们品牌成长的道路像一个奢侈品的成长道路一样，人们一开始很容易搞混两个概念，一个是知名度，一个是品牌，这两个个是不一样的。有非常知名的品牌，有非常知名的游戏角色，但是真正打造成一个品牌要十年、二十年，甚至三十年之后才能看到。
　　Akio Tanaka：基于品牌的话题我们说到了粉丝，要跟粉丝多交流，在游戏内容里面也会产生很多附加商品，迪斯尼这方面也做的非常成功，你们各位在这方面也应该有一些尝试，就是在游戏基础之上开发一些实体的商品。中国市场当然非常庞大，我现在上淘宝找一些游戏角色，我肯定能找到一些迪斯尼角色的玩具或者是仿造愤怒小鸟的玩具。所以这种衍生产品开发的过程你们有什么样的心得，你们怎么管理的？
　　Phil Larsen：我们找到了一个盗版的产品，我想每个品牌都有过这样的经历，我们是在不断的扩张故事的情节，我们希望它是持续的发展，能够不断的给大家讲故事。所以我们也希望能够真正的一直吸引用户，关于愤怒小鸟的故事在不断的拓展它的情节，这方面我们也希望它的故事讲的有一定的深度。
　　在这个过程中势必有一些衍生产品出现，所以我们有一个概念叫“粉丝的价值”，有了粉丝之后可以在这个基础上创造更多的价值。把这些结合起来就会有很好的衍生的商品。这个延伸商品本身是让大家玩儿起来更加开心，这样就可以更好的防范盗。
　　David Roberts：Phil Larsen他们非常专注于愤怒小鸟的制作，我们有非常多的品牌，有祖玛、僵尸系列的产品。特许经营我们一开始并没有去做，甚至故意延迟了特许业务的开发。在中国一年多以前我们达成了特许的交易，因为我们觉得这有助于打击中国盗版的产品。所以对于特许经营我们是非常谨慎的。我们首先还是把游戏做好，根据游戏的角色做衍生产品。
　　Akio Tanaka：这是一个真正盈利的业务还是品牌营销手段？
　　Phil Larsen：真正盈利的业务，我们也在不断学习，首先开发产品和开发游戏都要花很长的时间，但是对于移动游戏而言，对于现有的人才而言，我们足以让我们的游戏开发的相对来说比较快。当然所有商品之间有一个千丝万缕的联系，我们既要同时开发新游戏，同时要把旧有的游戏维护好，与此同时还要给它们想到一些有价值的衍生产品。
　　Narry Singh：我觉得我们在2013年之前许多周边产品也可以创造大量的收入。另外还有一个有意思的趋势就是，我们做的都是游戏，让我卖周边产品，让我管迪斯尼这样的周边产品的售卖，这样的商业模式我可能是一窃不通。从文化角度来说这也是我们很好的学习经验。商品包括生产、发货，这对我们来说是完全不同的模式，现在一个周边产品规划可能一年半的时间，我们企业自己的优势就是在于我们很敏捷，很小，所以这方面我们肯定做不过好莱坞。
　　Phil Larsen：我们小企业更加敏捷，大企业肯定比不了。现在做这些实体的产品需要有大量的筹备时间，但是我们现在做游戏可能天天都要改，天天都要变，所以让我们去管理这种周边产品的生产和销售是很麻烦的。
　　Henri Holm：数码空间可能周期是小时、天、但是零售是以月、年计算工作周期。所以对我们来说，比如做一个新游戏的推出，同时做周边产品，这两个要做大量的脱节，因为两个东西环节太不一样了。
　　Akio Tanaka：我们说迪斯尼它不仅仅是一个品牌，它是一个国际品牌，它是一个伟大的美国企业，用米老鼠了全世界。现在在中国，如果我们去问一问中国非常贵的咨询公司，他们说中国在中国市场发展很难，你看这些外国企业比如雅虎、都失败了，而且来中国还要搞关系，你的业务来中国可能没什么戏，一说外国企业肯定做不成功。但是你们做的游戏可能上亿的中国人玩儿，你们相当于慢慢潜入了中国市场，也没有找什么咨询公司给你们意见。怎么有这样的一个好的机会的？你们怎么变成中国游戏业一个知名的企业的呢？有没有什么好玩儿的故事跟我们分享一下？
　　Phil Larsen：水果忍者在中国已经非常知名，它排名第一坚持了18个月。
　　Akio Tanaka：在中国出名之前你来过中国吗？
　　Phil Larsen：我自己没有来过，我去年来中国的。我们之前也没想到，我们之前想到的是水果忍者我们就全球投放，它必须要很简单，一个屏幕就是水果跳起来大家都切一切。每个国家都吃水果，每个人都切水果。我们只是想尽可能的覆盖更多的玩家。大家总是想们你们当时设计的时候想过年龄结构吗？是针对老年人还是小孩？我们设计的时候没有想过，就是想到大家都爱玩儿。中国人爱吃水果，这是文化方面的吸引力吧，我来中国第一次吃了火龙果，我在澳大利亚从来没有吃过火龙果，但是我们的游戏里面有。
　　我觉得来中国一定要找一个合作伙伴，特别是游戏想找合作伙伴的时候。另外要充分考虑中国的文化，有必要把中国的文化地到世界其他的地方。比如中国有节、吃月饼等等。我们来中国可以学习中国的文化，中国文化也可以带到全世界。
　　Akio Tanaka：来中国之前，你们的产品就在中国非常出名了。
　　Henri Holm：是
　　Diana Moldavsky：我们来设计产品的时候就是想着要很可爱。
　　Narry Singh：在中国下载量达到万的时候我们才来到中国，中国现在是我们最大的市场，是我们特别关注的市场。但是我也注意到了，在中国真找咨询公司，咨询费可能会把你吓跑的。
　　Akio Tanaka：David Roberts你来中国更久一些，能不能给我们说一下第一次来中国和现在是什么样的感觉？
　　David Roberts：我们四年多前第一次到中国，我们当时的游戏很受欢迎，但是没赚到什么钱。我们想作的游戏就是大家都能玩，没有想着专门针对中国。我们这个产品在中国很成功，但是四年之前我们这个产品不是特别适合中国市场，而且也没有按照中国的形式、按照中国独特的环境来挣钱。所以我现在把团队带到中国，不仅要想游戏本地化，也要考虑服务本地化。服务本地化是一个挑战，现在也很多东西要学。
　　Akio Tanaka：您刚才说怎么挣钱的问题，我在想中国这么大的用户群体，但是收入并不高，当然你不用告诉我这些财务数字，但是中国市场的收入和用户基础比，在全球排第几？
　　David Roberts：中国有庞大的发觉潜力。
　　Akio Tanaka：现在你们在中国市场挣钱了吗？你们按收入算还是下载算？
　　Narry Singh：收入没有，下载排第一。
　　Diana Moldavsky：只能说在中国市场有很大的潜力。
　　Henri Holm：游戏是我们公司的DNA，另外我们还做娱乐和周边产品的许可。在中国做游戏想挣钱？我们只做了十个月的时间，市场需求是存在的，现在最重要的是能够把我们的正版分销做好。
　　Phil Larsen：我们在澳大利亚挣的钱更多，澳大利亚只有2000万人口，中国是10亿人，但是更挣钱。在现在有分销网络了，我们希望能够在中国挣钱。在中国手机技术非常的分散，大家都想理解这个市场，我觉得要在中国真正把游戏货币化是挺难的事情。
　　David Roberts：在中国用户数量非常巨大，但是收入非常低。但是如果你选一个成功的模式，就是模式，你会发现中国已经在植物大战僵尸方面收入排全球第五个市场。就是说业务模式做的好，这个钱是能挣钱的。
　　Akio Tanaka：排第一的植物大战僵尸，第二是愤怒的小鸟、第三是水果忍者。那么未来中国的市场如何判断？
　　Phil Larsen：我来中国是因为我很看重这个市场。十个月前我们对中国完全没有概念，但是每个市场都是有一些内在的问题的，我们希望能找到很好的合作伙伴。今年年底我们会有非常好的收入。
　　Henri Holm：现在有这么多的产品，还有一些游戏，他们直接下载正版游戏，数量越来越多，而且这些人教育水平越来越高，如果下载了一个盗版软件出了问题，我想这个人未来绝对不会下载这样的软件和应用了。市场现在越来越高度整合，现在有100个APP STORE，未来可能也就10个，大家都会集中下载。
　　Akio Tanaka：大家非常简单的回答一下，我们知道在座各位都想有人变成一个下一个愤怒小鸟的创造者，下一个水果忍者的创造者，你们能不能给他们一些建议，怎么覆盖全球？怎么更好的打造品牌，一句话简单的建议？
　　Phil Larsen：选择你的对手，不断培育你最优质的才华，找到一个好的模式，永远不要放弃。
　　Diana Moldavsky：就做你爱做的事情，做你喜爱的东西，如果你有激情，迟早你会成为下一个愤怒的小鸟，但是不要一上来就脑中想着一定要做愤怒的小鸟。
　　Narry Singh：一切在于产品，产品至关重要，有时候真走了运也没有问题，你尽可能做优质产品，而且持续的不断的琢磨产品。
　　Akio Tanaka：这面几位专家跟大家说过他们的建议了，感谢这五位专家。
（作者：丁建一责任编辑：丁建一）
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整机数码游戏软件为什么帝国时代2跟以前不一样了啊现在的都不好玩 ，能不能换回以前那种的版本游戏啊？_百度知道
为什么帝国时代2跟以前不一样了啊现在的都不好玩 ，能不能换回以前那种的版本游戏啊？
不换回那总游戏很难在玩
相信大家都是这么想的吧
我有更好的答案
不一样是版本不一样，内容都差不多，原来帝国时代2我也玩腻了，但你可以专门给它找一些乐趣呀！自己编一编战役或玩玩别人编的战役，不都挺好玩的吗？找不到战役下载地址我告诉你：去翔鹰帝国网看看，那的战役不错，另外，你还可以给我邮箱地址，我给你发一些战役，都不错的，战役场景也多，可以玩玩。还有帝国的MOD都是非常不错的，这个也可以翔鹰帝国网上搜到，我也有好几个，都愿拿出来分享，如：“帝国时代中的红色警戒”、“新帝国时代国家（新加入了五个国家我只记的有一个国家叫印度和一个叫印加和一个叫俄罗斯的国家，剩下的忘了，这五个国家的特种兵都不一样，挺好玩的）还有“新版城墙（用悬崖改造的，单位可以上去）和新版城门（用大帐篷作的，看起来像城堡）和绊马蹄用的尖尖（用石头像作的）”等。...
好啊我把我油箱帐号给你
你是说单机还是网游呢？单机的话直接载个1的安装软件啊。网游的话那就没办法了诶。
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出门在外也不愁& 有什么游戏像帝国时代收集资源然后生军队的? ...
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如果有时代升级更好
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多得是。。。。。。。。。。。。。。。。。。
LX快举例。。。。。。。。。。。。。。
communix显然在优势在于运行大型程序，内核级别上就在资源调配上有优势. 缺点是用户界面差，系统本身优先级太高，导致部分客户程序难以运行。
　　liberix优势在于比较友好的UI和有着成熟的商业应用，但其引以为豪的轮询机制在大部分低配置终端上的运行结果惨不忍睹……
　　对任何一台终端来说更换操作系统轻则用户数据全失，重则硬件受到永久性损坏。而且极易沦为肉鸡。
　　现在各个社区都在吸收别的社区的特点，communix就在尝试开发更友好的用户界面和开放部分权限给终端用户，liberix的主要应用在经历了911的病毒入侵以后也在提高了不少系统权限。所以很难说世界上什么版本的操作系统最好。
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地球帝国之类的。或者干脆玩文明等，也可以考虑中世纪类型的
啧，忘了说同类型的还是神话时代最强，比帝国好玩
[ 本帖最后由 ex007 于
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冲突世界，DOW2，终结战争，突袭系列，战争之人
被不明真相群众蛊惑的小一撮别有用心之人。
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帝国时代系列、国家崛起、魔兽、星际 好多
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恩～～大部分RTS游戏～～～～～～～～～～～
自从玩上生化5以后～再看其他同类游戏画面怎么都那么丑～～
老卡的美工和编程人员实在是太ＮＢ了！～～
天使地狱 傲慢
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绝大部分RTS游戏…………………………………………………………
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没有了· 帝国时代 举世无双
我们习惯于相信以前就相信的事。如果有人怀疑我们所相信的事，我们就会尽力为它辩护，并用违心的推理和证明。
& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && & -------卡耐基
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还举什么好呢~~~~
估计以后连帝国时代系列都不会延续下去了~~~~
微软把工作室解散了都~~~~
真是个悲哀的事情~~~~
长挺外，鼓捣鞭，方操B连天~~~~
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楼主说的是帝国那类古代游戏吧？
地球帝国1还是不错的 2 3 奉劝不要玩了
其实同类型的 还是帝国时代最好啊
但是如果说战场上 全站一定是最好的
不过全战不是RTS。。。所以就可惜在这里
以前还有1个游戏 叫兴衰文明战争
非常牛 4个文明古国&&不过可惜 只是个半成品
而且没有汉化
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AMD 速龙 64X2 5400+&&黑盒
威刚内存1GX4&&= 4G
我最喜欢的游戏 红警95 红警2
迦太基行省总督
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神话时代& && && && && &
& && && &一个模子刻出来的
& && && && &&&我不相信这是真的
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有个“战火文明”不错。游戏时还可以在RTS和ACT间转换。
UID2201702主题阅读权限20帖子精华0积分190金钱2950 荣誉0 人气0 在线时间1163 小时评议0
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没销量，没人玩，所以被解散了。
亡灵·石像鬼 下士
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神话时代& &——&&这是最符合LZ要求的游戏
如果仅仅只是LZ要求的那样，收集资源然后生产军队，这样的RTS游戏很多
星际、魔兽、家园 等等众多RTS都是这样（其实时代升级也就是变相的主场升级而已，形式不同，但本质是一样的）
[ 本帖最后由 阿比特 于
09:34 编辑 ]
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地球帝国3慎入，这游戏确实不太好玩……
My ways, are not your ways.
迦太基行省总督
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忘了说还有帕拉世界了
& &&&eh...LZ你爱恐龙吗
& && && && &&&我不相信这是真的
Powered by有一款2D国产游戏叫《帝国传奇》，你们玩过吗？
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幻龙九封尽
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幻灵九峰尽
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1、各国的书院，是玩家启蒙的地方，最开始进学堂答题升级是最佳的办法。你也可以找“启蒙先生”接些新手任务。不过任务在帝国里并不是很重要。
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2、“帝国股票”是帝国最具特色的功能之一，目前是首款玩家可以在游戏里持有游戏公司股份的游戏，让虚拟与现实结合，“帝国股票”，书写玩游戏发大财的传奇神话。赶快去钱庄认购新股吧！
3、长大一些该出去走走了，到各国旅游吧，当你跨出城门的时候，帝国的版图正等着你去探索。去体会东洲的小桥流水，南洲的南国风情，西洲的大漠戈壁和北洲的冰天雪地吧。海洲也是一个值得去走走的地方。
4、出了中洲西门，绿树变黄，地质沙化。帝国高质量的画面，让你奔跑在路上时就能闻到戈壁沙漠气息。
5、过了中洲的西部隘口，是一座废弃的古城门，回过头来往关内望，顿时“西出阳关无故人”的感叹从心底发出。凄凉的戈壁，是继续往前走，还是回到中洲皇城的繁华世界？
6、过了中洲西关，进入戈壁废城地界。那是西部强盗出没的地方，戈壁废城连接着西洲、中洲和北洲，不敢拍照留念，直接往西洲地界狂奔。西洲沙漠一望无际，不时在沙漠中看到人和动物留下的遗骸残骨。看那半没在沙土中的巨型卧佛，使你不敢小窥西洲王国曾经的文明。
7、在西洲的国家机构六部的礼部侍郎处拍照留念。古代的礼部大约相当于现在的外交部、教育部、机关事务管理局等合并的机构功能吧？呵呵，侍郎相当于副部长级人物，能和他合上影也挺过瘾的。看小地图，边上就是户部呢。
8、这是西洲王宫，在大漠国家建立这样王宫，不知要花多少的银子啊。当你看到西洲王宫，那完全是与中原不一样的建筑风格。
9、还是去南方看看吧，路过黑风洞，不敢入黑风寨，只在途中的一家和平客栈停留，看到客栈边上的千年古木，不禁拍照留念。
10、在南洲王城南门口拍照留念。
16、东洲的建筑特征有些象中华江南的建筑特色。先去看看东洲国民启蒙的地方东洲书院，那用砖雕砌成的书院门墙，加上门外就能看到的小桥流水，知道东洲每年的降雨量。呵呵
17、还是去东洲王宫看看吧，路过较有特色的牌坊，不禁拍照留念。
18、这是东洲王宫，东洲王宫的两边也是对称的六部机构，王宫坐北朝南。看东洲官员的服饰都不一样。
19、没见过大海，还是去海边看看吧。出东洲王城的东门向东狂奔，马上就见到了大海，和海边码头的船夫对话才知道。原来海外还有个海洲王国，只要给船夫一点银子就可以到海洲岛国了。
20、海洲简直是仙人居住的地方，悬浮在半空的整个海洲城是我认为的最漂亮的城市了，这里远离战争。据说结婚、皇帝封禅都要来海洲。
21、在这样的地方读书可真有福气。凭栏处，仰天长啸；恐高症，怕往下掉。哈哈。。。站在这样的地方，谁不想摇头晃脑做做诗呢？
22、这是前往海洲王宫和封禅台的天梯，在悬空的海洲城，天梯的下面雾好大。
23、听说这里与天最接近，所以每个要做皇帝的都会到这里开什么封禅大会。仿佛是到这里来聆听上天的教诲，并代表上天执行上天的天条。站在封禅台上，远处海天一色，感叹万千，我什么时候能当皇帝呢？
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