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如何打造企业品牌效应
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你可能喜欢为什么一个品牌下面设许多子品牌？
广告费用不就增加了吗？还有公司的品牌效应会不会分散？
·也是一块砖。余和平先生说的是一种情形。还有存在更多的另一种情形——保护品牌，扩展市场。品牌评价大概相当于旗下所有产品评价的加权均值。大公司产品线长。高端支线前期投入多，持续运营下，利润空间大，若中低端支线的产品和其用同一品牌，则高端支线品牌的评价会被拉低，之前为塑造「高端形象」所作的营销、公关的效用难免大打折扣。因此，尽管分开广告费用会有些许增加，高端支线品牌得到维护的收益仍然更多。同时，品牌效应不会分散。某些品牌初期只针对某一群体（如男、女、老、幼），壮大后，需扩展受众、延伸市场，增大影响。或是原品牌形象深入人心，转变成本大；或是品牌形象高端，亟需保护……故而建立支线，以在不同层次的受众中树立不同形象。个人观察，一般各支线品牌相对独立，互相之间影响不大。原品牌效正常维持的基础上，若有影响，也是正面影响。至于高端品牌的低扩会不会对高端支线品牌美誉度产生消极影响，不敢确定，还待達人指教。·
要想理解这个问题,有2个核心理论..1 品牌效应 2 市场细分 所有的考虑都是基于这两个理论来运行的. 至于有一些什么左右互搏的观点,均为在此2点考虑下的衍生结果,并不是主力要达成的效果.首先,品牌的建立是为了给客户建立感觉或者叫做联想. 比如我们提到可乐,第一时间就会想到百事/可口可乐这2个牌子,似乎世界上的可乐就等于了百事可乐和可口可乐. 实际上这两个只是品牌,是利用顾客的潜意识,将产品和品牌等同了. (后续阅读请查询品牌策略的相关内容, brand strategy)其次,越细分则越可以直接锁定潜在客户/客户层/市场细分层. 还是可乐的例子,如果我们提到饮料,那么我们不会直接想到可乐. 因为我们有很多可以选择的饮料. 这个市场的种类很多,有果汁有纯水有功能饮料有碳酸饮料,等等. 那么顾客不会直接的联想或者反射出一个品牌可以对应整个产品种类. 那么一个整体品牌很难实现,特别是一个整体品牌下有多个同大类但不同细分的产品时. 比如可口可乐公司. 那么针对集团的其他分类饮品. 果汁有了美汁源,矿泉水有了醒目,酷儿. 甚至在可乐里都划分出了健怡这个独立的分品牌. 这样在消费者选择的时候, 会直接用品牌来代替产品. 比如,你需要买果汁,你可以说给我来一瓶美汁源. 如果没有则很尴尬,你需要说,给我来一瓶可口可乐的果粒橙. 或者说给我一瓶果粒橙,然后别人给了你其他牌子的. (后续阅读请查询品牌与分品牌策略的相关内容, Sub-Brand strategy)第三, 避免细分产品和整体品牌之间产生不好的影响. 在这点需要明确,并不是集团越大产品越多,品牌价值就叠加. 也不是很好的分产品一定会增值总品牌. 例如,保洁公司出产的洗发水产品序列中有主打去头屑的海飞丝,也有主打滋润的潘婷. 很多人说这是假装打对台,实际不太正确. 当然可以更大限度的获得不同层级的顾客,但是更主要的是给顾客留下的印象会相互影响. 假设不存在分品牌,那么顾客有可能会产生如下想法, 保洁公司洗发水擅长的是去头屑或保洁公司洗发水擅长的是滋润柔顺,潜台词是,它不擅长...那么一个好的产品的口碑反而会对另一客户群体产生反效应,这才是真正要考虑. 同时也防止出现任何负面信息时可以做到有效的分割. 甚至是可以采用'壮士断腕'的手段来保护其他产品不受影响及相应的危机公关. (后续阅读请查询分品牌策略及功能的相关内容 benefits of Sub-Brand)备注:这里需要强调,建立品牌和消费者感觉是非常长期和困难的,但是毁坏却是一下子的. 所以,相比较优势,危机的危害大得太多太多,所以品牌的保护是重中之重,安全是第一位的)第四,关于题主问题中广告分散的考虑. 成本上升是绝对的.但是广告这件事的意义在于效果.单纯考虑成本是不实际的. 越精准的广告就越能突出产品以及吸引潜在客户. 大网撒鱼的方式在很多产品上已经不适用了.而且在现在市场分层越来越细致,竞争越来越细分的市场发展水平下,总的品牌带来的很多只存在于相关的企业精神和企业实力的考量.在选择上,各个公司竞争也更趋向于侧重点,而消费者也远非仅关注品牌,而更关注于品牌所代表的品质. (后续阅读请参照广告与产品或推广的相关内容 A
Promotion)以上仅为一个市场管理学的见解,更为细分的部分则需要在市场学下专精品牌的大牛来解答了. 可根据思路进行一些搜索,可获得更为详细的内容. 推荐读英文原版内容,中文缺乏很精准的词.建议在google的学术搜索当中搜索brand strategy 会有一些收获: 如上!
补充一点：为了营销、广告上的独立操作，把目标消费者区隔开来，并赋予群体个性。典型案例有中国移动旗下的子品牌，动感地带、全球通、神州行，独立开后有助于对各类人群的把握。
继续抛砖。首先必须要确立的一点是。所有的企业，商业团体，在本质上都是逐利的。所谓的品牌价值，从根本上来说，是企业为了获得更高的利益的而一手打造的。换句话说，品牌的存在就是为了让企业主赚更多的钱。如果建立子品牌能够帮助企业更好的经营和并获得更大的利益，为什么不呢？首先，建立子品牌会帮助企业划分出更细的市场以精准的沟通与销售。这方面最好的例子我想还是中移动对于“动感地带”“神州行”和“全球通”的品牌定位。分别细分出了购买力不高，但非常活跃的学生人群，普通大众和出行较为频繁的商务人士。针对这三种人群的不同特点，提供不同的套餐服务，以更低廉的价格，更有针对性的服务，来满足三种客群不同的消费需求。提高品牌知名度与忠诚度。占领市场。第二，建立子品牌对较大的企业而言也是某种程度上的“瘦身”。把金字塔式的管理结构重新整合得趋于扁平化。在集团军式的对冲中，化整为零，集中优势资源，获得更快的反应速度和管理结构。以尽量减少企业官僚和臃肿结构下的行政内耗。第三，建立子品牌，也相当于从市场战略层面上，开辟新的战场。当一个企业在某一市场上的市场占有率趋于饱和时，对于企业方，尤其是上市公司来说，寻找新的增长点就成了首要的任务。尤其是在科技领域，产品更新换代速度极快，在品牌价值所剩无几的前提下，企业追逐利润的基因，就会逼迫企业要尽快从红海转向蓝海。而建立子品牌，继续延续企业生命，就成了诸多办法中最行之有效的一种。比如众所周知，微软一直以来都是依靠OFFICE和WINDOWS两大业务来称霸PC市场的。但伴随着移动互联网和GOOGLE苹果的相继崛起，微软不得不开辟游戏（XBOX）和搜索（BING）等数个新的战场来对抗苹果和GOOLE，希望以此来延续自己在PC市场的霸主地位。第四，建立整合产业链，在战略上构建阵列。有时候，企业也会从战略层面上考虑。用一个品牌的利润来养另外一个品牌（比如google用广告来安卓，然后用安卓的数据来提升搜索业务等等），或者，干脆将几个子品牌整合成完整的产业链，来获得更强的系统竞争力。在战略布局上，形成攻防阵列。比如淘宝现在好像就剩下快递和银行没开了吧……天猫，支付宝，淘宝……第五，覆盖更广的受众群体。还有一种情况，就是品牌之间可能完全没有联系，在宣传上也尽量避免。消费者甚至不知道是同一品牌下的商品。在消费者不知不觉中渗透进生活中的方方面面。因为需要避免品牌之间的直接竞争，这类模式常见于商品种类繁多的日用快消品。比如联合利华啊，卡夫啊……品牌之间没有必要的联系，也不存在定位的问题，就是单纯的覆盖最多的消费者。总之，品牌价值是一种营销手段。它不是唯一的。主体还是企业主和消费者之间的关系，怎么能长久的维持赚更多的钱，那就怎么来。利润这种东西，是永远也不嫌多的。
品牌有定位一说。汽车工业和化妆品行业在这方面经验颇深，例如宝洁旗下的各类洗发水品牌，例如通用汽车品牌，凯迪拉克面向高端客户、别克面向中产阶级、雪弗兰是经济车型代表。当然，随着产品线的扩展，不同子品牌直接也存在重叠部分，但整体的品牌区隔还是有的。个人认为延伸子品牌最大的作用是满足市场细分的需要，子品牌的推出几乎都是为了扩展市场，在目标客户头脑中树立品牌应有的形象，同时，可以不对公司整体或其他品牌形象造成混淆，即每个子品牌都应该尤其“鲜明”的个性。茅台XX酒你会买么？茅台客是高端品牌，百十块钱的茅台能喝么？！要是一个新品牌“仁酒”，你是不是会考虑尝尝呢？辉腾在大众旗下略显尴尬，也是与大众的品牌定位在客户心目中的形象密切相关，《定位》一书中关于福特汽车不同子品牌的延伸有一些具体案例描述，感兴趣可以看看。但子品牌的延伸也存在一定风险，而且不是所有品牌都适合走品牌扩张的道路，类似的案例或文章也有很多。
还有一种就是多品牌可以降低风险，如果多个产品共同同一品牌的话，当其中一个产品发生问题，对其他产品都会造成巨大的负面影响。还有就是用子品牌可以扩充品类，摆脱别人对原品牌固有的印象。这里面做得最不好的就是霸王，本来生产洗发水的，结果要出个霸王凉茶，沿用原有品牌，但人们对其印象是一个做洗发水的做什么凉茶。
纯属抛砖性质，引玉。感觉不少公司的子品牌等于是一个分割线，完全摆脱从前起步阶段的初级产品给人留下的普通印象，借此走向高端。例如步步高的oppo，丰田的LEXUS。
当然是利益最大化啊，抢占更多市场份额实现母公司的垄断地位啊，还能有什么？！名下各种品牌都是独立的不同市场和品牌定位啊，根本都不影响，分开按市场需求执行就是。这里会有两种例子的情况，第一种，是强化同一品牌核心价值，但按消费能力群体纵向垄断，比如 时尚界Armani 名下有 Giorgio Armani, Emporio Armani, Armani Collezioni, Armani Jeans, Armani Exchange, Armani Junior, , Armani/Casa, Armani Cosmetics第二种，完全与母公司logo无名字相关，按横向消费范围横向垄断，比如最近的一个好例子: Google 改名
Aphabet, 而 Google 变为 Aphabet 名下的子公司。 同样的例子还有cosmetics 界L'ORea 和雅诗兰黛包揽了多少名牌护肤品，百事集团pepsi co也是，除了百事可乐还有lay's薯片。还有Facebook除了其他也收购了用户市场量大而非常潜力的whatsapp和instagram，他们有共同的value就是增加扩大全世界范围内的用户量，但功能化usp更加精细化。
最大的好处就是精分市场与增加曝光率
我做工业设计的认识是：1,由1款产品做成功了然后合并其他企业，成为自己的子品牌如大众旗下的宾利，MINI，保时捷等等。2，拓展自己单一的产品线像诺基亚，为了拓展自己的高档手机出了Vertu，其实上面的第一种也是拓展自己的产品线，增强竞争力。
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