山东皇华新型建材有限公司-联系方式
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sorry,你可能访问的太快了，歇歇吧，也可以联系：400企业基本资料
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以自有资金对外投资（不含证券和期货）；教育信息咨询、投资信息咨询、一般经济信息咨询（以上不含
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小型餐馆(餐饮服务许可证 有效期以许可证为准)。(以上范围需经许可经营的,须凭许可证经营)
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青岛宏图伟业有限公司
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世界最大的专业建材零售商家得宝青岛店忽然关门停业上海办公室装潢设计公司
世界最大的专业建材零售商家得宝青岛店忽然关门停业上海办公室装潢设计公司
&&& 有十年家装教训的资深人士邱先生就向记者发表猜测：&这只是一个开端，接下来还会更多。&他表现，市场的恶劣水平比大家设想的情形更加重大，家居建材 卖场真正的寒冬并未到来，低谷将会连续两三年时光。
&&&,; 2004年，附属于中国最大的商业集团DDD百联团体的好美家，以上海作为起点，在长三角建立牢固的市场后，转战珠三角。然而斗转星移，三年后，白云店行将退市。
　　09年，家居零售业巨头百安居关闭在华63家门店中的22家，余下的41家店会有17家缩减面积，并对 40家门店进行进级改造，打算破费12亿元国民币。2010年底之前，百安居将以此为尺度完成其对现有41家门店的全体改革，这是其入华10年来最大的一次调整。
　　同年5月10日，世界最大的专业建材零售商家得宝青岛店忽然关门停业。100多名男员工昼夜守住店门，不再进行任何销售业务，只为顾客办理退货事宜。5月18日，家得宝正式发布关店，6月30日停止顾客退货，7月22日截止供货商保障金退费等工作。
　　10月27日，沈阳家得宝《致顾客申明》称，受2008年金融危机影响，家得宝沈阳店事迹未能达到公司贸易预期，故此家得宝中国做出商业策略调剂决议，封闭家得宝沈阳店。坊间有传言其亏损额已到达了2300万。
　　本月4日，家得宝中国区CED全国珊宣告辞职，由此引发建材超市 未来发展更多的变数。常言说，条条大道通罗马，但路上人多了天然没那么好走，加上各种因素的影响，假如本身综协力量不强盛就很容易出问题。但路最终还是要走的，建材 超市建设将何去何去?值得我们沉思。本期我们缭绕建材超市关闭等事件作一个深入的探讨。但愿能给关注行业的人们带来一些启发。
　　建材超市何去何从？
　　随着中国经济的发展和城市化过程的提速，建材行业也迎来了前所未有的繁华盛世。前些年国际建材连锁巨头纷纭进军中国市场，海内也如雨后春笋般出现一批建材连锁超市。一时间百安居、好美家、乐华梅兰、竟然之家（查看地图）、东方家园（查看地图）、华耐、家福特、红星美凯龙（查看舆图）等横空降生的大型建材家居超市猖狂扩大，连锁店很快遍布大江南北，个个都赚得盆满钵满。然而，在综合零售业屡试不爽的连锁模式未几便在建材零售业有了实效，08年到09年短短一两年的时间，跟着金融危机的到来，昔日不可一世的大型建材连锁超市陆陆续续关门大吉，甚至消散得九霄云外。怪哉!作为建材终端市场的新状态DDD连锁建材超市，为何性命周期如斯之短?深刻剖析这一景象的深档次起因便可发明，这完整是中国式国情的必定成果。
　　其一，中国的建材消费习惯与西方不同，欧美国家通常要么是精装修的公寓楼，要么是自己着手装修的郊外独立别墅。所以西方人要么直接入住，要么自己充任装修师傅，自己去购买装修工具和装修资料，最适合的莫过于一站式购物的建材超市了。而在中国，大部门楼房都是毛坯房,中国人很少自己装修，通常依附家装公司或装修师傅能力实现装修,所以大量量购置建材都会在设计师或泥瓦工推举下到传统建材市场,这与欧美国度相比消费者行动差异很大。
　　其二,中国目前的连锁建材超市 都是集中在大城市，销售的品牌品位高、价格高，而中国大多数消费群体只能消费中档、中低档的产品。当初建材 超市的总体市场份额在大城市比例很低，大多数厂家都是通过传统建材市场销售,建材超市难以形成产品价格优势;建材超市必须按照划定征税,传统市场上的经营者可以不开税务发票,把税金部分让利给消费者就可以造成价格优势。而在中小城市就基本见不到大型的连锁建材超市，这部分市场基础被传统市场掌握。一旦经济不景气，影响最大的往往是大城市，首当其冲的就是这些成本居高不下的连锁建材超市。
　　其三，连锁建材超市通常店大欺客，而且又自恃过高，往往不愿意被&潜规则&。建材行业讲求&第三方营销&，无论是设计师、泥瓦工、老顾客还是其余旁边渠道，都必须按照行业的&潜规则&看待，这样才会有源源不断的客源。而大型的连锁超市强调品牌和形象，很多都游离在&潜规则&之外，自认为大品牌、高品质、好形象就是制胜宝贝，疏忽了第三方营销的作用，结果势必成为设计师、泥瓦工、老顾客等隐形销售职员共同抵制的对象，这将使连锁建材超市的销售功效大打折扣。毕竟很多中国人是在&情大于理&的环境中成长的，而很多欧丽人是难以懂得的。掌握不了建材消费的特点，做作难以掌握主流市场。
　　其四、建材行业的主要营销模式就是渠道营销，而建材企业的决胜症结就是终真个建设和把持。对建材企业而言，大型连锁建材超市是强势的，厂家很难同等对话，甚至良多厂家削尖脑袋都难以进入连锁建材超市;而遍布全国每个角落的建材经销商绝对是弱势群体，很轻易掌控，也可能依照厂家的营销思路来操作。比拟之下，建材企业更违心投入传统建材市场的专卖店、旗舰店，更乐意在每年的经销商年会上对经销商大谈宏图伟业，号召群雄。不几个建材企业的老总乐意用热脸去贴别人的冷屁股，还得低声下气向建材超市的引导陪笑容。&宁做鸡头，不为凤尾&也是不少中国商人的独特特点。
　　其五、其六就让大家去说吧，以上的问题足以成为连锁建材超市顺利发展的绊脚石了，相信部分建材超市的老总早已探讨过这些，也相信他们能解决好这些问题。
　　连锁建材超市 要想真正在中国破足，就必须融入中国国情，适应市场法则和行业特色。无论是工装还是家装渠道，都不能疏忽设计方和施工方，工程案例和标杆业主同样是有分量的形象代言人。只有树立自己完美的营销系统，照料到体制中的每个要害人物，销售才干终极顺利达成。在打造品牌、晋升服务的同时，必需器重融会传统建材 销售渠道，充足应用第三方营销来增添客流量和成交量。潜规矩固然可恶，但有时还得遵守，究竟我们不可能生存在理想社会。当连锁建材超市也能机动运作零售卖场、家装、团购、工程、网购、小区等渠道时，便能与传统市场并驾齐驱而无覆辙之忧了。
　　社会老是在提高的，中国的发展进程中也始终有欧美的影子，某一天中国人也像鬼佬一样不苟言笑地家装DIY时，连锁建材超市的春天来就降临了！
　　人类之巨大在于一直发明新的可能DD 访杜拉格斯策划经理王素
&&& 陶城报：杜拉格斯哪年开始与建材超市合作?跟超市的协作除了提高销量，对企业还有哪些辅助或利益?
　　王素：建材超市是从国外进入到国内的市场业态，其凸起的优势在于通过集中洽购和统一管理，确保经销产品的质量和价格实惠，再加上一站式选购建材、设计装修、同一配送等特别的服务，清晰了装修流程，因而受到了消费者的爱好。在从前几年间出现迅猛发展的势头。杜拉格斯发展中求先进，与建材超市一直坚持着策略配合搭档关联。
　　陶城报：在某个大城市，除了你们本人开的专卖店，同时某个建材超市又有你们的产品，请问企业如何处置或和谐专卖店与超市之间的价钱问题?
　　王素：专卖店与建材超市走的是局部产品差别化的路线，价格、产品天然不会存在竞争上的抵触。目前真正能做到专卖店与建材超市，产品与价格完全上差异化的企业，不是许多。再有建材超市的价格并不是廉价的代表，而是整体营销服务、高品德、方便等的象征。
　　陶城报：你们的产品在这些卖场里的销量如何?比方说是否有你们在哪个卖场的销量排第多少名这样的统计?或者说在这样的卖场里取得过哪些声誉?
　　王素：咱们的产品在建材超市销量仍是比拟幻想的。但像你说的销量排第几名跟失掉过哪荣誉，据厂家这边懂得，在终端市里很少有这样的运动。然而听你这么说，当前我们能够倡议他们结合全国卖场谋划一些这方面的大型活动，或者会对终端卖场发生一些踊跃的推进意思。
　　陶城报：因受建材大环境的影响，2009年家得宝接踵关闭沈阳和青岛的商店，据报道称近期北京的一家商店也即将关闭，家得宝中国区CEO全国珊不久前也宣布辞职，你怎么看待这件事情?
&,;&&&& 王素：市场经济中，房地产 业在公民出产总值中占领很大比重，为经济的发展提供了必要的经营手腕和物资条件，它是经济发展的基本和主要支柱。作为建材 行业，房地产工业链上的一个点，趋势是向好的，目前中国经济还只是发展阶段，虽然发展过程中可能会碰到一些艰苦，总体来说，局势还是很乐观的。为什么国外一些建材超市 在中国发展得不是很顺利，那是文明上的差异造成经营理念的错位，因此很多国外的企业进到中国后，都会心识到这样的问题，而后越来越多的本国公司进入到中国，都会聘任中国人当CEO。
　　陶城报：你怎么对待专卖店与建材超市的发展?你以为将来最可能呈现哪一类销售模式会代替建材和专卖店成为重要销售渠道?
　　王素：&传统&这个词存在的意义就是不断地被取代，好比十几年前，要在网上购物，可能你不敢信任那将成为日常生涯中很一般的一件事件。时期在发展，经济在发展，市场经济下的市场渠道的变更，是所有皆有可能。人类之伟大在于不断创造新的可能。
　　建材超市：渠道为王的代表
　　近年来，建材超市作为一种业态，从国外到国内，从零碎散布到雨后春笋，浮现出茂盛的发展态势。如红星美凯龙、百安居、居然之家、东方家园、金盛家居等。而作为陶瓷企业的一种新兴销售渠道，因为其存在价格实惠、品质保证、服务周密、环境优雅、配套齐全、抉择性强、治理标准等上风，很快得到花费者的认可和青眼，也得到了陶瓷企业的认可和追捧。
　　占有关专家称，建材超市在经营伎俩上因为有几个优势：第一，供给了真正意义上的装修一站式经营模式，装修材料及五金工具都一应俱全。第二，建材超市提供了无比透明的市场价格管理体系，不仅对每种产品都明码标价，而且还有十分严格的平价保障机制。第三，建材超市提供异常严厉的质量保障体系，不仅从入门就以严格的质量节制前提作为门槛，而且产品进入超市后还有严格的巡检机制来保障，第四，超市还依据中国人的习惯培养出了自己的装饰中央，依靠于建材超市的装潢核心更是在行内率先推出了全透明的装修报价及质量管理服务。第五，建材超市将产品清楚分类后分区摆设，便于消费者寻找的同时亦大大提升了商场的购物环境。
　　作为陶瓷产品的流通渠道，陶瓷企业对建材超市 堪称爱恨皆有。爱之能带给陶瓷企业丰富的回报，由于建材 超市在流畅范畴的地位日益提升，相对于传统建材市场和专卖店，性价比更高，种类更丰盛，品质有保障，一站式采购节俭了时间本钱，在大中城市的作用和位置不断提高，对品牌陶瓷产品的引诱力更强。恨之虽能带动销量，但价格相对品牌店甚至经销商要低，且存在用度多、进店手续、结帐时间、品质请求等诸多不便，甚至存在&店大欺主&的现象。
　　不容否定建材超市对陶瓷企业的作用，特殊是在大中城市，对于一二线品牌陶瓷,，进入建材超市这一流通渠道，对陶瓷企业有侧重要的意义。其带动的市场份额在不断增长，同时对陶瓷企业产品品质、品牌建设也提出了更高要求。
　　所谓工夫在戏外。陶瓷企业进入建材超市，诚然必要且重要，但由此对产品品质的要求也将更高，强化品牌建设，打造强势、著名度高的品牌，加大对品牌的宣扬推广力度，都是陶瓷企业的必修课，这样才更有利于建材超市的营销，井水不犯河水，共创双赢。
　　相对于传统营销渠道，建材超市有着不同凡响的优势，在渠道为王的陶瓷市场竞争中，在重视品质、品位、品牌的大中城市，已经并将持续施展重要作用。虽然目前包含一二线品牌在内的众多陶瓷企业，纷纷瞄准三四级市场，筹备声势浩大地发展陶瓷下乡，但相对于一二线品牌陶瓷而言，目前的主战场应当还是在大中城市。
　　鉴于建材超市的积极作用和制约因素，提议陶瓷企业：一是不要全面依附建材超市，要构成经销商、专卖店、建材市场、建材超市、电子商务等多种营销渠道共存的模式，这样可有效化解营销危险，也不会因渠道单一而受制于人;二是不是废弃建材超市，随着人们生活程度的进步、生活节奏的加快，建材超市以其优胜性而受到消费者的青睐，更成为人们一种优先斟酌的取舍。所以，陶瓷企业要关注建材超市，关注建材超市营销渠道,。
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