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银行员工违规检讨书
检讨书我们大家都知道就是日常应用文，一般犯了错误向当事人或组织写出认真检讨错误等，以下小编为大家整理了两篇银行员工违规检讨书范文。本篇银行员工违规检讨书文章由第一公文网站分析提供。
银行员工违规检讨书一：
各位领导，各位同事：
& & XX年某月的一中午，12点正，这个时间是我们门前柜员交-班的时间，在这个时间，为了交-班的顺利，钱款清楚。所以，交-班时是不对外收付款业务的。
& & 当我正在紧张有序的清点库存时，忽见一女子正走入大门，准备走向窗口时，为了不影响清库存，为了不影响顾客等待时间，我主动对她说：&要干什么，交-班，等一下再来：&，由于交-班时间紧，钱款较琐碎，所以态度不够柔和，语气有点生硬。由于客户不理解交-班的规定，又认为顾客就是银行的衣食父母，硬要存，这时，我放下手头的工作，耐心，礼貌的解释，但这位女子无法接受，在柜台外生气兼夹粗话，最后愤然投诉。
& & 以上事件之所以发生，我认为要吸取以上教训。
& & 一：不论业务多么的繁忙，不论手头的工作多么的重要，都要坚持微笑服务。
& & 二：客户是多种多样的，素质有高低。所以，我们在对话时要婉转，要讲究技巧。
& & 三：要坚定不移的正确理解坚持&顾客永远是对的&要记住，顾客的不理解就是我们工作的不细致，客户的不满意就是我们工作的不积极。
& & 一叶可知秋，一事可成镜。我将以此事作为一面明镜，以明镜为鉴，时时自照，日日面对，在以后的工作中，露出一次次灿烂的微笑，做到一丝丝耐心的解释。最终达到服务无止境，更上一层天。
检讨人：XXXX
银行员工违规检讨书二：
尊敬的各位领导，同事们：
& & 大家好，由于日前我误用自己的操作码为自己办理业务，违反了我行柜员操作的基本规章制度，造成了极其恶劣的影响，在此我向大家做出深刻的自我反省！
& & XX月XX日，由于我的马虎大意和精神不集中，我错将自己户名的借记卡当作同事的借记卡，用自己的柜员操作码存入500元。当我发现时便立刻进行了冲账，但为时已晚，违规操作既成事实。对此，我深表歉意。经过多日的自我反省和深刻自剖，今天，我在此写下我的检讨.这篇检讨，绝对不是敷衍塞责，也绝非无奈之举，更不是阳奉阴违.而是我非常诚恳，态度极为端正地检讨自己在上的懈怠与行动上的谬误!
经过深刻的自我检讨与分析，我认为我所犯的错误为以下两点：
& & 一，将私人物品带入柜台；二：用自己的柜员码为自己办理业务。造成这两点错误的主要原因是对基本规章制度的不够重视和上的漫不经心，麻痹大意。由于平时疏忽了对自我行为的规范约束，和对自身素质修养的锻炼，时至今日，祸起萧墙！我行曾三令五申，禁止柜员为自己办理业务。支行各级领导在平日的工作中也常常提醒我们，要严格按照规范进行操作，一定要细心谨慎，避免失误。而身为储蓄组组长的我，不仅没有为各位同志做出表率，反而身先士卒，以身试法！给支行声誉带来了及恶劣的影响。
& & 作为一个工龄将近20年的老员工，对自己工作水平的过分自信是造成本次事故的罪魁祸首！长期从事储蓄工作的我，在增长专业知识的业务能力经验的同时，也滋生了自大自满的不良心态！由于过分的自信，轻视了对我行规章制度的，习惯了用自己所谓丰富的经验来解决工作中的问题。冰冻三尺非一日之寒！回忆往昔，我也时常在工作中打出擦边球，所以今日铸成大错也并非机缘巧合。巴尔扎克曾经说过：&自满、自高自大和轻信，是人生的三大暗礁。&通过此次事故，让我明白了谦逊和不断的重要性！也明白了触犯纪律的严重后果！
& & 对于以上的错误，我已经深深的认识到了它们的严重性，为了更好的向领导以及同事们检讨自己，我特提出以下几点改正意见，望大家在日后的中督促自己改正错误：
& & 1、诚恳的向全体人员认错，写检查书。既然自己已经犯了错，我就应该去面对，要认识到自己的错误，避免以后犯同样的错误。所以，我写下这篇深刻的检讨，向大家表明我认错的决心。
& & 2、提高纪律性。我要做到时刻牢记我行的各项制度纪律，并且做到自觉遵守和督促他人遵守，做好带头典范作用。
& & 3．提高自己的思想觉悟。对平日办理业务的每一流程都应该重视以对，并且要养成良好的习惯，增强自身和集体的荣誉感。
& & 4.加强学习。我在作为一名银行从业人员的同时，也是一名有着强烈求知欲的学生，我要敦促自己不断学习行内的各项精神和规程，还应该努力培养自己的职业素养。
& & 5.学会谦虚。在今后的工作中凡事要三思而后行，多角度的权衡利弊，不能再像以前一样草草了事，这一点对于自己无论是做人，还是做事都是很重要的。
& & 世间凡事，一分为二，通过此次事故，我也收获不少，最重要的是让我学会了自我反省！反省是一面镜子，它能将我们的错误清清楚楚地照出来，使我们有改正的机会。犯错之后的反省叫作检讨，而真正的自省是在平日中无时无刻都要做的！不要到错误被人发现才明白事情的重要性，孔子曰：吾日三省吾身。圣人的高度我们虽无法匹及，但流传千年的警句必定有它的道理！也请大家以我为戒，在日后的工作中要自我约束，自我反省，防微杜渐！以上所说，我会严格执行，望大家监督批评！
检讨人：XXXX
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有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理
&&<font color="#FF260174&&
&&&如何签定劳动合同和有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理时间：4月10-11日　 地点： 上海金水湾大酒店时间：4月17-18日　地点： 深圳金百合大酒店& 时间：4月24-25日　地点： 佛山金湖酒店费用：￥2000元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【课程背景】
&& 《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！&&& 不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果――广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！
【课程收益】
&&& 通过本课程的学习，用人单位实现薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，科学构建劳动争议防范体系，科学运用薪酬绩效管理制度实施调岗调薪调级，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与创造性，顺利达成企业的各项目标。
【讲师介绍】资深劳动法专家钟永棣&
&&& 资深劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，精通劳动法规，熟悉人力资源管理，现任培易通首席顾问，签约讲师；兼任深圳外商投资企业协会、广州人力资源管理协会、广州劳动学会等机构特邀讲师。钟老师于2004年开始在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达20000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。&&& 钟老师长期担任30家以上企业的人力资源管理和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。多年来，钟老师经常参与企业薪酬绩效管理体系的咨询设计，通过近10年的研究与实际操作，钟老师逐步将人力资源管理与劳动法规进行有机结合，让广大客户通过运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！&&& 钟老师曾为以下客户提供服务：中铁集团、深圳机场、黄河水电开发公司、中烟集团、南粤物流集团、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、富力地产、艾默生电气、富士电机、日本狮王、雅芳婷布艺、红孩子集团、深发展银行、养生堂药业、晶苑集团、华鼎担保、广西建设银行、东亚银行、中国液化天然气运输控股、黄振龙凉茶、广风隆科技、广州电信、国讯通信股份、益海集团、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、欧神诺陶瓷、中山大学研究院、解放军421医院、大禾寿司连锁、金发科技股份、佰搭果餐饮连锁、高士线业、交通集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院等万余家企业。
【课程大纲】（结合10个以上案例）&专题1：企业规章制度撰写技巧及风险应对1.&企业人力资源管理体系包括哪些内容，哪些内容跟劳动法有必然联系？2.&人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容？3.&员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免。4.&新旧法对规章制度的规定的对比分析；5.&规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施；6.&企业规章制度常见误区及问题有哪些？7.&如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？8.&制定规章制度，劳资双方必须平等协商确定，如何操作？9.&非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？10.&规章制度的公示技巧与方法；如何公示更符合仲裁或诉讼的举证要求？11.&无纸化、网络化办公，规章制度该如何有效公示或告知劳动者？12.&规章制度在劳动争议案件中的重要地位，对案件胜败的决定性影响；13.&规章制度能否规定对员工进行经济处罚？ 14.&规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，怎么办？
专题2：招聘入职管理环节风险与应对1.&招聘前明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。2.&面试时，让应聘者签署什么文件资料，以从源头上防范用工风险？3.&入职把关不严的风险及入职审查的导入； 4.&双重劳动关系给用人单位带来的风险与应对；5.&劳动者虚假身份证、学历证明、从业经历及传染疾病等问题的风险与应对；6.&入职前用人单位与劳动者告知义务的新规定及对用人单位带来的法律风险；如何避免告知瑕疵带来的风险？7.&入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；8.&劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？9.&企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？10.&如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何创制证据证明劳动者的“欺诈”？
专题3：劳动合同订立、变更技巧1.&用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？ 2.&如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？ 3.&劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？4.&用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是否需支付经济补偿？ 5.&在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系？6.&劳务关系与劳动关系如何区别，能否把劳动关系转化为劳务关系？7.&什么时候为最佳时间，签署劳动合同？8.&签订了劳动合同，是否等于难以解雇员工？9.&不签劳动合同，是否等于无须缴纳社会保险？10.&法律禁止2次约定试用期，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？11.&用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？12.&员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？13.&合同的关键核心条款及操作技巧(1)企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务，属于单方违约，该如何约定工作岗位/工作内容，以化解违约侵权带来的法律风险？(2)如何约定工作岗位及工作内容，以便企业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位？(3)如何约定劳动报酬，以避免约定不明确带来的风险？(4)如何约定工资总额，以合法降低经济补偿的基数？(5)如何约定薪酬结构，以利于企业灵活地调整工资？(6)《劳动合同变更通知书》应如何设计？(7)《劳动合同变更协议书》应如何设计？
专题4：试用期相关法律问题及风险与应对1.&在《入职登记表》上批注试用期是否合法？ 2.&可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？ 3.&员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？4.&劳动者离职2年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？5.&试用期满后，辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？6.&试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？7.&试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？8.&不符合录用条件的范围包括哪些？如何取证证明？9.&《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？10.&劳动者在试用期间，用人单位可以依照“客观情况发生重大变化，无岗位安排”和“经济性裁员”解除劳动合同吗？11.&试用期内是否需缴纳社会保险费？12.&劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？13.&提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？
专题5：有效运用工作岗位、工作内容条款、绩效管理体系设计裁员及其风险与应对1.&企业单方非法调整岗位，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？2.&《调岗通知书》载明：收到本通知后5天内不回复的，视为同意。有效吗？3.&合同约定的岗位已经发生变化，且员工已到新岗位一段时间，后却要求恢复到合同原约定的岗位，怎么办？4.&用人单位变了名称，换了老板、劳动合同是否继续有效？5.&劳动者不能胜任工作，用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗？ 6.&员工认同绩效结果，为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉？7.&为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？8.&法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？9.&对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？10.&末位淘汰制度的正确使用。11.&广大企业的考核结果为什么不能让人心服口服？12.&总经理、人力资源部、直线经理在绩效管理中的角色分工13.&结合劳动法，如何确定绩效目标？14.&如何通过关键绩效指标将考核工作简化高效？15.&职能管理的绩效激励方案设计16.&如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？17.&企业如何让员工从“要他做”到“他要做”的转变？18.&如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效19.&如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？20.&通过什么方法，能够简单有效地形成岗位职责？
专题6：劳动报酬条款、薪酬体系设计、薪酬管理的风险与应对1.&法律上“工资”的含义与范围？2.&值班算不算加班？3.&加班加点工资支付常见误区？4.&用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？5.&未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？6.&劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？7.&加班工资未列明或未交付工资单给劳动者，有什么风险？8.&女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资？9.&用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法？10.&劳动者在工作日加班以及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费？11.&医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付？12.&年终奖如何支付才能避免法律风险？13.&如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题？14.&怎样理解和应用“同工同酬”？15.&调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？16.&企业单方调整薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？17.&怎样理解与操作“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？18.&为什么要实施岗位价值评估，怎样进行简单有效的岗位价值评估？19.&如何进行职等划分，如何设计企业薪资结构？20.&固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？21.&新进员工薪资管理问题处理技巧22.&如何设计薪酬体系，以激励广大员工的积极性？
专题7：劳动合同解除、终止、裁员环节的风险与应对1.&劳动者辞职，不提前30天通知有何法律后果？劳动者提前三十日以书面形式提出辞职，用人单位可否不批？2.&劳动者在什么情况下可以主动提出“被迫解除劳动合同”？用人单位有何应对措施？3.&用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，劳动者可否解除劳动合同？4.&合同期内，劳动者患精神病，用人单位能否解除劳动合同？5.&劳动者达到法定退休年龄，未办理退休手续，劳动者继续在用人单位工作的，被用人单位解雇的，用人单位需支付经济补偿金吗？6.&合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？7.&非法解雇，需要支付2倍的经济补偿，如何化解与应对？8.&以“订单减少、无法安排工作”为由，直接辞退员工，要支付2倍的经济补偿，该如何化解？9.&用人部门经理常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职，但最终企业都要赔偿，该如何化解？10.&企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额；但劳动者事后反悔，要求企业支付经济补偿的差额部分，到底谁会胜诉？11.&对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？12.&劳动者达到法定退休年龄，劳动合同是否自动终止，或用人单位能否终止劳动合同？13.&合同终止日期该如何约定，才能避免HR人员遗漏办理续签或终止合同的手续，而导致赔偿2倍工资？14.&以“经济裁员”名义辞退员工，往往被认定违法解雇，为什么，如何操作？15.&劳动合同解除或终止应当如何办理解除或终止手续？劳动者拒绝配合交接工作，该怎么办？
专题8：违纪违规问题员工处理技巧
1.&违纪员工的日常问题，主要有哪些？2.&对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？3.&如何进行违纪员工的事实调查、证据固定？4.&违纪处理的原则和依据有哪些？5.&员工违纪的处理方式有哪些？6.&对于违纪员工，该在什么时间处理？7.&如何书写《违纪违规处分通知书》？8.&如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况？9.&如何办理违纪员工离职手续及出具相关证明文件？10.&如何追索违纪员工的违约赔偿责任？11.&如何解雇严重违纪员工？举证责任如何分配？12.&如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？13.&解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？
【报名方法】
报名方法：请将以下报名回执表填写完整后传至我公司，我们在收到回执表后会与您进行电话确认，并于开课前三天向您发出参会通知，明确具体安排事项等。时　& 间：4月10-11日　 地点： 上海金水湾大酒店时　& 间：4月17-18日　地点： 深圳金百合大酒店& 时　& 间：4月24-25日　地点： 佛山金湖酒店费&&& 用：￥2000元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程费用：2000元/两天/人(含证书费、授课费、资料费、两天午餐费及茶点)资格证书：（证书工本费800元,不参加认证无须交纳） 1. 学员在培训结束参加考试合格者由IOCL&&国际职业认证标准联合会&&颁发&&人力资源管理师&&国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．认证须提交本人身份证号码及大一寸电子版数码照片（红底或蓝底）；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。
报名表索取致电：010-0-&&& 刘先生& 电话索取或下载报名表，详细填写传真至010-或email至或填写预约登记，我们将及时和您取得联系。
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易通培训网―安森企管招生报名电话 &&010-
白天上班期间(8：30-18：00)&&& &
电话：010-　传真：010－(周六、日到18：00)
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下班期间(请您先填写预约报名表，招生办老师会与您电话联系)
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