您好，欢迎来到企汇网！
客服电话：400-
扫一扫有惊喜企汇网微信公众号
化工机械工控系统焊接紧固模具刀具道路养护包装印刷粮食油类生鲜水果畜牧种苗菌类水产绿化盆景农药化肥坚果果仁水暖五金家居装修施工材料橡胶塑料楼宇设施防水保温金属建材能源产品金属矿产有色金属非金属矿产工业润滑油板材卷材不锈钢材电工器材配电输电电气设备发电机组高压电器低压电器电动机工艺饰品节庆用品婚庆用品民间工艺数码礼品金银珠宝纪念收藏汽摩配件维护工具汽车改装车身附件汽车电器汽车内饰制动系统车辆分类仓储设备安全用品配件附件防护保养智能交通集装整理物流服务特种运输仓储配送船舶水运物流器材运输搬运起重装卸中介服务公关服务认证服务创意设计搬家服务房屋租赁维修服务
国家对进口奶粉的企业有哪些资质要求跟条件限制？
产品价格面议
所属行业商检报关
关&&键&词，，
浏览次数次
发布日期日
认证状态已认证
扫一扫，用手机查看
会员级别：普通3年
所在地区：
在线客服：
主营产品：
国家对进口奶粉的企业有哪些资质要求跟条件限制？国家对进口奶粉的企业有哪些资质要求跟条件限制？ 万享供应链管理有限公司 可代理美国、法国、德国、瑞士、日本、荷兰、新西兰等国家牛奶、乳制品清关，进口商检、进口全套代理、国际运输、仓储派送，代收付汇，进口单证办理、进口咨询等服务。 牛奶乳制品进口报关部、联系人：王小姐（Alina）24小时进口服务热线：商务QQ：传真：021-邮箱：公司地址：上海市浦东新区张杨路3611号金桥国际广场6座906-908室欢迎您致电我或者来我司面谈。 一、进口牛奶乳制品在国内销售需要的证件和资料：（1）经营单位需要资质：1.经营食品营业执照2.食品卫生许可 证 （2）进口前需要提供证明/许可文件：1.官方原产地 证 书2.生产国官方卫生证书3.生产商成份列表4.生产商产品检验报告5.产品在其国家（地区）注册和批准销售的证明6.原包装标签样张一份，中英文标签样张三份7.需要检疫生产商官方检疫证 书需要您提供的进口资料：提单、箱单、发 票、合同 二、牛奶乳制品进口费用：1、机场或码头提货费2、机场或码头杂费（登记费，转单费，码头操作费）3、进口运输费 ------------进口物流领跑者，全国9点1网、门到门打包式服务-------------------------------300人精英团队，17年进口经验，国内一流进口服务平台 ----------- 万享旗下公司：上海虎桥国际物流有限公司，上海虎桥进出口有限公司，青岛虎桥国际贸易有限公司 进口牛奶乳制品品牌：比利时应赞（inza）、德国（欧德堡、赛力特、德亚、优佳、）、澳大利亚（德运）、荷兰（乐荷）、意大利（牧琴）、瑞士（艾美）、法国（兰特）、新西兰（安佳）、波兰（日生）、韩国（多美笑）等。 万享供应链管理，王小姐，。专业代理进口----- 我真诚的希望能帮到您！
国家对进口奶粉的企业有哪些资质要求跟条件限制？国家对进口奶粉的企业有哪些资质要求跟条件限制？
上海市企业名录
还没找到您需要的？立即发布您的求购意向，让主动与您联系！
本网页所展示的信息由会员自行提供并对其真实性、准确性和合法性负责，本平台（本网站）仅提供展示服务，因交易而产生的法律关系及法律纠纷由您自行协商解决，对此不承担任何责任。
在您的合法权益收到侵害时，欢迎您向邮箱发送邮件，或者进入了解投诉处理流程，我们将竭诚为您服务，感谢您对企汇网的关注与支持！
按排行字母分类：
还没有账号，请点击此处进行
记住用户名
*举报原因：
虚假求购信息
禁限售商品
联系方式：
举报原因：
McAfee认证
中国电子商务诚信单位
青年文明号22家生产不合格婴幼儿奶粉企业名单_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
22家生产不合格婴幼儿奶粉企业名单
上传于||文档简介
&&生​产​不​合​格​婴​幼​儿​奶​粉​企​业​名​单
大小：60.00KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢婴幼儿奶粉生产企业各有谋略
10:35:14&&&&&&&&来源：中国食品报
　　互联网+还是不+ &价格战打还是不打　　
　　日前，在由乳业俱乐部主办的第三届婴幼儿奶粉战略发展论坛上，业内众多&大咖&就婴幼儿奶粉到底该不该走上互联网平台，该如何对待价格战频繁的婴幼儿奶粉市场等问题，根据自己在婴幼儿奶粉行业多年摸爬滚打得出的经验，给出了自己独到的见解。
　　关于互联网
　　要么以好的方式触网 要么线下渠道发展&
& & 去年，婴幼儿奶粉市场份额最高的是达能集团，惠氏第二。达能系列最主要的就是线上品牌，这些品牌都有国际背景、海淘背景，性价比非常高，电商销量非常好，每年都是翻倍的增长。
& & 国产品牌在线下取得了非常好的成绩，都是以渠道终端为王的时代转型到互联网+，这些品牌大部分都是要靠价格战付出巨大代价才能够在互联网电商这个平台上取得一定的进展。线上做得好的进口国际品牌，从线上走到线下很快，可以做到网点迅速地铺下去，但是一直以来在二三四线城市铺设渠道的品牌走到线上，却是举步维艰。&
& & 恒大乳业集团副总经理余伟民说，恒大乳业看到了这个事实，认识到电商是一个整合平台，是很好的平台，但不属于恒大乳业，恒大乳业会做电商，但是并没有很高的目标或者很激进的策略。余伟民说：&有人认为一个刚进入的品牌就应该颠覆，我们也问过很多的咨询公司，他们当时给我们的策略是：要颠覆这个渠道。别人卖99你卖98，别人98你就86，做奶粉就是要颠覆这个渠道。不是说卖不了80多，也不能说赚这个钱对恒大来说很重要，但是这到底是不是一种方式，我感觉这是一个命题，互联网以什么样的方式才能够破局？最后还是觉得这不适合我们。&
& & 相反，余伟民认为，他们要颠覆的是另一种现象。
& & 目前，有很多线下渠道受到电商的冲击，对电商平台介怀颇深，如果有品牌商与渠道商合作，那么这个品牌商一定不能做电商，否则莫谈合作。余伟民说，&我们情愿不做电商而与渠道商合作。&他分析认为，母婴渠道仍占据45%左右的市场份额，恒大如果能够把握到30%的客户，就足够了。余伟民说，恒大就是要在这个时候，从厂家、经销商、零售商、消费者回归到这条价值链里面。&要么找到一种很好的方式触网，要么就回过头来在线下渠道发展，恒大要在线下渠道加强合作方的自我竞争力，能够和线上进行抗衡，适当的时候会从线下走到线上。&余伟民说。
& & 余伟民认为，哪怕母婴店是盛极而衰，只要它还有百分之四十多的份额，就证明它有存在的道理，也证明了线下的实体店一定是有一些特性是互联网不具备的。线上买奶粉，享受的是一种便捷、愉悦、性价比，但是不能享受到的是母婴店提供的其他服务，比如说婴儿的游泳、理发和各方面延伸的服务，而母婴店可以给消费者一种一站式的购物以及综合性的服务。余伟民认为，只要母婴店能够把这种服务打造到极致，就有影响力，就能和电商分庭抗礼。&基于这一点，我们觉得母婴店渠道的推力永远都存在，只要母婴店能够不断改变服务特性，打造一种自己存在的特色，就有婴幼儿奶粉生产企业和它合作，而不是在他们最困难的时候全部转到线上。现在母婴店、实体店、经销商更需要有人站出来告诉他们不用慌，未来还是有的。我们会帮他们去引流，使他们能够实现O2O，让他们在这种惶惶不可终日的时候感觉到有一盏明灯。未来母婴店还会存在一定份额，还是很主流的份额，母婴店的发展会越来越专业，从零散到抱团到加盟到最后的众筹，服务越来越个性化，越来越特色化。我们是在大家可能摒弃的这条路上考虑怎么加速发展。&余伟民说。
　　关于价格战
　　价格战与商机并存 价格终将回归理性 &&
& & 普天盛道咨询机构总经理雷永军认为，任何行业，每一轮价格战都会有一次非常新的商机。不要看它很惨烈，惨烈是正常的，没有人愿意静坐挨打，有反抗自然就惨烈。
& & 回顾往年婴幼儿奶粉行业的价格战，每一次都有自己的特点，也有新机会产生。2009年的价格战一直打到2010年年底，这个价格战打出了全世界不太一样的价格格局，就是奶粉的价格（终端零售价）越打越高了。在这种竞争中冲出了两家企业：一个是合生元，从几个亿短短几年做到了40个亿；另一个就是惠氏的启赋，也是短短几年从零做到四五十个亿。那么，价格战为什么还能让价格越打越高呢？雷永军认为，这是因为当时的企业在参与价格战的过程中发现了消费者变化的机会。
& & 2004年发生了阜阳奶粉事件，从5月开始到年末，也有不少企业大概打了半年的价格战，这次价格战把一罐900克的婴幼儿奶粉从80元打到120&130元。这一轮价格战两家企业胜出&&圣元和雅士利。那么，现在2015年这一轮的价格战会以什么样的形式打，有没有新的机会呢？雷永军分析说，价格战有一个特点，无论出发点是什么，最终都是减少竞争对手。过去，经常听到&竞合&这个新概念，这个词不符合现有的市场环境。雷永军介绍说，在奶粉行业，1000多个甚至2000多个品牌出现在市场上，他们如何在竞争中合作？在这个行业，我的销量增加一定是以你的销量降低来实现的。&婴幼儿奶粉有一个很重要的特点，从没见过哪一个婴儿因为奶粉降价了，他的妈妈从原来每天喂养5次，变成了喂养10次、或者15次。这个行业的消费者不会因为奶粉价格低而增加使用。你把价格降了，你的销售量可能增加了，但是这个行业的总体销售量并不会显著增加。&雷永军说。
& & 的婴幼儿奶粉市场过去10年是曲折的，频繁的质量事故和极端夸大的传播是最重要的影响因素，这让消费者成为惊弓之鸟，让购买者从心理上愿意多付出价格来购买心理安慰。虽然现在这种事件和传播的力度和频次逐渐降低，但是消费者依然没有转过弯儿来。雷永军认为，婴幼儿奶粉价格战有特殊性，过低的价格会让消费者缺乏信任，过高的价格正在坍塌，而品牌坚挺的企业依然在高价区域有明显的增长。
& & 余伟民认为，婴幼儿奶粉最终的价格会趋于理性，但绝对不是每罐100元以下，最终的价格比国外的价格要高一点，这是中国购买特性所决定的。&因为，当你的价格便宜到一定程度的时候，中国消费者的这种安全感、信任感就会打一个很大的问号。所以，未来价格会回归理性。
& & 帜乳业集团董事长邓九强认为，产品的价值构成价格，如果产品脱离了价值，这个价格就不存在了。一定要讲价值，价值是什么？就是品质，而价格战是一种同质化的必然结果，怎么能够让婴幼儿奶粉这个行业理性发展？回归理性的价值是不可缺少的条件。价格战这个词，业内人会有更多的理解。邓九强说，国内奶粉价格相比国外是高，这个问题更多的是中国奶粉市场的商业模式造成的。&现在的问题出在哪儿呢？是价格偏离了价值。通过企业产业链的整合，包括市场链的整合、销售环节的整合，合理地分配利益。如果很多的环节谁都想上去咬一大口，恐怕就有问题了，要回归理性，就要有一个合理的利润区间。价格的调整会促使行业更理性一些，当然我希望中国的企业能够更多地在价值上做文章，价值首先就是你要有更高水平的品质，做品牌，品牌首先要有产品力，产品力就是品质，我只相信品质的力量。&邓九强说。本报记者 高泓娟
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明中国食品报立场。您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
不需要的，免费的（如果有参考意义，请点有用，谢谢）
大家还关注}