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出门在外也不愁中国商报报道:消费高潮来临 品牌整合是关键
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消费品的未来发展趋势竟然成了投资年会的主题论坛，实属少见。日前，&2010云锋基金（江苏）论坛暨苏商投资年会&在南京召开，不仅吸引了像马云、虞峰、刘永好、史玉柱、沈国军、汪建国等众多商界巨贾，而且还围绕着消费品发展趋势进行了探讨。中国未来十年即将迎来消费品的高潮期，而消费品品牌整合也将成为必然。
消费品迎来高潮期
&本来我做了30多年的实业，前几年刚把五星电器卖给美国人准备退休，结果现在又回来了。&五星电器创始人、五星控股集团董事长兼总裁汪建国表示，之所以这样，主要还是中国经济增长的前景太诱人，特别是接下来的十年应该会有一个非常大的高潮，尤其是消费品。&因为我感受到消费品的高潮即将来临。&
&第一是来自于中国经济发展方式的改变，以后的增长把内需拉动放到了和出口、投资同等重要的位置，势必会带动消费品的大发展；其次是城镇化建设的加快；第三个则是来自于我们的消费升级。&汪建国认为，这些都为未来消费品高潮期的到来奠定了基础。单纯的消费升级，估计未来十年将有2万个亿的拉动，所以无论对做生产的还是做销售的，都是一个极好的时机。
&也正是基于此，所以我现在一边投资，一边又回来做些连锁产业。&汪建国告诉中国商报记者。
据了解，就在外界普遍猜测汪建国2009年初将五星电器剩余股份全部出让给世界最大家电零售商美国百思买之后，将会选择淡出江湖，从公众视线中逐步消失的时候，汪建国却又将目光瞄向了母婴童市场和中高端消费人群，全新打造现代服务业连锁新品牌&孩子王&和&好享家&。
在五星控股近期制定的十二五规划中，孩子王要在全国布局50家大型门店，销售额突破50亿元，好享家也将在华东地区设立100家连锁店，并全力推动这两家企业在境内外资本市场实现上市。
当然，在这过程中，资本的力量不容忽视。银泰投资集团董事长沈国军认为，在坚持创新当中一定要有实业和资本的结合。银泰这几年之所以取得了一些成绩，一个最大的特点就在于在自己的实业的基础上，再嫁接资本的优势，这个对企业的未来发展是会起到很大作用的。
对此，汪建国在总结五星电器的教训时也一再表示实业与资本对接的重要性。汪在会上以男女婚恋打比方诠释了企业和资本的结合。他认为，企业对接资金宜早不宜迟，而且最重要的是看品质。&五星电器当年就在这方面吃过亏。&
品牌整合大势所趋
下一个十年消费品的未来广被看好。但有个不争的事实，那就是消费品行业太分散、集中度不高确实也是一个急需解决的问题。因此，美滋中国区总裁卢敏放认为，中国消费品行业趋势之一就是品牌整合，行业第一名需要尽快在市场中占据一定优势。
卢敏放说，从中国消费品市场成长来看，现在还只是一个初级阶段。就拿奶粉来讲，中国光做婴幼儿奶粉的品牌就超过200个，第一名龙头老大的市场份额还不到14%。所以从未来的消费趋势看，第一条就是品牌的整合，这既是市场的需求，也是企业长远发展的需要。
卢敏放认为，在今后的十年里，除了消费升级、人口红利和所谓的收入增长的推动力以外，一个企业将来要成为一个成功的企业，就要加速在这个行业的整合。&如果将来只剩下3到5家的话，你一定要是其中一家；要是其中第一家的话，你要比第二名跑得快；要跑得快的话，就必须尽快在这个市场里占据一定的优势。&
另外，在目前来看，品牌整合是有一定基础的，因为品牌建设现在中国还是太便宜了。
&一个企业的资产，在外资企业来讲就两点，所有东西都可能在顷刻之间被地震和火灾灭掉，只有人和品牌不会被损害掉。也只有这两样东西存在，这个企业都可以存在50年到100年。& 卢敏放说。
挖掘文化、个性价值
当然，品牌的打造和整合也并非易事。七匹狼实业董事长周少雄表示，在品牌文化建设上，七匹狼创业之初基本上就是盲目跟从，到逐渐学习国外理念，但现在必须要在国内找寻适合中国人的消费的衔接，去创造中国人自己的产品。
一定要寻找适合中国人的消费文化。周少雄表示，&以前我们是学习国外的生活方式，国外用什么奢侈品我们就买什么，但是我们不知道他们的生活方式是怎么产生出来的。所以我们要从历史文化中去找寻，中国人的性格是怎么产生的？影响中国人现代经济生活的文化元素在哪？这个决定了我们的产品的研发和创造。&
就拿男装来说，为什么外国的所谓高端就能卖个好价钱，而中国的服装价格高了就不好卖？尽管其中因素很多，但这里面含有设计的因素、含有艺术的理解。周少雄提醒，&我们必须从这个中间找寻适合中国人消费的衔接部分，去创造我们的产品，这也是中国未来的消费品发展趋势。&
裕福集团董事长郑俊豪认为，除消费升级之外，更注重质量、更注重高品质的服务和个性化的服务将是未来消费品发展的一个趋势和一个方向。
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五星控股的资本魔方激发野心
类别：家电新闻
/&行业新闻&&&&来源:中国家电下乡网&&&&
&&&& 9:03:17&
&&&& 【中国家电下乡网】 12月8日，五星控股旗下的好享家发布消息称，好享家目前门店数突破100家，进入国内50余个城市。显然，汪建国在O2O资本市场又部下一手重棋，就在11月27日，由五星控股与戈壁创投联合举办的“Open Day开放日”上，好享家成为了创业转型的一个经典案例。业内人士认为，好享家既是资本的成功，也是模式的成功。
五星控股董事长汪建国
&&&&&& 布局！资本助渠道疯长
&&&&&& 日，好享家全国店面突破100家，目前已覆盖江苏、浙江、上海、安徽、河北、山东、河南七个省份50多个城市，拥有100家平台公司的好享家，已是国内流量最大、国内服务网点数量最多的舒适智能家居系统连锁企业。未来三年内，将覆盖以长江流域为主的15个省份，进入200个城市。
&&&&& 从布局规划上，好享家正在快速谋划成为全国性O2O服务商。2014年，在资本市场多方对O2O提出怀疑后，今年，包括多个电商尝试与线下企业合作后，O2O再次被提到兴奋点上。 好享家CEO陶永告诉记者，好享家是汪建国先生于2009年9月创建，定位于中国舒适智能家居连锁服务平台，专注于室内温度控制、空气调节、家居智能、水净化和新能源技术, 通过品牌产品销售、系统集成设计及工程施工管理等提供一站式服务。但你会发现，我们在2014年11月才上线好享家舒适e站电商平台，原因很简单，O2O必须自下而上，俗话说，眼见为实。 我们拥有2000O，华东最大实景体验厅，这里汇聚100余家国内外一线品牌，任何一个客户在这里，都可以亲眼看到家庭各功能区的地暖、净水、空气系统是怎样运行的。现在全民都在讨论“互联网+”，但真正能做好互联网+的并不多。
&&&&& 痛点！价格还是不透明
&&&& “好享家当时出现在南京，曾经被一些同行围剿过，可现在看，我们活得很好”，陶永对记者说，从90年代开始，为何家电价格战会打起来？原因就是当时行业价格不透明，现在冷暖行业也面临这样的问题。
&&&&& 南京大大小小冷暖公司近千家。一个曾在冷暖行业经营多年的王先生说，你只要做2、3年，手下有一些供货商渠道，你就可以自己出来开家冷暖公司。虽然竞争激烈，但是冷暖这个东西就像装修，材料和人工上猫腻都不少。记者了解到，信息不对称、服务不透明、体验差，这就是冷暖行业顽疾。
&&&&&&好享家基于对行业、服务商及消费者痛点的理解，独立开发了“嘀嘀报价”以解决家装市场价格虚高问题，使价格透明化；“工地鹰眼”可以有效解决客户不在现场问题，使客户随时随地都可以通过工地鹰眼服务查勘施工现场情况和施工进度，使得“隐形工程”可视化，客户自己做“监理”；“红包打赏”工具让消费者帮助我们对施工队进行打分考评，不断提高好享家施工队工作质量和服务水平；好享家还创办了“舒适学院”、“好师傅”等服务体系，为消费者提供专业资讯和服务保障。
好享家CEO陶永
&&&&& 陶永告诉记者，实际上，我们利用网络研发的这些软件都是为了给客户提供更便捷、质量更好的服务。“好享家模式”有其自己的一套打法。“首先，通过线上商城-舒适E站，让客户迅速了解行业和产品，为装修作出理性的选择；其次，网站开发了一分钟快速报价系统，客户只需在线提供平面图，即可免费获取3份不同方案报价；最后，网站还提供工地鹰眼、红包打赏等服务。“总之，我们通过线上商城把潜在客户引流到线下，由好享家在全国各地的线下服务网点为客户提供本土化服务”，好享家相关负责人说。
&&&& &&野心！资本和模式整合行业
&&&& &五星控股在好享家上的野心，显然已经引起了多方重视。南京一家同行告诉记者，以前我们觉得好享家和我们一样，就是开一家冷暖公司，来分南京市场一杯羹，可现在看来，汪建国要的不仅仅是碗里这杯羹，还有锅里的。
&&&&& 著名家电产业观察家、评论家秋实认为，好享家进入他的视野，有三个缘由。一是智能家居行业的兴起，中国家电产业巨头们纷纷加入，如海尔、美的、格力等。其次，是缘于五星控股，因为五星控股旗下的汇通达、孩子王已声名鹊起。第三，是源于汪建国。这位中国家电流通业的商界领袖，既是五星控股董事长，又是云峰基金会创始人之一，还是五星电器创立者。在他看来，一个拥有多年实战经验的掌门人，在资本推动下，会走得更快。他认为，好享家的核心竞争力难以复制，对规模小的竞争者来说，资本实力难以复制；对相当规模的竞争者来，经验难以复制。对汪建国来说，从渠道玩到资本、资本玩到渠道，他已熟门熟路。好享家O2O模式的价值已得以体现，已受到多家投资机构的青睐。
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