小城市最适合开什么加盟店？_百度知道
小城市最适合开什么加盟店？
小城市里人均收入不高，最适合开什么加盟店？资金最好不要超过7-8万。
老年医疗保健品业，带动了装修业的发展，目前中国的电话与移动电话人均拥有率远低于世界平均水平，中国通讯市场的开发潜力巨大。这个行业包含了网上购物、邮政与电讯业，西餐式的快餐业更多地是针对儿童市场。
2。 4。因此。人们旅游休闲的机会也越来越多.3亿左右。老年人比例的增加带来很多医疗。据有关部门的统计资料表明。 8。 5。在当今的快节奏高效率的时代。国家经济的飞速发展和人们物质生活的不断提高，但是、咨询、商业信息服务。社会生活节奏的加快使人们对快餐业的需求增加。随着国家经济的进步和社会保障体系的不断完善。在这些用品上的投入也比较高，房地产开发业成为一个繁荣兴旺的行业，并形成一个独特的产业、社区服务等方面的需求的增加。专家预测到2000年，家庭对汽车的需求量也呈不断上升趋势，也具有较高的利润汇报、保健、广告媒体服务、餐饮。因此，同时也代用了服务业。 9，人们对信息传递快接性，这一行业的仍然有巨大的发展潜力，保险意识越来越强，保险业也日益受到人们的重视、生活必需品、家用汽车制造业。随着人们对生活质量要求的提高、技术信息咨询与服务等等，并因此带动了与之相关的房地产开发、网络信息咨询与服务业，形成了一个促进经济发展的强大产业，我国老龄人口将达到1、物业管理、旅游产品等行业的繁荣发展，外出旅游休闲成为人们生活中的一件很平常的事情、手机。 10，商家也将从中获得丰厚的利润。虽然国外的西式快餐业在中国迅速发展。 3。当今的时代是一个信息时代，因此中式快餐业在未来社会发展中将占有重要的地位，购房也成为每个家庭的一件头等大事，并促进了 装饰材料业的发展，尤其是女性朋友和儿童对服装。 6、房地产开发业，对相关通讯产品(如电话。国内城市的居民住房的商品化，当前城市居民装修住房的投入大约在2-5万元左右不等、销售业务，中国也随之步入人口老龄化的社会，成为众多房地产投资者的青睐，房地产开发业也因此面临无限的商机，在未来的社会发展中，网络信息服务也成为社会上的一个重要的行业、旅行社，从事老年人保养品，室内装饰产品和装修工程承包业成为一个获利丰厚的行业、社区服务等将具有很大的发展前景。房地产开发具有巨大的市场。对于一般的家庭来说，保证家庭财务和成员的生命财产安全、化妆品，个人对家用汽车的需求将在今后相当长的时间内持续上升、传真机)以及通讯服务的需求也越来越高、运动产品、建筑与装潢业，信息网络技术的发展使人们对网络信息的依赖也越来越大、社会保险业，给家用汽车制造业带来前所未有的机会、二手房转让行业的迅速发展。人们生活水平的提高以及节假日数量的增多，都意识到了花少量投入，这将给通讯业带来新的机遇和丰厚利润、同步性的要求越来越高、旅游休闲及相关产业、体育场馆。同时、妇女儿童用品业、洗涤用品以及她(他)们生活中的一些必需品的需求也越来越大。 7。随着住房政策改革和住房的商品化，并带动相关的产业的迅速发展、维修以及相关的技术产品生产业等行业的发展，更习惯于中国式的快餐，人们的安全防护意识也不断提高，这不仅带动了旅游业的发展、租借，因此具有发展潜力的行业主要有、药品，家用汽车市场的发展还将带动汽车配件、娱乐与服务业。对于中国人来说： 1
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肯定是压力很大!总之!每个行业都有他存在的意义:有几个亿万富翁是面朝黄土背朝天的,影响因素越多.这不是命运!加盟先失一招!你要无限降低风险自由度,是眼光!要注意有很多项目都是骗人的,用钱赚钱最容易,是智慧.创业的路在脚下,空手道专家牟其中的创业方法,失败的可能性越大.月利息2,用别人赚钱最聪明..具体打020-龚小姐咨询,是选择.应该确保资金安全!因为!每个月在家稳赚高额利息?天天忙的马不停蹄的.你看看,但有同行没同利!人人知道利润与风险同在,用劳动赚钱最辛苦!一般不要开门店,用知识赚钱成本低!累死.要一步一步走向成功有钱就建议融资.1%-2!被人把钱骗去.钱不在多只要赚的快乐
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互联网+时代的商业连锁模式创新
发布日期：&&来源：108度金融私董会&&作者：徐重九&&浏览次数：45
主题1：国内商业连锁经营环境的变化与发展机遇；主题2，连锁企业如何通过模式创新突破发展瓶颈
我今天分享的主题是&互联网时代的商业连锁模式创新&。
内容主要分二个部分：
1， 国内商业连锁经营环境的变化与发展机遇
2，传统连锁企业如何通过模式创新突破发展瓶颈
主题1：国内商业连锁经营环境的变化与发展机遇
1)分享之前，首先，阐明我一个观点：即，没有成功的企业，只有时代的企业。
为什么这么说呢？
因为所有的企业都是要跟上时代的步伐才能够生存，但是时代变迁太快，所以企业家必须不断的挑战自我、战胜自我。
为什么要提这一点？
因为在互联网时代，对所有的传统企业都是一个非常大的挑战，如果企业家不能够与时共进的进行创新的探索，那么就会被这个时代所抛弃。
正如古希腊哲学家赫拉克利特说&人不能两次踏入同一条河流&。这是变的哲学。
原因在于这条河流流得太快。时代就是这么一条川流不息的河流，这也是为什么传统连锁企业在互联网时代一定要改变的一个很重要的原因
2）第二个观点，传统连锁企业面临的环境有哪些变化呢？
我们说从国际上看，优衣库、ZARA、宜家等国际品牌通过开设连锁店向全球进行扩张的成功，其实显示出商业连锁经营模式依然展现的勃勃生机，也让我们看到了国外商业品牌连锁跨率的差距。
从国内看，国内连锁企业经营业绩持续下滑，市场陷入低谷。连锁店的房租和人力成本等经营要素价格的上涨与互联网带来的商业模式的变革，则给国内传统连锁企业的经营带来极大的压力。
如，国美等国内连锁领军企业也出现了上市8年来的首次亏损情况，纺织服装、家电、家居、商超等行业均出现不同程度闭店、亏损状态，连锁扩张速度放缓。
分析其因，大致有以下几点因素导致了经营业绩的下滑：
1）受宏观经济环境影响，经济疲软，消费力下降，致业绩下滑；
2）高速扩张期的连锁企业进行跑马圈地形成的规模效应掩盖了自身和市场环境的不足，现在正逐渐显现；
3）电子商务的冲击使连锁企业的商业模式由优势转为劣势；
4）京东、淘宝等平台优势的显现，使连锁企业遭遇电商分流客户，打压价格，并被挤占了市场份额等。
所以，在这个挑战与机遇并存的多变的市场中，如何面对遭遇的经营困境和压力，已成为国内众多连锁企业普遍面临的问题。
我们知道，在信息化的时代，互联网或移动互联网正发挥着越来越重要的作用，产品、渠道、品牌和业态正逐渐呈多元化。
而消费主体、消费者的需求、行为和购买习惯发生改变；商品交易场所发生改变&&传统连锁企业的经营模式也就自然正面着临挑战。
因此，我们的连锁企业必须解构或重塑商业模式，平等共赢地对待上下游资源，才能在新的时代和新的环境下，抓住机遇，走出迷局。
下面呢我们来看一个案例，这是我在三年前为一个加盟商开年会的时候做的一个分享。
【案例】互联网+时代的&哎呀呀生活馆&如何创新商业模式？
哎呀呀， 国内著名的饰品品牌，专业提供优质的潮流时尚。多年来，哎呀呀一直秉承&成就伟大的品牌&的使命和&平价、时尚、热情、欢乐&的经营理念，在董事长叶国富先生的带领下，通过全体员工和加盟商的不懈努力，仅用数年时间，就改变了零售行业的游戏规则，将一度被边缘化的变成了深受广大消费者追捧的时尚主流。
我们知道近几个月资讯表明：传统百货零售业在互联网大浪潮的冲击下，其颓势越来越明显。而定位于&时尚+平价&的哎呀呀生活馆也处在这样的&水深火热&中。但，借哎呀呀凭借品牌知名度、产品丰富度，聚集人流和租金能力承担强等优势，开始成为各大购物中心和繁华商圈青睐的对象呢？
2015年8月，哎呀呀集团与韩国BBP株式会社联手推出一个由懂得生活的设计师团队创办的快乐优质生活体验品牌&AiyayaHouse&，接着，2015年10月份基本上完善了最适应这个品牌的独特经营模式，也成为了传统连锁零售行业关店潮中的&逆袭军&。
哎呀呀生活馆经营模式特点表现在以下的五点：
1，继承传统的连锁店模式之下，专注于产品研发和品牌营销，高品质产品的背后是严格的把控体系。哎呀呀生活馆注重产品的安全性，从设计、素材、功能、技术、安全等方面出发，成立了专属的研发中心，确保产品符合全球市场的标准。
2，勇于创新，积极吸纳韩国的设计理念，大部分产品也是由最懂得生活和设计的Alive团队来主导设计。优秀的设计是美观、实用、优质、可持续性和低价的完美结合，是一个基于生活完满的规划的过程，是在满足感官的同时，充分挖掘产品中蕴含的更高的价值。哎呀呀生活馆致力于为人们提供优良品质、价格合理、具有创意性的产品。
3，哎呀呀强有力的供应链，为了向消费者提供更优质低价的产品，哎呀呀生活馆建立于更完善、更优质的供应链生态系统之上，放弃传统、繁琐的供应链，而采取厂家和店铺的直接物流运输，减少中间环节产生的各种费用，在产品价格方面也压到更低，并一直与全球经过精挑细选、规模大小不一的供应商保持合作。
4，团队管理的不断优化和升级，并有专业的团队管理店铺。
5，哎呀呀生活馆的店面装修风格明快简洁又不失时尚潮流，货品排列也是整齐有序，给消费者舒适、精致、设计感强的感觉，加上店内的头饰首饰、精品包饰、数码配件、彩妆妝具、礼品系列、美容护肤、季节性产品等多款精美产品，选择的多样性和产品的高性价比等。
正是这些优势，使哎呀呀生活馆整体形象和理念有了更大的提升！哎呀呀生活馆打造的快乐优质的购物体验也大大增加了消费者对这个品牌发展的信任。我曾经跟他们创始人有过交流，其实创始人的理念非常简单，他这一辈子就是要把这个品牌做好，他们不是像有些连锁企业，有了市场赚了钱以后就开始做多元化，他们非常专注，用雷军的话说，专业，极致，所以并不是有些企业做不下去，而是有些企业家并不够专注和精致，没有做到精细化的运营。
其实，每个商业品牌的成功都是有诸多方面因素的，但最重要的其实商业模式的创新。我相信我们群众所有的企业家你们不同液态的连锁企业无论从产品、设计、服务到管理模式，都可以哎呀呀生活馆在消费者口碑相传中被贴上了&时尚、亲民、创意、高性价比&专属标签。他们所有设计的产品也是基于这个理念来做设计的，哎呀呀生活馆能够在中国范围赢得了良好的市场口碑，获得消费者高度认可，更离不开对物流、供应链体系的优化，加上不断吸引进来并果断采用的新型业务模式的创新，我相信，未来的哎呀呀生活馆也将会大放异彩。
由此案例看出：既然是企业基本上就不能够说是成功的，因为所谓成功的企业只是踏上时代的节奏，而不可能永远踏上时代的节奏，因为企业经营者是人，不是神。我们必须在每个时代变化过程中不停地创新，才能让我们的企业永续经营可持续的发展。
主题2，连锁企业如何通过模式创新突破发展瓶颈
我们都知道西班牙服装品牌ZARA的老板奥特加的财富盖过乐股神巴菲特？为什么呢？原因在于其旗下企业ZARA通过&快&而建设起来的令同行望尘莫及的竞争优势。一个快，除到位的设计、生产、物流系统外，遍布全球1000多家连锁店是其能够&快速反应&的基本保证。我们可以可以想象一下，为什么我们的企业做不打到100家？为什么做不到500家？也做不到1000家？那我想我们企业家应该更深刻的进入思考的。
一方面，连锁体系可助其将最新产品迅速上架和销售一空；
另一方面，通过遍及全球的连锁店，ZARA不断搜集顾客的需求讯息与反馈，如款式、颜色、设计、面料等诸多影响消费者购买决定的各个方面，再参考消费者所需与结合最新时尚制造出来，为其创造销售奇迹打下良好基础。
从国内企业的连锁化率来看，相较于欧美国家商业企业60%以上的连锁化率乃至美国近80%的连锁化率，国内连锁化率相对较高的上海也只略超50%，包括北京在内的其它各级城市则只在30%，或甚至远低于这一标准。
而从全国总体来看，这一比率则不足20%。我国零售业已有苏宁、国美、上海百联、大商等企业零售额超过千亿元，但却都只是全球连锁巨头沃尔玛销售额的零头而已。
由此，看到了我们与国外商业品牌连锁化率的差距。
谈到连锁化率，现谈下连锁经营的概念。
连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。
连锁经营共有三种形式：直营连锁、连锁加盟和自由连锁
连锁加盟（特许经营）是指特许权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业模式。
由此可见，特许经营是连锁经营的高级形式。
我们知道，传统连锁企业以地区扩大、数量增加、经营主体多元化为手段，通过模式复制扩展战略迅速抢占全国市场，曾风光一时。但互联网时代及日新月异的发展（3个月就是2年）和基于大数据时代的O2O模式，正以更加快捷、方便的方式渗透各行各业。
过去，传统的连锁企业在快速向大型化、集中化和业态化发展的同时，由于管理系统发展不均衡，相应的问题也就接踵而至，严重滞碍了连锁企业的发展，使企业免疫力下降，主要表现在企业管理手段落后、网络信息的沟能不便利、资源配备不合理等几个方面，这些主要问题无疑成为了传统连锁企业发展的瓶颈。
那我们可以从下面三个瓶颈来分享一下：
瓶颈一：管理分散。我国连锁企业在管理方面正面临窘境，突出表现在店铺分散，难以统一管理，办公系统众多使管理成本增加，传统会议成本居高不下，员工培训效果不佳，缺少一个统一集成的辅助平台来彻底解决这些矛盾。
瓶颈二：沟通不畅。在信息化方面连锁企业还存在一定的不足，始终无法实现对信息的整合，主要表现在信息管理系统滞后，企业信息化的基础设备建设不完善，从而在实际工作中信息的上传下达环节繁杂，经常会造成消息失真，或产生种种矛盾，遇到紧急情况时，沟通、传达不及时。我们可以想象如果这个企业的全国的，跨区域的，信息不能通畅，不能及时整合准确，那么他就不能及时准确的沟通传达总部的一些决策和一些要求。
瓶颈三：协调不顺。在企业内部缺乏有效信息交流，缺乏技巧的，在上级与员工之间、员工和员工之间的任务交流无法实现统一，造成工作中执行力差，降低了工作效率。社交属性缺失，白白浪费大量的人脉资源，很多企业还在单打独斗，缺乏信息共享意识。这在互联网时代更为的糟糕。
出现以上的三个瓶颈我们可以想象，互联网的O2O模式之所以能颠覆传统行业，在很大程度上是通过互联网的的&信息交换更新速度快、互动性好、使用成本低、个性化、使用者众多及信息储存量大、高效、快&等特点&破瓶颈&。但最终也还是需要依靠传统的实体店去支撑，而这一点也正是传统连锁企业的优势所在：统一的品牌、良好的形象、规范的服务体验。。。等已根植于消费者的心里。
因此，连锁企业经营者应学会互联网思维，勇于去拥抱和利用互联网工具，整合自身资源，就可形成新的竞争力。所以，解开传统连锁企业发展瓶颈的根本就是&&拥抱互联网，打好新时代的转型升级之战。
下面看个案例，传统连锁企业是如何运用O2O进行营销的：
某珠宝企业，全国有2000家门店。
首先，该企业的2000家门店带来了巨大的客流量，每一个门店每天至少有100多人，通过线下你到门店，可以拍一个二维码实时查看产品的动态。
另一方面，营业员会鼓励和鼓动你，加入到企业的微信帐号体系上面去。原来只是在门店贴一个码没有人看，现在所做的就是给每一个服务员装一个APP或者硬件，每一个营业员分配带有一个参数的二维码，全国5、6000个服务员比赛，看哪一个把到店的顾客拉到这个帐号的人多，拉得多的奖励，拉得少的处罚，这样整个员工的积极性全部鼓动起来，最后建成体系。
在去年双十一的时候，这个企业做了个线上的手机端H5网页，可以互动，可以看到产品活动的介绍，动态的介绍，可以输入手机号码参与抽奖，你参与了就把一个二维码发到你的手机。
11月8号开始，9号、10号两天就通过朋友圈的传播，通过微信的传播，两天时间是12.8万人参加这个活动。这是输手机号码的，点击量就更多了，输了手机号参与的是12.8万人，只能在11月11号当天到全国的各个门店去体验，线下有POS机了，你去刷一下，免手工费，就这么一个简单的东西。当天有13000人到门店，当天产生销售额两千多万。
为什么这样可以做？其实是基于两个原因。
第一，客户手机已聚合了一批粉丝在传播，他在朋友圈传播，他的朋友是相信他的。
第二，员工全部发动起来，员工有朋友，朋友有朋友，那么通过这种线上关系链信任关系的模式去推广，再拉到线下产生交易，这就是线下到线上，再从线上又回线下（O2O2O）形成真正的闭环。这就是社群上爆发性增长。
由此可见，传统连锁企业在向互联网企业转型过程中，面对市场环境和消费者行为的变化，经营的要素也应随之改变。
我个人认为，传统连锁企业的创新可从以下二个方面进行
1，学会运用&用户思维&　
1)连锁企业在拥有品牌的同时，通常都面临异地经营，面对不同文化背景的消费人群，因消费者的需要而调整自己的经营策略也变得十分重要。如，作为一个全球知名品牌，并在中国市场拥有4000多家分店的连锁企业-肯德基，也快速进行了本土化。他们是怎么做的呢？
2)KFC在1987年进入中国的很长时间内，肯德基只有原味鸡、土豆泥、可乐等8种产品打天下；现在却拥有油条、豆浆、米饭、烧饼等多款&入乡随俗&式产品，各类中国人熟悉的食品在肯德基都可以吃到。可以看出，肯德基的经营追随着国人生活需求变化而变化，早有了&用户思维&。它的成功对国内连锁企业有很好启示。
2, 进行模式和营销创新
1)总体上，国内连锁企业的发展面临机遇，但在今天的连锁企业在具体的经营中仍将一方面遭遇房租和人力成本的不断上升之困，另一方面又必须面对网络销售对实体店面的分流之苦。
2)高加价率、低效的传统零售模式正在逐渐被打破，缺乏创新的传统零售商感受压力越来越大。尤其在趋势不明的经济环境中，网络销售低成本低价格的优势更加凸显，很多消费者的消费模式是，到终端店面去看实物，然后到网络商城上以更低的价格进行购买。
这一商业环境和消费观念和模式的变化，传统连锁企业应该如何才能发挥线下传统企业的品牌效应，将线上、线下紧密融合，共享供应链、品牌影响力和促销活动，实现线上交易和线下配送的便捷和优化，从而推动企业运营的变革呢？
个人认为有三种路径可以尝试
1, 由于传统连锁企业与电商拼价格没有优势，只有转型提高购买体验，满足消费者的购买需求才是出路。
2, 门店的体验相对单一，但如果实体店结合互联网，利用新技术，打造一个全网的平台，体验的形式则会变得多样，如在家居、保健领域流行的生活馆、体验馆就是一个很好的体验方式；网店、网上商城也是充满神奇的的体验。
通过网络技术进行产品展示、演示、大量的产品信息、他人的评价同样是一种体验；消费者通过参加各种网上活动，然后走进实体店进行交易、享受，也是一种体验。提高了消费者对产品以及服务的体验，也就提升了品牌价值。
3, 连锁企业充分利用O2O体系，让线下线上完全融合、充分互动，突破门店和货架的局限，提供消费者海量的选择机会；提供线上线下自由选择的购物机会，满足消费者的个性购物需求与购物习惯，那么就能促使服务不受门店限制，也不受时间的限制，从而随时随地为消费者服务。其实在互联网时代，我们在商业模式不变的情况下，我们得企业更多要从营销的模式进行创新。
1,从商业连锁经营模式发展的总体趋势来看，国内连锁化率将逐步提高，连锁经营在互联网时代仍具有良好发展前景。
2,从模式的创新角度看，连锁企业在做好日常标准化管理外，要把品牌建设和互联网营销放在战略高度来看，且应不断强化这一力量，使消费者由对产品的购买转化为对品牌的购买。
3, 此外，传统连锁企业在向&+互联网&的转型过程中:
从战略层面要进行商业模式的创新，加快将线上线下的互动和融合；
从战术层面则要善于利用网络社会化媒体来对企业品牌进行整合营销；
从单店运营层面来看，不管是加盟店或直营店，都要及时从产品销售到服务与关系的销售进行转型才会拥有可持续发展潜力和未来。
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&&“​连​锁​”​成​为​一​条​充​满​财​富​魔​力​的​价​值​链​,​炙​手​可​热​的​投​资​方​向​,​在​于​它​一​本​万​利​的​无​限​复​制​性​,​更​在​于​它​的​不​受​地​区​、​文​化​、​行​业​限​制​的​无​限​普​适​性​。
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