不用投资，可以在梦幻里赚钱吗？因为我还是学生，时间很多，但没有钱，这可不可以赚到现实中的人民币！求解
12-03-06 &
网络创业-开网店做充值－简单楼主你好，想在网络创业当然是开网店，做虚拟充值网店了。淘宝、拍拍、有啊都能开。做虚拟充值网店非常简单。&比如我就是销售自动充值软件的第五代，可以充手机话费（移动联通电信）、Q币、QQ业务、游戏点卡等虚拟业务，软件自带货源，操作极简单。做虚拟业务的好处：1、投入低：不像代理实物产品，动不动就几千上万元的代理费，还要进货占压资金，代理充值软件终身只要300元，再没有后续费用。2、宝贝多：代理一个第五代软件，就可以上架几百个宝贝了，包括全国各地不同面值的话费、QB、QQ业务、上千种游戏点卡等。让你的店铺看起来非常丰富多样化。3、利润高：除了充话费，销售一套第五代软件还可以获得250元的提成！如果一个月销售10套（足足3天才销售一套），你的收入会达到2500元。如果销售20套呢？50套呢？自己算利润吧，呵呵。4、赚信誉：因为虚拟业务基本几分钟就完成一次交易，涨一个信誉，所以你一个月的信誉，可能比其它店一年的信誉还高。80年代摆个摊子就能发财，很多人不敢。　　90年代买支股票就能挣钱，很多人不信。　　20世纪开个网店就能赚钱，很多人不试。　　撑死胆大的，饿死胆子小的，现在有1000个人在门外观看这个行业，如果你是前100个进来的，那900个就是你赚钱的对象，等最后100个只有被别人赚钱的份了。机会就在眼前，不要每天都在观望中度过，让自己的人生更有意义，就要抓紧每一分钟。
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最新互联网职场生态报告：哪个行业挣钱最多？
　　数据显示，互联网人对市场销售类职位最有意向，占比高达25.47%。技术类和运营类职位紧跟其后，分别占到23.55%和18.08%的比例。其中，市场销售类细分领域中，销售与市场营销职位更受关注。
&&&&一、互联网人群求职意向
&&&&数据显示，互联网人对市场销售类职位最有意向，占比高达25.47%。技术类和运营类职位紧跟其后，分别占到23.55%和18.08%的比例。其中，市场销售类细分领域中，销售与市场营销职位更受关注;在技术类细分领域中，较受亲睐的是移动开发和后端开发;而在运营细分领域中，运营是最受欢迎的职位。
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主编信箱热线：400-过去很多成功的公司，包括投资界、创业者都有这样的理念，「我现在不需要考虑能不能赚钱，赚钱的模式是什么，我只要做到足够多的用户，将来就可以做大，可以挣到很多的钱」，但这样的思维方式是否存在问题呢？
这是李彦宏说给UC听的。
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受邀。1、再好的商业模式，也是建立在有足够用户（这个需要仔细理解，越大众化的AURP值越低，对用户群的规模要求就越高，越垂直的越相反，当然也可能达不到足够用户规模，也很有可能）的基础上的，但是千万不要忘记，前提是你的钱能让你做到有足够用户且证明了商业模式那一天；2、从创业第一天起，就应该琢磨商业模式，过程中也应该小心尝试、摸索，而不是等后面再说，持续的积累用户与尝试商业模式并存，才是合理的方式吧。简单的说，理论上是有用户就能有“钱”，但一定要注意，这个时候的钱还是虚的，不管在谁哪里，它还不在你手里，你还得用商业模式来来证明，去把钱赚到你的手里，才算真正的闭环；4、之所以失败，是人不够强，不够好的问题，也可能是钱不够支撑到那一天的问题，所以也可以说这是个伪命题，之所以伪，不是因为没有答案，而是你证明的过程有问题，导致了一个错误的答案。5、补充一下，我对用户粘性（这里指回访率也许更适合一些）反而看的没那么重，粘性越高一般来说意味着成本越高，很多人觉得粘性越高越好，我倒是觉得有必要保持适度的粘性，即使要提升，也要循序渐进，不然很有可能伤仲永。而且，往往别人打败你的路数，不是有比你更高的粘性，而是走了另一个方向。何况，这东西就跟alexa排名一样，都在意了，就开始有中国人作弊了。
有时候用户数量比挣钱重要，有时候赚钱活下去又胜过一切。有时候要灵活、随时改变，有时候坚持到底才能绝处逢生。有人相信挣钱是越多越好的，也有人相信挣钱适度才是制胜之道。有时候激进的扩张是王道，有时候最保守的企业才生存到最后。在结果揭晓之前，不知道怎样是对的。结果揭晓之后，也不知道下一次怎样才对。商业世界没有事前就正确和错误的选择，更不会有指导你作出正确选择的“没有问题的思维方式”。问题问偏了。
没想到赢利模式就上项目真心不靠谱，Facebook之类的例子没有意义，他们的成功和彩票中头奖一样。跟着他们学一定会被误导致至死。软件业、互联网行业其实是最悲催的行业之一，从业人员智商高，干的活有技术含量，而且确实能为用户带来价值，可惜把价值变现的难度太高了。一样智商的创业者，投入一样的精力，做个餐饮可能四五年就接近财务自由了，做IT可能是四五年把钱烧光倒闭散伙。
对于一款优秀的产品来说，真正的价值是满足某种需求，解决了某种问题，利润不过是一种副产物而已。能够满足用户需求（或者说解决用户问题）的产品，必然会有一定的用户群。用户通过使产品获得了自己需要的帮助，自然会愿意为这个产品贡献一些资源（资源不仅仅钱，详见下文）使产品的研发团队得以生存并继续完善产品。上面说过用户会愿意为产品贡献一些“资源”，这些资源不仅仅是用户直接付费，甚至可能是用户自己都不知道的资源。比如说“用户的潜在购买力”，人每天都需要买东西，衣食住行等等都需要买东西，但用户不一定需要从你的产品中买东西，但是它可以从你的产品中刚好获得他需要购买东西的信息——好吧，人们称之为“广告”。我之所以如此描述大家所熟知且“厌恶”的“广告”，是因为我所说的并非你们所了解的“广告”。优秀的产品是为了满足某种用户需求而产生的，于是这个产品的用户群一定会有一定的“共性”，而深入研究他们的“共性”会发现他们一些共同的“其他需求”，单独一款产品绝对无法满足客户的所有需求，那么通过“优雅的出口”把用户引导到能满足用户“其他需求”的产品去，并获得应得的推广费用，便是人们所说的“广告盈利模式”了。只不过现在的很多产品内的广告投放都是在满足“投放者”的需求，“投放者”希望谁能看见他们的广告，谁就必须看见，然后为之付费。真正优秀的产品，应该更关注“使用者”的需求，使用者需要获得什么样的信息，他就能看见对应的信息，这样的“广告”才够幽雅、不突兀。PS：说的多了，貌似有点跑题。总结一下就是：当产品拥有足够的用户群时，总能找到依靠这群人盈利的商业模式。
受邀。你会发现现状是，越来越多的投资人希望创业者从开始就有明确的盈利方式，哪怕后面会发生变化，开始的盈利模式思考依然是重要的。
我现在不需要考虑能不能赚钱，赚钱的模式是什么 ，我只要做到足够多的用户，将来就可以做大，可以挣到很多的钱
如果你不是周鸿祎，劝你不要老是挂在口上。不是周鸿祎的请继续看：1） 如果是初期项目跟投资者沟通你赚钱和盈利模式想法的时候，即使是一个未被验证的模式，可是他赚钱想法跟你一拍即合的话他他也许就投了。 再早期的投资者（pre-seed 和 seed stage)也会问你这个问题，他们问你这个问题的时候也许不是很关心你到底说得对不对，可是你直接回答他“不知道或者没有想过”的话那是一个傻X回答，因为你的计划不完整。 2）如果你是已经有产品在运营的项目，这句话你可以对外这样说，可是你对内还是这样说，我只能说我太佩服你的勇猛了。
在有用户有反馈的产品或者项目里，我们很容易加入一些尝试机制。
比如说，给5%的用户看广告，看他们反应怎么样，他们PV多少，CTR多少。
然后再给5%用户升级或者付费选项，看看他们愿意付多少钱（还是甚至不付费），或者深度回访用户挖掘他们其他原意付费的需求。
有了这些数据才好说话，继续你的融资之旅。
最后补充一下伟大经济学家Robert Keynes 的名言, 'In the long run we are all dead".
如果没有筹到很多钱不要想太远，想想短期内，你要么 1）找到一个方法每个月损益平衡
或者 2）找到一些说服投资者的数据（不仅仅是用户数）筹下一轮钱来继续燃烧你的梦想，最好是二者兼得，那你就不用老是低三下四去看别人脸色了（不管再多牛X，老婆的还是要看看的）。
不知道说得对不对，说错了还望指教。
实际上创业者在操盘项目的时候是有赚钱模式的，这里面涉及到一个时机问题，什么时候开始赚钱，如果没有用户，一味的向市场收钱，那肯定是不行的，如果只顾着用户，不去想着收钱，那也是不行的。所以是要找到个平衡点。同样在目前电子商务快速发展的今天，很有可能当我们按之前的模式去发展，等到时机可以收钱了，很有可能有新的模式出来的，这就导致我们很难去收钱，或者是要换换发展方向，换换盈利模式。。。。关键是我们要有钱能支撑下去。
这个观点的背景应该是默认：用户上去了，至少可以投广告，卖流量等显而易见的盈利模式，或者出售给一个想到盈利模式的人。显然这个想当然的结论是不够的，不然也不会有这么多讨论，也不会有那么多有足够用户的公司死去了。有人说道”对于一款优秀的产品来说，真正的价值是满足某种需求，解决了某种问题，利润不过是一种副产物而已“，确实是这样，一个有价值的产品，必然是解决了人们的某种需求的，这是产品的价值所在，花钱买来的吆喝，一旦钱花完，用户自然散去。但是，其实应该还要加上一个条件，那就是高效率地解决某种需求，如果解决某一问题的产品是没有利润的，那也许它还不能说是一个优秀的产品，一定会有一个有利润（高效率）的产品来代替它起初的盈利模式可能会做修改，一种可能是发现了更好的盈利模式有所做修改，这没问题；一种是发现原来的盈利模式不对，而并不是发现了更好的盈利模式，求变是一次新的被迫尝试，这其实就已经是一种失败了，因为新的尝试冒着比起初的盈利模式更大的失败风险
谢邀。我不是创业者，顶多算是行业的观察者或者说这只能算是我的兴趣吧。据我自己的观察，这类企业往往是需要建立足够大的网络（或者说是平台），树立足够广泛的品牌效应，借此来争取用户（包括个人用户和企业用户）进而盈利。这种情况一般是已经有成功经验了（国外国外），复制者需要大量资金来快速占领市场，进而赶超先行企业或者竞争者，比如微博、电子商务等等。这个思路没什么问题。关键还是看这个市场处于什么阶段。如果市场处于上升阶段，可以容下几个巨头，那就没什么问题，但如果市场已经饱和或接近饱和，成功的可能性就会很小。是用时间换空间的思路。当然，还要考虑创业团队的idea、执行力等等因素。但，这是问题之外的因素了。
我同意这样的说法。一、开始你没那么多精力因为对于创新产品，一开始是要探索用户需求，改善产品（这就够焦头烂额的了），要等产品初步定型了才能（才有精力）探索盈利模式。二、没必要创新产品通常都会pivot几次，经过几次大的方向调整，你一开始设想的盈利模式估计不适用了，可以扔垃圾堆了。即使没pivot，你一开始设想的盈利模式未必靠谱，例如OICQ，开始设想的盈利模式似乎是收费短信。好像不怎么成功。后来的虚拟道具才赚到大钱。这样是否有问题？当然有问题，这样的话，收入来得比较晚，如果产品不够给力，或者即使给力但没及时找到投资，那么可能倒闭。那样是否有问题？当然也有问题，如果一开始就花精力思考、探索盈利模式，那么在提升产品品质上的精力必然减少，那么导致产品更难得到用户认可，用户不认可，就赚不到钱，然后倒闭。左右权衡，我还是支持这样的观点。——先提升产品品质，得到用户认可，然后再探索盈利模式。
这是基础的创业观念。在中国还有一个问题：如果你的产品没有用户，就一定没有收入。但是当你有了用户，还没开始有收入，就有人（腾讯）开始和你抢用户。当你真的有了用户也有了收入（比如现在的小米），就有人（360的周）恶意的恶心你，搞垮这个市场了。所以，Facebook是美国的故事，中国是有特色的社会主义。
这种思维方式就比如张三丰问张无忌“你全忘记了吗？”一样。旁边人理解过去，都忘了那不成傻瓜了吗。是啊，公司不赚钱难道都成了慈善机构了吗？有了大量用户如何变现，是有很多办法的。因为用户每天消耗在你的产品上，本身就是巨大的GDP，只是需要桥梁兑换成现金。完全不去想这些办法，不是因为无知，而是胸有成竹。但很多创业者是前者。
在博客时代做过BSP的人都知道，人气很旺，但是不赚钱~~~所以当年做BSP的都消亡了。
1、有产品的不断创新和用户的累积，一定会变现，是伪命题，这个可以证明的实例太多了，有多少有潜力的新型互联网（移动互联网产品）融到钱之后还是死掉了。2、创业初期虽然应该把用户定位与产品的专注放在重要的位置，但至少对未来的产品发展与运营思路有个长远的规划，同时对产品可能存在的赢利点有个大概的认识，可以多读读大型互联网公司或者其他成熟公司的财报，深入的读进去，思考进去，虽然可能不能短时间变现，但在产品思路上会更加的宽广。3、针对上面有的童鞋的回答，我认为有的有些不妥，没有用户和流量的互联网产品变现的非常多，存在于你从来不了解过的一些垂直领域，我举个简单的例子，你了解过你当地小县城的房地产网站么？是有多烂？你知道能赚多少钱么？XX当地的律师导航网站，连备案都没通过就已经变现而且不是小数字，这些都了解么？垂直领域有太多的空间，不过现在初创者一般都会把自己的思维放在整个大市场上面。4、流量与用户是变现的非常重要的条件，影响未来的盈利模式的探寻，所以初创者还是需要多加考虑的。
我认为盈利模式是根本，如何增加用户及其粘性只是实现盈利的一种方法而已，因为有很多盈利模式不是因为增加用户数量及粘性而成功的；反之亦有用户数量很多而不赚钱的例子。（具体例子现在没想到合适的）完全不认同“只要有用户，总能赚到钱”的说法。一个人要盖房，不能只有建材和工具吧，必须有图纸指导哪里放建材哪里用工具吧？只有N多建材和工具，你怎么建房子啊亲！
详情见“豆瓣”、“QQ”、“360”这种用户粘性和数量都很庞大产品，早期都是做产品，吸引用户，无盈利模式。后续用户庞大了以后，开辟广告、游戏、增值服务等业务体系。当然前提是你有足够的钱撑下去，并且熬得住。同时要在有竞争者的时候快速的应对，并甩开他。坏的例子有：快车、暴风影音、电驴（软件）、BT之家等。
这些问题我觉得都是马后炮，你见过失败的项目说过这话？
这种方式是典型的先修路，再收过路费的做法！需要巨大的财力、物力、关系的投入及准确的预判，这种成功率可想而知。
有这种现象存在是有一定客观因素的。一、创业者们激情高涨，投资人也是一窝蜂，只要看着某个领域或是某样东西大热了，甭管现在有没有清晰的盈利模式，先上了再说，博的就是一个机会，晚了可能连汤喝不着。二、要么创业者自己有钱能烧一段时间，要么能拉到投资人的钱来烧一段时间。所以不管有没有盈利模式，先烧一段时间看看，探探路嘛，时不我与啊。三、大部分创业产品还是面向大众消费者市场的，毕竟ARPU还是比较低，所以需要一定的用户规模来支撑，等你收费了，用户可能就开始流失了，所以得先达到一定规模，以减少用户流失的影响。
其实不是不要考虑，而是要阶段性的考虑，精力的投入也同样是分阶段的产品早期的时候，满足用户需求是放在首位的，当然，至始至终这都是重点其次，在达到一定的用户积累之后，无论是从产品的运营角度，还是为了盈利的角度，都是需要寻求一个好的变现模式，毕竟我们做产品的目的不只是为了把玩说白了，就是一句话——要把一个产品从无做到足够多的用户，远比在一个有足够多用户的产品上想怎样赚钱要难得多的多播放列表加载中...
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