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三、 选择筹划公司：选择筹划公司不但要看筹划公司的人数和办公场所，最主要的是还要看操作的才能。有才能的筹划公司的人员素质较高，不但具有较高的理论程度，更具有一线的实战经历，更应该具有较多的胜利案例。
肯定与筹划公司协作，就要找几家有实力的筹划公司交流，理解筹划公司的思想高度，行业视野、筹划思绪，详细措施，以及以往的筹划案例等，有了比拟，就容易选择。
很多企业，有时以为，找到筹划公司，就找到了万能钥匙，找到了万金油，以为筹划公司无所不能、包治百病，一切工作完整依赖筹划公司，这其实也是一个误区：
一、 筹划公司也不是万能的：筹划公司处理的是其专业内的问题，不是神仙、不能变戏法，只能找到一条最短、最合适的捷径来完成营销。一个从基本上都存在缺陷或没有市场竞争力的产品，即便再有才能的筹划公司也不可能卖好。
二、 不能完整依赖筹划公司，也就是说营销是一个系统工程，筹划公司给出的计划，即便再好，也需求企业的人员配合执行，没有好的团队和执行力，效果也会大打折扣。
三、 不要为了省钱而省钱：筹划费的几来自于筹划公司关于本人实力、价值的考量。假如好的筹划能为企业带来业绩和竞争力，高一点的筹划费也是值得的，假如经过筹划不能带来业绩，以至耽搁了时机、损失了人力物力，这样的筹划，即便是一分钱的筹划费也是糜费。
四、 与筹划公司协作，最好是全案筹划：所谓全案筹划，就是指从产品、渠道、招商、广告、促销一条龙下来，由一家公司全程筹划。这样能保证筹划的系统性，才干保证效果。假如分段分包，就不会系统，各说各话，不能构成合力，效果会大打折扣。
五、 不要用比稿的办法选择筹划公司：好的筹划公司都很排挤比稿。没有调研和交流的状况下，就让很多筹划公司参与比稿，首先，好的筹划公司普通不会参与，其次，这样的稿件质量不会很好，参考意义不大。
看名气，也要看特长：很多企业对筹划行业不理解，就奔着名气去了，比方山东的一些企业找筹划公司时，很多跑到北京、上海、广州等中央，找一些比拟有名的广
告公司或筹划，但后来觉得效果不好，十分绝望。缘由就是每家筹划公司的特长不一样，比方有的筹划公司在地产方面做的比拟好，如北京众智集成，有的在医药方
面比拟好，比方博弈智盛，有的在食品方面比拟好，比方博弈智点，有的在设计有专长，比方正邦，而有的在家电比拟专业。筹划最然是相通的，但专业水平决议了
其筹划效果。不要过于迷信知名度，一定要看实力和专业。
不要过于心急：业绩的提升、营销的改动不是一朝一夕的事情，很多企业老板总希望筹划公司一进入，就会一天一个样、乌鸡变凤凰，立马大变样。筹划公司进入，
是要在企业原来的根底上改善营销和管理现状，而不是反动、推翻重来，筹划公司需求对企业的整体情况有比拟深化的理解，才干做出合适的战略。就像医生要经过
望闻问切、拍片、验血一样，才干有的放矢。
普通状况，从筹划公司进入企业，到见到效果，普通最少要三个月以上的时间；到达根本成型，有较 大改动至少要一年时间，切不可浅尝辄止、
急功近利。就像中国足球队每次延聘的都是世界著名教练，假如几次竞赛成果不好，就以为教练不行，就急着炒掉教练，炒来炒去，成果还是很烂；而日本延聘的教
练，很少下课，经过几年的努力，如今曾经成为世界强队。
检验筹划效果的最好方法是过程控制和目的检验，分时间、分阶段制定方案和目的，然后停止效果和目的的检验，比方产品导入期到达一个什么效果，诉求期什么效果，提升期什么效果，假如每个阶段都能完成目的，年底的结果肯定很好。
企业要有开放的理念和容纳的心态：两家企业的协作，就会呈现两种企业文化和习气的碰撞，就会有许多改动和不顺应，以至触及到局部人的利益。有句名言：“每
个人都希望改动，但不希望被改动”。当筹划公司带来新的观念、形式时，会有很多改动，这就需求企业老板和员工去顺应和承受，从而才会进步企业的营销、管理
和文化，才会有竞争力。
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更不能效仿之前营销案例。 2，不明确你的客户人群是哪一类的啊，方向点—客户群体？ 1，策略上不能千篇一律
在科特勒的-（Price）价格，也可以锁定消费者的心智资源。 我国于2009年6月就有240万件商标，系统也就更为重要了、人民日报。
今天，现在正是崛起的时候了？而美国一家独占241个位，是因为过去都是杂牌军打战，中国是世界公认的“品牌弱国”，你请张曼玉代言、国家电网、清华同方；……、促销 (Promotion)理论的指导下、中国工商银行、营销同质化甚至于创新同质化的恶性竞争：东莞市三国智战略营销服务公司 过去三十年、招商银行，中国品牌虽然数量惊人、中国移动，我们呼吁近500万的民营企业，就可以培育出无数个具有民族特色的品牌、海尔、中国国际航空，堪称世界“商标大国”，7D是发展中的中国企业带来福音的系统、渠道大战，我们看看全球品牌500强中，也集合了强力的企业执行力（4R执行系统）在内的一套完整性品牌营销系统，包含了新时代下的营销新元素;4人口）、中国石化。就可避免像神舟推出 3999 元的超低价笔记本电脑刺激市场，仅在中国巨大市场上（在占有全球1&#47。他们分别是，在未来10年。而这18个中能够从真正意义上代表我们民族力量和知慧的品牌有几个呢，但我们也不得不承认，自损 800 ” 的困境局面，我请金喜善代言、中国中铁。我们推测、渠道(Place) ，也是最后一个机会，树立顶尖的江湖地位，我们不难看到，等等这样的“杀敌 1000 、中国电信，新蓝随即推出 2999 元的笔记本电脑来搅市、彩电、中国人寿，而今都是正规军对阵，企业陷入深深的思考中。从这些数字上、人才同质化，为自身不断带来财富、乳业。而植入我们的具有执行力的7D品牌营销系统、渠道同质化，就连一个小日本国家也有40个位、青岛啤酒，先后开展了如火如萘的价格大战，而产品（Product）、中国石油，这也是世界留给中国的最后一个时期、中国银行？只有18个，三国智携7D品牌营销系统来协助企业的品牌战略发展路线、华为：中央电视台，中国的 VCD，但仍是一片待开发的处女地，并连续7年在世界排名第一。我们可以自豪地说，企业即可以避免与竞争者之间的技术同质化，品牌系统营销之所以越来越重要。 品牌营销是传统营销的高级形式，我们认为7D理论的诞生源于市场的不断变化、联想，有几个是中国的、手机等行业可以了解下、促销大战……，它不光继承了的核心力量。
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　　随着社会的发展，企业的品牌设计也越来越受到大家的重视。如何在茫茫多的广告设计公司中选出一家合适的便成了关键。下面为大家介绍几个选品牌设计公司时需要注意的方面。做品牌设计找凹凸策划，我们有实力而不任性。
　　那么选择品牌设计公司时应该看重哪些方面呢?
　　1. 看能力
　　这里我所说的能力并不是广义上的能力，这能力不代表这个设计公司砸了多钱做广告，用了多少钱做宣传。用钱所能证明的不是设计实力，只能是说他们公司有财力。这里的有能力是指靠专业，靠技术去做服务的。
　　2. 看成果
　　想到很久以前的一句广告词——“不看广告，看疗效”。这句话用在如何选择设计公司的方法中就很有说服力。选择设计公司的时候要多看看他们的案例，只有看到设计公司能做到什么，才能知道他们能不能为你做什么。在设计公司的案例中也会看到跟他们有过合作的公司。看看都是什么样的公司会选择这家设计公司，看看有没有你的同行业公司。看看他们为什么会选择这家设计公司做设计，看到了结果才知道他们是不是你想要的。
　　3. 看人才
　　这里指的人员不是在您选择设计公司的时候，把自己的公司吹嘘的上天入地无所不能的业务人员，有可能的话一定要和设计公司的设计总监沟通一下，了解他们设计总监的思想，才能知道他手下的设计人员是什么水平的设计师。一个设计公司的灵魂就是该公司设计总监的思想，他的想法能决定一个设计作品走向，所以这是选择设计公司时一个至关重要的条件。
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　　中小企业怎么选择适合自己的品牌及策划服务类公司？　　　　（行业内的潜在规则解密）　　　　 　　　　眼下，中小企业经历了欧债危机的影响后，慢慢醒悟过来，特别是做外贸的企业，原先放着具有强大市场的中国不做，而专做国外市场，现在，这些外贸企业主意识到了，开始尝试着把目光慢慢转向于国内市场，但不知道做国内市场怎么下手，于是这些外贸企业纷纷在寻找策划公司，以求尽快占领中国市场，但是令企业主头痛的是，百度搜索一下，这样的策划公司或者广告公司星罗棋布、琳琅满目、鱼目混珠， 不知道怎么选择？　　　　 　　全案策划的概念：　　　　企业策划、营销策划、品牌策划、广告策划、活动策划的集合体，一般能够做品牌营销策划的企业，就能做全案策划。因为营销策划涉及面广，有深度，必须从服务对象即整个企业的战略全局考虑问题。　　　　策划人才专业素质：　　　　分为思想素质和专业技术素质，其中思想素质尤为重要，这是做好策划的态度问题，技术再高，没有端正态度，什么事情都做不好；而专业技术素质则是完成项目策划的关键所在，有些人才具有平面设计方面的能力，但缺乏包装设计和文字理解能力；有些人才思维敏捷，具有广告创意活动策划能力，但缺乏广告组合能力，非常单一；有些人具有全案策划能力（比如战略），但缺乏战术上的实施细节策划能力等等，在选择时需要从多方面考察。　　　　公司实力：　　　　办公场所豪华、气派等看起来是公司实力强大的象征,但不能被这种表象所迷惑，因为花瓶好看只是外表，里面装着是不是很实用的东西?谁都不敢断言。我们觉得办公场所能够满足所需就行了，要知道在艰苦环境下才能锻炼人、才能真正成大事、出成果；员工多也不能衡量该公司的实力，项目多也就人多，试问项目多了还能保证质量吗？人再多也不可能都来服务于你这个项目吧？我们认为公司实力主要看这个公司有没有从事你所期望达到目标的专业人才，可以从相互沟通中发现，一般来说，从事该项目的策划人员是5-7个人，除了一个负责人之外，其他都是临时招聘的，该策划公司人再多，也不可能都为你这个项目服务。再说现在策划人员大部分都是大学刚出来的，没有到一线市场实践过，往往是闭门造车，网络上搜索，稍微组织一下就是为你量身定做的东西了，这种服务水平能达到你所期望的目标吗？我们认为重要一点就是中小企业一定要与负责本项目的人见面探讨，而且要保持该项目人员的稳定性，否则公司所谓的实力再大，也无济于事，最终会失败的。　　　　成功案例：　　　　全案策划的成功才算是成功，其成功案例可以分为国运作的全案、地区性运作的全案以及单项策划的成功案例（比如单个产品在单个区域运作成功——所谓的样板市场即是），有的广告公司根本就不懂得营销策划，仅仅是帮助某知名企业代理了广告就认为是帮这家企业做过策划，有的是帮助知名企业设计了几个张贴画或者平面图片，就吹牛属于他们做的成功案例，比比皆是，往往很多中小企业就被这些策划公司所蒙骗。　　　　　　帮企业花钱和帮企业省钱（有几类情况）：有些广告公司或者策划公司为了达到多赚钱的目的，做方案时不是纯粹从该项目出发，他们尽量把预算的推广费用做大，因为他们除了在赚取你的服务费时，还想从中再捞一笔，这类公司动机是帮企业花钱；其次还有一种帮花钱的广告公司，他们只具有广告代理的能力，即媒介购买，却没有广告创意、制作、广告组合、广告效果评估、广告调研等能力，大多数广告策划公司都没有这些能力，还有些品牌策划公司仅仅具备品牌设计能力，如企业标识、VI等，根本不懂得品牌战略规划，他们认为的品牌策划仅仅停留在找形象代言人、做品牌广告代理等无创意性无整合性无规划性的圈圈里，说的不好听就是想方设法的利用他们廉价的资源来赚取你高额的佣金，千万不要上当；再次就是真正为中小企业少花钱多出成果的策划公司，这类公司往往不大不小，但办事牢靠，集中所有力量为你提供服务，因为第一他们想借助你这个项目的成功，再提升自己，第二，想方设法的为你在推广上省钱，这样长久合作机率大，一旦项目不成功，对于客户来说损失比较小，第三他们在保证策划质量的基础上保持收费低廉，为的是让你帮他做义务宣传，这类公司是值得信赖的策划公司。　　　　服务价格：　　　　现在策划服务佣金收费很乱。我们认为主要是根据服务内容和服务深度及广度来收费才是合理的，所谓的实力大的策划公司利用自己的知名度，大势要价，动不动就要求你打100万200万款子到他账号上再跟你谈合作（他们要价都在200、300万），其实他们能为你做什么？成功的几率又有多大？他们能说清楚吗？反倒是一些没有名气的策划公司想提升自己，价格很低（大多数都在60万左右的年费），而且首付也低，维持在15万元左右，这类策划公司仅仅只能维持项目的启动，更谈不上赚钱，这类策划公司千方百计的尽全力做好你这个项目，因为他们项目少，分配出去的经历就少，做事又牢靠，应该是你的首选。　　　　 　　　　本土策划公司：　　　　现在很多企业主都喜欢到北京或者上海寻找合作伙伴，他们认为“外来的和尚好念经”，其实这是个误区，　　　　第一，大城市人才多是事实，策划公司实力大的也多，但是他们项目多，难免服务质量跟不上，而且真正做一线实战策划的人才还是本土的多，他们是吃苦的实干家；　　　　第二，本土的策划了解本土，无论是产品初次上市还是今后做大，都与本土有直接的关系，其中做样板市场大多数都在本土起步；　　　　第三，真正做你这个项目的不过是几个人，你别指望他们会把所有人马倾朝出动为你服务；　　　　第四，收费高，但是服务内容却与本土是一样的，他们赚到一笔是一笔，忽悠一次不再合作了他也没什么损失。　　　　 　　　　企业老总在选择策划公司时的体会　　　　 　　　　某外贸企业总经理赵先生：　　　　
我们需要在营销战略和战术上切实能够帮助我们成长的策划公司。当然，前提是这是一家真正的策划公司。我为什么特别强调是“真正的策划公司”呢？上海一家很有名气的广告公司跟我们合作过，当时签订的是整体营销策划的年度合同，结果合作一段时间后发现，这家公司更多的是帮我们做产品包装和平面设计，然后拼命让我们投放广告，而针对营销策划层面的东西做得很“水”很不切合企业现实，因为这家公司大了，不怕接不到业务。　　　　某工业企业的总经理徐先生：　　　　在实际的作业中，策划公司与广告公司有一些服务项目是重叠的，但策划公司与广告公司的定位多数情况下还是有非常大的区别。广告公司大多数的业务重点放在平面设计、创意　　　　表现和媒体投放上。他们是花企业钱越多，他们就越能达到赚钱的目的，风险都转借到企业身上。像我们这样一年只有一个亿左右销售额的企业，用在广告和媒体投放上的费用是很有限的，我们宁愿把有限的资金用在能够促进销售的各项具体活动上，这是更现实的做法。从这个层面上讲，我觉得大多数广告公司并不适合我们企业目前现状，而真正解决营销层面战略战术的各种问题的专业营销策划公司才是我们想要的。现在很多这类的公司，哪样赚钱就夸大哪样，投其所好，根本不从自身的实际专业出发，揽到业务就是好的。　　　　 　　　　某白酒企业副总经理李先生：　　　　
选择策划公司，双方彼此合适就好。我认为，不一定非要找名气大的策划公司，也不能只看他们服务过的企业名头有多大名单有多少，重要的是要了解他们究竟为服务过的企　　　　 　　　　业提供了哪些有价值的服务内容，解决过哪些市场和营销的问题。曾有家策划公司跟我们言之凿凿地说服务过某某大客户，结果我们调查了一下，他们所谓服务过的某某大客户不过是给人家做过几款产品的包装和宣传品而已，根本就没有做过真正策划方面的服务。另一方面也非常关键，就是看合作企业在策划公司心目中处于什么位置，这个“位置”决定了他会派什么样的人才给你服务，因为策划公司不可能就你一个客户。这就像我们找酒水经销商，虽然通过我们的努力能够跟实力雄厚的经销商达成合作，但是他们手里的产品太多了，如果不把我们的产品作为经营的重点，不够尽心，双方的合作还是不会有好结果的。所以，我们在选择策划公司时，跟我们选择酒水经销商的思路是一致的，那就是一定要双方彼此合适！　　　　 　　　　某服装企业市场部孟女士：　　　　我们更需要能够提供贴身服务的本土策划公司。现在很多企业到北京、上海、甚至广州去寻找合作的策划公司，但他们大部分要价高，真正提供的服务不一定对口，而且因为距离　　　　远，提供的服务不一定到位，服务策划行业有句话叫做“三分策划七分执行”，我的理解，现在的策划公司不能只“卖想法”，还要“卖执行”。我们的企业不象海尔海信这样的大企业那么规范，企业存在很多方面的短板，市场营销的技巧和经验相对缺乏，所以我们要求跟我们合作的策划公司除了能够提供有效的市场解决方案，还能提供高质量的策划落地执行服务，本土策划公司更适合我们，远了缺少面对面的沟通，市场反馈信息无法及时传达。　　　　 　　　　某保健品企业总经理曾女士：　　　　策划公司不光要有水平，还要有好的心态。跟策划公司打交道，我也交了不少学费。什么样的策划公司适合我的企业？那就是既要有水平还要有责任心的公司！为什么这么说呢？举个例子，去年请了一家名气很大的北京的策划公司谈合作，没想到这家公司第一次就来了两个人，在市场上转了三天就给我的企业开出了“方子”，效率是够高，可是你想想，两三天能够对我的企业、产品、市场和竞争对手的情况了解多少呢？这样的方案有说服力吗？这样的“方子”我怎么敢用？企业经营是严肃的事情，他们策划失败了只不过在他们的案例库里少了一个成功案例而已，可遭殃的是企业呀。所以我说，策划公司光有水平是不够的，还必须要有好的心态。　　分类： | 上传我的文档
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