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财务经理发言稿
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财务经理发言稿
冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。冬天已经来临，春天还会很远么？过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。过去的一年，是公司领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们&拧成一股绳，劲往一处使&众人划浆开大船的深厚友谊。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位。企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受凌辱，深为我们部门的同志们不平！我发誓只要我当上财务经理，一定要扭转这样的局面。一定要把敌人们的嚣张气焰打下去！ 在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的《资金管理办法》，公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。通过资金的计划管理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元。通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。二、加强成本监管，修订公司《成本管理办法》，按期召开成本分析会，持续降低公司成本。公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的矛盾并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我深知公司虽然靠&科技顶天，市场立地&，但我们却利润大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。
公司是一个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道&科学技术是第一生产力&，但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下，&管理才是第一生产力&的硬道理。今年每月召开的成本分析会很有成绩。公司去年有四个亏损产品，但本年度却消灭了亏损的产品。公司的成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，及时采取了多种监控措施，降低了公司成本。成本管理的目标，就是要消灭亏损、降低成本、提高效益。三、继续抓好基础工作，及时提供准确可靠的财务数据，为公司领导提供决策支持。财务报表是公司财务状况和经营成果的集中体现。今年无论提供的财务会计报表还是管理报表，都相当及时。并且准确性保持了相当的高。总经理多次表场我们积极介入公司决策。今年我们部门否决了公司数笔上千万元的定单，就是同志们及时提供准确数据的结果。公司要市场，更要风险！财务部门中把握风险的最后一道关，今年否决的几个定单，现在看来是非常正确的。我们为领导的英明决策鼓掌吧！目前来看，接下我们否决定单的几个竞争对手，现在都陷入了财务危机。我们从以前这几位客户的资信分析出他们今年必定是出手更狠，否决他们不是失去市场，相反，是得到了市场的肯定。&
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财务经理的点滴感悟
11:46　来源：互联网&　　　　 |
　　在这个人才竞争激烈的年代，财务经理下岗一样变得容易，谋职一样变得困难，工作着是美丽的，要想在职场上保持常青，财务经理必须在实践中深入细致地探索和积累，汲取新的成长养分。朱熹有诗言&问渠哪得清如许，为有源头活水来&，许多看似深邃的财技，却源于朴素的点滴领悟。&&　　1.一个企业在发展的不同时期，需要找到适合现阶段发展的财务模式。在企业的不同成长阶段，公司财务管理的重点也不相同，要找到公司目前阶段最重要的核心任务，有重点的突破，这样工作才能做的更加稳固。 　　2.财务经理要将融资作为重中之重的工作来抓，对公司账务的处理、报表的编制要有预见性和慎重性，要使各项财务指标有利信贷机构的资信考评，使潜在的出资人对公司投资回报有良好预期。对目前公司来说，融资是重中之重，因此，对报表就需要提前做好规划，特别是对外报表，要了解不同利益相关者的要求（如银行、证监会、信托机构等相关利益相关者），从而做好前期的准备工作； 　　3.把握公司的战略意图。作为财务经理，要能够理解公司的战略意图，未来的战略发展方向，理解并熟悉公司的商业模式，为公司的商业模式提供配套的财务服务，才能显现出财务的价值； 　　4.一项节税举措是否触动了政策底线，是否越雷池一步？对财务经理来说，对税法的熟练掌握，不仅仅要求知道怎样可以做，更重要的是要掌握哪些可以做？哪些不可以做？不可以做的原因是什么？这些同样重要。 　　5.合同票证管理。俗话说&空口无凭，立据为证&，在商业经济交往中，应妥善保管好相应的单据，如果一旦后期发生纠纷，这将是决定诉讼胜负的重要依据之一。 　　6.忽略了诸如合同票证管理这样的细枝末节，千里之堤溃于蚁穴。这一点再次告诫财务人员，财务无小事，财务工作想做出一件很有创新性的工作很难，但是想出点问题却很简单，若干年前的一个小失误，都会对今后的工作造成很大的被动。 　　7.财务经理应组织好财务预算、财务分析、绩效考评这三项工作。这是财务经理参与企业经营管理的重要方式，要从管理的角度来思考财务工作，使财务工作真正支持公司的发展。 　　8.找出与同行的差距及业绩无法达到理想水平的原因。在进行企业财务分析汇报时，对房地产进行相关的分析时，可适当借鉴行业内的数据，从而为公司在行业内的盈利情况提供一种对比信息，进行差距分析。 　　9.根据董事会制定的经营目标。董事会的经营目标是什么？公司总办会关于明年发展、未来三年发展的目标是什么？了解了公司发展方向，才能确定下一步往哪个方向走，这些都是在进行预算编制前需要了解，并将此理念传达给集团全体员工的。 　　10.绩效考评是通过财务指标、增长指标、经营指标及客户指标等一套完整的绩效评估体系。根据公司的发展阶段，确定现阶段的各指标的比重，同时根据公司的实际情况，确定不同的关键业务指标，通过绩效考评来确保公司战略目标的实现。【】 责任编辑：Blue
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　　对刚踏入社会的应届生来说，面试是陌生的，也是相当重要的。在不知道将要面临什么问题的情况下……
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出门在外也不愁泰州市长8分钟离任感言感动网民
新华报业网
　　 21:27:42
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陆志鹏(资料图片)
　　交汇点讯
“今天，是我主持召开的最后一次市政府常务会议。今天不是一个告别的会，我想借这个机会，讲三句话……”11日下午，即将离任的泰州市市长陆志鹏，在主持召开市政府常务会议后，与市政府领导班子成员、各位秘书长、各部门一把手面对面，用8分钟时间与大家倾心交流。
　　“我到泰州，到今天是两年零一个月一个礼拜。”陆志鹏说，作为个人来讲，两年多的时间，在人的一生中不算很长，也不算很短，有点遗憾的是与大家共事时间太短。“在这，我做了什么，就不说了，这里我想补充说一句‘我没有做什么’或‘没想做什么’。”陆志鹏说。第一个，他没有短期行为，虽然到泰州两年零一个月一个礼拜时间，但是自始至终没有短期行为，他可以问心无愧地跟大家讲。“我就怕大家讲说你来了两年多，来了就是准备走的，确实不是这样子。”第二个，到了泰州，他没有个人恩怨，和同志们，和任何一个人没有个人的恩怨。第三个，到泰州这两年多，没有一点私人利益，没有介绍一个工程，没有插手一个工程，没有私自去占有其他任何的利益。“正因为我有这‘三个没有’，能够很坦然地面对历史、面对实践、面对各位、面对群众，让大家来检验这两年做了什么、做得怎么样。”
　　陆志鹏最后说，“就我个人来讲，我也把自己作为泰州人。明天我走出去、离开泰州，我是泰州走出去的干部；明天遇到我们泰州人，咱们就是泰州老乡。所以，以泰州人和泰州老乡的身份，我祝愿大家，也祝愿我们泰州越走越好，愿我们的明天更强、更富、更美、更高！”
　　记者在采访中了解到，最近一年多来泰州全面实施“项目大突破”，可陆志鹏对项目招引建设的要求就是三个“不”：不急躁、不懈怠、不掺水。他多次强调，对各级干部和招商人员来说，实现项目大突破，尤其要保持这“三不”定力。他在多次企业家座谈会上表示，市委、市政府支持实体经济发展的态度是明确的，当企业发展顺利的时候，我们不要去干预企业的正常生产经营，不要去指手画脚，不要去给企业添乱。但当企业遇到困难的时候，我们政府就要当好企业的后盾。
　　12日上午，陆志鹏的离任感言经过“微泰州”等微信公众号和众多微信朋友圈传播，在网民和微友中产生很大反响。多位网民认为，陆市长这两年为泰州经济社会发展、城市建设办了不少实事，明显感觉到泰州城建提速了，城市面貌变化大了。一位微友评价说，“三个没有”堪称楷模，点赞！愿气节永伴。还有网友提出，愿各个岗位的领导在卸任的时候，也能像陆市长那样理直气壮地说这些话，老百姓就相信他们了，就会敬重他们，为他们点赞！为他们喝彩！网民窦亚俊评论说，永远的泰州人，永远的泰州“市长”，永远的老乡！泰州人民永远欢迎您！
　　新华报业网全媒体记者 顾介铸
编辑:顾志铭
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