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精益生产(3)～看板管理模式
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小贴士：本页信息由用户及第三方发布，真实性、合法性由发布人负责，详情请阅读求学快递网免责条款。《精益生产JIT--Kanban看板运作管理研修》一、课程背景您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼？情境1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？情境3：如何构建高效的工厂物流管理体系?情境4：如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压?情境5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品?情境6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题?解决您在管理中碰到的如上问题，理解精益生产JIT的原理，学会Kanban管理与拉动技术。二、课程设计由在丰田系统训练和实战经验丰田的老师授课，传授正宗的Kanban管理技术；以沙盘演练的模式，观看丰田Kanban管理影片等多种互动教学方式，让学员真正地理解、吸收、学会应用。三、课程收益1) 掌握JIT-Kanban流程2) 熟悉Kanban的计算方式3) 掌握Kanban的实施步骤4) 熟悉工厂内物流改善方法5) 了解精益JIT准时化拉动系统设计四、专家介绍刘智老师：丰田电装(DENSO)TPS精益推进室主任，实战精益丰富丰田系统TPS高级讲师，丰田华南区供应商TPS指导老师国内知名精益生产专家，实战派精益生产专业讲师广州精弘益企业管理咨询有限公司 首席精益咨询师HLEANSYSTEM幸福·精益·高效企业管理系统创始人之一。15年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验，多次赴日学习，亲受丰田资深专家指导。在精益工厂构建、精益生产系统导入、Kanban及JIT拉动设计等领域经验丰富。后从事咨询，亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。刘老师拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物 料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超2000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。成功辅导过精益的公司: 源发纸品、深圳伟兴、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、 冠越玩具、展恒玩具、百代塑胶、威兵海绵家具、富坊制衣、益豪时装、东方电气、威的电子、军湘汽配等。五、课程内容大纲时间安排课程内容第1天早上8：20-8:40 学员报道（注：请勿迟到）第1天上午第一部分：专家授课、精益Kanban导入第一章：精益生产系统介绍1. 为什么要实施精益生产2. 精益生产的基本体系构架3. 精益生产体系结构4. 精益生产的作用5. 精益生产与传统批量生产的区别6. Kanban看板的来源与发展7. 推式生产和拉式生产的区别? 观看影片—无止境的改善o丰田生产方式第二章：Kanban看板介绍1. 看板Kanban的概念2. 看板Kanban的基本功能3. 看板Kanban的种类下午第三章：看板Kanban的原理与使用的流程o 领取Kanban的流程与原理1. 拉动材料领取看板触发点2. 领取看板的使用流程o 生产Kanban的流程与原理3. 超市4. 生产看板的使用流程5. 生产看板与领取看板的关系第二部分：精益JIT-Kanban沙盘演练o 传统大批量生产方式的生产演练与浪费发现1. 传统生产流程设计2. 角色分配3. 运营指标核算4. 财务指标核算5. 改善方式的讨论o 看板Kanban的拉动式生产与改善1. 看板拉动生产流程设计2. 角色调整3. 运营指标核算4. 财务指标核算5. 改善方式的讨论? Q&A 互动交流第2天上午第三部分：专家授课、精益Kanban精髓第四章：看板Kanban计算方法与技巧1. 领取Kanban的计算2. 领取Kanban的安全量3. 生产Kanban的计算4. 生产Kanban的安全量5. 看板Kanban计算的案例6. 看板Kanban计算练习第五章：精益看板Kanban运行条件1. 5S基础2. 看板Kanban与产品一起流动3. 按节拍时间生产4. 均衡化排产5. 得到保证的质量6. 全面超市化管理7. 看板Kanban的使用规则下午第六章：看板Kanban运行实施前的准备工作1. 零件规划2. 超市规划设计3. 选定超市地址4. 选择零件储存方式和储存量5. 计算库存和场地需求6. 物流路线规划 等第七章：看板Kanban运行实施1. 生产线上的WIP放置方式规划2. 搬运方式规划3. 物料配送时间计算4. 物流配送路线图5. 生产看板Kanban流程规划6. 领取看板Kanban流程规划7. 异常发生时看板Kanban流程规划? PPT动画展示? Q&A 互动交流六、课程费用人民币3500元/人（含专家培训费、资料费。餐费、住宿费自理）。五人以上3000元/人七、上课地点广东省 广州市八、开课时间2015年11月13日-14日九、报名方式课程报名回执表每期班限额30人，国内班开课前一周截止报名请填好此表后并发邮件至：hlean_单位名称电 话报名联系人手机QQ参加人员姓名职务手机QQ邮箱12是否代订住房是；否 此表可复印是否开发票是；否 发票抬头：【温馨提示】：1、本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费；2、如因企业原因调整开课时间，以临时通知安排为准；3、老学员可无限次上国内研修班，但只限本人，须提前一周联络，上课当天须出示有效证明，只需50%学费。【银行账号】：开户行：中国银行广州南沙支行户 名：广州精弘益企业管理咨询有限公司账 号：20【备 注】：转账时，请备注企业名称，感谢配合！广州精弘益企业管理咨询顾问公司广州市南沙区进港大道奥园商务大厦17楼 联系电话：020-
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