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老板固执己见怎么办？
（作者: 　来源:人才网信息中心 　采编: 　更新时间: 15:56:46 共有479人次浏览）
　　【现象】
　　对于如何制订下一年度的招商政策，Q企业内部分歧严重。
　　新组建的营销管理层一改过去凭感觉决策的方式，进行了大量的基础调研工作。不但深入访谈具有典型意义的代理商，而且充分听取了一线业务人员的意见，最后集中讨论形成了全新的招商政策。
　　其基本思路是：根据目前公司业务人员偏少、广告费用紧张的现实，充分利用现有300多家一级代理商，鼓励和帮助他们在本地区招商，扩大二级网络、增加终端数量。每发展一家新的二级代理，公司按新增销售额的5%对一级代理商进行补贴。
　　这种“借鸡生蛋”的方式投入少、见效快。初步计算，在全年仅投入100万的情况下，即可新增提货额2000万元，新增二级代理商200家以上，从根本上改变目前县镇终端专卖店严重不足的问题。
　　但向公司汇报后，老板却提出了强烈的反对意见。他认为招商还是要依靠公司自己的业务人员去做，这样不需要增加多少费用，而且效果更好。
　　这实际上还是在延续过去的招商思路，事实证明，在操作中困难很多。营销部门在会上反复解释均不奏效，大家对老板的固执己见普遍感到失望。
　　放弃现有的渠道力量不借用，按老方式招商，用人海战术在全国范围内大海捞针，效果肯定不会理想，但如何去沟通才能得到领导认可呢?
　　解决分歧的三因素理论
　　知道分歧的来源才能消除分歧。
　　如果肯定了目标是一致的，那么上下级的分歧无非出自三个层面，找到这些因素并加以剖析，双方即可达到共识。这可以称为解决分歧的三因素理论。
　　因素一：信息来源差异。
　　即原始数据或基础信息不同。常见的情况是上级对一线信息知之不详，而下级对全局信息了解不够。
　　这是“盲人摸象”式的分歧。几个盲人，有的摸到大象腿，说遇到四根大柱子;有的摸到大象身子，说遇到一面墙。这种初始化上的差异，导致大家都拿着残缺不全的“病态”论据说话，自然无法得出一致结论。
　　因素二：推理过程差异。
　　即推导过程中出现逻辑误判。
　　一个结论的得出，往往在逻辑上出现多个“与、或、非”的交织。论据相同，而上下级得出的结论不同，这一定是推导过程中的一方出现失误。
　　因素三：结论判断差异。
　　哪怕是得出了同样的结论，但是每个人对结论的判断和感觉也会有不同之处。比如同样得到了半杯水，有人认为还没满，会产生遗憾;有人则认为至少还有半杯，会有满足感。
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All Rights Reserved你是领导，就可以随意漫骂临时工吗？
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只能说你朋友情商低
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领导说什么，你就听什么不就得了。
那怕他说他是天下第一，你也得表示同意。
问题是，领导不是在说什么，而是在问我朋友这些数据是怎么回事，那我朋友不可能保持沉默吧？不沉默，那就只能解释了，解释了，她听不懂，那怎么办？
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你朋友说叫权威来解释，她以为你们瞧不起她了。
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网罗天下版主
问题是，领导不是在说什么，而是在问我朋友这些数据是怎么回事，那我朋友不可能保持沉默吧？不沉默，那就 ...
难不成说的就是你？
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STARDREAM 发表于
问题是，领导不是在说什么，而是在问我朋友这些数据是怎么回事，那我朋友不可能保持沉默吧？不沉默，那就 ...
这句话几个意思，一、真的就是叫解释这数据。二、这数据她认为你朋友做错了。三、没给领导想要的数据。
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其实领导骂人并不可怕，阴的、笑咪咪的，那种是最坏的。
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领导骂人是对滴。。。。
谁叫人家是领导呢，骂你也是为你好
那领导是一个脸上成天刮着厚厚腻子的老女人
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本帖最后由 rottenorange 于
16:13 编辑
你朋友太不上道了，人家领导不是要对的数据，是要好看的数据，你自己都说了，事业单位领导，不是私企领导。
数据好看了，说明领导工作做得好，领导的脸色也好看了，你数据不好看，临时工就成出气筒了。
(你朋友/你)太年轻，哪有那么多对就是对，错就是错？自己体会吧。
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这句话几个意思，一、真的就是叫解释这数据。二、这数据她认为你朋友做错了。三、没给领导想要的数据。
关于这个数据，我朋友已解释过N次了，前好几次她都不说话了，不知道这次怎么又翻出来说，而且主要是借机漫骂的问题
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等级39, 积分 7665, 距离下一级还需 35 积分
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要尊敬领导
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网罗天下版主
你朋友太不上道了，人家领导不是要对的数据，是要好看的数据，你自己都说了，事业单位领导，不是私企领导。 ...
而且他的朋友还质疑领导，叫什么权威人士来解释。
就叫什么行为？目无组织，目无领导。。。
领导不骂你，骂那个
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等级18, 积分 1981, 距离下一级还需 119 积分
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其实嘛，抛开其他的不讲，问你这数据怎么回事，不是讲这数据的技术问题，是讲这数据不是她想要的。真实数据和上报数据还是有区别的。这你就不能说找个权威来解释了。这不是添堵嘛，楼主和你朋友是不是90后啊
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想要领导对你好？潜啊！
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要是我我就当场搞死她克，我最受不了老板的骂人，我在私企还不是一样，他骂我的时候我讲你再骂一句试试，我不搞死你我就不姓王
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网罗天下版主
混机关单位，嘴巴要甜，只要职务比你高，都应该叫领导。
别人听着舒服，感觉你这个人非常上道。
平时要装点傻，要虚心请教所谓的“领导”。就算比他们懂，也要装傻。
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楼主，大家给你说的，还没转过弯来？揣摩上司意图。在领导看来，能揣摩的就是醒水的好孩子。
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解释是极力反驳。答话先想想领导是个什么意思。自己答什么话，她会有什么反应。等你当领导的那天不骂人就可以了。
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这种领导就是家长作风，她说什么就是什么，你反驳就是找骂，最看不怪这种所谓的领导．在这种领导下当下属得当成孙子一样听话
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网罗天下版主
其实嘛，抛开其他的不讲，问你这数据怎么回事，不是讲这数据的技术问题，是讲这数据不是她想要的。真实数据 ...
桂林话有一句是怎么说来着？？
人不醒笼一世穷
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如何处理导购员与商场的关系？
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　　三、服饰专营商场联销营业员――规范管理，与“老板”共赢
　　作为笔者工作过的服饰专营店其对“导购员”的管理，也就是联营商场营业员也是颇为脑筋。作为一家民营服饰卖场，其采取出租店铺的经营方式，店内营业员的招聘、管理、工资全部由店主负责，商场只负责现场管理，这种松散型的管理方式遭遇了管理上的瓶颈，一度让商管人员十分困惑，而对营业员的管理只有与老板充分沟通，达成共识，才能整体提升商场的形象。由于这种类型的商场不实行统一收款，营业员的自主性比较大，私自“秘”钱的现象时有发生，而好的营业员又不好找，老板只有亲自驻店“监督”，却也无可奈何。而商管人员与老板共同管理，就成了制约其的双共赢手段。附《某服饰专营商场营业员惩罚条例》
　　为了维护某百货有限公司的信誉及形象，更好的对营业人员进行规范管理，保证对消费者提供优质、良好的服务，特制定本条例。
　　第一条、无故迟到、早退，罚款10--20元，迟到半小时或提前半小时闭店罚款20--50元。
　　第二条、工作时间无故擅离岗位，聚堆或串店闲聊，罚款20--50元。
　　第三条、在开业后向店（档口）外公共区域乱扔杂物或垃圾，罚款20--50元。
　　第四条、过分化妆、着装前卫（如穿露脐装、吊带背心、短裤、超短裙等），夸张着装或佩带夸张饰物等违反公司统一的仪容仪表规范要求，罚款20--50元。
　　第五条、在店（档口）内就餐、吃零食或嚼口香糖，罚款20--50元。
　　第六条、在店（档口）内明显处摆放食品、饮料、各种餐具器皿及报刊杂志等，罚款10―20元。
　　第七条、在店（档口）内倒卧、伏案睡觉，行为不雅罚款20--50元
　　第八条、以整理商品、记帐、打扫卫生为由怠慢顾客，罚款50--100元。
　　第九条、在店（档口）内看书报杂志、收听微型录音机、收音机广播、玩游戏机等，罚款20--50元。
　　第十条、在店（档口）内内小孩子或干私活者，罚款50--100元。
　　第十一条、在店（档口）内哼唱歌曲，手舞足蹈、打闹或大声喧哗，罚款20--50元。
　　第十二条、酒店上岗，罚款50--100元；酒店闹事，予以开除。
　　第十三条、在店（档口）内长时间接待个人的来店，罚款20--50元。
　　第十四条、私自将顾客丢失在店（档口）内的物品据为己有或私分者，予以除名，情节严重者送交公安机关处理。
　　第十五条、在商场内吸烟，视情节予以罚款100--200元。再犯予以除名。
　　第十六条、用不文明、不正当的方式招揽顾客的，视情节予以罚款100--200元。再犯予以除名。
　　第十七条、激化顾客矛盾与顾客吵架和斗殴，视情节罚款300--1000元，严重者予以除名。
　　营业员之间打架斗殴者各罚100--200元，严重者予以除名。
　　第十八条、无理取闹不服从商场管理人员正当管理，公然顶撞、侮辱管理人员者，立即除名。
　　第十九条、不开信誉卡或不使用某包装袋，罚款50--100元。
　　第二十条、不迎宾或迎宾不规范罚款20--50元。
　　第二十一条、对上级有关管理部门的正常检查态度不好，视情节予以罚款50--100元，造成影响的予以开除。
　　第二十二条、因工作态度或工作失误受到上级管理部门的批评或新闻单位通报的予以除名。
　　第二十三条、工作或营业时间店内营业人员不戴证章或佩带不规范（包括提前到岗或延时
　　离岗的倒班人员）罚款20--50元。新员工不办临时证章罚款10--20元，转借或串戴证章罚款
　　30--50元。私自办理假证章扰乱商场正常管理秩序，罚款50--200元，情节严重者予以开除。
　　第二十四条、由别人代开店门（档口遮帘）或替别人打开店门（档口遮帘），罚款30―50元
　　第二十五条、例会缺勤或重大集会缺勤者，罚款20至50元。
　　第二十六条、未将应赠与消费者的奖品抽奖券交付的，罚款50至100元。
　　第二十七条、不经特定出入口出入的，罚款20至50元。　　
　　第二十八条、不接受保卫干事合理检查的、出言不逊，漫骂或行动粗鲁的，视情节罚款50至300元，情节严重的除名。
　　第二十九条、未按规定将其他物品放置整齐的，罚款20-50元。
　　第三十条、在店档口内有赌博、酗酒及打架滋事等才为者，立即除名。
　　第三十一条、服务态度欠佳造成消极影响，经顾客检举属实者，视情节轻重，予以罚款50-100元。
　　第三十二条、在售货过程中不实事求是介绍商品，诱导，欺骗消费的，罚款50-100元。
　　第三十三条、以不文明、不正当方式搞不正当竞争，罚款50-200元。再犯予以除名。
　　第三十四条、在处理退换货过程中，故意以各种理由推委、拖延， 不予退换，与顾客发生对骂对打等冲突或拒不执行公司规定及商场管理人员调节处理的，罚款300-1000元。情节严重者除名。
　　第三十五条、闭店后不关灯（或不用帘遮挡）的，罚款20-50元。
　　第三十六条、擅自携带或使用危险品的予以除名。
　　第三十七条、擅自施行电气施工的，罚款100-200元；擅自改变店档内设施的，随意钉钉、打眼的视情节罚款100-500元，造成损失的，要予以赔偿。
　　第三十八条、影响卖场清洁（如未打扫柜门、未擦橱窗玻璃等）罚款50-100元。
　　第三十九条、冒用顾客VIP卡的或有偷盗行为的将送交公安机关处理，并予以开除，永不录用。
　　第四十条、商品管理不善的（如陈列商品不符合规定、商品包装不清洁等）罚款50-100元。
　　第四十一条、其他影响商品秩序、安全的行为，视情节予以罚款50-500元，情节严重的立即除名。
　　第四十二条、凡违反以上规定，情节严重或屡教不改者将视情节予以预报批评或重罚，直至除名。
　　第四十三条、被开具罚单的营业人员须立即到公司管理部门交纳罚金，当日不交纳罚款，第二日双倍处罚，第三日仍不交纳者，予以除名。
　　以上是笔者在经营管理实践中的切身体会，从不同业态导购员与商场的关系作了阐明，其中尤其涉及到一些商场的具体管理制度，借得大家借鉴。在实际的经营管理过程中，如何处理导购员与商场的关系，是商场保证一线销售业绩提升的重要基础，用八个字概括就是“恩威并施，张驰有度”。
　　王震，日出生，辽宁抚顺人，曾任大商抚顺集团营销本部部长、商品本部副部长，日本泰爱奇集团上海生活良品有限公司企划经理，抚顺万隆商城企划经理，沈阳春天百货有限公司商管、招商经理。电子邮件: MSN：，QQ:
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本页更新时间:　　近来国家大力反腐，大老虎小苍蝇打了不少。腐败造成国家经济损失，自然要穷追猛打。但如果大领导倚仗自已职位高，随意对下属漫骂讥讽，从精神上对下属进行虐待，如同精神上的杀人大老虎，请问我们这些手无寸铁的小员工又可以去哪儿举报？？？　　在某个行政单位的征收厅里，负责人是的一名女领导，又是单位里的局长级人物，自从她来了以后，日子就没有好过。她把自已当女王，只有自已是对的，其他人都是蠢货，她对一切都要骂，骂人天天有，大事不滿意，小事化大事，总之每一样工作都不满意，搞到人心惶惶，没有人知道怎样才能不挨骂。她对一切都要反复骂，同一件事，大会小会、当面背面，至少骂个一年半载，或者借一切机会再提前事，让当事人不好过；她喜欢当众骂，今天哪个惹她不顺心，把相关人员叫上一起，当众骂给大家看，让你刻骨铭心。她绝对不允许其它人提任何意见，如果她的想法你不认同，你就会成为她的重点攻击对象，直至把你骂到不敢再讲半句，除了骂，还会用自已的局长身份搞人事陷害，到上级领导里反映你工作能力差等等，让你从此前途尽失。　　或者大家会问，这样的恶人，更大的领导不知道吗？怎么也不管一管。答案是：向上反映的人有，但的确没人管。因为她是单位里的副局长，斯负的又是下属，上级都是睁一只眼闭一只眼，也因此，征收厅里的人也不敢再多反映，因为反映了也无用，被她知道了，自已就有好受的了。　　反腐自然重要，但对我们这些一线的打工一族，反腐还太远，我们只想要一个人人平等的工作环境。但现在我们在水深火热之中，却无处投诉！！！！
楼主发言：5次 发图：0张
　　组织部或监察委　　
　　想办法拍下或录下来，放上网络　　
　　我也想过录音或拍录像的，但在单位里，很难操作的
　　部门里的人谈起个个都一肚气，罢工都想过了，但在机关单位里，官官相畏，听说之前有一两个稍有些职务的人往上反映过，都没有效果，现在大家只能等上天来惩罚她了
　　@请不要太过份 3楼
11:59　　我也想过录音或拍录像的，但在单位里，很难操作的　　------------------------------　　录音或者录像很难吗？无图无真相就不要乱说，
　　那得看你有多怕被发现辞职的了　　
　　@请不要太过份
11:59　　我也想过录音或拍录像的，但在单位里，很难操作的　　------------------------------　　@zhpxy 5楼
12:13:04　　录音或者录像很难吗？无图无真相就不要乱说，　　-----------------------------　　问题我不是每次都在场，要在她办公室装个什么针孔录音录像，这有难度啊
12:39:17　　那得看你有多怕被发现辞职的了　　-----------------------------　　的确有这个担心，否则我就把姓名、地点等也写出来了。唉，我是不是很没用？
　　女领导多数是内分泌失调 只有一样能治好她
你懂得 哈哈
　　更年期综合症挺严重的，过了两年就好。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规}