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　　6月18日疯狂大促还不够劲爆，电商行业又被另一个关于京东的重磅消息震动。昨日，有消息称，京东将以400亿元收购1号店。对此，双方都不予置评。
　　从表面上看，400亿元有些“异想天开”，收购有些没落的1号店也无法对企业产生直接帮助。不过，从深层次看，这一消息或许并非空穴来风。业界认为，不能排除京东与1号店幕后资方沃尔玛合作的可能。对抗天猫及推动O2O业务，对于京东和沃尔玛双方都有重大战略意义。
　　惊天收购传闻
　　在互联网领域一切皆有可能。这一次，创立“6&18”大促的京东成为传言主角：前者将以400亿元从沃尔玛手中收购1号店。
　　昨日上午，“沃尔玛卖掉1号店，京东成接盘侠”的消息在电商行业和零售圈流传。消息援引多方信源表示，京东正在洽谈收购沃尔玛旗下1号店，“京东对1号店的收购谈判已经进入后期，基本敲定，收购金额将超400亿元”。此外，更有消息称，除了京东外，阿里和海航集团似乎也有意从沃尔玛手中收购1号店，导致谈判曾陷入胶着状态。
　　对此，记者分别联系京东、沃尔玛。不过双方均表示对此事不予置评。但有消息人士称，该消息已经确定，或于本周对外公布。传言的另一收购方阿里则明确表示不会收购。
　　京东买不买
　　虽然从互联网领域近来的发展轨迹来看，昔日竞争对手最终握手言和的案例大量存在，但从此次传出的收购细节来看，收购恐怕难以完成，首先就是价格方面。
　　“1号店虽不能说是垃圾资产，但收购后肯定是无望盈利的”，电商分析师李成东表示。在李成东看来，目前传言的400亿元收购价过高，两倍于PS（市销率），“这跟疯了差不多”。业内分析认为，已经退居上海市场的1号店，对京东而言并无太大收购意义，400亿元收购价纯属“漫天要价”。此外，即便1号店值这么多钱，凭借京东目前的规模怕也难以完成收购。
　　除了价格方面，同为B2C电商平台的京东和1号店合并或许也无太大意义。北商研究院分析认为，虽然京东以3C起家，1号店主打食品和日用百货，但双方合并的话业务重合度还是过高，对于B2C业务几乎没有互补作用，此外收购对于京东扩张而言也无决定性作用。
　　如果真如传言所说，京东与1号店存在400亿元大交易，但交易对象不会是1号店，而是背后老板沃尔玛。有分析称，此次收购或将演变成沃尔玛以股权投资京东，1号店正是其中一部分，这和之前腾讯将易迅、QQ网购及拍拍打包融入京东是同样的套路。
　　如果按照上述方法交易，京东得到了渴望的超市品类资源，且股价有了全球零售老大沃尔玛的加持；沃尔玛也可以轻松前行，并且有了更优秀的电商资源。
　　事实上，2011年沃尔玛就投资京东谈判半年多，估值等全部谈妥，但因京东无法接受逐渐全盘收购的条款而告吹。如果上述分析落地，也算实现了沃尔玛和京东之间的夙愿。
　　第三次易主
　　易主传闻对于以超市品类起家的1号店来说并不新鲜，甚至有点频繁，尤其是在创始人失去控股权后。1号店多次以公开声明的方式来驳斥谣言，不过对于此次1号店被洽购的传闻，后者表示，“官方不予置评”。
　　公开资料显示，2008年于刚、刘峻岭创立1号店；2010年5月，急需资金救命的1号店接受了平安集团出资的8000万元，代价是1号店80%股权。2011年5月沃尔玛入股1号店，占股17.7%；2012年8月，商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，成为最大股东。
　　此前有分析人士称，在被平安和沃尔玛入股后，于刚和刘峻岭就失去了对1号店的控制权，股权稀释后，1号店管理层及其员工所占股份仅剩下11.8%。
　　这正是于刚屡被传离职的开始。2012年11月，传出消息称，1号店多位高层被沃尔玛架空；2014年9月，1号店再次被传出将易主华润，后遭到辟谣，“1号店及战略合作伙伴沃尔玛从未与华润集团就资本合作事宜有过接触”。
　　2015年3月，又一轮离职传闻开始，不过，这波传闻最终被证实，随后的7月14日深夜，沃尔玛和1号店同时发出声明称，1号店创始人于刚、刘峻岭已决定离开1号店去开创他们的下一个事业。
　　被沃尔玛全资控股不到一年，1号店仍然传出易主传闻，不管接盘者是传闻中的京东、阿里、海航亦或只是一个谣言，这个超市品类的B2C老大显然已经今不如昔了。从年，1号店的销售额从417万元一路飙升到115亿元。
　　不过，随着沃尔玛入主，1号店在砸钱引流上克制了很多，同时京东、阿里上市也挤压了1号店的市场规模，1号店成为电商领域的第二梯队并日益边缘化。
　　有传统零售业人士向北京商报记者表示，传统零售做电商的犹豫在于烧钱无数而且看不到盈利希望。据他透露，于刚和沃尔玛之间存在对赌协议，以1号店2014年的业绩来看，于刚对赌并没有成功。
　　在2015年初的业绩说明会上，于刚以沃尔玛要求为由没有发布具体销售额数字。不过，沃尔玛接盘1号店后并不好做，一方面国内B2C格局已定，1号店突围的希望不大，只能借助沃尔玛全球供应链在个别品类，如进口食品等方面差异化发展，价值逐渐降低；另外，传统零售和电商是两种截然不同的思路，双方的对接并没有明显的推进。
　　各取所需
　　沃尔玛对1号店的投资属于战略投资，非短期财务投资，并且后者是试探了解中国市场的有效渠道。2015年4月，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦（DougMcmillon）来华介绍沃尔玛未来三年的发展计划，他在回答记者提问时表示，“我们对1号店的投资让我们能够有机会快速地进入电商市场，并且在中国测试一些创新的解决方案”。
　　从去年开始，沃尔玛中国不断向外宣称自己是一个O2O公司，对于B2C电商1号店来说，公司价值日益削弱。董明伦提到了1号店2014年12月开始运行的“小区雷购”项目，即在服务覆盖区域，最快3个小时完成肉蛋奶等消费必需品的极速配送。一个月后，沃尔玛便在深圳推出了自己的O2O平台“速购”（后改名叫“沃尔玛”），部分配送人员来自于1号店当地配送团队。
　　对于致力于做O2O公司的沃尔玛来说，已经通过1号店摸索出基于移动端的快速反应体系，在实体零售门店也在艰难度日的情况下，甩掉看不到盈利的B2C包袱并非没有可能。反观传闻另一主角，京东在去年以43亿元入股永辉，占有其10%左右的股份，但双方的整合更多体现在生鲜供应链和京东到家上。
　　超市品类的线上运营依然是从0起步，1号店累积多年的超市品类运营经验及消费群体依然对于长于3C数码短于日用百货的京东价值匪浅，如果能用一个合适的价格拿下1号店，便可安心抵挡来自天猫超市和苏宁的进攻，而后者已经结成联盟、优势互补，京东却依然单打独斗。
　　同时，1号店的优势区域长三角恰恰是京东的弱势区域，天猫超市在北京砸下10亿元补贴抢消费者的同时，京东也需要一股强大的力量来对抗天猫的老窝。
　　下个月，沃尔玛中国新任CEO将走马上任，在前两任的努力下，沃尔玛中国优化线下门店的同时也做好了电商的占位。对于沃尔玛来说，新官上任后，既要减轻包袱上路，又不能失去对电商领域的布局，这是一个难以两全的问题。
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昨晚得到消息说是晚上公布，但除了零星一点消息直到一觉睡醒终于看到了期待中的刷屏，这一刻，我们都是yhder。但，似乎也就只有yhder闹腾而以，看来这并不是个能引起业内人士侧目的事情，就像某同事说的“受降仪式上东哥都没来”。人们从股价，品类，区域，阿里，直到阴谋论的方方面面来揣测了JD收购的目的，看起来都合理但又没那么站得住脚。旁观者的反应无非是：唏嘘，伤感，愤慨，顺嘴说两个段子，只不过，到最后都只剩一句话：一切都是生意。对于yhd的未来，悲观的居多，前有易迅被灭族的前车之鉴，现有沃尔玛的谄媚京东的敷衍，种种迹象都表明此乃大凶之相。而从yhd内部流出的all hands meeting截图中，赫然已经没了yhd的logo。我想，很快，也许就是明天，不再有人记得收购这件事，甚至不再记得江湖上曾经有家公司叫yhd，让你不用再去超市排队，扛货。yhd以后可能真的只能存在于我们心中了。只是曾经，这是一个多么受人喜爱的品牌啊。讽刺的是，它最后被一家超市卖了。回想当年沃尔玛从入股到完全进驻，甚至创始人出局都没有带给大家如此确定的游戏结束了的感觉，大家纷纷开始纪念，我今天特意穿了一身黑衣服...我进yhd的时候，正好赶上了三周年庆。老板的创业故事和样板戏般的cheers仪式虽然在后来成为许多同事的笑柄，而我却是被结结实实打动过。今天看好几个同事评论都提到一句话：在那段快速成长的岁月里。确实，早期加入yhd的员工无疑是幸运的，我们在电商行业最好的时光遇到了当时最好的选手之一，目睹了生意十几二十倍的增长，看着从无到有最终集结成庞大的电商系统，操盘过震惊业界的口碑与业绩，所有这些经历都让我相信，我们曾经并肩作战的岁月都是真的，一些说不清道不明的精神永存。
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京东收购1号店值得吗
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京东不需要1号店，京东需要的是小卖家可以轻松参与的类似淘宝这样的一个销售平台。
网络传闻京东欲400亿收购1号店，这个1号店有点意思，因为1号店在2015年7月份才被沃尔玛收购的。沃尔玛收购1号店不到一年就想转手，总让人浮想翩翩。企业重的是利润，沃尔玛欲转手1号店，所得的投资利润估计也就包含在这400亿里了。
京东欲接盘1号店，目的是“京东+1号店”对抗阿里巴巴的“淘宝+天猫”。京东收购1号店值得吗?其实京东这个策略一开始就错了，因为整个阿里巴巴集团最值钱最核心的资产是支付宝，而不是淘宝和天猫。当年腾讯和京东是互相投资，腾讯控制京东一部分股份，京东收购腾讯的拍拍网。“京东+拍拍网”崛起了成功了吗？至少曾经的腾讯购物网站“拍拍网”已经从人们的视野消失了。
对于京东，笔者还是喜欢其原来的名字“京东商城”。笔者在京东买东西的原因就是发现京东有的东西比淘宝天猫还便宜，而且是货到付款，也有发票（当然天猫许多店铺也有发票）。京东由于自营为主，有自己的仓储以及物流；京东以外的卖家入驻需要缴纳相当的费用，这就导致京东缺乏扩展的机会，淘宝当年就是靠小卖家和免费入驻打败ebay的。其实京东并不需要1号店，需要的是小卖家可以轻松参与的类似淘宝这样的销售平台。
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京东收购一号店 原来员工怎么办
我有更好的答案
有部分会解雇掉，有会的保留，这个都是正常的人士变动。
最后死剩配送员,每月补偿1千元，补偿期为2年
约西八嘎呀路陛下万岁
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出门在外也不愁京东收购一号店是不是真的？京东收购一号店花了多少钱
日 来源：游迅网 编辑：纯真
& & 京东收购一号店是真的吗？相信大家都很好奇，日前京东收购沃尔玛旗下1号店，京东收购1号店的对价比传言中的数额减少3/4，约合100亿元，下面一起来详细了解一下吧。
& & 6月20日晚间，京东集团发出内部信宣布，沃尔玛成为京东集团的战略投资者，双方达成深度战略合作。
& & 作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。以京东当前股价计算，沃尔玛持股价值约为14.35亿美元（约合95亿元人民币），也就是说，1号店实际估值为95亿元人民币左右。
& & 同时，各方将在电商、物流以及供应链等多个战略领域进行合作。
& & 今后，京东将拥有1号商城主要资产，包括&1号店&的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。
& & 沃尔玛将借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品；&1号店&将继续保持其品牌名称和市场定位。
& & 通过以上的介绍，相信大致都有所了解，以供参考。
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