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&img src=&/2cdb85d1e49dd81f03e88d_b.png& data-rawwidth=&825& data-rawheight=&667& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&825& data-original=&/2cdb85d1e49dd81f03e88d_r.png&&以我自己卖的这几个为例&br&&br&1、完善信息，有的项目都填完，商品描述写多点，不行可以照搬点产品参数进去，照片多照几张，这样信息完善度高，我这几个虽然不是同时挂的，但肉测信息完善的商品看得人更多，那个40%完善度随便挂的玩意基本没人看。&br&&br&2、取标题学一下淘宝商家，商品名称整丰富点，别称型号之类的能加都加，关键字增加可以提高被检索的概率。&br&&br&3、闲鱼APP有个擦亮功能，可以把商品刷到前面去。&br&&br&4、鱼塘功能目前非常屎，基本以小区为单位，你不在小区附近还加不了，但找个大鱼塘让更多人看到还是不错的。&br&&br&5、就是定价了，价格太高自然也没看，这个就看自己急不急出，比着别人的定价来了
以我自己卖的这几个为例1、完善信息，有的项目都填完，商品描述写多点，不行可以照搬点产品参数进去，照片多照几张，这样信息完善度高，我这几个虽然不是同时挂的，但肉测信息完善的商品看得人更多，那个40%完善度随便挂的玩意基本没人看。2、取标题学一下…
阿里货源是涉及比较多方面的，欢迎到我们平台来挑选，一只代发，专注玩具分销货源提供的
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二级批发市场存在有他的道理。&br&经济学的分析我不会，但是我知道生产者与消费者之间，有个明显的鸿沟，即生产者想要生产的产品他不知道消费者买不买单，但是他要生产一个产品，只有不断扩大产量才能降低他的边际成本，而单个消费者需要的量可能只有一个到两个，这个矛盾需要批发商来调和。&br&你如果做过淘宝就知道了，开始淘宝卖家希望买几个试试卖卖，他不想备太多的货。但是他备不了太多货的话，厂家不愿意生产，那么他只能去批发市场拿货，但是小型的批发市场也不愿承担这个缓冲，于是有了N级的批发商，他们各自承担不同级别的风险。&br&&br&所以，阿里巴巴上的很多所谓的厂家很多都是假的，都是一些草台班子，是最底层的批发商，在厂周围租个民房，驻扎下来，有单就去厂里发一发。你要是问某个东西有没有货，他们都说要去仓库看看，哈哈实际上是来厂里看看。&br&&br&而我们厂家最重视维护的关系是老资格的外贸公司，一级大批发商尤其是做了很多年的商贸企业。而阿里巴巴上的个别所谓厂家，忠诚度超低，他的货今天在你家拿，明天去别人家。后天做爽了，直接拿残次料找小作坊生产。所以无形中，厂家与一级批发商形成了一个壁垒。这是一种商业信用，因为阿里巴巴小店一关就跑路，分分钟的事情，厂家和大批发商可是要靠着这一行吃饭的。&br&&br&而你在西北地区，有些小品类不值钱的东西已经干掉了很多中间商，因为从厂家到消费者无风险承担。而需要大量压资金的行当，你看撼动容易不容易。&br&&br&马云先生改变了很多东西，但是在很多资本富集的领域，靠轻资产是无法改变。
二级批发市场存在有他的道理。经济学的分析我不会，但是我知道生产者与消费者之间，有个明显的鸿沟，即生产者想要生产的产品他不知道消费者买不买单，但是他要生产一个产品，只有不断扩大产量才能降低他的边际成本，而单个消费者需要的量可能只有一个到两个…
发达城市也有。你以为全世界都看着阿里巴巴啊
发达城市也有。你以为全世界都看着阿里巴巴啊
问题有三：其一产品同质化无亮点&br&
其二：物流不发达，发货不方便&br&
其三：零售的商户不可能压货，成本太高。
问题有三：其一产品同质化无亮点 其二：物流不发达，发货不方便 其三：零售的商户不可能压货，成本太高。
别想了！蛋糕很大！不是一个人可以吃完的！二级三级也有其存在的合理性！
别想了！蛋糕很大！不是一个人可以吃完的！二级三级也有其存在的合理性！
排行榜。&br&其实小地方买东西很多是乱买的。你搞个排行榜，肯定能提供很多信息。
排行榜。其实小地方买东西很多是乱买的。你搞个排行榜，肯定能提供很多信息。
我也正在这么做，现在效果不是太好。原因有以下几点。1.产品质量，比如阿里巴巴的1688平台，其实他的产品大部分是垃圾。上面很多小厂是准备干一下就跑路。2，产品价格，很多东西其实跟线下批发商有很少差价，终端零售商觉得没吸引力。3，物流，我从广东棉湖发了5件货到云南一个地级市，用了23天。4，退货不便，看到那些垃圾货都要崩溃了，结果人家不给退，直接扔了。5，选货麻烦，输入插板进入，100多页产品。各种价位都有。马云你让我怎么选？6，如果是乡镇，大部分托运部的物流是不到的。乡镇老板需要自提。相比现在各个行业送货上门，你阿里的优势在哪？7，线下有很多强势品牌，比如公牛插板，飞雕开关，老板们进来的货怎么才能好卖是个很大的问题。要知道，这两个品牌才深耕渠道5年左右，在线下就已经锐不可当。很多时候，老百姓是认品牌的。&br&乡下的路是很难走的。&br&那么，怎么破？&br&[图片未上传成功]
我也正在这么做，现在效果不是太好。原因有以下几点。1.产品质量，比如阿里巴巴的1688平台，其实他的产品大部分是垃圾。上面很多小厂是准备干一下就跑路。2，产品价格，很多东西其实跟线下批发商有很少差价，终端零售商觉得没吸引力。3，物流，我从广东棉湖…
去说服他们，让他们也都像你这样想。
去说服他们，让他们也都像你这样想。
是不是仿制版不一定的哦，有些是一模一样的产品，可能是由于人家的进货渠道比较好，成本低，所以价格不一样。也有可能是仿制的，因为材质可能不一样，照片看上去是一样的，但是用的材料比较便宜。至于阿里巴巴，阿里巴巴是批发网站，淘宝是零售网站，这就像你当地的服装批发商和零售店是一个道理。了解淘宝专业知识QQ 备注知乎
是不是仿制版不一定的哦，有些是一模一样的产品，可能是由于人家的进货渠道比较好，成本低，所以价格不一样。也有可能是仿制的，因为材质可能不一样，照片看上去是一样的，但是用的材料比较便宜。至于阿里巴巴，阿里巴巴是批发网站，淘宝是零售网站，这就像…
1、买比较知名的品牌，不要去阿里巴巴。几乎没有真货。&br&2、大多数相对淘宝有价格优势的，一般都有起批量。反之，能零售的基本可以在淘宝上找到差不多的价格。&br&3、没什么方法，能在淘宝买东西，阿里也差不多。
1、买比较知名的品牌，不要去阿里巴巴。几乎没有真货。2、大多数相对淘宝有价格优势的，一般都有起批量。反之，能零售的基本可以在淘宝上找到差不多的价格。3、没什么方法，能在淘宝买东西，阿里也差不多。【阿里巴巴】介绍→阿里巴巴购物网，阿里巴巴集团，买购网
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阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，1688，创立于1999年，以批发和采购业务为核心的网上贸易市场平台，全球领先的小企业电子商务公司，美国上市公司，旗下包括淘宝网、天猫、支付宝、阿里云、中国雅虎等著名子公司
马云于1999年创办了阿里巴巴网站，即1688的前身。1688现为阿里集团的旗舰业务，是中国领先的小企业国内贸易电子商务平台。作为阿里集团旗下子公司，1688在CBBS电子商务体系中代表企业的利益，为全球数千万的买家和供应商提供商机信息和便捷安全的在线交易，也是商人们以商会友、真实互动的社区。
1688以批发和采购业务为核心，通过专业化运营，完善客户体验，全面优化企业电子商务的业务模式。目前1688已覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等16个行业大类，提供从原料采购--生产加工--现货批发等一系列的供应服务。
1999年6月，阿里巴巴网站（1688前身）上线。
2002年3月，为从事中国国内贸易的卖家和买家推出“诚信通”服务。
2003年11月，推出通讯软件“贸易通”，让买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。
2005年3月，推出“关键词竞价”服务。
2007年9月，推出黄金展位服务。
2007年11月，阿里巴巴（HK1688）成功于港交所主板上市。
2008年4月，中国交易市场推出“Winport旺铺”服务，为中小企业提供企业建站，帮助中小企业迈开网上生意第一步。
2008年6月，“诚信通个人会员”服务正式上线，帮助企业发展中国国内贸易。
2010年3月，1688正式上线。
2012年7月，阿里巴巴集团宣布“七剑”战略，1688在CBBS电子商务体系中代表企业的利益。
88推出主题为“中国好货源”的备货狂欢节活动，活动首日线上交易额上涨十倍，在线交易平台初具规模
2013年6月，1688注册会员数突破1亿。
2013年9月，在第二年的备货狂欢节中，1688交出了单日交易额超41亿的答卷，实现从信息平台到交易平台的转型。
2014年，阿里巴巴集团整体在美上市&，B2B行业发展迎来新机遇。
点击展开更多1688品牌介绍
管理情况：
创立于1999年,拥有淘宝网/天猫/聚划算/1688/阿里云/菜鸟网络等网上及移动商贸平台的大型互联网科技公司
阿里巴巴集团旗下,原名淘宝商城,中国线上购物的地标网站,国内B2C购物行业领导型品牌
淘宝网/手机淘宝,阿里巴巴旗下购物平台,国内领先的个人交易网上平台,世界范围的电子商务交易平台,阿里巴巴集团控股有限公司
淘宝网的二级域名,阿里巴巴集团依托淘宝网巨大的消费群体打造的高品质团购网站
始于1996年,中国虚拟主机服务的开创者,基于云计算的互联网应用服务提供商,域名注册服务的先行者,阿里云计算有限公司
/market/dd/国内大型购物平台淘宝网旗下移动餐饮服务平台,极具影响力的O2O餐饮平台
原名淘宝旅行,淘宝网旗下综合性旅游出行服务平台,在线机票销售行业领先者,浙江淘宝网络有限公司
阿里巴巴集团旗下的电影购票服务垂直平台,国内知名的在线选座购票平台之一
由天猫联合TCL/创维等国内著名智能电视盒子厂商共同打造的高人气高清网络机顶盒,浙江天猫网络有限公司
以企业及创业者为对象的云计算服务供应商,致力于打造公共/开放的云计算服务平台,阿里云计算有限公司
阿里巴巴集团2014年发布的虚拟电信业务品牌,致力于让人们用上简单/人性化/实惠的通信,阿里巴巴集团控股有限公司
淘宝旺旺与阿里巴巴贸易通整合后的全新品牌,专为淘宝和阿里巴巴交易所量身打造的即时沟通交易工具,浙江淘宝网络有限公司
淘宝网推出的消费者购物社区,致力于提供最新的全网优惠资讯/特卖打折活动和专业的导购比价服务,浙江淘宝网络有限公司
主打高品质音乐,其小众音乐和欧美音乐板块在乐界享有盛名,以点对点传输技术以及社区互动文化为核心的音乐分享平台
依托于阿里巴巴集团电子商务领域积累的经验和强大的云计算平台,致力于为用户创造最出色的智能生活体验的云应用平台
阿里巴巴数字娱乐事业群联合金融机构打造的增值服务平台,C2B互联网娱乐产品和粉丝互动营销平台,浙江淘宝网络有限公司
在线办公新模式,专为中小企业和团队打造的沟通协同多端平台,帮助企业内部沟通和商务沟通更加高效安全,阿里巴巴集团
专注于服务小微企业与普通消费者的金融机构,旗下有支付宝/余额宝/招财宝/蚂蚁小贷/网商银行等大众熟知业务,浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司
支付宝ALIPAY
集支付和生活应用为一体的电子支付软件,国内领先的第三方支付平台,浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司
阿里巴巴旗下支付宝打造的余额增值和活期资金管理服务,被誉为“全民理财神器”,浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司
蚂蚁金服集团旗下专业金融信息服务开放平台,广受投资者选择的网络理财品牌,浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司
蚂蚁微贷提供的新网购服务,支持先消费后还款,掀起了消费新主张的网络透支业务,蚂蚁金服集团
1688部分服务网点
打分规则：直接点击颜色条或点击颜色条下边的分数进行打分，每个用户每天只能进行一次打分。
阿里巴巴集团控股有限公司
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广东省通信管理局阿里巴巴淘宝网是谁创建的呢?_百度知道
阿里巴巴淘宝网是谁创建的呢?
淘宝绝地突围 2003年，中国人民对网上购物已不再陌生。电子商务巨头美国eBay在这个时候投资1.8亿美元，接管易趣，实现了进军中国市场的战略目标。1999年成立的易趣经历了中国网络经济的疯狂与寂静，可谓一枝独秀，占据着70%的市场份额，而且拥有良好的品牌优势和用户基础，eBay由此在中国网络卖场中占据了绝对优势。然而事隔仅两年时间，新生的淘宝凭借着“免费”与“支付宝”两颗利齿，不断蚕食易趣的份额，如今已能与易趣分庭抗礼，这期间本土智慧与美国思维交锋，是极其耐人寻味的。 2003年，eBay全面接管易趣，随后将其更名为eBay易趣(文中易趣即指eBay易趣)，此时的对手屈指可数，而Yahoo，MSN还没开始他们的拍卖业务。eBay此前在日本、台湾两地败于雅虎之手，当然耿耿于怀，惠特曼这次通过资本力量取得在中国的先行优势，就是要与雅虎一决雌雄，可雅虎却迟迟不肯表态，求战心切的eBay不免心浮气躁。 由于实力悬殊供伐垛和艹古讹汰番咯，eBay的CEO惠特曼对这些“竞争对手”不屑一顾，认为易趣的攻势只要再凌厉些，就会将他们一网打尽。随即易趣动用了巨资与中国几大门户签订排它性广告协议，以封锁竞争对手的宣称通路，将其一一铲除，以便将来有足够精力对付宿敌——雅虎。 迂回作战夹缝求生 此时马云创办的淘宝刚满2个月，不仅与易趣的经营模式最为相似，而且还采用了免费的策略，自然是此次eBay主要扼杀的对象。很长一段时间，在门户网站根本见不到淘宝的踪影。但封锁门户毕竟不等于天下宵禁，就在易趣认为行动卓有成效的时候，淘宝一面向媒体诉苦，指责易趣恃强凌弱，博取舆论同情；一面采用“以迂当直”的战术，绕开被封锁的门户，直接将广告投放到人气比较旺的个人网站及共享软件上，总算钻出了一条网络“隧道”；网络是虚拟的，但网站所争取的注册用户可是行走于大街小巷、真实的人，所以紧接着淘宝不惜血本地将广告投放到人流集中的路牌、灯箱、车身及电视媒体，不仅注意力没少赚，反而在这种常规渠道取得了局部优势，品牌和免费策略日渐传播开来。 当然淘宝自己也明白，交易服务平台要是没有足够的说服力，仅靠免费，并不足以“挖”来多少注册用户。所以淘宝在平台方面着实花了不少心思，在参照易趣优点的同时，也修正了很多对手的问题，在界面亲和力以及客服人员的响应速度方面都相对好于易趣。 如果双方在交易平台上相差无几，而淘宝不收商品登录费，交易费，这对于是否成交都要交纳商品登录费的易趣卖家来说，不能不说是个“馅饼”级的诱惑。但要他们弃易趣而投淘宝也不太容易，在易趣长期积累下来的信用评价和客源，说抛就抛等于从头再来。心思有些活络的易趣卖家想到了一个变通的方法，即在淘宝开分店，以易趣的信用招揽淘宝的买家，如果可行就多了个免费的渠道，何乐而不为呢。这便是“易趣展示，淘宝成交”做法的最初萌芽。 淘宝的公关人员每隔一段时间，便出来宣布注册用户数增长多少，成交额增长多少，对易趣实施心理战术，这些数字在经媒体大加渲染后，淘宝“茁壮成长”的架势压得易趣坐立不安。截至2003年底，淘宝一共吸收了大约30万注册会员，当然其中也包含了一部分易趣的会员。 日，易趣正式调低了自己的商品登录费用，这是易趣采取收费策略后第一次“降价让利”，证明了淘宝的免费策略和宣传攻势已经对其产生了一定的心理威胁。 2004年4月yahoo与新浪合作的一拍网成立，新浪撤掉易趣广告，易趣广告围剿阵容悄然解体。 这一阶段，淘宝为突出重围，砸进不少真金白银，但成功地抵御了易趣猛烈的攻击，还争取到了一些用户资源，达到了“以战养战”的目标，同时还表现出了处事冷静、应对灵活的企业策略。 而易趣为实施封杀计划，只通过大量的广告来淹没对手声音，手法过于单一，当淘宝在街头和电视领域打开局面后，易趣又不得不跟随对手，慌忙补缺，仅2004年的广告花费至少在2亿人民币以上，但换取的结果不过是逼得对手一时无法在几大门户上投放广告，如此昂贵的代价未免不值。 避实击虚转守为攻 淘宝虽然在宣传方面取得了突破，但实力上仍无法与易趣相提并论，如果只是血拼广告，等于以卵击石。商业竞争中讲求灵活机变的市场策略与广告策略，一味地“烧钱”无异于“烧纸”。因此淘宝必须找到一个突破口，避实击虚，扭转局面，才有可能存活壮大。 与作为直接卖方的当当、卓越不同，类似易趣、淘宝的网上卖场只提供交易平台，对买卖双方并无绝对的约束力，如果货款或是商品出现了问题，风险只能由买卖双方承担。卖方为了保护自身利益，通常会采用“款到发货”模式下，在这种情形下，即便有以往交易记录作为考量，买家仍要承担非常大的交易风险，这是谁都不愿意的。这也是之前几年，成交数量不少，但金额偏低的主要原因，买卖双方都处于小心试探的阶段。所以如果不解决支付风险问题，网上交易很难有更大的进展，市场容量也就不可能扩大。买卖双方以及整个市场都在呼唤第三方信用中介的参与，以保证交易的顺利进行，然而每个人都知道“趋利避险”，谁肯出来承担起这个风险呢？易趣没有做到，其他对手也没有做到，这无疑就是市场之虚，淘宝的契机。 2003年10月，淘宝抓住了支付风险这个人人回避的市场空白，试探性地发布了“支付宝”服务——买家将货款打入淘宝提供的第三方账户，确认收到货物之后再将货款支付给卖家。这无疑大大降低了买家的风险，买卖双方对此当然是举双手赞成，由此淘宝的会员注册数和成交率便节节攀升。 易趣并非不知道这个问题，只是正忙着与eBay全球平台进行对接，无暇顾及。而eBay的另一法宝——PayPal支付系统想引入中国，政策性障碍让其举步维艰。易趣对“支付宝”的推出大感意外，但PayPal情结又难以割舍，前思后想仍是举棋不定。
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小马同志看见这个问题会伤心的
马云,很牛的
马云，大哥。
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