年享汉享投资控股集团团如何

年享财富收益怎么样?能赚钱吗?_百度知道年享资产“中秋客户答谢酒会”盛情绽放_凤凰资讯
年享资产“中秋客户答谢酒会”盛情绽放
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齐鲁晚报9月13日讯:日,上海——在中秋节即将到来之际,年享资产“中秋客户答谢酒会”于9月10日在上海隆重举行,为感谢广大客户一直以来的关注和支持,年享控股集团、年享资产管理(上海)有限公司董事长雷国荣先生也在现场与到场嘉宾分享了公司未来的发展方向,与年享上百位新老客户度过了一个难忘的周末。
原标题:年享资产“中秋客户答谢酒会”盛情绽放齐鲁晚报9月13日讯:日,上海——在中秋节即将到来之际,年享资产“中秋客户答谢酒会”于9月10日在上海隆重举行,为感谢广大客户一直以来的关注和支持,年享控股集团、年享资产管理(上海)有限公司董事长雷国荣先生也在现场与到场嘉宾分享了公司未来的发展方向,与年享上百位新老客户度过了一个难忘的周末。酒会现场,雷国荣先生首先就行业的动态和公司发展方向提出了一系列独到的见解,他提到:我国经济发展步入新常态以来,经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,行业的大规模发展,很大程度上提升了经济发展的效率。金融是现代服务业的龙头,是资本运作创造价值的直接体现。年享在未来将更注重不断创新,不断推出新产品、新服务,不断提升企业自身的核心竞争力。(年享控股集团、年享资产管理(上海)有限公司董事长雷国荣先生发表讲话)而对于金融行业内普遍存在的信用问题,雷国荣先生一直认为信,在为人立身之本, “我不是一个人在投资,不是看好某个项目去做投资,而是在帮助大家更好的管理资产、实现个人财富的稳定增长,从而带动整体金融行业的开发。”他说:“因此,我们投入了大量时间精力和资金用于专家顾问队伍的建设,力求打造以科学投资手段服务客户的资产配置服务机构。”(年享资产副总裁、董事、首席战略官王颙颀先生 (左)年享资产副总裁、董事、首席运营官张磊先生(右)为客户献礼)同时,在酒会现场也宣布了年享资产“年年相伴 “享”来有你”中秋节线上线下客户回馈活动正式启动,此次包括现金红包、互动游戏、中秋献礼等多种形式,用户可以通过关注年享资产官方微信号参与活动。(年享资产总裁沈燕女士为客户撰写中秋贺卡)此次答谢酒会及同步开展的回馈活动仅是年享资产客户服务理念的其中一个缩影,正如每个年享人一直铭记的:“服务客户”在于时刻以客户为中心,为客户提供高品质的金融咨询与管理服务,真正成为客户“追求梦想、实现成功”的坚强后盾,不断探索客户服务及资产管理的最佳路径,为客户创造更多价值。年享资产管理(上海)有限公司2012年3月,年享控股集团成立并正式进入财富管理行业,年享资产管理有限公司隶属于年享控股集团,是一家为国内中高端客户提供综合金融服务的第三方理财咨询机构。公司注册资金1.1亿元人民币,至今已发展成为集保险、基金、投资三大主营业务为一体、财富管理与资产管理同步发展的综合性公司。自成立至今,年享资产始终秉持至臻品质,早已在项目开发、咨询服务及客户心中成为品质的代名词。年享资产擅长资产配置与财富管理过程中的各个环节,拥有行业公认的顶尖专业人士。企业的卓越声誉构建了一套行业知名的“年享标准”。
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保存至快速回贴2015年这些牛逼的公司为什么都死了? : 经理人分享
《创业唯艰》的作者本·霍洛维茨在书中说:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”日前,一份在网上流传甚广的《华东O2O项目死亡名单》揭露了O2O创业风光背后“尸横遍野”的现状。年关将至,回首2015,多少创业公司还是能 看到马云说的美好的名头,死在昨天……虽然失败的作品有着缺陷与遗憾,不过他们的「死亡笔记」仍值得与各位创业者分享。的名单上,有6家公司较为典型,他 们曾经信心满满,也想过要改变世界,无奈现实残酷,这些曾经炙手可热的公司出于种种原因没有挺过2015年。从它们的死亡里,其他的创业公司能够学到些什 么?Quirky:死于产品不极致!2009年发布的Quirky是一个创新平台,人们可以投票选出他们喜欢的idea,Quirky社区每周会从当前一周提交的所有产品创意中挑选一个并付诸现实,创意提交者也就成为该产品的发明人。死亡原因:很多产品没有盈利的空间,比如,这家公司花费40万美元研发出一个蓝牙扬声器,但是仅仅卖出28件。此外Quirky盲目的进入太多垂直领域。例 如,Wink是Quirky内部的全资智能家居项目,包含云服务存储安全架构,硬件产品设计,Quirky野心可见一斑。最终Quirky烧光了所有 钱,9月份申请破产。它挣扎了数轮裁员后改变其业务模式,并最终1500美元出售Wink能家居业务,其CEO曾在8月卸任。融资金额:1.85亿美元。分别来自安德里森·霍洛维茨,GE,RREVentures,Norwest。启示:传统创业一般经过多次打磨,开发一款备受喜爱的产品,但是Quirky的模式违背了这个规则,只管发明,很少改进。而且没有重心,业务杂乱。什么都做,但是无法做到极致。Homejoy:死于客户留存率Homejoy是按照共享经济的模式提供家政服务的公司,也是第一家零工经济(Gigeconomy)的公司,Homejoy提供的是低价的清洁服务。死亡原因:Re/code曾对Homejoy公司的CEOAdoraCheung进行过一次访谈,据Cheung称,公司面临的主要困境是“将员工归类为合同工而不是雇员”的法律纠纷,公司不得不在今年7月份关门。但克里斯蒂娜·法尔在Backchannel发文指出,糟糕的客户留存率,可怕的工人流失率,以及巨额亏损是其垮台的主要原因。就像 Groupon,开始努力吸引回头客,当它提供了一个廉价的清洁服务之后,之后就会提高价格。在尚未获得新一轮融资时,Homejoy还在大举向国外进 军,快速扩张的市场和没能及时到位的资金最终带来了倒闭危机。融资情况:4000万美元,分别来自YCombinator、PayPal创始人MaxLevchin、红点创投、谷歌资本。启示:在没有将核心业务做到极致之前盲目扩张无异于自取灭亡。Secret:死于粘性太差!Secret是一款传播谣言或者告白的匿名社交应用。和其他匿名社交应用一起Whisper、YikYak,但是和大多数此类app一样,Secret也存在着网络诈骗,最终Secret重新设计,看起来和竞争对手YikYak非常相似。死亡原因:Secret的CEODavidByttow在告别博客中说:Secret并不符合我开创这家公司时怀揣的梦想,我相信诚实、开放的交流、创意的表达,但是匿名对于这些来说是一个巨大的障碍。更重要的是,产品粘性太差。融资情况:3500万美元。据Byttow称,Secret的大部分资金都返还给了投资者。启示:快速增长后应该专注你的创业,找到产品的粘性。博湃养车:死于消费频次太低!曾估值6亿美元、拿下京东易车1800万美元B轮融资的博湃养车,也没有挨过这轮寒冬!近日,汽车上门保养O2O平台“博湃养车”被传出因资金链断 裂业务全面停止,有媒体援引内部人士消息称,所有员工回家等待消息,月底前给到员工具体答复,是清算还是卖出,目前整个博湃养车还处于办工状态的人员在 10人左右。死亡原因:第一,汽车保养是低频服务,业务量没那么大。第二,汽车后市场上门服务恶性竞争推高成本。博湃基本上是接一单赔一单,上门保养是赔钱的,中低端车保 养的客单价在500元左右,毛利只有30%左右,再减去人工成本、材料成本以及快速铺开市场的成本,盈利真是一件极难极难的事情。成本比4S店高,做一单 赔一百多块。而1400多名员工每个月单工资就有六百多万。融资金额:2014年9月,获得创新工场千万元级A轮融资。2015年3月,京东、易车等参投B轮1.1亿元融资启示:免费只是一种营销手段,因为长期免费下去,用户随着成本的增加,就无法控制,就违背了商业常识。最后收拾烂摊子的只有创业者。喜汽猫:死于制造“伪痛点”!喜汽猫成立于2015年3月,创始人为徐超。根据其官方透露的信息,喜汽猫已有12377个实名认证的注册用户、179个上游供应商、7000多个 使用ETP的服务门店。徐超表示,喜汽猫起初做车品的交易的第三方平台,直接对接品牌厂商和门店,而后开始改为自营,给汽车修理门店出售车品。其高峰时期 员工超过100人,现在只有五六个人,准备开始新一轮的创业项目。然而,就在12月15日,喜汽猫却发布公告宣布停止运营。死亡原因:汽车用品停掉之后,徐超搭建了自营的零配件平台。售卖原厂配件,SKU较少,但后来发现单纯以产品切入,很难获得提升。在专业度和规模的选择上一度 使得徐超犯难,徐超甚至认为,零配件供应是一个“伪痛点”,不能够牢牢地绑住修理厂,而零部件上游相对集中,基本也是一些较大的企业,没有成熟的渠道和销 量很难撬动,“B2B的两端都处在完全不确定的状态之中”。融资金额:未知启示:不要感性创业,更不要自己不去制造伪需求!这是创业者的大忌!考拉班车:没有明确的盈利方式!考拉班车于日正式上线。风生水起,成立一个月时便拿到了创新工场的天使投资,可悲的是此后却未再获得融资。当然,对于考拉班车团 队来说,也确实经历了一段心潮澎湃的日子。8月底,考拉用户超过5万,运营线路达到130条线,全部线路的平均上座率达到80%。按照考拉官方提供的这组 数据来看,虽然路线不及滴滴丰富,但上座率甚至高于滴滴的60%。死亡原因:根据考拉班车创始人张敏的说法,考拉班车放弃的原因是没有人愿意投资他们,主要原因有两个。其一,是受股市震荡持续和创业泡沫严重的大环境影响,投资机构出手变得谨慎,对于风险较大的早期项目选择了观望;其二,出行巨头滴滴也已涉足班车业务,作为滴滴的竞争对手。然而,其根本原因还是互联网班车目前还没有明确的盈利方式。不少企业目前主要关注的还是用户体验,线路设计和服务、盈利模式等并未想得很清楚。他们 大多希望以上下班班车这个高频需求的痛点作为入口吸引流量,而对于未来构建一个什么样的商业模式,各家公司仍在不断探索和尝试中。在盈利模式建立起来之 前,拿不到融资便很难继续开展。互联网班车想要漂亮转身似乎并不容易。融资金额:100万元。来自创新工场的天使轮。 启示:资金是创业公司的血液。资金流断了,再宏伟远大的目标也没有实现的可能。当创业公司遇到融资困难时,与其抱怨这是资本寒冬所致,还不如反思为什么自己的产品对资本市场没有吸引力。
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作者:佚名
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