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薪酬设计与薪酬管理

作　　者：康士勇主编
出版社：中国劳动社会保障出版社

三三制薪酬设计方案与典型应用

作　　者：胡八一　著
出版社：北京大学出版社 企业基本工资制度是指支付给劳动者的基本劳动报酬的形式、标准和方法。它包括各种基本工资制度及增减职工基本工资办法，但不包括奖金、津贴等多种的工资分配形式。本文所介绍的企业基本工资制度包括：等级工资制、岗位技能工资制、岗位工资制、结构工资制、经营者年薪制和企业职工增加工资的办法。

等级工资制
现在企业普遍实行的等级工资制，是50年代从苏联移植过来的。等级工资制是根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度和工作的责任大小等因素划分等级，按等级规定工资标准支付劳动报酬的制度。它包括企业工人的技术等级工资制和职员的职务等级工资制。

等级工资制一般适用于技术复杂程度较高、劳动差别较大的产业和工种。这些产业和工种实行等级工资制，有利于鼓励职工学习技术，提高技术、业务水平，积极劳动，也容易与国家规定的统一参考工资标准相衔接。由于等级工资制偏重于反映潜在形态的劳动和流动形态的劳动，而非全面评价劳动差别，而且我们在移植过程中，以及在以后的实践中又没有形成正常的运行机制，因此，在执行时应与其它能较好反映职工提供实际劳动量的工资形式有机地结合起来，以利于工资分配更好地反映职工实际劳动贡献的差别。

一、企业工人的技术等级工资制
企业工人的技术等级工资制是等级工资制中的一种，它由技术等级标准、工资等级表和工资标准三部分组成。

1．技术等级标准
技术等级标准按照生产岗位和工种分类，是根据工作物或工作的复杂性、精确性和责任大小以及工人完成该项工作所必须具备的理论知识和操作技能而制定的技术规范。技术等级标准通常包括&应知&、&应会&和&工作实例&三部分。
&应知&是指工人为完成某工种某一技术等级工作所应当具备的理论知识，如工艺过程、机器设备的结构和性能、加工材料的性能、操作规程和操作方法以及安全技术知识等。
&应会&是指工人完成某技术等级工作应当具备的实际操作能力和经验。
&工作实例&是指根据&应知&、&应会&的要求，列举不同技术等级工人应该会做的典型工作实例。
技术等级标准应该反映社会平均先进的技术水平和文化科技水平。为此，国家和产业部门要研究和确定各产业、各工种的技术等级的标准尺度；同时，要考虑广大工人的实际文化技术状况，使多数工人经过一定时期的努力能够达到，将技术标准建立在切实可行的基础之上。随着生产的发展、工艺的改进以及新技术的发明和推广，技术等级标准应该重新制定或修订，否则就会使技术标准失去其先进性，起不到应有的作用。
技术等级标准是衡量、考核工人技术水平的尺度，也是确定工资等级的基本依据。技术等级标准是由中央各产业主管部门统一制定，经劳动部门综合平衡后颁发的。由于中央各主管部门不可能规定企业所有工种的技术等级标准，因此，企业在执行中可以根据实际情况进行补充。

2．工资等级表
工资等级表是规定工资等级数目和各等级之间工资差别的一览表。它由一定数目的工资等级和与这些等级相适应的工资等级系数以及级差百分比所组成。它是计算并确定工资标准的依据。
工资等级数目，主要是根据各行业的生产特点、技术复杂程度和技术等级的要求来确定的。一般来说，生产技术比较复杂、工人技术熟练程度差别较大的产业和工种（一般也即技术等级数目较多的产业和工种），工资等级数目需要规定得多一些，反之，可以规定得少一些。工资等级数目要同技术等级相对应，一个技术等级可以对应一个或几个工资等级。
工资等级系数，就是各等级工资标准与最低一级工资标准之比。它表示各等级工资标准与最低工资等级工资标准的比例关系。级差百分比，亦即上一等级工资标准与相邻的下一等级工资标准之比。它表示相邻两个等级工资标准的比例关系。确定工资等级系数，首先要确定最高工资等级的工资标准与最低等级工资标准之间的倍数。确定这一倍数需要考虑以下几个因素：（1）最低等级和最高等级的劳动复杂程度的差别：（2）拟合理安排的最低等级的工资水平；（3）最高等级工资已经达到的水平；（4）企业工资基金的负担能力。这个倍数确定以后，再计算出各等级的工资系数。工资等级系数可以分为等比系数、累进系数、累退系数、不规则系数等几种。其中，累进系数的级差百分比是逐级扩大的，由于高低等级级差悬殊，在我国极少采用。累退系数的级差百分比是逐级下降的，据此计算出来的各级工资标准虽然也是逐级增加的，但级与级之间的绝对差额逐级缩小或保持不变，因而一般也不宜采用。但少数劳动强度大、技术差别较小、工作年限较短?工种，也可考虑采用。不规则系数的级差无一定规律，比如&两头小中间大&系数等级工资制，就属于不规则系数范围。目前，企业较少采用不规则系数等级工资制。

在我国，使用较广泛的是等比系数。其计算方法如下：
αn=α1γn-1(1)
式中αn---最高等级系数；
α1---最低等级系数；
n---工资等级数目；
γ---工资标准各等级级差的公比。
如果求各等级级差的公比，公式（1）也可以变形为
γ=n-1--√--αn/α1
[例]:已知α1=1,αn=3,n=8,求γ。
代入公式：
γ=8-1--√--3/1=7√3
求得：γ=1.17，即级差百分比为17%。
按已求出的公比1.17，即可求出每个工资等级的工资系数。

3．工资标准
工资标准指按单位工作时间（小时、日、月）规定的各工资等级的工资额。它表示了某一工资等级的标准工资水平。在我国，企业职工的工资标准大都是按月规定的，称月工资标准。随着企业劳动制度的进一步改革，日工资标准和小时工资标准的使用将会逐步增多。按照职工本人的工资等级和工资标准，根据职工在法定工作时间内完成的劳动定额所支付的工资，称作标准工资，它是职工劳动报酬的主要部分。
制定等级的一般程序是：首先要合理确定最低等级工资标准；其次，用最低等级工资标准分别乘以已规定的各等级工资系数，即可用相应计算确定其它各等级工资标准，在某些情况下，也可以按规定的各等级级差绝对额，逐级相加得出其它各等级工资标准；第三，根据技术等级标准对不同工种、岗位的要求，分别确定各工种、岗位工资等级线，即各工种或岗位的工资起点等级和最高等级的界限。一般说来，技术复杂程度高、责任大、技术等级数目多的工种，等级起点高，等级线长；反之，则起点低，等级线也短。某些繁重体力劳动，如搬运工等，其等级起点也可以适当高一些，但其等级线不宜过长。

合理确定等级工资标准，要注意以下几个问题：
（1）要以统一的参考工资标准为基础，并注意与参考工资标准相衔接；
（2）要与本企业生产经营发展和劳动生产率增长状况以及工资基金负担能力相适应；
（3）要考虑左邻右舍的工资关系，符合国家对工资水平宏观控制的要求；
（4）要报经企业主管部门或有关综合部门审核批准。 5职等说明表
类别 职等 级别 名称 区间 职位列举或说明
管理类 B 经理 经理 B1-B3 生产部经理、品质部经理、资材部经理、
财务部经理、设计部经理、工程部经理
等
高级经理 B4-B6
资深经理 B7-B9
C 主管 主管 C1-C3 车间主管、人事主管、行政主管、采购主管、培训主管、高级助理、计划主管、财务主管、仓库主管、机电主管等
高级主管 C4-C6
资深主管 C7-C9
D 高级职员 3等 D1-D3 跟单、品管、计划、出纳、仓管、采购、组长、储干、秘书、普通助理等
2等 D4-D6
1等 D7-D9
E 初级职员 E1-E6 文员、保安、舍管、电工、司机等
专业技术类 A 顶级技师 A1-A9 首席设计师、首席会计师、首席统计师、首席工程师、首席样板师等
B 高级技师 B1-B9 会计师、统计师、设计师、工程师、样板师等
C 中级技师 C1-C9 助理会计师、助理统计师、助理设计师、助理工程师、助理样板师、机修师等
D 初级技师 D1-D9 统计员、会计员、绘图员、技术员、助理机修师、等
营
销
类 B 部门副总 B1-B9 市场部副总、工程部副总等
C 销售经理 高级销售经理 C5-C9
销售经理 C2-C4
见习销售经理 C1 （无岗位津贴）
D 销售主管 高级销售主管 D6-D9 指直接销售并带最下线团队
销售主管 D1-D5 指直接销售并带最下线团队
E 销售代表 销售代表 E1 销售代表
见习代表 E1 （无岗位津贴）、销售代表、客户经理等
E 公关 销售助理 E1-E6 总经理助理等从事销售跟单公关人员
现场作业类 E 后勤作业员 E1-E6 厨工、清洁工等
生产作业员 手工操作工 普工 E1-E3 辅助工、学徒工、搬运工、包装工等
3级技工 E4-E6 初级木工、见习安装中工、裁皮工、木皮工、打磨工、批灰工等
2级技工 D1-D4 中极木工、电焊工等
1级技工 D5-D9 高级木工、
机械操作工 3级操作手 E2-E6 普通机加工手、普通刨机手、单片/曲木/断料锯机手、冷/热压机手、指接/拼板机手、拼缝机手、平台机手、锁孔工、切（木）皮机手等
2级操作手 D1-D7 立铣机手、吊锣机手、吊钻机手、砂光机手、推台锯手、带锯机手、封边机手、排钻机手、圆盘锯手、底漆枪手等
1级操作手 D8-C3 面漆/色漆枪手等
4.5.1说明：
4.5.1.1岗位类别划分说明:
※管理类：指专门从事公司管理类工作、无直接或间接销售指标、不直接参与车间生产操作的脱产岗位，亦包括生产、销售环节内的管理性质岗位。
※专业技术类：指非直接生产操作技能的其他设计、会计、工艺等的技术性岗位。
※营销类：指公司规定有销售指标的、直接或间接从事公司产品营销工作的岗位，不含销售环节内的管理性质岗位。
※作业类：指直接从事生产、安装或后勤保障现场一线操作的工作岗位。
4.5.1.2授给高级主管、高级经理等高级职位称谓的除按相应的高级技能、学历、工作经历外，必须是在本公司服务年资1年以上（含1年）；授给资深主管、资深经理等高级职位称谓的则必须是在本公司服务年资2年以上(含2年)，破格提拔须由总裁会议审议通过。
4.5.1.3本表列举岗位为本公司统一档案标准岗位称谓,由人事行政部建档。任何部门若有岗位增减、改动需上报人事行政部审议通过备案后新设岗位。
4.5.1.4有管理职务的副职职务津贴只发给50%，机台副操作手岗位工资只发给50%
4.5.1.5储干统一定为D1档，三个月试用期内发90%薪金，适用合格转正后发100%薪金。储备期内不调薪、无伙食补贴。在下生产线从事生产，实行计件工资时，则以每月500元/人/月的基本生活保障费发放。
4.6结构工资档位等级：

级别 档位 基本工资 技能工资 岗位工资 合计工资 考评工资
A 9 770 00 另载
8 770
7 770
6 770
5 770
4 770
3 770
2 770
1 770
B 9 770 00
8 770
7 770
6 770
5 770
4 770
3 770
2 770
1 770 930 2700
C

9 770 0
8 770
7 770
6 770
5 770 930 2200
4 770 830 2100
3 770 730 2000
2 770 630 1900
1 770 530 1800
D

9 770 770 300 1840
8 770 690 1760
7 770 610 1680
6 770 530 1600
5 770 450 1520
4 770 370 1440
3 770 290 1360
2 770 210 1280
1 770 130 1200
E 6 770 330 150 1250
5 770 280 1200
4 770 230 1150
3 770 180 1100
2 770 130 1050
1 770 80 1000

4.7.薪金计算方法：
4.7.1本公司薪金一律采用“月给日计制”，即每年每月均以30天计算，按日计薪时均为将底薪（工资+津贴）除以30日再求日工资。出勤率26/28/29天（公司规定休息日不计出勤）发全额月工资。
4.7.2工资计算时间指每月1日至月末最后一天止。
4.7.3公司规定正常休息日不提倡加班、不计出勤、不计加班、不计值班
4.7.4工资计算以元为单位（元以下四舍五入）。
4.7.5月收入=底薪×实际出勤天数+年资+效益奖金＋团队绩效奖-扣款
4.7.6计时工资（工资+津贴）=计时单价×实际工作时数;
4.7.7计件工资=生产良品数量×单件工资，月度发放制，计件单价见工艺文件。执行办法另载《计件工资执行办法》
4.7.8只有计时作业员计加班工资。
4.7.9工龄工资与特殊津贴不参与考勤计算，但最低出勤必须达20日以上。
4.8.薪金核定与异动：
4.8.1新进员工工资核定：一律按所派任岗位的区间内第一薪等起薪（除专业技术类、技工类外，此类可根据实际技术水准在一个区间类任意定级）特别优异者须报总裁会议审定。
4.8.2转正调薪：试用期满（常规为作业员1个月，职员3个月，经理6个月），合格，按正常人事权限与程序送件报批，本岗位上调一级。试用期不合格延期、转正调薪幅度超过一级、缩短或延长公司规定试用期、必须报总经理审定。
4.8.3定期调薪：
4.8.3.1管理类人员每年3月一次，由人事行政部门于2月末上报总经理批准。
4.8.3.2定期调薪级距标准每次限1级。
4.8.3.3非3月期间、或薪资调动超过标准常规1级的需报总经理审议批准。
4.8.3.4不定期调薪：
晋升与降职：晋升的薪酬调整原则按不低于原职位薪点确定对应薪等；降职薪酬调整原则按不高于原职位薪点确定对应薪等，按正常人事权限与程序送件批报。
在工作过程中表现突出或工作失误，对现有薪资等级进行调整作为奖励或处罚，由人事行政部门报总经理议审议批准。 企业基本工资制度是指支付给劳动者的基本劳动报酬的形式、标准和方法。它包括各种基本工资制度及增减职工基本工资办法，但不包括奖金、津贴等多种的工资分配形式。本文所介绍的企业基本工资制度包括：等级工资制、岗位技能工资制、岗位工资制、结构工资制、经营者年薪制和企业职工增加工资的办法。

等级工资制
现在企业普遍实行的等级工资制，是50年代从苏联移植过来的。等级工资制是根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度和工作的责任大小等因素划分等级，按等级规定工资标准支付劳动报酬的制度。它包括企业工人的技术等级工资制和职员的职务等级工资制。

等级工资制一般适用于技术复杂程度较高、劳动差别较大的产业和工种。这些产业和工种实行等级工资制，有利于鼓励职工学习技术，提高技术、业务水平，积极劳动，也容易与国家规定的统一参考工资标准相衔接。由于等级工资制偏重于反映潜在形态的劳动和流动形态的劳动，而非全面评价劳动差别，而且我们在移植过程中，以及在以后的实践中又没有形成正常的运行机制，因此，在执行时应与其它能较好反映职工提供实际劳动量的工资形式有机地结合起来，以利于工资分配更好地反映职工实际劳动贡献的差别。

一、企业工人的技术等级工资制
企业工人的技术等级工资制是等级工资制中的一种，它由技术等级标准、工资等级表和工资标准三部分组成。

1．技术等级标准
技术等级标准按照生产岗位和工种分类，是根据工作物或工作的复杂性、精确性和责任大小以及工人完成该项工作所必须具备的理论知识和操作技能而制定的技术规范。技术等级标准通常包括&应知&、&应会&和&工作实例&三部分。
&应知&是指工人为完成某工种某一技术等级工作所应当具备的理论知识，如工艺过程、机器设备的结构和性能、加工材料的性能、操作规程和操作方法以及安全技术知识等。
&应会&是指工人完成某技术等级工作应当具备的实际操作能力和经验。
&工作实例&是指根据&应知&、&应会&的要求，列举不同技术等级工人应该会做的典型工作实例。
技术等级标准应该反映社会平均先进的技术水平和文化科技水平。为此，国家和产业部门要研究和确定各产业、各工种的技术等级的标准尺度；同时，要考虑广大工人的实际文化技术状况，使多数工人经过一定时期的努力能够达到，将技术标准建立在切实可行的基础之上。随着生产的发展、工艺的改进以及新技术的发明和推广，技术等级标准应该重新制定或修订，否则就会使技术标准失去其先进性，起不到应有的作用。
技术等级标准是衡量、考核工人技术水平的尺度，也是确定工资等级的基本依据。技术等级标准是由中央各产业主管部门统一制定，经劳动部门综合平衡后颁发的。由于中央各主管部门不可能规定企业所有工种的技术等级标准，因此，企业在执行中可以根据实际情况进行补充。

2．工资等级表
工资等级表是规定工资等级数目和各等级之间工资差别的一览表。它由一定数目的工资等级和与这些等级相适应的工资等级系数以及级差百分比所组成。它是计算并确定工资标准的依据。
工资等级数目，主要是根据各行业的生产特点、技术复杂程度和技术等级的要求来确定的。一般来说，生产技术比较复杂、工人技术熟练程度差别较大的产业和工种（一般也即技术等级数目较多的产业和工种），工资等级数目需要规定得多一些，反之，可以规定得少一些。工资等级数目要同技术等级相对应，一个技术等级可以对应一个或几个工资等级。
工资等级系数，就是各等级工资标准与最低一级工资标准之比。它表示各等级工资标准与最低工资等级工资标准的比例关系。级差百分比，亦即上一等级工资标准与相邻的下一等级工资标准之比。它表示相邻两个等级工资标准的比例关系。确定工资等级系数，首先要确定最高工资等级的工资标准与最低等级工资标准之间的倍数。确定这一倍数需要考虑以下几个因素：（1）最低等级和最高等级的劳动复杂程度的差别：（2）拟合理安排的最低等级的工资水平；（3）最高等级工资已经达到的水平；（4）企业工资基金的负担能力。这个倍数确定以后，再计算出各等级的工资系数。工资等级系数可以分为等比系数、累进系数、累退系数、不规则系数等几种。其中，累进系数的级差百分比是逐级扩大的，由于高低等级级差悬殊，在我国极少采用。累退系数的级差百分比是逐级下降的，据此计算出来的各级工资标准虽然也是逐级增加的，但级与级之间的绝对差额逐级缩小或保持不变，因而一般也不宜采用。但少数劳动强度大、技术差别较小、工作年限较短的工种，也可考虑采用。不规则系数的级差无一定规律，比如&两头小中间大&系数等级工资制，就属于不规则系数范围。目前，企业较少采用不规则系数等级工资制。

在我国，使用较广泛的是等比系数。其计算方法如下：
αn=α1γn-1(1)
式中αn---最高等级系数；
α1---最低等级系数；
n---工资等级数目；
γ---工资标准各等级级差的公比。
如果求各等级级差的公比，公式（1）也可以变形为
γ=n-1--√--αn/α1
[例]:已知α1=1,αn=3,n=8,求γ。
代入公式：
γ=8-1--√--3/1=7√3
求得：γ=1.17，即级差百分比为17%。
按已求出的公比1.17，即可求出每个工资等级的工资系数。

3．工资标准
工资标准指按单位工作时间（小时、日、月）规定的各工资等级的工资额。它表示了某一工资等级的标准工资水平。在我国，企业职工的工资标准大都是按月规定的，称月工资标准。随着企业劳动制度的进一步改革，日工资标准和小时工资标准的使用将会逐步增多。按照职工本人的工资等级和工资标准，根据职工在法定工作时间内完成的劳动定额所支付的工资，称作标准工资，它是职工劳动报酬的主要部分。
制定等级的一般程序是：首先要合理确定最低等级工资标准；其次，用最低等级工资标准分别乘以已规定的各等级工资系数，即可用相应计算确定其它各等级工资标准，在某些情况下，也可以按规定的各等级级差绝对额，逐级相加得出其它各等级工资标准；第三，根据技术等级标准对不同工种、岗位的要求，分别确定各工种、岗位工资等级线，即各工种或岗位的工资起点等级和最高等级的界限。一般说来，技术复杂程度高、责任大、技术等级数目多的工种，等级起点高，等级线长；反之，则起点低，等级线也短。某些繁重体力劳动，如搬运工等，其等级起点也可以适当高一些，但其等级线不宜过长。

合理确定等级工资标准，要注意以下几个问题：
（1）要以统一的参考工资标准为基础，并注意与参考工资标准相衔接；
（2）要与本企业生产经营发展和劳动生产率增长状况以及工资基金负担能力相适应；
（3）要考虑左邻右舍的工资关系，符合国家对工资水平宏观控制的要求；
（4）要报经企业主管部门或有关综合部门审核批准。 5职等说明表
类别 职等 级别 名称 区间 职位列举或说明
管理类 B 经理 经理 B1-B3 生产部经理、品质部经理、资材部经理、
财务部经理、设计部经理、工程部经理
等
高级经理 B4-B6
资深经理 B7-B9
C 主管 主管 C1-C3 车间主管、人事主管、行政主管、采购主管、培训主管、高级助理、计划主管、财务主管、仓库主管、机电主管等
高级主管 C4-C6
资深主管 C7-C9
D 高级职员 3等 D1-D3 跟单、品管、计划、出纳、仓管、采购、组长、储干、秘书、普通助理等
2等 D4-D6
1等 D7-D9
E 初级职员 E1-E6 文员、保安、舍管、电工、司机等
专业技术类 A 顶级技师 A1-A9 首席设计师、首席会计师、首席统计师、首席工程师、首席样板师等
B 高级技师 B1-B9 会计师、统计师、设计师、工程师、样板师等
C 中级技师 C1-C9 助理会计师、助理统计师、助理设计师、助理工程师、助理样板师、机修师等
D 初级技师 D1-D9 统计员、会计员、绘图员、技术员、助理机修师、等
营
销
类 B 部门副总 B1-B9 市场部副总、工程部副总等
C 销售经理 高级销售经理 C5-C9
销售经理 C2-C4
见习销售经理 C1 （无岗位津贴）
D 销售主管 高级销售主管 D6-D9 指直接销售并带最下线团队
销售主管 D1-D5 指直接销售并带最下线团队
E 销售代表 销售代表 E1 销售代表
见习代表 E1 （无岗位津贴）、销售代表、客户经理等
E 公关 销售助理 E1-E6 总经理助理等从事销售跟单公关人员
现场作业类 E 后勤作业员 E1-E6 厨工、清洁工等
生产作业员 手工操作工 普工 E1-E3 辅助工、学徒工、搬运工、包装工等
3级技工 E4-E6 初级木工、见习安装中工、裁皮工、木皮工、打磨工、批灰工等
2级技工 D1-D4 中极木工、电焊工等
1级技工 D5-D9 高级木工、
机械操作工 3级操作手 E2-E6 普通机加工手、普通刨机手、单片/曲木/断料锯机手、冷/热压机手、指接/拼板机手、拼缝机手、平台机手、锁孔工、切（木）皮机手等
2级操作手 D1-D7 立铣机手、吊锣机手、吊钻机手、砂光机手、推台锯手、带锯机手、封边机手、排钻机手、圆盘锯手、底漆枪手等
1级操作手 D8-C3 面漆/色漆枪手等
4.5.1说明：
4.5.1.1岗位类别划分说明:
※管理类：指专门从事公司管理类工作、无直接或间接销售指标、不直接参与车间生产操作的脱产岗位，亦包括生产、销售环节内的管理性质岗位。
※专业技术类：指非直接生产操作技能的其他设计、会计、工艺等的技术性岗位。
※营销类：指公司规定有销售指标的、直接或间接从事公司产品营销工作的岗位，不含销售环节内的管理性质岗位。
※作业类：指直接从事生产、安装或后勤保障现场一线操作的工作岗位。
4.5.1.2授给高级主管、高级经理等高级职位称谓的除按相应的高级技能、学历、工作经历外，必须是在本公司服务年资1年以上（含1年）；授给资深主管、资深经理等高级职位称谓的则必须是在本公司服务年资2年以上(含2年)，破格提拔须由总裁会议审议通过。
4.5.1.3本表列举岗位为本公司统一档案标准岗位称谓,由人事行政部建档。任何部门若有岗位增减、改动需上报人事行政部审议通过备案后新设岗位。
4.5.1.4有管理职务的副职职务津贴只发给50%，机台副操作手岗位工资只发给50%
4.5.1.5储干统一定为D1档，三个月试用期内发90%薪金，适用合格转正后发100%薪金。储备期内不调薪、无伙食补贴。在下生产线从事生产，实行计件工资时，则以每月500元/人/月的基本生活保障费发放。
4.6结构工资档位等级：

级别 档位 基本工资 技能工资 岗位工资 合计工资 考评工资
A 9 770 00 另载
8 770
7 770
6 770
5 770
4 770
3 770
2 770
1 770
B 9 770 00
8 770
7 770
6 770
5 770
4 770
3 770
2 770
1 770 930 2700
C

9 770 0
8 770
7 770
6 770
5 770 930 2200
4 770 830 2100
3 770 730 2000
2 770 630 1900
1 770 530 1800
D

9 770 770 300 1840
8 770 690 1760
7 770 610 1680
6 770 530 1600
5 770 450 1520
4 770 370 1440
3 770 290 1360
2 770 210 1280
1 770 130 1200
E 6 770 330 150 1250
5 770 280 1200
4 770 230 1150
3 770 180 1100
2 770 130 1050
1 770 80 1000

4.7.薪金计算方法：
4.7.1本公司薪金一律采用“月给日计制”，即每年每月均以30天计算，按日计薪时均为将底薪（工资+津贴）除以30日再求日工资。出勤率26/28/29天（公司规定休息日不计出勤）发全额月工资。
4.7.2工资计算时间指每月1日至月末最后一天止。
4.7.3公司规定正常休息日不提倡加班、不计出勤、不计加班、不计值班
4.7.4工资计算以元为单位（元以下四舍五入）。
4.7.5月收入=底薪×实际出勤天数+年资+效益奖金＋团队绩效奖-扣款
4.7.6计时工资（工资+津贴）=计时单价×实际工作时数;
4.7.7计件工资=生产良品数量×单件工资，月度发放制，计件单价见工艺文件。执行办法另载《计件工资执行办法》
4.7.8只有计时作业员计加班工资。
4.7.9工龄工资与特殊津贴不参与考勤计算，但最低出勤必须达20日以上。
4.8.薪金核定与异动：
4.8.1新进员工工资核定：一律按所派任岗位的区间内第一薪等起薪（除专业技术类、技工类外，此类可根据实际技术水准在一个区间类任意定级）特别优异者须报总裁会议审定。
4.8.2转正调薪：试用期满（常规为作业员1个月，职员3个月，经理6个月），合格，按正常人事权限与程序送件报批，本岗位上调一级。试用期不合格延期、转正调薪幅度超过一级、缩短或延长公司规定试用期、必须报总经理审定。
4.8.3定期调薪：
4.8.3.1管理类人员每年3月一次，由人事行政部门于2月末上报总经理批准。
4.8.3.2定期调薪级距标准每次限1级。
4.8.3.3非3月期间、或薪资调动超过标准常规1级的需报总经理审议批准。
4.8.3.4不定期调薪：
晋升与降职：晋升的薪酬调整原则按不低于原职位薪点确定对应薪等；降职薪酬调整原则按不高于原职位薪点确定对应薪等，按正常人事权限与程序送件批报。
在工作过程中表现突出或工作失误，对现有薪资等级进行调整作为奖励或处罚，由人事行政部门报总经理议审议批准。}