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浅谈施工项目现场管理
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【第一篇】：施工项目现场管理，浅谈施工项目现场管理现场管理 浅谈工程项目现场管理 工程【摘 要】 现场管理是施工企业生产经营的基础,最能体现企业的 整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场 管理是一条必由之路。文章论述了优化现场管理的基本原则,提出了 优化现场管理的主要途径和基本方法。【关键】工程项目 现场管理 对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管 理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管 理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的 市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。项目从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水 平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓 现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断 优化现场管理。一、现场管理的基本原则 (1) 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而 不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品 奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素 中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开 支。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合 (2) 科学合理原则。理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产 的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效, 现场定置科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。(3 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本 管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸 要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立 起一个科学而规范的现场作业秩序。二、工程项目现场管理的主要内容 施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体 制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理 的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我 们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品, 全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学 合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人 力资源,不断提高全员的素质和技术素质;四是加强定额管理,降 低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化 现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能 地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标 准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的 可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。三、现场管理的主要途径(1) 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性 和艰巨性突显了的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和 岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到 时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中 心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技 术素质的提高。(2) 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管 理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加 强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工 企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内 容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。(3)、以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与 成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质 优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则, 企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企 业的市场占有率和经济效益。四、现场管理的基本方法 1.全面成本管理 优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指 对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。(1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、 管理的理念,时时处处精 打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。(2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个 员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效 的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责 任制。(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的 各、、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制, 力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费 的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。2.现场管理的科学化 优化施工现场管理的重要手是现场管理的科学化。现场管理的 科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科 学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、 决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法(1)对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要 因素,即实际与预计目标的对比分析。(2)因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目 标发生偏离的因素。(3)因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影 响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。(4)施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 现场管理的科学化就是要做到操 真正符合现代化大生产的客观要求。作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工 的聪明才智能够充分发挥出来。3.现场管理的有效性 (1)优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场 管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为 项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二 是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。(2)提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①方法。通 过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;② 经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和实行绩效与收人挂钩 的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规 章,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标 实现。(3)要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理 制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施 工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只 有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效 益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。五、结语现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量 管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的 内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途 径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理 的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士 共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业 绩效的增值,促进社会生产力的发展。参考文献[1]张艳梅,王锋.建筑施工现场管理[J].辽宁经济管理干部学院 学报,2008,(4). [2]金永辉.强化施工现场管理三点论[J].建筑,2007,(6). [3] 林 纪 国 . 对 搞 好 施 工 现 场 管 理 的 思 考 [J]. 建 筑 安 全,2006,(12). [4]李英泽.工程施工现场管理[J].建筑,2007,(2).
【第二篇】：浅谈工程施工项目现场管理，浅谈施工项目现场管理项目现场管理摘要:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排， 要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制 的潜力。关键词:团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工成本控制在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象 的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树 立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。一、 建设一流的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技 术质量组、安装组、劳资组、经营预算组、行政组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理 人力资源的优化。⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每 一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目 标明确、思想统一、步调一致。⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、 为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正 实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出 0 标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、 结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀 QC 成果发表目标、西安市优质工程“雁塔杯”目标、陕西 省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地 调动每一个员工的积极性和创造性。⑷建设学习型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合 同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安 全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况， 按的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到 低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有 勤奋学习，善于，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。⑸营造和谐的项目团队。通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到 家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比 赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治 工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营 造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感二、质量管理加强过程控制， 狠抓细部，创建过程精品质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序 上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实 现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员 质量管理体系。学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务， 使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要 对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要 进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。⑶把好原材料和半成品的质量关。材料组要加强对材料性能的和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标，材料供应商必须是本企业合格材料分供 方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的 检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格， 坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资 料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。⑸加强新技术的推广应用。创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材 料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立 QC 小组， 创建优秀 QC 成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。三、科学组织、统筹安排， 确保工程进度工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的 关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。⑴充分做好施工准备工作。根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和 机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及 时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划， 搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工 进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出 0 标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监 理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后 的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。⑶加强沟通和协调，充分履行总包职能。一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工 程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特 别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位 直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施 工班组进行处罚。四、以安全管理为龙头，规范现场管理安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实 做到安全第一，预防为主。⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各 安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有 指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全 生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及 支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施 要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人 员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现 场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。⑴文明工地建设要坚持科学发展观。坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我 新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，并且要引入 CI 形象 设计战略。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”,严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、 构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。要设置本企业统 一设计的围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带 袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规 程、警示标识要齐全有效，醒目美观。项目管理者联盟⑶加强企业文化的，营造良好的文明氛围。在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。建设农民工夜校，编 制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”，布置 一些振奋人心的标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌工程，用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、 “用汗水浇筑坚固的大厦，用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要”等脍炙人口的标语，展 示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡 献。转自项目管理者联盟文明工地的创建能促进项目部综合管理水平的提高，其质量创优、安全达标等在前面谈的比较祥细了，在此不再赘述。六、加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地 挖掘成本控制的潜力。⑴项目部成本控制的组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目 标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过 程参与的责、权、利相结合的局面。⑵项目部成本控制的技术措施。首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、 经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施 工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的 新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理 方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。⑶项目部成本控制的经济措施。1、人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训 工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证； 人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆 置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算 出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从 而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控 制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。⑷项目部要加强成本分析动态管理。从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析， 因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和 改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方 位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。七、结束语以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无 止境，不断提高仍须探索.项目经理的个人素质和能力项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判 断力。实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响, 甚至导致项目的失败。项目经理应具有较高的个人素质。施工总承包项目中，项目经理是最高领导者和管理者，处于核心地位，起着举足轻重的作用。实 践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目经理部比一个弱的项目经理领导一个强的经理部会使项目取得更大成就。特别是在市场经 济环境中，项目经理不仅要具备一般领导者的素质，还应符合项目的管理要求。因此，项目经理应具备如下的个人素质项目管理论坛良好的职业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战和决策、敢于承担责任；有崇高的社会责任感和合作精神，努力完成自己的职 责、全心全意、一丝不苟地管理工程；创新精神。不安于现状，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目标。training.mypm.net项目管理论坛诚实品格。为人讲信用，不推卸自身责任，言行一致；要正直，办事公平、公正，实事求是，不因受到外界的批评和不理解而放弃 自己的职责；要以项目的总目标和整体利益为出发点，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。任劳任怨，忠于职守。在项目组织中，基于项目经理的角色特殊，常常处于矛盾的焦点，建设单位和职员都不能理解、原谅。有时 责、权、利难以平衡，引起各方面的不满意。因此，项目经理不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己，要经得住批评指责，有容 忍性。bbs.mypm.net项目经理应具有较强的综合能力。施工总承包项目相比于专业承包项目更加复杂化，大型化，因此项目经理不仅需要高水平的专业 技能和丰富的工程经验，而且需要善于处理好各方面的关系，协调好各方面的工作。同时，项目经理还应具有较强的组织和管理能力， 努力提高项目部的工作效益。最后，在这日新月异的工程界中，新技术、新工艺、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了项目经 理应注重学习，关注业界内的动态。training.mypm.net较高的专业技术水平。掌握工程中主要施工技术的操作原理，了解工程技术系统的开发基本原理，有能力组织施工技术的更新和改 进；要有丰富的实际工程经验，在项目工作中有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的 问题和潜在的风险，并能利用类似项目成功的经验加以解决和避免。blog.mypm.netblog.mypm.net善于处理人际关系。必须协调好远外层单位、近外层单位、项目系统内部等各方面的关系，其中包括人际关系、组织关系、供求关 系、配合关系、约束关系等。项目经理是个属于权利交点的领导职位，对建设单位应靠说服力，对下属职员和分包单位应靠影响力，而 不是靠权力和命令办事。同时，必须充分利用合同和项目管理、赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造 性，提高项目组织的运转效率。较强的组织管理能力。知人善任，敢于授权，能够组织各方面协调工作。项目经理应时常保持与业主的联系，服从业主的决策、指 令，使业主满意，并获得业主的支持。要设身处地为他人着想，沟通企业各部门之间的人际关系，与外界、上层热情交流。在项目部内 部要合理地分配工作，公平地进行奖惩。blog.mypm.net注重学习。了解工程技术新动态，掌握项目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理论与实践的结合，要灵活运用所学知识， 能够适应不同的项目协调和组织工作。果断的决策能力。项目经理在项目的实施中充当决策者的角色，而项目经理的决策又无程序性，不断发生的各种非常规性事件更体 现其决策的一次性特点。要使项目管理有规可循，需要项目经理既要稳妥决策、又要充分应用权变理论进行风险决策。及时决断，灵活 应变就可以抓住战机；优柔寡断、瞻前顾后就会错失良机；而主观臆断、盲目拍板便会酿成失误。项目经理应发挥的控制作用项目经理应对项目质量进行控制。质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事 中控制和事后控制。为达到质量控制目标，项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单 位签订质量保证合同，确保工程质量。项目经理博客切实做好图纸会审工作。图纸会审是施工项目管理人员熟悉、审查设计图纸，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求及帮助设计单位减少设计文件差错的重要手段，是实现质量控制目标的关键，同时也可避免与各分包单位签订质量保证合同出现不 必要的漏洞。做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。技术交底是以设计单位提供的图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准 为依据，编制技术交底文件。选定各分包单位应视技术能力与资质为首要条件，对于工程施工中的重要环节、重点工序的分包应首先注 重分包单位的操作能力，一般情况均应采用招标形式确定分包单位。项目管理者联盟落实好隐蔽工程的检查与验收和工程预检工作。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前，应经过严格的检查和验收，项目部应派技术人 员对各分包单位的隐蔽工作进行监督，这样能有效地防止质量隐患。工程预检则是通过对后序各施工工序有重大影响的项目进行检查来 防止可能发生的差错，从而避免质量事故的发生。做好建筑材料试验和施工试验的技术管理工作。建筑材料试验和施工试验应该按照相应的程序对规定的建筑材料及施工半成品、施 工成品进行性能测试和评定，是检查施工材料是否可用，施工试验项目是否符合质量要求的依据。对于施工材料由总承包单位提供的项 目，项目经理应负责成立专门的部门从事建筑材料试验；对于施工材料由各分包单位独自提供的项目，项目部应有专门技术人员对其建 筑材料试验进行监督和检查。项目管理者认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，它反映了施工活动的科学性、严肃性和完整性，是工程施工质量水平的实际体现，也 是评定工程质量的基础。总承包单位应设有专门机构从事施工技术资料的整理，理论上要求各分包单位都应有专门人员从事技 术资料整理工作，对于一些不能满足这一条件的小型分包单位，总承包单位应协助其完成这项工作。www.mypm.net实事求是地做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，也是反映工程 真实情况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。总承包项目经理应努力协调好监理单位、项目部 以及分包单位工作，落实施工质量的检验与评定工作。做到实事求是、严肃公正、杜绝分包单位弄虚作假，真正发挥检验与评 定工作的作用，确保工程质量。bbs.mypm.net 项目经理应对项目进度进行控制。既要保证各项工作的深度和质量，又要缩短整个项目的建设周期，这是项目经理及全体 项目部成员的重要工作目标。项目经理是以工程项目为对象，由项目经理为责任者和组织者，从工程的开工到竣工、交用的一 次性全过程。这个“全过程”要求项目经理在工程质量、成本、工期及工程的文明施工、综合效益等多方面进行高效率、有计 划的组织协调，并且处理好企业经营层与作业层及项目施工所涉及到的各种公共关系，并使之密切配合、紧密协作，这些很大 程度上是通过施工组织设计来进行的。因此，由项目经理应主持编制施工组织设计并负担起进度管理责任，充分做好前期准备 工作、统筹安排各分包单位的施工进度。施工总承包项目的施工组织设计与专业承包施工组织设计有着明显的区别，后者着重 于施工单位的劳动力投入、各种机械设备等生产资料和生产要素的安排；前者应着重于合理安排各分包单位的协调配合，加强 各分包单位的局部工期的控制和管理，避免由于个别分包单位的误工或工程停滞影响整个项目的总工期。因此，作为施工总承 包项目经理应从总体上把握和控制，协调各分包单位有机结合，充分发挥各分包单位的工作效率，在保证施工质量符合要求的 前提下，确保总工程如期完工。项目经理应对项目成本进行控制。工程项目的管理，要求项目经理把成本控制放在首位，一旦成本失控，必然影响工程项 目的成本目标和经济效益。施工项目费用控制可分为三个阶段的控制：前期成本控制、施工期间成本控制和竣工决算成本控制。www.mypm.net training.mypm.net 前期成本控制。好的开始是成功的一半，施工前期的成本控制直接关系到整个项目的经济效益，前期成本控制又分为以下 两个阶段：投标阶段成本控制，施工总承包项目的投标工作十分重要，项目经理应积极参与投标活动，事先了解并掌握工程具 体情况，对市场行情了然于心，有条件情况下应预约好分包单位。对于大型复杂项目，项目经理应协同重要子项目分包单位一 起参加投标工作。同时，项目经理还应熟悉招标文件及市场竞争机制，达到经济效益和竞争能力双赢的目的；施工准备阶段成 本控制，在施工总承包项目的前期准备工作同样十分重要，项目经理应着手组织项目部具体各部门，并开展各子项目的分包工作。在此期间，总承包单位的身份等同于“建设单位”，因此项目经理应根据企业下达的成本目标，以实物工作法为基础，依 据劳动定额、材料消耗定额和技术措施制定节约计划等文件，在确保施工质量和总承包单位经济盈利的前提下与各子项目分包 单位签订施工分包合同。施工期间的成本控制。施工期间的成本控制主要是施工过程中变更控制以及潜在风险的控制。施工过程中由于不可预测情 况发生施工变更是不可避免的，做好施工变更控制十分重要。项目经理应成立专门机构从事变更审核工作，对于各分包单位提 报的各种变更，总承包单位应严格审核，防止发生弄虚作假，多报虚报的现象。严格按照分包合同执行，本着实事求是的原则 处理好施工工程中发生的变更，对于分包单位和总包单位对于合同的理解不一致的情况，应以协商为主，确保双方利益。施工总承包项目中总承包单位在施工期间的成本控制还在于风险控制，总包单位有责任承担各分包单位潜在风险，这包括 分包单位的运营不善带来的风险，分包单位的误工带来的工期延误风险，分包单位与总包单位发生纠纷带来的风险以及分包单 位弄虚作假带来的风险等。因此，总包单位应严格监督各分包单位，对可能发生的风险做好预判，当出现意外情况时，总包单 位应具备应急处理能力，避免事态严重从而影响整个项目的成本。竣工验收阶段的成本控制。总包单位的竣工验收以及竣工结算工作是成本控制最后一环，也是整个项目经济效益最后的把 握。在施工总承包项目中，总包单位不但要与建设单位做好最后的施工验收和竣工结算工作，同时还必须与各分包单位做好竣 工以及交接工作。总包单位应首先与分包单位完成竣工验收和竣工结算，竣工验收的目的是确保能顺利通过整个工程的竣工验 收；竣工结算的目的是获得工程实际成本的第一手资料，也是判定总包单位本项目的经济效益好坏的重要依据，是与建设单位 结算的底码。最后，总包单位应如实与建设单位做好施工验收和竣工结算工作。一般情况下，总包单位要保证对分包单位质量 验收条件不低于建设单位质量验收条件，确保过最后的质量关。最后的竣工结算工作应实事求是，严格按照总包合同的原则进 行，对于特殊情况双方应本着互相理解，协商为主的原则解决，确保相互关系融洽的前提下完成成本控制的目的。在工程保修期间，项目经理应指定保修工作责任人，责成保修责任人根据实际情况提出保修计划（包括保修费用），以此 作为控制工程保修成本的依据。
【第三篇】：浅谈工程施工项目现场管理，浅谈施工项目现场管理场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品， 摘要 进度控制要科学组织、 统筹安排， 要以安全管理为龙头， 规范现场管理， 通过文明工地建设， 不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。关键词:团队建设 质量管理 进度控制 安全管理 文明施工 成本控制 关键词 在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每 个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业 文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干 好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工 程施工项目现场管理发表以下浅谈。一、建设一流的项目管理团队 天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项 目团队。⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织 机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会 经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政 后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源 的优化。training.my pm.net⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创 建目标、安全管理目标、成本控制目标。项目经理 圈子建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据 管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、 明确每一个人的职责和安全生产责任 制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明 确、思想统一、步调一致。blog.my pm.net⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。项目管理 论坛首先由项目经理牵头， 根据每一员工的工作目标量化分解， 每一个月都要进行一次考核， 考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低 所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按 劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出 0 标高、按期 封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司 流动红旗获得目标、优秀 QC 成果发表目标、西安市优质工程“雁塔杯”目标、陕西省优质工 程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工 实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。training.my pm.net⑷建设学习型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习， 在实践中学习， 在学习中 实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条 文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》 三合一管理体系文件， 不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平， 更好的为工程服 务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员 工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运 行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到 干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的 整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。⑸营造和谐的项目团队。项目经理博 客通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静 漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸 出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体 宴会等， 使员工能在紧张之余适当的得到放松， 加强沟通， 增进友谊。对个别不能完成任务、 不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于 搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛 围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属 感。二、质量管理加强过程控制， 狠抓细部，创建过程精品 质量管理加强过程控制， 狠抓细部， 质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程， 工序繁杂， 材料众多， 只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引 路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工 程质量的目标，最终建成精品名牌工程。blog.my pm. + 项目管理者联 盟文章 项目经理博 客⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确 定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。项目管理 者联盟 文章学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》 ，要让全体员工树立“百年大计、质量第一” 的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过 程奖罚措施。blog.my pm.net⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明 确标准，明确要求。training.my pm.net项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要， 编制切实可行的施工 组织设计和分项工程施工方案， 施工工长要对工人进行详细的操作技术交底， 对一线施工班 组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行 二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰 碑。training.my pm.net⑶把好原材料和半成品的质量关。training.my pm.net材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价， 所有大宗材料都必须招标采 购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料， 要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验 和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。⑷加强过程控制， 实行样板引路制度， 施工样板在达到要求情况下， 再大面积展开施工。项目管理 培训严格检验批班组自检、 专职质量员检、 监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度， 隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定 要按照规范要求同步形成， 需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求， 资料上各责任人 的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。项目经理圈子⑸加强新技术的推广应用。创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管 理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降 低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立 QC 小组， 创建优秀 QC 成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。转自项目管理者联 盟 项目管理 培训三、科学组织、统筹安排， 确保工程进度 科学组织、统筹安排，blog. my pm.net工程进度是合同正常履约的一项重要内容， 而且合理安排工期对工程施工质量、 施工安 全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工 程进度。⑴充分做好施工准备工作。training.my pm.net根据工程施工合同工期要求， 在熟悉工程施工特点和工程量的情况下， 要进行技术准备、 资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有 利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物 资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要 做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选 用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编 制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划 的基础上编制里程碑式进度计划，如出 0 标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个 月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要 召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后， 要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。blog.my pm.net⑶加强沟通和协调，充分履行总包职能。一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单 位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸 要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是 建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款， 一些工程除按照形象进度付款外， 还 要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能， 使其很好配合，满足总进度计划的要求。项目经理圈子⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励， 对抓进度不 力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。四、以安全管理为龙头，规范现场管理 以安全管理为龙头， 龙头 安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安 全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。项目管理者联 盟文章⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体 系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚 制度， 狠抓安全责任制的落实， 从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任， 人人有指标， 要形成安全工作齐抓共管的大好局面。⑵根据工程的特点， 编制详细的职业健康安全管理方案， 结合项目实际进行重大危险源 辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制 安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑 架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安 全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本 上杜绝安全隐患和安全事故的发生。blog.my pm.net⑷要根据工程规模和特点， 配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员， 要加强对 全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前 安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施 工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处 处盯安全、 时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、 安全操作规程和安全标语， 要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地 擦亮窗口、树立形象，项目经理 博客文明施工现场是展示企业形象的窗口， 发扬企业文化的阵地， 项目部要通过加强文明工 地建设，不断提高项目部的全面管理水平。⑴文明工地建设要坚持科学发展观。坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明 工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环 保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。bbs.my pm.net编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参 与的文明工地创建工作，并且要引入 CI 形象设计战略。项目部要科学设计 “施工现场平面 布置图”,严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、 临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安 全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、 大门， 场地全部硬化， 并进行绿化点缀， 设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章，门卫严 格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开 存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。项目管理者联盟文 章 blog.my pm.net⑶加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围。项目管理 培训在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要 让社会各界得到认可。建设农民工夜校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平 和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”，布置一些振 奋人心的标语口号， 如“以鲁班精神打造优质名牌工程， 用环保理念建设绿色文明工地”、 “真 诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大厦，用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚 可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要”等脍炙人口的标语，展示独特的企业文化， 营造浓浓的文明氛围。项目经理 博客⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。项目经理博客结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工 完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡献。项目经理 博客文明工地的创建能促进项目部综合管理水平的提高， 其质量创优、 安全达标等在前面谈 的比较祥细了，在此不再赘述。六、加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力 加强成本管理， 成本管理项目 管理者 联盟 项目 管理者 联盟 项目 管理者 联盟 项目 管理者 联盟项目部是企业利润创造的源泉， 追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题， 要坚持成 本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。项目管理者联 盟⑴项目部成本控制的组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上， 建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参 与的责、权、利相结合的局面。项目经理博客 www.my pm.net⑵项目部成本控制的技术措施。转自项目 管理者 联盟首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、 施工合同、 清单报价表， 进行综合单价分析， 做到心中有数， 先算后干， 制定先进的、经济合理的施工方案， 以达到缩短工期、提高质量、 降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的 安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努 力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还 要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树 立“安全就是效益”的理念。项目管理培训⑶项目部成本控制的经济措施。项目经理博客1、人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费； 实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用 工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工 费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个 环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控 制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的 材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材 料使用人人监督的管理氛围。3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理， 提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次， 避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办 公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。⑷项目部要加强成本分析动态管理。www.my pm.net从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态 管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工 完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进 措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金 以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析， 并及时反馈到项目部管理层， 以便采 取有效措施来纠正项目成本的偏差。七、结束语项目经 理圈子 项目经 理圈子 项目经 理圈子 项目经 理圈子以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息
【第四篇】：浅谈施工项目现场管理，浅谈施工项目现场管理现场管理 我来自皖西一个普通的农民家庭，自 1992 年至今，已在建筑工地度过了二十个春秋。刚到工地时，从小工开始做起，我做过钢筋工、电工、电焊工等工种，后来到项目部做管理 人员，我做过资料员、安全员、预算员、项目副经理等职务。去年，我们公司完成的宝山区 长江西路“住嘉新苑商品住宅”工程， 由我任项目负责人。这个项目一举荣获了 “白玉兰” 奖和“上海市文明工地”称号。这十几年，一路走过来，从最早的简陋的施工现场，到现在标准化的建筑工地，我目睹 了这一进步过程。以前的施工现场是一种公式化管理模式，而现在的施工现场，更加标准和 人性化。建筑施工现场是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自 然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。因 此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排， 在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低 耗，已成为每个建设者普遍关注的焦点。根据我的现场管理经验， 并结合现场管理实例， 对如何进行工程施工项目现场管理发表 以下浅谈。一、进行充分的施工准备，合理配置施工资源 “施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段。一个工程项目从开始到竣工， 需 要耗用大量材料，使用许多机械设备，组织安排各工种人力。并且涉及广泛的社会关系，比 如，与上级各部门的协调，和周边居民的沟通等。而且还要处理各种复杂的技术问题，协调 各种配合关系。因而需要通道统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，开工后能连续顺 利地施工且能得到各方面条件的保证。只有认真做好施工准备工作， 才能取得良好的建设效 果。(一)组建一流的项目施工人员 要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程，前提必 须有一支素质和技术好的建筑队伍。所以，项目一开始的选人是非常重要的。现场项目部要 根据项目的大小，配备施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、机管员等管理人员，并 根据实际情况， 配备后勤人员。选用的人员， 最好能一专多能， 更大限度发挥管理人员才能。如果项目不是太大，可以考虑一人兼二职，如资料员可以兼送、取样员，这样施工原材料和 现场的混凝土试块的资料，可以及时进行整理；机管员可以由现场电工、机修担任，他们对 现场机械的性能和使用情况，更能及时掌握和了解；安全员可以兼做安全资料员，因为安全 员更加熟悉安全生产的各种规范，并能根据现场检查的情况，及时进行记录，发现隐患，能 及时进行整改。选择一个好的建筑队伍，是干好一个项目的关键。现在的建筑市场，建筑工人大多数都 是来自全国各地的打工者。这些人良莠不齐，班组之间协调不好，就容易发生冲突，影响整 个项目工程的进行。所以在选择班组上，尽量选择以前合作过的班组，这些以前合作过的班 组之间容易沟通、配合。后勤工作在项目现场来说是很重要的， 免去工人的“后顾之忧”就需要一个好的后勤组 来工作了。建筑工人常年在外，以工地为家，非常幸苦。搞好他们的后勤工作，让工人在干 活后，能有一个舒适的环境和后勤保障，后勤工作人员的服务尤为重要。选择一个有爱心、 有良好素质的后勤工作组，也是项目开工之时的一个重要的选择。(二) 做好施工物资准备，根据计划合理储备材料 物资的充分准备， 是一个工程项目施工形象进度的基本保证， 按计划和工序要求时间施 工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。在项目开工准备时， 就要依据工程形象进度和施工物资需要量， 分别落实货源厂家进行 合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。施工物资准备工作要根据施工预算， 施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入 施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。(三)合理配置施工机械 在现代工程施工中现代化机械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高质量、保证 进度，这是当前建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。根据工程的 规模，确定大型机械的使用量。根据现场条件，合理布置机械的位置。在拿到施工图的时候，项目部就要组织有关技术人员，到现场进行勘察，根据建筑房屋 的位置。首先确定大型机械的位置，如塔吊、人货电梯等位置。另外根据现场的实际情况， 确定钢筋加工机械和木工机械的位置。机械使用中， 由机管员负责机械的具体事项， 并要组织维护、 抢修小组， 备有关键配件， 定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。二、以安全为重点，规范现场，安全第一 安全是每个施工项目管理的重中之重， 施工现场的安全， 更是现场项目部的第一个管理 目标。项目部要确定 “以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在 各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。(一) 齐抓共管，全面落实安全生产责任制 项目部在开工时，就要根据本施工企业的《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建 立健全项目部安全生产保证体系， 明确每个人的安全生产责任制， 健全各安全生产管理制度、 教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个 个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。其次要根据工程规模和特点， 配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员， 一般大 于二万平米，就要配备二个或以上的专职安全员。要加强对全员安全的培训、教育工作，从 重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育， 班前安全技术交底都要按部就班的进 行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查， 对检查发现 的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在 施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安 全的良好氛围。(二) 防患未然，制订专项安全生产保证措施 每个项目都有其不同的特点， 项目部应该根据工程的特点， 编制详细的安全管理和职业 健康方案，结合所在项目的实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全 生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案， 做到安全管理有的方矢。在实际工作中， 我经常发现有一些施工队伍在施工方案的安全技术措施编制方面， 千篇 一律，各种制度列了许多。可是如何保证规章制度得以遵守，对于项目中的关键点、难 点的采取怎样的安全技术措施和方案却没有体现或者非常简单。如果按这种安全技术措施和 方案进行准备和施工，难以保证施工中的安全。为了确保施工队伍在施工中采取正确有效的安全措施以保障项目的安全，作为项目经 理要组织项目部有关技术人员进行详细的施工技术交底和现场调查。一方面通过对设计图 纸、技术资料的详细讲解、交待，充分了解项目施工的整体状况和难点、重点。另一方面带 领施工技术安全责任人员到施工现场进行实地勘察，了解施工场所的环境、施工条件、施工区域的危险因素等等。在此基础上，施工方可针对项目施工的技术要求、安全要求、现场条 件编制切实可行的安全技术措施和方案。然后，再对安全技术措施进行审查，保证其有效性 和合理性。一个合理、 有效的施工安全技术措施并能够在项目施工过程中得到认真的执行是 项目得以顺利实施的良好保障。(三) 加强检查，发现隐患及及时处理 在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查是项目安全管理工作的重要环节。它能够 及时发现施工中的隐患， 及时发现不文明的行为， 及时纠正违章作业并及时对工人进行教育。在实际工作中，我实行的是三级安全检查的方法。首先，对进行每日的安全检查及时发 现问题并及时纠正。其次，项目部的安全管理人员进行经常性的安全检查并召开安全例会， 对发现的问题及存在的隐患及时整改。第三，由公司的安全管理部门组织进行安全巡检，发 现问题后，除教育、整改外，还会对安全不良行为记录。这种全方位的安全检查制度，有效 杜绝了施工中的不文明行为，有力地保障了施工安全。三、以质量为中心，创建精品，质量为主 施工项目的现场质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一 个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度 大。施工现场的质量管理方面要始终注重“过程控制”和“细部处理”。一个工程项目的 实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠 抓细部，按照“策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管 理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。(一) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作 根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定 质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。项目在开工时，根据公司的质量目标，确定项目工程的目标。要让全体员工树立“百年 大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定 详细的质量管理过程奖罚措施。施工过程中，要加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、 有交底，明确标准，明确要求。项目部技术、质量负责人要根据工程总的质量目标，编制切实可行的施工组织设计和 分项工程施工方案， 施工员要对工人进行详细的操作技术交底， 对施工班组工人要进行指导。特别是对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使 工程观感不但要达到设计和规范要求，力求质量可靠，观感美观。(二)把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制 材料员配合取样员要加强对材料性能的检测，所有大宗材料都必须招标采购，材料供 应商必须是公司的合格材料分供方， 材料员和取样员对所采购的材料， 要检查其外观、 品质， 检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场 材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。加强过程控制，严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和 工序交接检查制度，隐蔽验收制度。上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。技术资 料、 保证资料等一定要按照规范要求同步形成， 需强调的是检验批的划分一定要满足规范要 求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序 都要建成精品。(三)注重细部处理和成品保护 细部处理和成品保护是保证工程最终质量的关键。所谓“细部处理”， 是一种习惯说法，它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部,不同 材料、不同做法的交接处。这些部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大 部分没有具体规定。但这些部位都是影响质量的重要部位， 体现施工管理水平和操作技术的 关键部位， 做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位 一般设计无规定、无规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进 行恰当的处置。抓好细部处理，一是要抓好预防预控，即把问题想在前矛盾解决在前。例如：支模的模 板脚处处理；梁的阴阳角处理；高低差门口相交处的处理；屋面防水卷材收口处处理；不同 装饰面层的接茬处理等问题。这细部其实也是工程质量的关键处，处理好了，工程质量才有 保证。二是要统一标准、统一工具、统一做法，即在一个单位工程的不同部位相同的做法要 一致，三是要精工细做或精雕细凿。俗话说“编筐织篓全在收口”，最后的交活工序既要保 证本工序质量,又要弥补前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。成品保护在工程装饰装修施工阶段尤为重要， 要在一开始就要做好有利于成品保护的交 叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。四、以科学为基础、统筹安排，确保进度 工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工 安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保 工程进度。(一)科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实 项目一开工，项目部要根据合同工期，经过科学计算、组织论证，确定平行施工、依 次施工、 分段流水施工方案， 编制工程施工进度计化网络图， 确定影响施工进度的关键因素， 找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如基础部分、主体封顶、全 面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚 至要细化到每一天。每周要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析 原因， 采取补救措施。特别强调工程质量不能返工， 质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。(二) 充分履行总包职能，加强沟通和协调 现在的施工的实际情况，一个单位工程，往往有几个分项工程由甲方指定分包。一项 工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，对建设单位直接分包的队伍，要加强 协调，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。施工过程中，特别要加强和建设单位、设计单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少 工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时。完成的分项分部工程，要及时进 行验收， 不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进 度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。(三)制订进度奖罚措施 对工程进度作出贡献的管理人员和班组进行奖励， 对抓进度不力的管理人员和不能按期 完成施工任务的施工班组进行处罚。做到奖罚分明， 充分管理人员和工人调动工作的积极性。五、以成本为核心，降低消耗，增加企业利润 成本管理是施工项目管理中的核心内容， 是增加企业利润， 扩大企业资金积累最主要的 途径， 而一个施工现场的项目部是企业利润创造的源泉， 追求效益最大化是施工现场管理的 永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。(一) 明确责任，综合管理 在成本管理方面，现场管理人员应实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高 工效，并根据成本管理的目标与班组签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施， 深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点， 降 低成本。做为项目经理， 要在充分分析施工合同和投标报价的基础上， 建立项目部成本控制体系， 确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖 罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局 面。(二) 先算后干，控制成本 项目部的预算员要熟悉本项目的招投标文件、施工合同、清单报价表，并进行综合单价 分析，使项目部做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短 工期、提高质量、降低成本为目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，施工方案包 括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。其次 是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的 技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全 管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。(三)分项管理，节约成本 第一，人工费控制管理。选择班组进行比较招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪 费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅 助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证； 人工费按月结算，变更签证及时办理。第二，材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减 少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的 过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各 工序的材料消耗系数， 严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度， 形成材料使用人 人监督的管理氛围。第三，机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修 理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用 费。其次， 间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构， 合理确定管理幅度与管理层次， 避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办 公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。(四)动态控制，分析成本 项目部定期定阶段进行成本分析， 根据清单报价为综合单价法， 对每道工序施工完后都 要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施， 控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程， 服务于成本形成的过程， 又要在竣工后进行整体分析 找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的 改进措施，不断提高成本管理水平 公司的财务部门也是成本控制的重要组成部分， 要通过审核各项费用的支出， 平衡调度 资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析， 并及时反馈到项目部管理层， 以 便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。六、以节约为原则，以人为本，创建文明工地 我们在上海这个国际化的都市中建设，会在不同的区域施工，势必会给周边居民生活、 出行带来影响。怎么才能把对居民的影响降到最低， 并在最大程度上得到广大居民的理解和 支持呢？长期的施工，使我意识到：以节约为原则，以人为本，精细管理，通过打造文明和谐的建筑工地,树立良好的公司形象，是获得居民支持的关键。从一个项目的施工到项目的竣工， 我们会遇到各种难以两全的问题， 抓生产进度与扰民 之间难免有矛盾，这时，我们要换位思考认识到位，树立“城居”意识，以普通居民的角度 看待施工对城居文明卫生的影响，要高标准严要求，每个施工工地都要做好文明施工。(一)坚持科学发展观，建设节约型文明工地 坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文 明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色 环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。另外，结合安全规范要求，采用环保的材料搭设工人宿舍和临时设施。其他小型设施可 采用“定型化”，如配电箱的防雨棚、临时楼梯扶手、洞口的盖板、电梯井口的防护门等， 可以根据使用的频繁性特点， 定型做成可反复使用并且装拆简单的工具式。这样既节约了成 本，又增加了施工现场的整齐感。(二)详细策划方案，建设具有特色的文明工地 首先要对文明工地进行策划，根据本公司的特点，设计出具有特色的文明工地。在施工 进场之初，就要召开项目部讨论会议，布置进场前施工准备和文明施工工作。项目经理带领 现场管理人员实际安排场地布置，就文明施工的各方面工作建立责任制，层层负责，确保各 项措施落实到位。并按照上海市建委的统一要求组织现场管理，督促搞好文明施工，坚持标 准，现场执行到位。工地实行统一围挡标准。在项目未正式开工之前， 专项设计适合项目所在地的工地围挡 方案， 以谐调当地环境美化工地围墙为主， 并将围挡作为其中重要的一部分。根据设计方案， 围挡画面以简洁、 大方为主， 上面印有 “今天的麻烦是为了明天的方便”“我们在此施工， 给您造成出行不便，敬请谅解”等温馨提醒语。请周围居民给予大力支持和理解。在具体的实施工作中， 施工的污染范围尽可能缩小面积、 最大限度保证周围居民出行方 便；除少量必须的现场管理值班和管理临设外，不在近居民住宅区设置工人住房；在交通路 口， 围墙端头切角处理， 避免交通在围墙端头形成瓶颈； 在工地大门口做好交通的配合工作， 实行门前三包， 积极搞好环境卫生， 杜绝工地扬尘。在工地出入口设洗车台， 冲洗出入车辆， 工地湿法作业，存土覆盖处理。余土运输采用封闭运输车，持证运行。(三)加强后勤保障，营造良好的工人生活环境 在上海这个“寸土寸金”的城市， 现代建筑施工的场地都很紧张， 如何保证工人有个良 好的生活环境是个关键。在去年我完成的 “住嘉新苑商品住宅”工程项目上，施工区内空间窄小，一开工时， 我就严格按有关标准设置工人的宿舍。宿舍内设置独立的单人铺， 每间宿舍居住人数控制在 10 人以内，宿舍门向外开并设置了纱窗,保持室内通风。宿舍区域设置了卫生间、浴室等设 施。食堂必须取得卫生许可证，厨师要取得培训证、健康证后才能上岗。施工现场，配备药 箱、担架，对从事现场施工的人员受伤后能够进行及时处理和包扎，药箱内备有常用药品， 保证工人的身体健康。另外，项目部还要考虑建立工人业余生活的文化保障。丰富工人业余文化生活，也是建 立和谐文明工地的一项基础工作。宿舍区如果有件的，还可以设置羽毛球场和篮球场，每天 向工人开放。使工人们有了一种家的感觉，激发他们全身心地投入到工作中去。七、结束语 以上，是我在工程项目实际管理过程中，认识到的施工现场管理的几个主要方面，结合 了所学的项目管理知识， 发表的几点肤浅的看法和认识。项目现场管理， 还涉及到合同管理、 风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境。我们每个施工项目 的管理者，须不断学习，不断努力，刻苦探索提高管理知识，使自己的管理水平更上一个台阶!参考文献[1]、周栩 建筑工程项目管理手册 湖南科学技术出版社 2005 年 3 月 [2]、赵挺生 建筑工程安全管理 中国建筑工业出版社 2006 年 11 月 [3]、危道军 建筑工程施工组织 中国建筑工业出版社 2005 年 1 月 [4]、王祖和 现代工程项目管理 电子工业出版社 2007 年 1 月 [5]、梁世连 工程项目管理 中国建材工业出版社 2005 年 1 月 [6]、丁士昭 建筑工程项目管理 中国建筑工业出版 2005 年 5 月 [7]、杨少华 浅谈建筑工程施工的质量控制 工程质量 2004 年 第 08 期 [8]、 王为民 建筑企业质量成本的控制 安徽水利水电职业技术学院学报 2005 年 第 03 期
+申请认证【第五篇】：浅析建筑工程项目现场施工管理及控制，浅谈施工项目现场管理.cn
浅析建筑工程项目现场施工管理及控制 作者：章斌杰 来源：《城市建设理论研究》2014 年第 06 期
摘要：现阶段，国内的建筑工程现场管理工作现状并不容乐观，新问题层出不穷，严重影 响着建筑工程建设工作的开展，因此优化工程现场施工技术管理工作具有必要性与紧迫性。本 文主要对建筑工程项目现场施工管理相关问题进行了探讨。关键词：建筑工程 +申请认证}