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摘要：随着我国科技迅猛发展，我们生活中的信息化程度也在不断的增加，这在一定程度上给我国事业单位财务管理的质量和效率提高带来了新的挑战。为了满足财务管理的需要，必须进行信息化建设，这样不但能够改变事业单位的实际财务情况，还能够提高管理的效率，并且还能够给事业单位的长远发展奠定良好的基础，严把财务关，切实提高事业单位整体的运作效率。本文主要研究了事业单位财务管理信息化过程中出现的问题，并根据需要找到了一些措施，希望能够提高事业单位财务管理的信息化水平。
/3/view-.htm 关键词：事业单位；财务管理；信息化建设；问题；措施
计算机技术的发展给我们的生活、工作带来了很大改变，而事业单位在财务管理工作上也应该注意信息化的改革，这符合时代发展的需要，并且还能够满足事业单位体制改革的需要，给事业单位更好的进步和发展奠定良好的基础。
一、事业单位进行财务管理信息化建设面临的主要问题
财务信息化管理是以计算机的系统应用为主要内容，全面结合网络的现代化技术来实现财务管理的规范和运营。使财务的计算、分析、汇总、统筹更加方便，快捷。近年来，虽然我国在财务管理信息化方面有了一些发展，但主要还维持在会计电算化的初级阶段，这对现代事业单位的发展来说是明显不够的，事业单位想要更好的做好财务管理工作，便必须进行信息化建设。目前我国的行政事业单位信息化建设还不成熟，在很多方面还存在着问题和漏洞，其主要问题包括下面几个方面：。
（一）内部重视程度不高，信息化制度建设不健全，系统性不足目前部分事业单位的会计信息化管理的思想还比较落后，部门领导也不是能够真正理解会计信息化的真正意义和要求，仅仅是认为行政事业单位的会计信息化管理是一些收付的工作，这自然就导致了行政事业单位的会计信息化工作得不到重视。不同的事业单位在信息化工作的推进中也有很大的差别，不同的单位制度建设和内部管理也是参差不齐，部分单位没有建立起规范的管理制度，系统性差。
缺乏支撑制度
（二）事业单位进行财务管理的时候，财务信息化本身便是一种比较新的管理模式，在其运行的时候，存在的问题还比较多，必须对其进行完善。新模式的建立是和制度支持分不开的，财务管理信息化建设也是如此。所以，必须根据需要进行规章制度的建立。在事业单位财务管理创新的过程中，财务信息化建设是一项非常重要的手段，只有对其范畴和工作制度进行规范和明确，才能够保证信息化建设的时候，有规章制度可以依靠，避免财务管理过程中过度随意的情况。但是就现在而言，事业单位进行财务管理信息化建设的时候，缺乏制度方面的支持，无法真正的将制度的支持作用发挥出来[1]。
（三）常态培训存在一定的不足
事业单位建立财务信息化管理模式的时候，不但需要制度方面的支持，还应该保证常态培训的有效性。只有跨部门业务流程无界限运作的实现才能够真正的实现财务管理信息化，每一个部门的工作人员都应该进入到财务信息管理体系中去。这便要求必须对工作人员本身的操作理念和思想理念进行一定的培训，从而确保财务管理业务运作的时候能够实现流畅。但是事业单位基层工作人员本身的素养和财务素质差别比较大，这便要求更好的普及信息化管理的相关知识和经验，这样不但能够给财务信息化建设更加顺利的进行奠定基础，还能够提高事业单位工作人员的整体素质。
（四）缺乏专业人才
事业单位在进行财务管理信息化建设的时候，想要提高其效率，是离不开专业人员支持的，所以，事业单位想要不断的提高其信息化水平，便必须引进更多的复合型信息化专业人才。信息化本身便是科技化和数字化发展的一个重要分支，对细致严谨技能处理技术有着比较高的要求。但是就现在的人员配置而言，对会计比较精通或者对信息技术比较熟悉的人才数量不少，但是同时精通会计和网络信息技术的人才却比较少，这也直接导致了专业人才比较缺乏，无法给事业单位财务管理信息化奠定良好的人才基础，对其信息化建设非常不利。
二、实现事业单位财务管理信息化的手段和策略
通过上面的研究和分析我们能够得出结论，人才和制度在事业单位进行财务管理的过程中作用非常重要。但是就现在而言，无论是制度方面还是人才方面给其支持都不够，并且建设的时候，经验比较少，也出现了一些其他方面的问题。比如说信息平台报销流程的规范程度不够，信息表达的时候，人性化程度不够等。这便要求必须根据需要，针对事业单位财务信息化管理的需要找到合适的方式，做好信息化建设。
（一）进行精细化管理
事业单位进行财务管理信息化建设本身便是符合时代发展需要的，也是科学管理理念以及精益求精意识的一种体现，对事业单位的财务管理进步和发展非常重要。精细化财务管理能够将有限的经费以及资源的利用效率提到最高，将其作用真正的发挥出来。想要提高财务管理信息化建设水平，首先便必须确保精细化的实现，进行操作比较简单和执行容易的业务规范以及业务流程的建立。其次，应该根据需要完善各种内部控制以及各种制度，保证运行规则和管理的科学化[2]。再次，财务管理的精细化实现，必须进行三个重要转变，第一是转变财务只能，从以往的记账核算转变成为惊喜管理，第二是转变财务管理工作的领域，从以往的静态核算逐步的转变成为全方位全过程的管理，将多种措施使用进去，从而不断的推动财务管理信息化建设更好的进行，切实提高事业单位财务管理的水平。
（二）规范报销的流程
事业单位进行财务管理的时候，实现信息化，在某种程度上意味着将以往的现实报销转变为虚拟报销。进行报销的时候，会提前进行报销流程和程序的设定，然后将其运用到程序中去，或者是提交到想过工作人员的手中，进行审批的时候，也不再需要面对面的进行咨询或者是需要亲笔签名，而是需要进行网上审核以及电子签名的办法。在审批的时候，凭据也应该是收据、发票等一些信息根据相关的流程和规定来扫描，将其相关信息输入到财务信息管理系统中区。做好图像文件的扫描和加密工作，在文件上传之后，可以作废，但是绝对不能够将其删除，应该全程自动记录好财务网上流转的整个过程，并且还应该将其转变成为能够进行查阅的电子信息，这样能够方便授权用户来查询和监督，保证其准确性。
（三）信息表达方式应该更加的人性化
在进行财务管理信息化的时候，除了使用上面的几种手段，还应该重视信息表达人性化方面的发展，需要遵循三个重要原则。首先应该尽量将复杂的财务管理信息简单化，这样能够给用户的查询、使用以及监督提供方便；其次，应该尽量满足用户个性方面的选择，全面的进行信息要点的提炼，确保其能够满足不同用户的需要，更好的给各种用户提供服务[3]。
（四）重视人才培养，不断的加大人才培养的力度
事业单位想要真正的实现，财务管理信息化，便必须做好人才培养，因为人才培养是其基础。但是就现在而言，常态培训以及人才培养工作本身的效率比较差，面对这种情况，必须提高人才培养的力度，不断的加大投入，重新评定和审视对人才综合性和专业性的要求，有意识的提高薪资方面的标准，这样能够更好的吸引那些复合型专业人才。此外，还应该不断的对常态培训进修加强，不断的引导员工进行信息化意识的梳理，鼓励每一个员工都真正的参与到财务管理信息化建设中去，这样能够给其信息化建设更好的进行提供足够的人才，满足其基础要求。
综上所述，事业单位实施财务管理信息化，不仅可以提高行政事业单位财务支出的透明度，而且还可以提高财务支出的利用率，使最小的资金支出发挥最大的效能。所以必须真正的认识到现在存在的问题，重视技术人才以及综合性人才的引进，精细化管理相关的流程，对报销流程进行规范，解放人力操作，这样能够很好的实现管理和更新的自动化，将一切能够调动的力量和资源调动起来，确保事业单位财务管理信息化能够真正的实现。
参考文献：
[1]李琪.事业单位财务管理的信息化建设研究[J].中国商界（上半月），2010，（09）：55.
[2]陈红文.事业单位财务管理的信息化建设探讨[J].经营管理者，2014，（29）：108.
[3]石琰霞.事业单位财务管理信息化建设探析[J].统计与管理，2015，（02）：110-111.
作者简介：陈玉杰（1973-），女，汉，辽宁阜新人，大专学历，阜蒙县财政局职员，研究方向：行政事业单位集中核算的利弊。
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如何有效地开展企业效能监察工作
&&& 企业效能监察是企业内部综合性的监督，是推进企业强化管理的重要手段，也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局，促进提高管理水平，促进提高经济效益，促进党风廉洁建设的有效途径。
随着新形式发展的需要，效能监察作为一种特殊的管理和监督方式，愈来愈受到企业的高度重视，成为企业生产、经营和管理工作的一项重要工作。那么，如何有效地开展效能监察工作呢？笔者谈一点粗浅的认识。
&&& 一、准确把握效能监察的定位和目的
&&& 要搞好企业效能监察工作，首先应当把效能监察在企业中的定位搞清楚，把效能监察的目的搞清楚。对定位、目的认识不清，工作就很难规范。从现代企业制度的角度分析，企业效能监察不属于法人治理结构层面，而是属于企业内部的经营管理层面，是在企业负责人领导下的企业内部高层管理的一部分，是企业负责人为完成所承担任务，加强内部管理的重要监督控制手段，是企业内部监督约束机制的重要组成部分。我们应当按照这个定位，从企业管理的角度出发，从企业负责人抓内部监督控制，承担党风廉洁建设和经营管理双重职能任务的角度出发，按照设立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制的要求，去思考与之密切相关的如何建立企业的内部监督约束机制，从根本上去预防和治理腐败。
&&& 基于以上认识，效能监察工作是在企业纪检监察部门、在企业负责人领导下，依据国家法律法规和企业内部规章制度，对企业内部管理人员履行职责行为的效率、效果和质量的监察活动。它是通过监督检查企业内部的各项经营管理活动，对相关管理人员履行职责情况进行评价，对存在问题进行纠正，对违规违纪人员进行查处，对问题责任人进行追究，以达到监督制约管理人员行为，提高管理人员履行职责效能的目的。
&&& 二、效能监察要围绕企业生产经营和管理工作为切入点
&&& 企业经营管理是一个复杂的系统，效能监察工作要发挥作用，必须抓住生产经营的重点，企业管理的难点和职工群众关心的热点问题，找准提升管理效能的切入点，才能达到完善制度、强化管理、堵塞漏洞、标本兼治，从根本上促进企业经济效益和管理水平全面提升的目的。当前，搞好效能监察必须突出“五个围绕”。
&&& 1、要围绕实现国有资产保值增值，保证国有资产的安全及目标开展效能监察。国有企业担负着国有资产保值增值的重大任务，效能监察工作要紧紧围绕这一目标，为企业的改革发展服务，为国有资产保值增值服务。要重点对生产经营计划和成本利润指标的落实完成情况进行效能监察，及时发现影响成本效益的问题和不利因素，研究制定解决问题的措施和办法。
&&& 2、要围绕物资采购环节开展效能监察。企业物资、材料和设备的采购金额巨大，降低采购成本是企业实现降低成本,增加效益的关键。要重点对大宗物资、材料、设备等采购进行效能监察，把住合同签订关、履行关和结算关、监督检查是否按要求进行了规范招标。合同是否存在漏洞，是否有无高价购进和质量低劣等问题。同时，促进采购部门建立制约机制，规范采购程序，实现采购权力和过程运行的公开化，最终达到降低采购成本，预防和减少腐败问题的目的。
　&& 3、要围绕财务管理开展效能监察。一要对企业流动资金过程进行效能监察，重点监督检查大额资金使用和对外投资的论证、审批程序是否规范，有无违规运用资金的问题；二要对企业财务账户进行效能监察，重点监督检查设立“小金库”以及账外账，截流收入等问题；三要对应收账款清理和追缴进行效能监察。一方面严肃查处违规违纪问题，另一方面健全财务管理和监督制度，强化资金管理手段，提高资金的使用效益，减少企业资金的流失。
　&& 4、围绕职工关心的热点问题开展效能监察。职工反映的热点问题，往往是企业经营管理的薄弱环节，它不仅严重地影响企业的经济效益，而且严重制约着职工工作积极性的发挥，对企业党风廉洁建设工作也会有不利的影响。如在企业改革过程中，一些部门薪酬分配权力增大，分配不公的问题也随之产生，很可能会损害职工的利益，成为职工关心的热点问题。将其纳入效能监察工作的重要内容进行整改，能有效的推进薪酬分配的民主管理，增强薪酬分配的透明度，调动职工的积极性，同时也能密切干群关系，有效地促进党风廉洁建设工作，为企业生产经营发挥巨大的推动作用。
　&& 三、强化效能监察工作措施
　　& 企业效能监察工作是一项系统工程, 它不仅需要系统的组织体系，以保证效能监察工作有效渗透到企业生产经营管理的各个环节，还需要系统的制度体系和知识技能，以保证效能监察工作的质量和效率。
　&& 1、要建立可靠的组织保障体系，为效能监察工作顺利进行提供保证。效能监察工作能否顺利推进，组织保证是必不可少的重要条件。为了顺利开展效能监察工作，要把效能监察组织体系建设摆在重要的位置，进行精心组织。一是要深入基层进行调查研究，制定指导企业开展效能监察工作的制度，为企业全面有效地开展效能监察提供制度保证；二是要建立多层次网络体系，确保企业内部效能监察工作顺利开展；三是必须将效能监察工作列入到单位党委、行政工作重点，亲自部署、协调, 帮助解决实际困难。只有这样，效能监察工作的顺利进行才有可靠的保障。
　&& 2、要建立效能监察工作机制，形成工作合力。效能监察工作要深入到企业的各项业务工作中并取得成效，需要企业党政领导的支持及有关部门的紧密配合和积极参与，落实责任。企业领导对效能监察的认识和态度，影响和决定了企业效能监察工作的力度和效果。在深化改革的形势下，效能监察涉及的领域日益广泛，承担的任务日益繁重，需要有强有力的领导体制作保证。要在充分调动和发挥各方面积极性和作用的基础上，搞好纪检监察部门与相关部门的分工和协作，把常规性的监察方法、手段同业务部门专业方法结合起来，通过自查自纠、自我整改、搞好效能监察，更好地实现促管理、增效的目的。
　&& 3、要坚持纠建并举、标本兼治。开展效能监察，必须坚持纠建并举、标本兼治的方针。一是要在效能监察中源头防腐。纪检监察部门对效能监察中发现的漏洞和薄弱环节，要帮助有关部门分析原因，整章建制，规范管理；二是要在效能监察中惩治腐败。纪检监察部门对效能监察中发现的违规违纪问题，尤其是以权谋私问题，要及时予以纠正、惩处；三是要在效能监察中促进勤政。效能监察促管理，促效益的目标，要求促勤政。纪检监察部门要从促使监察对象增强工作责任心，正确履行职责的角度，对效能监察中发现的失职渎职等问题，要及时制止。通过效能监察，促进企业廉洁高效。
&&& 四、效能监察工作必须抓好三个结合
&&& 效能监察要坚持把加强管理、规范运作、促进管理、提高效益作为出发点和落脚点，紧紧抓住监督检查、跟踪整改、问题剖析、建章立制四个环节，切实做好“三个结合”。
　&& 一是要把开展效能监察与规范企业行为相结合。要按照建立现代企业制度的要求，完善“三重一大”制度，规范企业经营决策行为，促进决策的民主化和科学化。要强化财务监督制约，完善内控制度，加强对财务运作的检查。要完善企业民主监督机制，加强工会建设，深入推进厂务公开，充分发挥企业职工群众的民主监督作用，把企业经营管理和企业领导人员贯彻落实《国有企业规定》的执行情况置于职工群众的监督之下，促进企业规范管理，提高效益。
&&& 二是要把坚持效能监察与惩治和预防腐败相结合，开展效能监察，必须把预防和惩治腐败贯穿于工作的始终，无论是选题立项，还是组织实施，都须体现这一要求。要针对容易滋生腐败的工作或环节，要特别注意揭露和发现管理漏洞或薄弱环节背后的腐败问题，找出原因，分清责任。要针对发现的问题及时下达监察建议书，督促有关单位和人员整改，推动企业建章立制，从源头上预防和治理腐败。
&&& 三是要把坚持效能监察与改进干部作风相结合。纪检监察部门不仅承担依纪依法查处腐败行为、严惩腐败的职责，而且肩负纠正不正之风，密切党群干群关系的重任。要从人民群众反映强烈的问题入手，切实纠正以权谋私、损害群众利益的不正之风。一个企业作风的好坏，直接决定一个企业的兴衰。纪检监察部门要围绕与作风建设相关的工作开展效能监察，要把加强和改进干部作风建设贯穿于效能监察的全过程，在企业内部努力营造开拓进取、求真务实、艰苦奋斗、廉洁奉公的良好风尚，促进企业健康发展、和谐发展、又好又快发展。
(作者单位：贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司)新能源投资公司财务管理研究
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新能源投资公司财务管理研究
一、面临的主要困境
(一)税源管理要求。新能源项目核准过程中，各地方政府为了将税源留在当地，要求新核准项目的项目公司必须在当地注册成立。导致每一个风光场站就是是独立的法人实体,客观上加大了财务工作量。(二)人员数量及质量难以满足需求。为了降低管理成本、减少管理层级，股东方一般要求新能源投资公司与新能源项目公司的财务管理工作实施一体化运作，对新能源项目公司实行“车间化管理”人员编制仅仅考虑生产运营人员，并未考虑财务人员，造成财务人员数量不能满足工作要求的客观事实。同时，新能源投资公司与传统火电公司对财务人员要求不同，已经从核算型、报账型向管理型、决策辅助型转变，在转变过程中就对财务人员自身提出了更高的要求，在本身会计、财务知识的基础上更要了解掌握金融、公司治理、股权管理等等相关知识。
二、解决思路及搭建原则
(一)解决思路及方案。面对工作量大、人员少、素质要求高的现实状况，个人从互联网角度进行了思考，互联网思维的核心是共享，如何利用共享思维解决新能源公司发展过程中的矛盾，以人员共享、资源共享、资金共享为手段，以较少的财务人员完成了众多新能源项目公司的财务、会计工作为最终目标，最终实现财务的有效运转，保障项目建设、运营的需求。(二)搭建原则。1.适用性原则，财务管理体系必须适应公司自身状况，不能脱离实际，在搭建的过程中充分考虑人员情况，公司业务情况，财务管理方式等等方面的因素，确保财务管理体系适用于公司管理需求。2.目标一致性原则，财务管理体系是公司管理体系的重要组成部分，不是独立于公司管理体系的，所以财务管理体系的搭建一定是与公司管理体系目标一致，与公司管理体系中的其他部分相辅相成、优势互补、共同协作，最终促进公司整体管理不断提升。3.可执行性原则，任何体系的搭建，都必须具备可执行、易执行的特点，可执行的管理体系是实现管理目标的基本前提，财务管理体系亦不可回背离这一原则。4.可修正性原则，财务管理体系作为公司管理体系的重要组成部分，一定具备开放、包容、可修正的特性，只有在不断的修正过程中才可以将体系不断的完善，也才可以与时俱进，保证体系的先进性，促进管理目标的实现。
三、财务管理体系良好运行的前提
(一)理念统一。有共同理念的人才可能有共同的目标，目标一致的人才有可能统一行动。新能源投资公司采取集中式的财务管理方式则必须将所有的财务人员的理念进行统一，统一树立服务和管理理念，这也是确保财务管理体系能够良好运转的的前提。(二)良好的工作环境。工作环境可以分为物质环境和人文环境两方面，从物质环境上来看新能源的财务管理一般涉及到了跨区域管理，那么财务工作的电子化、网络化则是必须的；从人文环境来看，强调财务管理思想、方法的宣传，得到公司领导、各职能部门、新能源项目公司的认可和理解，为高强度工作压力下的财务人员创造一个宽松的人文工作环境对提高财务工作效率也是必要的。(三)动态调整。财务管理体系是实现财务战略的重要手段，财务战略是动态的，因此财务管理体系的搭建和完善过程中必须时刻关注财务战略的变化，同时也要综合考虑体系搭建基础是否发生过变化。要及时根据需求和变化进行调整，只有保持动态调整才能保证财务管理体系始终符合公司需求、满足管理需要、确保财务管理工作顺应要求、持续前行。
四、财务管理体系模型及管理内容
财务管理体系应该从财务管理内容体系设计和财务岗位体系设计两方面实施，只有财务管理内容与财务管理岗位设计相一致才可以最大限度的发挥财务管理的效能。(一)财务管理内容体系。结合新能源投资公司工作实际，笔者目前在实际工作中搭建了“三大系统七大模块”财务管理内容体系，三大系统即会计管理系统、财务管理系统、制度保障系统；七大模块即会计核算模块、管理信息提供模块、资金管理模块、税务管理模块、资产及负债管理模块、内控管理模块、制度建设模块。具体关联关系见下图:财务管理内容体系模型图1.会计核算模块主要内容包括依据会计准则、公司管理的核算要求进行账务核算、提供会计报表、年终会计决算、财务档案管理等。2.管理信息提供模块主要内容包括依据财务会计基础数据经过分析、修正提供具有特指性的、能为公司领导决策提供辅助的数据或文字信息等。3.资金管理模块主要内容包括银行账户、现金、承兑汇票(银行承兑及商业承兑)、银行印鉴、网银及U盾权限设置、项目融资、资金结构配置、资金成本控制、电费结算、大额资金支出审批、银行档案管理等。4.税务管理模块主要内容包括公司纳税税种分析、重要税种监控、纳税申报及缴纳管理、税票传递及存档管理、纳税筹划及实施、税务部门沟通、税收稽查应对等。5.资产及负债管理模块主要内容包括固定资产价值管理、股权管理、存货价值管理、应收款项管理、权益资产管理、无形资产管理、应付款项管理等。6.内控管理模块主要内容包括财务流程设计管理、审核关键点控制、预算管理、财务监督工作等。7.制度建设模块主要内容包括制度层级设计；具体制度、办法、实施细则等内部章节结构确定；制度约束范围等。(二)财务岗位设置及职能。依据解决思路、搭建原则、管理内容，笔者在实际工作中实施了财务集中管理，即所有的财务人员统一由新能源投资公司财务部门管理、财务工作由新能源投资公司财务部门统一开展，新能源项目公司则设置一名具有财务背景的人员具体开展现场财务跑办工作。具体如下:1.财务岗位设置模型新能源投资公司财务岗位设置图2.各岗位职能描述。(1)财务部主任主要职能:组织执行国家有关财经法律、法规、政策，上级单位各项财务制度，保障公司合法经营，维护投资方权益；组织实施公司会计核算、财务管理信息报送、内控管理、税务管理、资产及负债管理、资金管理等工作；制定会计核算、财务管理信息报送、内控管理、税务管理、资产及负债管理、资金管理等财务及会计工作的制度和工作流程；筹集运营资金，建立并维护融资渠道，降低融资成本，监督重大资金流向；按照权限对各职能部门、各项目公司的各项预算、费用计划进行审批，监督全面预算的执行情况；定期对公司经营状况进行财务分析，并提出改进方案；负责财务部人员的管理、考核，监督其各项业务工作，提高财务人员的业务能力；负责财务部保密工作；组织新能源补贴目录申报工作；具体办理资金付款三级审批权限；具体担任财务印鉴分管人之一；具体负责会计凭证的审核。(2)会计主管主要职能:协助部门主任执行《企业会计准则》，确保会计核算合法、合规，落实不做假账的财务要求；协助部门主任进行所管辖工作内容信息保密工作；负责制定公司会计核算相关制度、财务管理信息报送相关制度；负责制定、修正、完善会计核算流程；组织会计凭证编制、附件审核、会计报告编制、银行余额调节表编制、会计档案管理等；负责编制管理信息报表；具体编报合并会计报告；具体负责会计凭证的复核工作；具体负责银行余额调节表复核；具体负责按照公司管理层要求制定管理性报表模板。(3)财务主管主要职能:协助部门主任组织执行《公司财务通则》等相关法律法规及上级单位内部管理制度；协助部门主任进行所管辖工作内容信息保密工作；负责公司内控管理、税务管理、资产及负债管理、资金管理等相关制度的制定；负责组织公司全面预算的事前编制、事中分析和事后报告、修正；负责组织公司实物资产盘点、税收管理、资金管理工作的实施；具体实施股权管理、包括股权比例设计、尽职调查组织、股权协议拟稿等；具体组织新能源公司税务管理，尤其具体执行优惠政策备案管理工作；具体办理资金二级审批权限；具体制定、实施融资计划，实施融资渠道维护、融资合同初稿审查、初审资金报表。(4)财务会计员主要职能:具体负责新能源项目公司会计核算、会计报表报送；具体负责执行各项法律法规、公司各项制度；具体负责所核算公司的全面预算的初稿编制；具体负责所核算公司的会计档案的管理；具体编制所核算公司的银行余额调节表；具体负责所核算公司网上税务申报工作；具体实施财务会计信息的保密工作。(5)管理会计员主要职能:负责协助会计主管进行制度执行情况督查；具体负责公司管理信息报表的填报；具体负责应收应付款项管理；具体负责财务专项信息分析报告的编制；具体负责会计档案归档的督查；具体实施财务会计信息的保密工作；具体负责工作内容档案管理。(6)财务管理员主要职能:具体执行《公司财务通则》等相关法律法规及上级单位内部管理制度；协助财务管理主管制定公司内控管理、税务管理、资产及负债管理、资金管理等相关制度；协助财务管理主管具体实施股权管理、包括股权比例设计、尽职调查组织、股权协议拟稿等；协助财务管理主管组织新能源项目公司税务管理；组织办理新能源补贴目录申报工作；具体执行优惠政策备案管理工作；具体负责组织公司全面预算的事前编制、事中分析和事后报告、修正，汇总编制公司全面预算书；具体组织实施公司实物资产盘点、税收管理、资金管理工作；具体制定各公司利润分配方案；具体负责工作内容档案管理。(7)资金管理员主要职能:协助财务管理主管制定、实施融资计划，实施融资渠道维护；具体编制资金报表；具体实施银行账户、现金、承兑汇票及相关收据、支票管理；具体负责电费回收清缴工作；具体负责资金付款提交审批工作；具体组织实施税款缴纳工作；具体作为财务印鉴分管人之一；具体负责工作内容档案管理。(8)综合业务(事物)员主要职能:协助财务部主任管理项目现场的财务工作；具体负责项目公司所在地银行相关工作跑办；具体负责项目公司所在地税务、工商相关工作跑办；具体管理项目公司备用金使用登记；具体负责新能源补贴目录的录入和动态管理；具体负责项目公司人员报销凭证的合规性、完整性、真实性初审和定期前往投资公司办理报销手续；具体负责所在新能源项目公司的电费结算跑办；具体负责所在新能源项目公司发票的开具；具体负责工作内容档案管理。
作者:毋晋峰 单位:国家电投集团山西新能源有限公司
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