[转载]怎样把QQ空间日志转到新浪博客
想把QQ空间的东西是用Ctrl+C和Ctrl+V弄到别的博客上去，却还想要以前写的日志和那些朋友们的评论和留言，甚至还有那个相册进入正题，怎样从QQ空间全线撤离？
没有qq空间直接搬家到新浪blog的方法，不(de0
fang1 fa3 _bu4)过，我们可以变通一下。
首先申请个网易博客，然后到网易博客一键搬家去申请搬家，把qq空间搬家到网易博客。看看，评论、留言、相册、文章……一个也没少。下一步申请个新浪博客，然后到新浪博客搬家服务去把网易博客搬到新浪博客，看看，评论、留言、相册、文章……还是一个也没少。大家懂了吧？？新浪博客可是个好地方，速度快，支持代码多，安全稳定，完全免费……大家自己来试试！！
附上几个我在天涯论坛里看到的贴
珍爱生命远离腾讯
从今天开始
从你我做起
腾讯各个产物都是仿他人的……
一个只会模仿他人没有自主创新能力的公司能干嘛？
而且他们的产品大多都收费…制作也不如原作那么好
尤其是那些仿制的游戏，看见画面都够够的了，大多数人第一反应就是呕吐！
你说说腾讯哪款产品没有仿照他人？
哪款仿照后没有收费？
哪款仿照的比原作好？
它出的那些东西。大多数(ta chu de na xie dong
xi _da duo shu)人只是为了亮个图标玩玩。
等图标亮后还会有多少人再玩？
难道我说的不是事实？
它现在又推出各种钻的等级
无非是激起人的攀比心理
显示自己有“钱”
而实际自己却是在烧钱！
QQ这个东西确实挺受广大群众欢迎的。腾讯公司成立与1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。从以前只是单纯的一个聊天工具发展到现在多种功能集合到一起的一软件。
在这我主要想说的是，马化腾.您辛苦了，腾讯创建这么多年来，您不断的模仿，您是自古以来第一人，您的模仿秀可以说是世界之最，可以和珠穆朗玛峰抗衡，因为您已达到世界之顶点。我真的很崇拜您，真的很崇拜您的模仿力。像您这种人才，世界太少见了。中国5000年的文化，我翻遍了中华字典，成语词典，也找不到来赞扬您的话。这几年，您辛苦了。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。qq空间管理员,为什么我的空间日志没有删除，怎么显示已删除，怎么办？怎么样可以找回来
qq空间管理员,为什么我的空间日志没有删除，怎么显示已删除，怎么办？怎么样可以找回来
09-09-28 &匿名提问
到目前为止在QQ空间里删除QQ空间日志是绝对扣分的,你就别想那么多了,要么你就改掉日志内容,要么就被扣分...&不会,只有您删除一篇日志扣5分，删除一个心情扣3分，删除一首音乐扣1分。每天增加分数上限为8分，减分无下限。其实你不知道的话你可以删除一条看看如果扣分的话就别删.不扣分就删多点这个方法最简单..反正删一个要扣也扣不了几分..如果想刷分的话可以自己申请2个QQ互相刷啊,哈哈&清空IE缓存&不可以，你就一个一个删吧&点开这篇日志，然后直接点删除，不过删除是要扣分的啊&你给别人评价的无法删除。如果他把你的留言或者评论删除了，那么你这里信息中心的也看不到了，会显示被删除别人给你评价的如果你在信息中心删除了，那么文中也看不到了。如果他删除了，你这里的就会显示已经被删除，。如果系统还未更新，那么你点击，进入空间也会看到他的被删除了反正如果是你评价的，他删除了，这就意味着别人都看不到了--------------能删除掉&不行的.哎.关闭了空间还可以回来.你可以试试去好友的空间.看他哪有没你的最新日志提示.大概也就看个100字.&
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专注于移动应用领域！
很多创业公司都是老板有个IDEA，然后招兵买马开始干。老板想的是赶快找个技术团队实现我的策划和想法。
我对这种模式很是担心。任何真正做过一个网站的人都应该知道，一个看似简单的功能，会有多少细节需要反复斟酌、讨论、细化。开发过程又会有多少细节需要交流、协调，上线过程又会有多少节点需要测试、控制。一个CEO有可能做那么细的事情吗？
此类公司大多的结果就是CEO一天天发现，自己也有好多事情没想清楚，也没时间想清楚，和开发团队沟通成本越来越搞，效率越来越低，上线时间一再拖延，上线的产品问题百出……
这项事业是由CEO的一个创意而产生没错，CEO重要的精力在于控制好产品也没错，但，还是请给CEO请个助手，这个助手就是产品经理。
很多人会认为，产品是核心，所以我要亲历亲为。我倒认为，越是核心的领域，老板是要要充分控制，这个没有问题，但也越是要多投入资源，尤其是人力资源。
创意是我想的，产品是最核心的，OK，不需要产品经理，这事我来亲自管。这个逻辑在我看来是错误的。正确的逻辑是：创意是我想的，产品是最核心的，OK，我需要好的产品经理把我的创意变为好的现实，需要更多人才参与进来，夯实这个核心。
老板亲自管什么，亲自做什么不代表什么就是核心，就能成为核心。而是更多资源投入到哪里，哪里就是核心，哪里才有可能成为核心。
在讨论首页样式细节的时候，我们在究竟是把人名粗体显示还是把内容标题做粗体显示产生了一些分歧。这个细节背后的问题在我们这里，用户更关注人还是更关注内容，我们是想重点引导人与人的关系和沟通，还是想重点引导发现和共享更好的内容。
我一直认为像facebook那样纯正的社交工具的网站在中国很难找到一个足够大的用户群。facebook更倾向于把线下的社交放在线上去维护。而中国网民普遍的问题是线下社交不足，所以，大家需要在网上和更多的陌生人交流沟通、认识更多想认识的人。因此，一个相对封闭，尤其是一个较强内容隔离性很强的SNS不会适合我们的需求。
线上的人更主要的还是靠内容描述，比如日志或照片，当然也包括其它更多的动态。反之，一个内容的背后都有一个活生生的创建者存在。当一大堆信息在你的面前，你是首先关注一个陌生的人名，从他的个人主页相对完整的了解这个人，接着再仔细关注他所创造的内容，还是首先关注这个陌生人创建的内容，而后再来决定是否继续了解这个人。
也许，这两者本身就是一体的，无所谓先后、无所谓主次。但是，大多数人头脑中隐藏的那一点点感觉和行为的差异，也许都是我们每个互联网产品和运营人员应该关注和思考的问题。
黄亮新的一篇文章《》，让我读后倍感心有戚戚焉！网站的定位往往就是一句话的事情，但就是简单的一句话却来之不易。为了这简单的一句话，很多网站花了很长的时间，走了不少的曲折之路。 在过去的2007年一年的时间里，我们其实一直在寻找这样一句话，去定位&&，去表达它对目标用户的核心价值。 这个核心价值决定了网站的构架、产品战略和运营战略。&&在过去的一年里做了三个版本，我们在摇摆中探索，为的就是最终确定我们充分认可的网站定位。&金猪辞旧岁，吉鼠迎新年&，在这样的日子里，对&&来说，我们最好的新年礼物可能就是最终确定的网站定位了&&与亲友分享家庭生活的真实网络社区！围绕这个定位，我们正在做紧张的改版工作，春节后的三月底，一个全新、明确的&&将伴随着春风闪亮登场！2007年是探索的一年，2008是我们真正起步的，朝目标迈进的一年！&
这本书从人类学和社会互动理论的角度研究了天涯网络社区，并没有如我读前所想的是以互联网业的角度对社区进行探讨。但这并没有影响我读这本书的意义。对像我这样没有在大名鼎鼎的天涯深度沉浸过的网民来说，这本书可以让你相对彻底的认识天涯。条分缕析、事例翔实，让你从天涯的菜鸟变成大虾。更大的意义，是让我多了一个角度去理解当前煞是火热的网络社区的建设，“社区互动理论（美国社区论专家桑德斯）”会让我们对社区的意义、管理和运营有更明确的方向性，形成扎实的网络社区的基础。以下就是作者依据“社区互动理论”为框架，对天涯社区进行分析的5个角度。1、虚拟社区的产生与功能研究。虚拟社区之所以会形成是因为它满足人们的某种需要，那么它在哪些方面满足人们的哪些需要呢？2、虚拟社区的社会结构研究。考察虚拟社区的成员在这块公共领域的所做所为，通过参与和观察新的生活方式，揭示新的社会结构和社会秩序。3、虚拟社会中的人及互动研究。考察虚拟社区成员间的互动模式和特征。4、虚拟社区的公共事务研究，包括社区活动、社区决策与社区管理5、虚拟社区与现实关系研究。考察虚拟社区中的社会互动是如何反映和影响了现实社会中的互动。
以博客、相册为基础产品的社区都具有大量的用户上传的内容。怎么把这些内容组织起来，或者是可以从多少维度和方式把这些内容重新聚合组织起来，是能否把内容资源转化为注意力资源，增强用户粘度和吸引新用户关键。受电视媒体上各种选秀、PK活动的启发，可以考虑通过用户自由发起、自由参与的PK秀形式把用户贡献的社区内容进行挖掘组织，这种方式可以产生以下的作用：
a.将社区内容，通过PK秀的形式，更加突出内容特色，并更好地展现出来
b.激发用户上传内容的兴趣
c.为内容创造者，制造关注度、掌声、和互动反馈。
d.提升内容浏览者的参与程度（声援、投票、评价、讨论）。
e.提升内容制造者之间，浏览者之间，以及内容创造和浏览者之间的多维度互动。
f.聚合网站内容的精华，更好的吸引新用户关注。
g.增强社区的趣味娱乐性其实，很多网站已经或多或少的在采用这种方式来组织一些内容专题，从而激发一般浏览用户的参与热情，只不过，这种PK内容组织更多的是由网站编辑负责，以编辑的视角组织内容。在以用户为中心的web2.0原则下，我们应该把一切交给用户，他们自会超过更多人的想想，创造出更多精彩！
一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了，很久没看过讲管理的书了，其实以前也没看多少：）。发现这本书是在地铁书屋，随手翻翻，一篇篇描述惠普企业管理的文章，读来轻松，清晰明了。一些理念和方法，直接吸取过来，应用于工作，这样的管理快餐也算是易消化吸收。尽管，在豆瓣的评论上对它褒贬不一，我读管理类经典书籍不多，自然也不好妄下断言，但是书中的这些章节，还是让我觉得在当前的工作中值得学习、吸收、借鉴的。
1、优秀员工是公司的优质资产
2、员工的绩效评估是管理者的重要工作
3、管理者要站在公司的角度看问题
4、对领导来说“管人”比“管事”更重要
5、管理者必须以身作则
6、提倡忠诚不提倡奉献
7、员工的忠诚从哪里来
8、假定人性善的惠普价值观
9、用动力式管理取代压力式管理
10、薪酬设计的基本原则
11、把员工培养成职业运动员
12、“以人为本”需要制度上的保障
13、工具比理念更重要很多人提“人性化管理”，这个词在企业管理中，已经成为流行词很久。但，有些人把“人性化管理”理解为“弹性工作制”，有些人理解为“关心员工生活的管理”，有人更有甚者理解为就是“不管理，任员工自由发挥”！当众多小企业的老板们，聊着这些概念“照虎画猫”搞管理时，也许他们应该尝尝这份读来轻松，清晰明了，易消化吸收的管理快餐。
读这本书源起于的，我被他从这本书中获得的激情所感染。这种激情也正是我希望得到的，因此，我马上在网上订购了这本书。仅仅从作者写这本传记的文采来看，实在是有些小儿科，总感觉很多语言那么八股，又那么似曾相识，象一个学生的作文。也许是翻译的原因。另外，原本我曾想能通过这本书，理解一些这些年互联网的发展脉络，以及孙正义对互联网的理解和对未来的判断。这一点让我非常失望，书中没有谈到这些，仅仅是罗列了软银投资的很多互联网公司的名字。尽管有以上两点失望，但我依然认为它值得大家仔细读读，不读传记的内容丰富与文采，不读互联网的发展史，仅仅是孙正义的人生就足以使我们的人生因这本书而有所改变或体味到应该改变。他很坚决——无论是高中时决然告别家乡远赴美国求学，还是他力排众议主导宽带技术开发。认准事情并敢于把它做出来执行下去，捅破理想和现实之间的那层膜，这层膜并没有我们通常想象的那么坚硬，膜后的世界也没有我们认为的那么可怕，而就是这层膜阻挡了很多很多人走向成功的道路。他愿意尝试——要求考试时间为自己延长到深夜，冒昧直接拜访企业界、科学界大人物。这些也许我们认为不可思议的事情，他都理所当然的做了，并做成了。而我们，有多少事，还没想还没试，就被自己的固有认识否定在了头脑中。他敢于冒险——身无分文开办公司，并一次次开出空头支票，为了一次展览孤注一掷，相信筒井而不惜面对其他众员工辞职的威胁。也许有些人认为他太鲁莽了，换一种方法也许可以做到更好的性价比。而我倒更愿意这样的“鲁莽”，因为，那些我们自认为“理性”的“怯懦”已经太多太多。他有梦想——也许你认为别人的追求是不切实际，是不可能达到的空想。然而，也许正是这些&空想&是他们持续努力、坚持到底的动力,孙正义就是一个在梦想指引下飞行的人。而岁月让我们放弃、遗忘了很多，而今天我从这本书中得到的便是——放飞梦想，让自己随着他飞翔。
读了以“搜索”和google为主题的《搜》之后，我就很想尽快找一本有关“”的书读读，因此就买了这本《相信中国》。无论是“搜索”还是“公司故事”，从这两个角度看这本《相信中国》较之《搜》都更象一本小册子，而不是一本有内容、有分量的书。可能这是由于这本小册子内容的贫乏和叙述的寡淡。 从这本书我了解了李彦宏和百度的一段成长历程。李彦宏的成长故事就像很多中国普通家庭成长出的优秀学生一样，天资聪慧、成绩突出、爱好广泛、考入名牌大学、而后出国。这样的故事，从小到大真的已经读了好多，也有太多的书在沿着这样的套路去写一个成功人士的成长之路。另外，我相信百度的诞生肯定和Google有着千丝万缕的联系，这不是什么丢人的事，而这本书却是在2002年百度和Google交手时才第一次提到Google这家公司，这样的内容选择和过滤，更让我认为这本书只是“百度”公司的公关材料，碰巧的还有，这本书的作者正好是百度公司负责品牌管理和公共关系的副总裁。 当然，尽管这本书有那么多让我感到失望之处，但它仍然给了我有关李彦宏和百度的一些让人钦佩和难忘的故事： 1、李彦宏对人才的重视是他成功的关键。这本书的封面是百度管理层的集体照。其中有很多章节讲述了李彦宏怎么把这些优秀的人才一个个凝聚在百度，凝聚在一个正朝着理想迈进的新生的公司。 2、李彦宏的爱国精神让我感动。套用一句话，纵然，互联网是没有国界的，但互联网公司和互联网企业家是有国界的。在搜索这一领域，代表中国的只有百度。 3、2002年当百度和风头正劲的Google正面交锋时，李彦宏提出了“闪电计划”，“9个月内让百度引擎在技术上全面与Google抗衡”。百度的团队在这场战役体中现出的信心和决心使我不禁想起了“亮剑精神”。后来在我个人感受到的事实也证明，这次“亮剑”让百度的搜索技术和品牌知名度都上升了一个台阶。 书确实是一般，但我相信百度会做得越来越好。
我在2003年时曾买过两本有关有关“移动”方面的书籍，其中一本是有关编程的技术类，另一本就是这本《自由经济》探讨移动商务及未来发展的书。这本书读的相当囫囵吞枣，并且已是时隔两年，要总结介绍全书的内容，还不如推荐大家直接看书的推荐序、译序和序。之所以这两天又把它翻出来，是书中贯彻始终的“布劳德尔定律”实在值得让人咂摸，对当下的很多思考都有指导意义。“布劳德尔定律”告诉我们&只有当自由改变了日常生活结构的可能局限时，自由的价值才能体现出来&。书中以此定律为判断标准举例分析了在前因特网电子商务的几十年里，ATM和信用卡怎么走向成功，而互动电视和家庭银行为何成为失败的案例。不仅如此，区别自由和便利是我们更进一步理解这一定律得关键，“自由和便利的区别在于，自由可以消除障碍并创造新的价值空间，而便利只能在现有的价值空间内提供一种新的选择，却不能增加新的可能性”。当前，互联网的又一拨热潮依然蒸蒸日上，各种idea和模仿的idea层出不穷，这其中有多少只是给人们提供了一种便利，又有多少是能够使用户走向一种自由，从而在未来改变自己的日常生活结构？在当前这样喧嚣的热潮中“布劳德尔定律”可以让我们静下心来去思考，去回顾历史，去相对更理智的预测未来。
搜索天天用，有关搜索的书这还是我看的第一本。这本书断断续续读了一个月，当合上最后一页再回忆时，想起来的也就是我对这本书印象最深的几处了：1、搜索实现的大体技术框架：抓取、索引、搜索响应。2、Google前也有很多做搜索的公司，有的还做的很好，但他们并没有象Google那样成功。3、Google的服务器竟然有175000台，惊讶啊！！4、未来的搜索让人向往：语义网、点击流、垂直搜索、网络时间轴……，现在的搜索才走了万里长征第一步。5、搜索的市场前景……钱途无量从封面风格就知道这本书大部分内容是有关Google的了，从Google的起源、前身一直到Google的上市和未来，从历史上第一段搜索程序到未来的语义网，仿佛是历史的见证者和参与者一样，把很多故事讲的很精彩。虽说，留给我较深印象的就这干吧吧几条，但这本书却这让我每天在打开google页面的时候，感觉亲切和熟悉了许多。
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