行行出状元电商资讯通对电商到底有用吗?

电商已是“白富美” 物流如何蜕变“高富帅”?状元谷电商物流园现身说法
电商能否成功,至少一半取决于物流。随着电商产业崛起,一直以来粗放发展的物流业也在谋变。国内物流巨头之一南方物流集团董事长官金仙认为,物流园作为电商业的“最后一公里”,必须改变“大老粗”式的发展模式,同时在“软件”服务上下功夫,才能吸引电商企业长驻。
电商大腕偏爱专业电商物流园
&&& 随着广州电商产业的崛起,发达的物流业凸显出明显的优势。统计显示,2014年,广州电商交易额超1.3万亿元。与此同时,2014年广州市快递业务量累计完成13.9亿件,累计同比增长75.24%,日均快递业务量约完成380万件,占全国快递业务量的10%,在全国各大城市中排名第一。
&&& 记者从广州市商务委员会获悉,广州将现代物流和商贸会展、金融保险并列为广州现代服务业的“三驾马车”,物流企业多达5000多家。作为电商“中转站”的物流园也已在广州遍地开花。
&&& “广州电商发展迅速,给物流业带来了很多机会,以前物流可能做大宗商品或者跟制造业合作得更多,但电商企业多起来之后,服务于电商的物流变得更加流行。”有着20多年从业经验的“老物流人”官金仙说。
&&& 据了解,南方物流是国家级5A综合型物流企业,状元谷于2012年开建时即定位为电商物流产业园,并在短短的三年时间,吸引到亚马逊、京东、苏宁、酒仙网等国内外知名龙头电商企业进驻。先后被评为国家电子商务示范基地,国家物流示范园区、省级现代服务业集聚区等。
&&& 要打造高端物流园首先得舍得“砸钱”。状元谷入驻率达到90%,与亚马逊的合同长达7+5年。官金仙透露,这是因为园区刚开始建设时满足了亚马逊提出的138项建设要求,完全是按照国际一流物流园的标准来建的。“相比普通的物流园我们的成本至少高出30%。”
绿色节能物流是新趋势
&&& 除了行业本身粗放,物流业还因为不环保,一直面临着来自社会舆论的巨大压力。
&&& “如果和传统物流园一样建单层仓库、大堆场、大停车场,那么我们园区的占地面积至少是现在的四倍大。为了集约用地,我们只能提高容积率,建设多层立体仓库,6层的仓库在国内都是很罕见的。”官金仙一手打造的状元谷物流园被评为“省级低碳示范园区”,为了让入驻企业免于对高层仓运行效率的担忧,状元谷在建筑结构和设施设备上下足了功夫。通过多层仓和作业流程组合设计,如四标盘变频永磁同步牵引大型货梯和气感式高度调节台等,实现能耗降低,运作效率提高。
&&& 官金仙呼吁推动物流产业绿色发展,构建低环境负荷的物流系统。提出应采用低能耗、低排放运输工具和节能型绿色仓储设施,降低物流业的总体能耗和污染物排放水平。”
“软”服务功能亟待丰富
&&& 随着越来越多的社会资金流向物流业,做好高规格的基础设施并不是什么难事,但要想服务好“白富美”电商,还得在“软件”上加把火。
&&& 仲量联行研究指出,在珠三角地区,产业园和物流园分工明确,产业园以研发为主,物流仅作为配套,物流园则仅为电商的仓储需求服务,无法提供多元的增值服务,与长三角相比存在较大差距。研究认为,要想吸引有实力、高眼界的电商企业入驻,必须丰富物流园的服务功能。
&&& 近年来跨境电商的火热更是对物流园的“软服务”提出新的要求。能否顺利开展跨境电商业务,成了电商企业选择物流园的一个重要条件。官金仙表示,状元谷于今年9月启动黄埔跨境电商监管中心,实现海关、检验检疫“一次申报、一次查验、一次放行”,跨境电商的BC业务得以顺利运行,但园区内很多企业还有跨境电商BBC业务的需求,目前已向相关部门提交开展BBC业务的申请,希望尽快实现这项功能,“否则就可能面临龙头电商企业的流失”。
本文链接: :http://www./Article/4.html跨境通对电商们意味着什么?
上海自贸区月底上线“跨境通”,拥有明显的价格优势和信誉保障。加上上海自贸区这个热门概念。它将对中国现在的电商产业产生怎样的影响?
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=========从消费者来说===========对于大众消费者,能够自己海淘的,还是自己海淘。只要转运能够慢慢的做起来(包括时效、价格、服务、体验,关于这一点,如果转运公司只有若干家大的转运,要做到上面的要求是不用怀疑的,比如顺丰的可能性是很大的),自己海淘的价格优势是更明显的。=========从模式上来解释===========上面为什么这么说,这里来解释。牵扯的对象,包括中国品牌代理商、经销商、卖场、电商平台、海外厂商,都面临着一次新的思考。传统模式:为什么意大利卖10欧元的皮鞋,在中国卖¥500?海外厂商入驻中国,涉及非常多的层面。虽然中国加入WTO,关税的确和世界同步,但是附加费用太多,包括17%增值税、贸易公司(为什么会有贸易公司的角色出现,因为老外不了解中国,尤其是中国的政界文化,入关标准没有海外严格,但是难度却比中国品牌入海外难。这里就牵扯到灰色的部分。贸易公司就是解决文化差异、解决灰色部分的人)其余的附加是传统B2B模式的延伸,包括出口商、进口商、代理商、经销商、仓储。厂商生产货,货快速推给经销商,经销商压货要仓储成本,要雄厚的资金,同时要承担坏品、积压等风险。这些成本谁来买单,消费者!所以才会存在全球差价如此离谱的局面。保税仓模式:保税仓的模式代表着金融、贸易自由。海外厂商/一级代理把货交给经销商,经销商把货屯到保税仓。并以个人自用的通关模式进入中国。这样的方式,可以省去17%增值税以及贸易公司灰色部分的费用。但是经销商的费用依旧存在。这笔费用还是要消费者承担。海淘模式:消费者直面海外厂商/一级代理(amazon可以看做是一级代理商),海外市场的费用,已是一个趋于平衡的结构,不会有太多的附加费用。除了转运费用和时效较保税仓模式更高些外,实则费用是更低的。保税仓模式和海淘模式对比,解释为什么上面说自己海淘更划算。再来说一下国内代理商和卖场(包括线下以及线上的天猫、京东等)。已入驻中国的海外品牌,成本高由消费者买单。保税仓模式挤压了这种模式。代理商要重新考虑他们的出路。一种做法是海外厂商、代理商、卖场三方坐下来谈,把附加费用压下来,少赚点,然后再均摊。一种做法是有一方出局,省下的钱就是减少的附加费用。不管怎么样的方法,消费者的费用都会降下来。尚未入驻的海外品牌,那么保税仓模式非常适合他们。世界的贸易趋势一定是区域自由贸易。中国的文化或多或少打WTO擦边球,所以才会面临WTO需要重新洗牌的局面。保税仓模式是中国的一次妥协。但是妥协影响了中国高层部分既得利益者,是否能够推行下去,内部解决不了,那么就由WTO2.0解决。所以是一个时间上的问题。=======最后说下海淘模式的转运========上面提到了,海淘模式仍旧是消费者最佳选择。但以目前的转运服务而言,并不是最好的。包括了转运的费用、时效、体验、退换货等问题,如果转运把这些问题解决了,那么这个模式就玩好了。转运的费用、时效、退换货不是解决不了,可以解决,但是需要足够大的实力的公司才可以做,小公司可以做,但是需要足够的时间累积。
信誉保障也许有,价格优势真没有,比专柜便宜3成算什么价格优势。。。
对于消费者来说,无需深入分析,直接比价即可。多一个购物平台,多一份竞争,消费者有更多获利空间。
跨境电商在国内才刚起步,3年内估计对传统电商不会有什么大的影响,喜欢买外国货的人毕竟是少部分中高端用户(传统电商是普通网民级别以上均可),再一个短期内跨境的关税是个问题(处上海的自贸区外)有几个不错的海淘网站供知友比较CN海淘:55海淘:跨境通(上海自贸区内):
我认为消费者最看重的是正品,好的体验感,特别是跨境电商面对的是中高端群,更注重生活的一种水平,例如:天猫国际、苏宁云商海外购、吾溜海外这些网站专售海外商品,都比较好,比较受欢迎,但是其实有好多商品还是非常需要本土的商品,所以国内电商还是会一直发展的。一個偽文青的臆想的喜欢 | LOFTER(乐乎) - 记录生活,发现同好
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this.p={ dwrMethod:'queryLikePosts',fpost:'d6a17_1d87bc',userId:976093,blogListLength:5};安排长青苔宿舍的几名学生住到其他宿舍,系下雨所致。
要替娃娃解决医药费,解决方式则是赌博,希望能翻本。
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  随着互联网的大势发展,电商行业也越来越火热。这几年,很多地方政府都把电子商务作为战略性新兴产业进行重点培育,大部分实体企业也都纷纷加入到电商的潮流中。但是从这几年的电商发展来看,传统企业进入电商普遍都存在一些问题。例如:老板对电商认识不足、缺乏电商人才、空间平台缺失等等 。
  电商的迅速发展也就短短的几年时间,大部分企业老板都是70、60后,对互联网的认识相对薄弱。而部分企业则是专业电商人才缺乏。电子商务需要多层次、综合型、实践型的复合型人才。如一个年销售额在2000万元左右的中等规模电子商务企业,就需运营主管、产品设计、营销策划和销售客服等多岗位人才。从引进人才的角度看,由于区域位置、生活环境、创业氛围、人才政策等原因,除客服人员相对易招之外,其他人才较难引进,即使引进来,流动性也很大;同时,人力资源部门在对外进行人才招聘时,考虑最多的还是制造业企业,电商企业人才引进尚未提升到一个新的高度。从人才培养的角度看,本地电商人才培养机制和沟通交流平台还有所欠缺,导致本地电商人才成长速度较慢,基础薄弱。空间平台缺失。电商要发展壮大,需要空间和平台来支撑,很多企业由于对电商不了解,有没有专业的电商人才从而导致无从下手操作。
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