为巩固与完善超市公司内部管理，规避运营各环节的商品损耗，特制定该综合管控方案：　　1、目的：　　1.1、预防和打击内部盗窃；　　1．2其中后仓、高风险部门和岗位是重点；　　1.3、优先解决人的隐患和问题；　　2、执行方式：　　2.1、损耗预防部和稽核调查部明确分工；　　2.2、损耗预防部梳理门店基础工作节点，制定节点的预防措施和标准并负责执行；　　2．3、稽核调查部制定稽查打击方案，两条线同时推进；　　3、预防措施：　　行动措施方面：　　3.1、制定各级管理干部、关键岗位员工轮岗制度并实施；主管以上干部在岗（单店）应不超过1.5年，课长、专员原则上不超过2年；　　3.2、每年对主管、经理级以上干部进行一次综合风险评估，按实际评估状况拿出区域调整方案；　　3.3、每季度对高风险部门、岗位员工组织一次人员异常排查（排查方案见附件）；　　3.4、每月回顾事业部下属各单位的13个高风险流程的管控节点运行状况，及时查漏补缺；　　3.5、将超市事业部内盗综合预防管控措施形成长效机制，长期执行并定期点验回顾（每周推进每月回顾）；　　政策层面建议：　　3.6、超市公司针对下属营运、职能部门状况，制定并实施各级管理干部、专业技术人员、员工的综合管理建设方案，解决各级人员的个人发展空间和机会方面的顾虑；　　3.7、制定覆盖超市公司各级干部、专业技术人员、员工的激励政策并实施，通过量化指标定期评估，实现真正的优进劣汰，让真正想做事能做事的人留下来，并得到发展；　　4、控制措施：　　4.1、对在职管理干部、员工进行一次系统排查、评估和调整：　　4.1.1、防损部、商品部、收货部门单店任职主管2年以上的，进行调整；（防损已完成）　　――x月x日前完成；　　4.1.2、下属几种情况统一进行评估、排查，无异常人员进行分流调整，异常人员及时给予清除；　　――对任职主管2年以上的管理干部排查；　　（ x月x日前完成）　　――对防损、商品、收货等部门主管的单店任职年限和任职时间交叉情况，进行一次系统分析，以下列为异常并重点跟进核实：各部主管在同一个店任职交叉时间1年以上的；各部主管有在两家或以上门店有共事经历的；　　（x月xx日前完成）　　－－课长、老员工排查：对任职课长2年以上未获晋升，单店工作2年以上未的老员工进行一次排查；　　（x月xx日前完成）　　4.2、定期联合稽核调查部、人力资源部对在职干部进行任职风险评估，并拿出评估报告；　　4.3、商品验收环节管控：　　4.3.1、收货通道岗交接、执行原稽核专员每天500/元的商品进、出库核查并登记；　　4.3.2、随机抽查每日系统商品订单，及时跟踪、调查异常订货，确保商品订货、验收、入库、入账正常，堵住空单验收漏洞，对从厂家直接发货的团购跟踪入账；　　4.4、商品出库管控：　　4.4.1、场外促销单、场外换购、电脑小票先发货后买单的操作，每一起操作均必须记录在案，带班专员每天核对岗位和关联单据，确保手续合法、回场及时，例外第一时间得到跟进；　　4.4.2、收银线商品流失管控：责任到收银部；每周组织收银部进行培训一次，培训实行差异化组织和实施，每日收银防损测试中不合格的收银员，必须参加每周培训，测试中表现优异的，给予表彰，连续三次优异，给予物质奖励；　　4.5、后仓管控：　　4.5.1、每周巡查仓库整理、残次等情况，通报例外并跟进整改；　　4.5.2、每周检查收货部验收课、库管课流程运作例外，抽查验收、库存、出库等账实是否相符；　　4.5.3、每周检查重点商品封闭仓库管理例外和台帐、系统库额和实物差异；　　4.5.4、每日重点检查出场纸皮，对纸皮现场打包进行随机抽查；　　4.5.5、每日监控指挥中心对后仓重点部位回放翻查，分析查出各类异常和重大例外问题；　　4.6、内盗专项打击：　　4.6.1、重点打击对象：内部员工大盗惯盗；员工团伙窝案；内外勾结案；防损监守自盗；　　4.6.2、一般员工、促销员偷吃偷喝、贪小便宜等行为，不做重点，以保存证据为主，行动结束统一按违纪处理，不打草惊蛇；　　4.6.3、对内部涉案金额较大、影响较大的内部盗窃，强调两个原则：一是一定要追查到底，二是提前考虑办案经费，已经查获务必从严从重法办；　　5.方案执行保障措施：　　5.1、门店总经理每周组织各部主管自纠自查，每日巡场时抽查管控措施执行差异；　　5.2区域营运总经理巡店时，随机抽查门店上述管控措施执行记录、例外；　　5.3稽核调查驻区人员下店做标准检查，重点抽查各项管控措施执行记录、差异，并及时通报例外到各区总办、超市公司损耗预防部；　
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面对村民的热情招呼，有的一笑而过，有的停下来看看。
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　　在3月19号，深圳明确规定禁止进行众筹炒房，为了避免一个房价的疯涨。但是有很多人可能会对众筹是什么有点疑惑，究竟什么是众筹，众筹平台又是什么？
　　众筹平台是以互联网和SNS传播的特性，让一些企业家，艺术家和个人对外展示他们自己的创意，从而获得公众的关注，以便获得一个资金的支持。那么，可能很多人会问，那我在选择一个众筹平台的时候究竟要注意什么，选择的标准是什么？
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　　1.没有财务预算
　　Hanfree的设计者SethQuest根据他自己对产品的成本估算，提出要用50美元制造一个iPad支架。第一次创造一项产品需要设计、生产、包装和分配。Quest后来发现，他从众筹中筹集的资金并不足以承担制造这种产品的全部成本。大多数投资者都很同情他的处境。但是，只要一个支持者不满并提出收回资金，就会让他提出破产申请。当你进行了扎实可靠的调研后再提出财务预算，兑现你承诺的机会也会更大。一定要确保你清楚了整个生产和分配环节的全部相关成本，不要中途出岔子以致措不及防。
　　2.没有规划蓝图
　　Soma滤水器生产公司当初很高兴在10天内就筹得了10万美元，原计划30天的筹资活动为他们获得了既定目标150%的资金。但他们却没有提前计算好证书的时间。
　　他们的NSF证书延迟了，而之前非常热心的投资者变成了非常不满的消费者，所以你必须了解可能影响计划实施的所有的规则和合规问题。
　　调查整个生产周期，充分明确如何合规的全部步骤。把产品从构想阶段到实际生产的各个方面都考虑到是非常重要的。
　　3.没有财务预算
　　Hanfree的设计者SethQuest根据他自己对产品的成本估算，提出要用50美元制造一个iPad支架。第一次创造一项产品需要设计、生产、包装和分配。Quest后来发现，他从众筹中筹集的资金并不足以承担制造这种产品的全部成本。大多数投资者都很同情他的处境。但是，只要一个支持者不满并提出收回资金，就会让他提出破产申请。当你进行了扎实可靠的调研后再提出财务预算，兑现你承诺的机会也会更大。一定要确保你清楚了整个生产和分配环节的全部相关成本，不要中途出岔子以致措不及防。
　　4、一定要东家
　　在选择众筹网站的时候，一定要看看平台的背景和实力，一般的上市公司旗下平台比较靠谱，其次，国资背景的也是很靠谱的哦，比如国际版权交易中心的众筹平台千和汇（），千和汇是一家文化众筹的网站。知名文化学者马未都，华裔设计师石大宇共同设计的观复九宫壶作为首款项目在千和汇（）独家众筹。千和汇以独家、限量、确真、保值为特色，将推出更多文化消费品，文化收藏品的众筹项目，旨在打造中国最大的文化众筹平台。
　　记住这些要点，以后在选择众筹平台的时候可以避免一些错误的常识。
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我食品类企业想入住猫超市我企业河北省入驻送货猫超市仓库自负担物流费用吧具体谷物类食品猫超市佣金少高悬赏答拒绝推销广告
提问者采纳
打猫超市招商电猫超市跟线超市要找招商部门才行打猫超市主页拉面右角 解猫超市--入驻猫超市能发连接自看吧
提问者评价
原来是这样，感谢！
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其他2条回答
谁知道啊打电咨询吧望采纳
你好，最好去淘宝天猫商城看下入驻的准则条件和类目保证金以及佣金费，里面非常详细。你不需要送货到天猫仓库的，卖出去产品是自己按照客户订单地址直接包装发给你的客户。在这里提醒一下楼主，天猫是一项投资比较大的平台，最好统筹和预算好，有专业的人帮助运营更好的。
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