美甲店员工管理制度_百度知道
美甲店员工管理制度
每天的早晚会要开，主要是早上对一天的工作进行布置，加强员工的服务意识，晚会主要是总结一天的工作情况，对于一天总发生的主要事情进行总结。一个店面要有统一的形象及统一的服务用语，让顾客进店要有招呼声，给顾客服务要有介绍声，顾客走时要有送别声。对于店内的服务项目及优惠项目要求每个美甲师会主动与顾客提及，这样才能增加营业额，及顾客的回头率。让所有的员工要有团队意识，尤其是员工不足二十人的店更要有这样的团队意识，这样才能目标一致。对于楼上说的那些就不多说了，基本也是相同的
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2：根据你的实际情况要求换工作衣
3安排好员工的休息或吃饭时间
4：下班最好开个会议对当天工作业绩做一总结 ：要求做到对顾客的满意度
5，出现不到的地方及时要求员工改正制度首先要由你自己去定制，做为一个老板这是最基本的
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美甲店管理制度
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　　人才资源是企业发展的核心元素，是一家美甲店能够生存的关键所在。那如何管理人才，也成为一项重要工作，直接关系到美甲店能否在市场中健康成长，取得足够好的业绩。　　大型的美甲店，一般有10多人，包括美甲师、手足护理师等。这肯定是需要一套科学规范化的管理制度。而小型美甲店算在店长在内，也就5人左右，这样就不能照搬大型美甲店的模式。那小型美甲店应该如何管理员工?　　小型美甲店这样管理员工才算成功：　　1、相对丰厚薪酬激励制度　　和大型美甲店相比，小型美甲店的发展空间较小，起码在短期内是这样的。那如果要想让员工踏实在店内好好工作，就有必要给予她们物质上的奖励，这主要指薪酬上的高低。在增加最低工资的前提下，用业绩提成的办法来提高她们的工作积极性。　　2、规范的制度是必要的　　美甲店再温馨，也不是家，一定要有管理制度，工作时就要认真工作，上下级关系再好，也要有职责划分，工作内容清晰。这一切不能乱套，否则影响美甲店整体效益。例如在员工的考勤、工资管理、日常行为规范等都要按制度做。惩罚奖励相结合，如果管理松散，很容易导致员工流失。　　3、工作氛围要友善温暖　　作为经营者一定要和员工关系融洽，在制度的规范下，保持一种温情友好的同事关系，这是留住员工，以提高她们工作积极性的重要方法。团结成一个团队，心往一处想，劲儿往一处使，互相关怀、交流，这也是一种文化价值，这也有利于美甲师在给顾客服务时有好的心态，提高服务水平。
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