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摘要：公司预计月归属于上市公司股东的净利润为1.66亿元，比上年同期上升502.87%。
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美布两油逆转跌势，均涨逾1%，美油现报44.05美元/桶，布油报46.43美元/桶。法国电力CEO：不排除将来降低欣克利角C项目的持股，承诺保持对欣克利角项目的控股权。法国电力Rivaz称与中国广核集团的合作关系没有变化。【MSCI拟推20只新指数 模拟A股纳入新兴市场指数情形】美国指数供应商MSCI明晟公司在当地时间9月13日宣布,计划9月底推出20只新指数,包括MSCI中国指数、MSCI中国大中小盘指数、MSCI新兴市场指数、MSCI全球市场指数等。【杭州一房企捂盘惜售被责令限期整改】杭州市住房保障和房产管理局责令望华房地产（杭州）有限公司就捂盘惜售方面的问题进行限期整改。中国广核集団表示，欢迎英国有关欣克利角项目的决定。英国关于欣克利角核电项目的决定对核工业而言是个好消息。离岸人民币兑美元逆转跌势，上涨0.07%报6.6624。香港金管局称银行最近几天动用了人民币流动性机制。【英国批准欣克利角附加新条件】条件为英国政府能在核电站投入运营之前和之后、在法国电力出售控股权时进行干预。另英国政府将在未来所有核电项目中持有特别股份,在政府不知情或不同意的情况下,重要股权不能出售。【渣打：中国8月资本外流510亿美元 当局近期或已收紧离岸流动性】渣打银行报告中写道,8月份非直接投资资本外流规模为510亿美元,与7月的500亿美元相当。人民币卖空压力再起,中国央行8月料抛售300亿美元以支持汇率。【山东“茶壶炼油厂”开工率达到今年六月以来最高值】9月14日山东省“茶壶炼油厂”开工率攀升至52.98%，达今年六月以来的峰值，同时炼厂利用率录得八月以来高点。香港恒生指数收盘涨0.6%，报23335.59点。【汇丰：中国债券收益率的吸引力或盖过对人民币贬值的担忧】汇丰证券中国销售及业务发展主管Patrick Wong表示，尽管对人民币贬值心存担忧，基金经理仍可能热衷于买入中国债券，以实现投资组合多样化、提高回报。【天宫二号整装待发进入倒计时 发射场具备执行任务条件】天宫二号空间实验室定于15日22时04分发射。目前，发射任务已完成全区合练，各系统测试完成，天宫二号整装待发进入倒计时。【重磅】英国政府批准240亿美元的“史上最贵核电项目”欣克利角核项目。【夏普被鸿海收购后遭三星抛售股份】在日本夏普被鸿海精密收购后，考虑到和鸿海的竞争关系，韩国三星电子日前已抛售其持有的夏普股份。三星于2013年3月出资超过100亿日元购入当时夏普约3%的股份，成为第五大股。欧洲Stoxx 600指数开盘跌0.1%。英国FTSE 100指数开盘跌0.1%。法国CAC 40指数开盘跌0.3%。德国DAX指数开盘跌0.2%。【《国民营养行动计划》草案报国务院 “健康中国”增新抓手】由国家卫计委领衔编制的《国民营养行动计划》草案已报国务院，“健康中国”国家战略又一具体抓手框架已定。日经225指数收盘跌1.3%，报16405.01点。联合国负责经济和社会事务的副秘书长吴红波称，中国是执行可持续发展目标过程中非常优秀的范例，中国一带一路倡议将为落实好可持续发展目标做出巨大贡献。中国企业物美集团最近正在参与竞购麦当劳中国股份。截至9月14日，共有三家财团递交了标书，分别为中信集团加凯雷集团、首农集团以及零售商物美集团和TPG组成的财团。【消息称口袋妖怪GO下一站登陆中国】据一财网消息，Niantic总裁CEO Ted Hanke在TechCrunch举办的知名IT活动TCDinsprut上透露，中国或者印度将成为《Pokemon Go》的下一个上线国家。【中国首个原油期货今年或无望】因监管部门严管商品期货市场投资性行为，已被搁置一年多的中国首支原油期货，今年也启动无望。上周证监会副主席方星海表示，证监会将稳步推进产品创新，积极推进原油期货建设。【香港隔夜CNH Hibor微降】香港隔夜人民币银行同业拆息利率定价较昨日微跌21基点至7.95%,一星期CNH Hibor下降116基点报8.9908%。三个月、六个月以及十二个月CNH Hibor均继续攀升,分别报5.0520%、4.6107%以及4.4298%。【国际投资者走进上交所】上海证券交易所日前成功举办2016年度“国际投资者走进上交所”活动。众多全球知名机构投资者70余人相携走入上交所，共商中国资本市场发展话题。【两市新报37.4万亿 流通市值一周减2.5%】截至14日本周最后一个交易日,沪深股市流通市值报374388亿元，一周减少2.5%。同期，沪深股市总市值报480856亿元，一周减少2.45%。两市股票平均价格为10.12元，一周下降2.5%。
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九鼎投资何强：新三板如何使九鼎从“PE公敌”到千亿市值？
摘要我们在上新三板一个变化比较大的一点，就是资本金确实得到了充实，融资能力得到了很大提高。14年我们决定上新三板之后，做了两次的增资，包括我们的基金份额，现金募集接近差不多60个亿，最近一次定增100个亿，8月28日完成了100个亿的募资。
　　9月16日，由清科集团主办的2015新三板投资大会在北京举行。执行总裁何强精彩讲述了“的新三板之路”。
　　以下为演讲全文：
　　各位上午好，非常容幸受主办方的邀请，来参加今天新三板投资大会，应该说是在新三板上面，我们是有双重身份，第一，本身我们是一个投资机构，而且也投了很多新三板的企业，而且我们投的企业中间，也有很多已经在新三板挂牌了，到目前我们在投的企业在新三板挂牌的企业接近40家，第二，也是新三板挂牌的企业。
　　今天受主办方的邀请跟大家分享一下我们在新三板上面的一些经验和心得。
　　这一段时间资本市场血雨腥风，大盘包括市场是跌得惨不忍睹，原来有牛市，有熊市之说，现在我们在国外听到海外一些投资机构，海外的媒体是怎么报道中国的股市，我们叫猴市，上窜下跳的猴市。这种市场确实对我们做投资来说带来了很大的困扰，但是我们觉得有幸看到，包括刚才符总所讲的，在新三板市场仍然受到了很多的投资人，目前新三板挂牌的企业已经有3400多家了，还有接近上千家的企业在排队，这种情况是在两年前我们基本上不可想象的。九鼎做了一个决策，准备在新三板挂牌，当时我们了解了新三板这个市场之后，我们也跟股转中心，跟券商做了多次的沟通，我们当时也是鼓励企业去上新三板，所以在这一方面确实九鼎在新三板的理解认识上面，我们还算是走得比较早的。
　　当然我们走得比较早，我们也获得了很大的收益，就像刚才主持人也讲，九鼎现在的市值接近上千亿，14年设立之初，准备挂新三板之初，才100多亿，短短一年的时间，我们的市值上涨了10倍。确实作为九鼎的一个普通的员工，我最初进入九鼎的时候，是从普遍项目开发做起，做到现在的公司执行总裁，也是见证了九鼎的成长。九鼎上市，媒体和外界都报道得非常多，我就我个人在九鼎待了这么多年，一些对九鼎的看法，对九鼎上市的一些变化，给大家做一个分享，希望能够对在座的投资机构，和我们的一些企业能够起到一些帮助。
　　我们在上新三板一个变化比较大的一点，就是我们资本金确实得到了充实，融资能力得到了很大的提高。14年我们决定上新三板之后，我们做了两次的增资，包括我们的基金份额，现金募集接近差不多60个亿，最近一次定增100个亿，8月28日完成了100个亿的募资。通过这样一个募资确实充实了公司资本实力，也为我们开展一些新的业务奠定了一些基础。
　　同时由于自有的资本金提高了以后，通过银行和其他募资渠道也能募集到更多的机会，现在公开发行30亿的债券，同时银行确实对我们亲睐有加，前一段时间我们刚公告了香港国际保险公司，就有很多的银行主动来找到我们，说是要给我们提供并购贷款。前一段时间我们准备要把银行的一些前期贷款要还掉，银行要我们去找关系，才能把这个钱还掉。
　　确实通过上新三板资本的募资，能够充实资本金，能够提升我们融资的渠道，融资的能力，我觉得这个也是我们很多上新三板企业所期望的。
　　第二，实际上公司通过上新三板之后，更加透明，更加阳光，公司的美誉度也得到了相应的提升。九鼎一出生之后，特别是在10、11年在全国大扩张的时候，就给大家的一个印象，是一个不听话的坏孩子，4、5年前我刚到九鼎，也是参加类似这样的会议，当时我们跟很多人交换名片，大家一看到名片，一看到是九鼎，一般都会说一句，你们九鼎好猛，有的转身就走了，也不知道真心的表扬，还是讽刺。而且那段时间整个投资界和媒体对我们的非议报道也比较多，类似于PE工厂，不尽职调查就投资，整个投资界把我们视为PE公敌，这种报道在很多媒体上都有。
　　虽然是外界的非议对我们比较多，对于九鼎自身的投资人员，自身的项目开发人员，我们是知道我们的项目是怎么做的，可能我们在开发项目，在找项目方面，确实比较猛一点，因为那个时候我们是在全国各地设有分支机构，包括当时在西藏，都有专业做开发的人员。但是我们在投资项目的时候，是绝对的谨慎，而且从我们开发人员来说，我们觉得是谨慎过余了。这几年我们投了差不多300多家企业，但是我们全国整个开发，我们在全国至少找过两万多家企业以上，我们直接深入尽调的企业都有3000多家。
　　公司投资的原则是宁可错过，绝不错投。在座可能也有由原来在九鼎干过项目开发的，在九鼎要做成一个项目是很难的，包括我自己，虽然说刚才主持人已经介绍了，我已经参与过那么多项目的投资，其中有30个项目，是因为公司觉得成长性有问题，公司放弃了投资，但是这些项目最后都IPO了。
　　那段时间传言非议比较多的情况下，甚至什么样的传言都有，有一次我们去了一家企业，刚一见面跟企业老板一聊，老板就告诉我们，听说你们董事长被双规了，当时吓了一跳，前两天看到董事长还好好的，怎么被双规了呢？后来想想不对，我们是民营企业，董事长可能还没有这个资格被双规，为了打消企业老板的顾虑，现场也给董事长打了电话，验明真身。尽管这样的非议和置疑非常多，作为我们来说，我们也没有办法去申辩，有可能越描越黑。
　　那么怎么办？通过我们在新三板挂牌，通过我们把我们的经营状况，把我们的经营情况全部暴露在公众面前，我们是不是高价抢项目，我们的投资收益率到底怎么样，都一目了然，所有的非议都烟消云散。随着之后一系列的资本运营，一些投资的运作，公司现在整个品牌影响力，包括美誉度在逐渐的提升。现在我们见到很多人，包括见到倪总和同行，现在真诚说一句，九鼎做得真棒。同时除了我们在这个行业里面，我们赢得这样的口碑，实际上我们现在也感觉到我们在行业以外，包括原来可能跟行业不相关的企业，一些老板也逐渐认识到九鼎，前一段时间有一家房地产企业找到我，因为原来我们自身不投房地产企业的，他说你们九鼎名气很大，我们现在房子不好卖，看我们能不能挂靠在九鼎名下，我们给你们干股，利用你们的品牌，我们来卖房，这说明了九鼎的品牌确实逐渐在提升，这也是我们通过上新三板获得的好处。
　　第三，我们公司也是通过上新三板，我们有更多的激励人才的一些手段，九鼎之前更多是一个管理机构，收取一些管理费，因为前几年大家也知道收管理费用于扩张，我们很多的团队因为不买我们当期的收益，也离开了九鼎。现在在新三板挂牌后，我们对整个薪酬体系，包括激励机制，我们做了很大的一些改善。我们很多员工在这一次九鼎定增，包括前一两次定增的时候，也买了我们公司很多的股票，随着公司市值的增长，现在也是产生了很多千万，甚至亿万富翁员工。
　　九鼎为了吸引更多的人才，我们也开始实行有一个叫小巨人计划，这个在公开募集材料上面也有说明，我们把这些优秀的投资团队吸纳过来之后，跟我们公司的利益捆绑得更紧，公司计划以后在九鼎这个平台上，我们争取能够打造100个这样一些优惠的投资家，让他们的身家上千万，上亿，这也是我们人才的战略，也是我们上新三板之后，得到了一个很好的回报。
　　除了以上三点以外，实际上还获得了很多其他的一些收益，这边也就不一一道来。上新三板确实发展速度很快，市值从100多亿，现在发展到1000多亿，净资产有300多亿，这样的发展速度确实出乎了很多人的意外，但是对于内部人员来说，这也是我们意料之中的事情，公司虽然07年成立，成立之初公司也很小，现在很多的投资机构就十来个人，公司那个时候就做了一个短期、中期、长期的规划，我是10年进公司的，我当时就把08年初，公司做的那种规划PPT拿出来看，明显看出我们当时的一个计划，短期的规划我们是定位于联创模式，我们认为联创做得非常好，关注于做参股投资。短期有一个目标，争取在11年我们做到管理资产规模到80亿，这是在07年制定的目标。
　　确实到了10年，管理的基金规模就超过了100亿。中期的目标，希望在第二个五年，我们能够成为一个公众公司，长期的一个规划要定位于我们做的模式，希望我们能够用保险公司的资金，来做投资。现在看来，确实我们整个发展速度，我们是提前了，我们自己设立了保险公司，而且我们又收购了香港和海外的保险公司，我们的规划是大大提前了，当然这也得益于我们在挂新三板几次创新募集资金，和我们的一些创新做法。
　　回过头来我们思考的一个问题，九鼎投资在设立之初，实际上市场也有很多的投资机构，为什么九鼎能够很快的超越一些投资机构，我们挂新三板的时候，也有很多的企业也在新三板挂牌了，包括九鼎为什么能够在短短时间内我们做成千亿的市值，甚至超越了很多的上市公司，实际上我觉得上什么板不重要，你企业是如何发展，如何做强做大自己，这个更重要。通过这么多年观察九鼎，我觉得九鼎持续成长发展的一个核心，我觉得就是创新，我们要创新一些思路，创新一种打法。创新大家都讲得有点烂了，但是在九鼎来说，我们说得很少，但是做得很多，像07年我们开始在全国大扩招的时候，那个时候整个市场投资机构都还是原来的一个做法，就是说我一个投资经理从开发项目，尽调项目，到投后管理是一个人，那个时候在全国把我们的投资整个链条分成了几块，开发项目，尽调项目和投后管理完全分开，正是这样一个流水化的作业，我们投资效率大大提高的，10年我们投了接近100家企业，尽调了1000多家企业，这也是我们很大的一个创新。
　　第二个创新，我们整个上新三板，当时我们也考虑在讨论新三板定增的时候，一般大家都想着我们用现金定增，我们怎么样结合LP，怎么样结合解决LP退出的方式和退出的渠道，我们用LP的份额来换九鼎投资的股份，一方面是解决了九鼎投资这个资本金的问题，同时也解决了LP退出的问题，这个创新也是在后面被很多的投资机构所模仿。
　　九鼎上新三板之后，我们并没有止步不前，因为上新三板之前，我们是一个纯粹的PE机构，为了打造一个综合性的资产管理机构，上完新三板之后，我们创造了好几个行业第一。第一家民营的控股公募基金，九泰基金。第一家PE机构，收购证券公司，九州证券也在全国开展业务。也是第一个涉足于个人投资和风险投资，我们在全国高校精英人才，我们对人进行投资，这个也是开创了整个投资界的先河。包括收购（中交）地产，开启了新三板收购上市公司的序幕。
　　随着九鼎一系列的动作，我们是在不断的挑战自己，不断采取一些创新的模式，来做强做大我们的公司。所以正是因为九鼎人不停的创新，才让我们的千亿市值，乃至我们期望的万亿市值成为可能。新三板不是企业发展的一个终点，在新三板是我们企业很好的一个帮手，作为新三板的企业怎么利用好这个帮手，怎么样利用这个帮手为我们企业所用，这才是所有在座的企业需要考虑的。
　　就此我们一些经验给大家分享，谢谢！
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九鼎投资2015年度净利润同比预增近3倍
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中国证券网讯（记者 胡心宇）九鼎投资1月27日晚间披露2015年年度业绩预增公告，公司预计2015年年度实现净利润与上年同期相比将增加270%至300%。上年同期，公司实现净利润7554.77万元。
中国证券网讯（记者 胡心宇）九鼎投资1月27日晚间披露2015年年度业绩预增公告，公司预计2015年年度实现净利润与上年同期相比将增加270%至300%。上年同期，公司实现净利润7554.77万元。公司称，业绩预增的主要原因是报告期内，昆吾九鼎投资管理有限公司完成工商变更登记手续，成为公司的全资子公司；置入公司后，公司形成了房地产开发经营和私募股权投资管理并行发展的业务模式，盈利能力得到全面提升。2015年度，公司合并报表范围增加昆吾九鼎2015年12月份的经营业绩，及过渡期间（2015年6月-11月）的非经常性损益，致使公司2015年度净利润较上年同期增幅较大。此外，公司“紫金城”项目三期住宅结算达到会计收入确认条件，且位销售较去年同期有大幅增长，实现公司房地产业务收益的快速增长。值得关注的是，公司2015年年报已提前至2月2日披露。
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48小时点击排行九鼎投资的发展历程
　2006年12月，黄晓捷从香港做访问学者回来的第二天，和吴刚在北京西四环世纪金源大饭店咖啡厅坐下。
　　“我们当时很穷，一年工资也就挣五六万，另外七七八八赚点小钱，就想挣钱改善生活。”黄晓捷说。
　　此时黄晓捷在央行研究生院（俗称五道口）做校长助理，吴刚在证监会机构部任职。两个人都不是一般人，分别是央行和证监会系统最年轻的处长。当九鼎投资开始引人注意时，两人的这段履历也被赋予无限想象，成为九鼎被质疑的一个因素。
　　黄晓捷，四川内江人，生于1978年；吴刚，四川巴中人，生于1977年。两人相识于2002年，那一年黄晓捷还在五道口读硕士，吴刚初到证监会工作。
　　报考五道口的硕士、博士，黄晓捷都创下了历史最高分纪录，吴刚则是以第一名的成绩考入证监会。黄晓捷的一个师弟也是巴中人，对他说，“我认识一个人和你很像，也特有激情，你们一定要认识一下。”
　　在五道口时，黄晓捷经常半夜12点还去打篮球、跑步。办公室的灯几乎天天亮到半夜两点，以至于他走之后看门的老大爷都觉得不习惯。
　　吴刚在证监会工作也比较卖命，但是，“你有满腔的热血、无穷的精力，有很多很好的想法，无法实施。每天除了一些琐事，完了就没有事可干。我当时感觉这一辈子好不容易在这个世上活一下，就几十年的时间，呼——晃荡过去，太可惜了。”
　　2006年12月的一天晚上，吴刚对黄晓捷说：“你换个办法赚钱，去买原始股。”转头春节到了，黄晓捷没回家，跑到上海去筹钱，总共拉来了1760万元，搞了个小基金。
　　2007年3月份公司注册完毕，黄晓捷拉着在投行工作的吴强利用周末时间出去找项目。
　　今天九鼎管理的资金已经超过百亿，平均每天要花几千万出去。最早他们的思维里根本没想到一个项目可以投几千万或者上亿，就想一个项目投个一两百万，投5个项目。
　　有一次黄晓捷和吴刚躺在五道口的宿舍里，黄晓捷看着天花板说：“什么时候我投到一个亿就好了。”吴强断然否定：“那不可能，投一个亿就要投50个项目，每个星期上市的项目都是你投的，不可能。”黄说：“后来我想想，也对。”
　　九鼎投的第一个项目叫光宇能源，第二个项目叫广乐包装，最后都没有上市。“我们当时也不太懂，稀里糊涂的。”
　　“人有时候要有点盲目自信。”回过头去看，黄晓捷开始总结经验，“如果当时不是挺乐观的话，我们肯定就被吓着了，说我们还是老老实实地去挣小钱算了。
　　年轻的创业者此时都不到30岁，心里忐忑觉得唬不住人，凑在一起商量：“我们去请一个像老板的人来做总经理，我们做副总经理。”
　　大家就去见四川中铁信托一个副总裁，产生强烈共鸣的这位副总裁辞掉工作跑到北京来，还带来了公司的董秘蔡蕾。
　　这时候九鼎从五道口的一间地下室奋斗到了地上，搬到北四环银谷大厦，租了不到10平米的小办公室。
　　这位副总裁在北京只呆了两三个星期，觉得不合适就离开了，蔡蕾不好意思也跟着领导回成都了。
　　“蔡蕾厉害，”大家都这么认为，“我们接触了两个星期之后觉得蔡蕾非常能干，严谨、细致、认真、负责，就反复去成都跟蔡蕾谈，让他留下来，跟我们一起创业。”
　　因为蔡蕾在中铁信托的人脉，九鼎又投了金亚科技，这是创业板的第一批上市企业中九鼎所投的两家企业之一，另外一家就是被称为创业板第一股的吉峰农机。
　　投资金亚科技的经历九死一生，几个人深刻感觉到：要成立自己的基金，没有钱干不成；另外就是，“可以做大项目了。”
　　蔡蕾正式加入后，黄晓捷和吴刚向原单位提出辞职，吴刚没辞成，被中组部派到北部湾锻炼，任集团总经理助理，挂职一年。直到2009年初他才正式加入九鼎。
　　没钱、没个人品牌、没背景、没海龟光环、没成功历史，这一次筹集资金相当费劲。
　　为了筹集资金九鼎有很多创新，他们归结起来有四点：第一，零首付，成立基金先不用打钱，有项目才划钱；第二，出资人决策，九鼎负责找项目，汇报给出资人，出资人投票决定；第三，一次性付管理费，行业惯例不管钱投没投出去每年提2%管理费，九鼎的管理费只一次性付3%，跟投资额挂钩；第四，投资款银行托管，保证资金安全。
　　每条创新都对自己很“残忍”，东方汇富总经理阚治东以上海人特有的“方方面面照顾到”的原则评价：“这样降低标准好不好？让同行业难受，自己也难受。”
　　就这样带着草根气息的九鼎以一股乡下人的狠劲闯入PE行业，日后成长起来格外“招人恨”，现在业内公司抢项目赢了九鼎就会被津津乐道。刚刚诞生的九鼎已经展现了强烈的风格：剽悍凶狠、勇于创新、决策灵活、极度勤奋，这是中国成功的民营企业创业者的共同特征。黄晓捷认为：“我们首先是创业者，其次才是投资者。”
　　后来九鼎的“军规”还有：被投企业年收益率不能低于30%红线；回报倍数不能低于1变4，就是在退出的时候1块钱要变成4块钱。
　　“很多同行说现在竞争太激烈了，要采取措施降低竞争。我说这是痴心妄想，我的看法完全相反，这一行将来竞争还要更激烈，利润率进一步下降。”吴刚说。
　　2008年初，九鼎被巨大的不安全感笼罩着，很快投了5家公司：金杯电工、佰利联、山川果汁、领亚电子、田园生化。
　　“基金搞起来的时候，我们确实对pre-IPO看得非常明白了，什么项目能上市，不能上市非常清楚。符合证监会要求的就能上，就这么简单。企业符合证监会的审核要求，老板特别想上市。吴刚在证监会待过，覃正宇和吴强出身投行，没那么难。”黄晓捷说。
　　黄晓捷发短，近似光头，一对大招风耳，模样有点卡通，在业内有自己的“粉丝团”，在公司里负责融资。他说：“虽然不难，可是到2008年初就发现一个问题，项目都来得太随机了，如果没有这几个同学朋友，我们岂不是要饿死？守株待兔风险太大，所以我们决定要从游牧式生产方式变成农耕式。”
　　所谓的“农耕式”，就是在各个省、区域找到合适的人员驻扎当地，负责联络和发现当地企业，跟当地政府、银行和券商等中介机构加强沟通。同时在北京建立庞大的研究所，对行业中的优质企业进行纵向筛选，以纵横交错两种方法“扫荡”全国的投资目标。
　　找到目标企业后，由北京研究所的研究人员对企业进行尽职调查。九鼎还有20人的专门团队做投后服务。这样，融资、找项目、尽职调查、评审、投后服务各个环节都有专人各司其职，业务速度大大加快。
　　这是全世界PE行业都没有采用过的办法。倪正东说，目前国内一线的PE公司虽然都各有特色，但是从形式上来说，“大部分都是几十个人，合伙人什么都干，和国际上的PE公司长得很像。”
　　为了打造这架机器，九鼎疯狂扩张招人，一家老牌顶尖PE公司的合伙人评价九鼎和中国的加工业一样，走的是低端路线，赚取人口红利，而PE的特点是高端和精品。
　　这张细密的大网向全国各个角落撒下去，几乎没有漏网之鱼。“基本上现在中国所有的PE机构看的所有项目我们都联系过。要是没投就是价格或者理念不一致，很少有别人谈了半天，我们连听都没听过的。”蔡蕾说。
　　2010年初九鼎投资了二十多家公司，到目前为止，这个数字是120。
　　8月31日清晨，北京T3航站楼人声鼎沸繁忙异常。7点半的飞机，7点钟登机口开始检票登机。对排起的长队和“叮咚”的验票声，蔡蕾视若无睹充耳不闻，带着我熟练地穿过一家品牌店，站上滚梯，进了国航会员区，悠哉地吃上了早餐。
　　他说：“咱们是倒数第二个进来的，后面还有一个人。我通常都是最后一个登机，搭飞机实在搭得太多了。”去年蔡蕾累计飞行239趟。
　　蔡蕾是四川江油人，从小到大考试都是第一名，高考时成绩优异，却被人把档案掉包，最后上了绵阳农专。毕业后在江油市政府工作了几年，又考上川大的研究生，随后在中铁信托工作。
　　“我们当时觉得蔡蕾厉害，没想到这个家伙这么厉害。”吴刚敲打着桌子直摇头，“评审会开到半夜4点，第二天早上8点钟又要开会，他又来了；合伙人会议开到半夜3点，第二天早上六七点的飞机，他又去了。”
　　“你不困吗？”我问蔡蕾。
　　他说：“每天见这么多成功的人，你还要想怎么去征服他，怎么会困呢？这就跟打仗一样。人的最大的需求是创造历史的需求，是书写历史的成就感，每个人的内心潜藏着一个当英雄的梦想。有些人淡一些，我们这帮人对这个需求多一些。”
　　作为前金融企业的高管，蔡蕾当时已经年薪百万，是4个人中最富有的。到九鼎的前3年里，他一直拿税前两万块钱月薪。现在他在九鼎负责项目开发，他自己说，“就是内心不安分，不想再给人打工。”
　　今天九鼎投资了120多个分布在不同行业的公司，已经上市和快上市的有30家。和二十多个地方政府有合作基金。这个不可忽视的资源平台，是谈判时蔡蕾亮出来的重要武器。
　　吉峰农机董秘郑舸2008年第一次去九鼎办公室，那时候九鼎已经搬入了泰康大厦，一个副总裁的办公室里摆着的行军床给他留下了深刻印象，“人家发展这么迅速一点也不奇怪，这是加班加出来的。”
　　跟着蔡蕾出差的几天，我数了一下，平均每天他要去3-5个公司，除了和当地员工开会之外，每晚回房间和员工开电话会议到后半夜。九鼎重庆地区负责人冯德建说：“他这强度一般人确实受不了，这次来已经算是轻松的了。”
　　凌晨5点半，我和九鼎消费品行业的研究员李玉平已经上了机场摆渡车。我们聊了一会儿三明市，它偏安于福建省中部，从福州过去开车要3个小时，从厦门过去也要3个小时。总之，这地方不出名，过去还有点折腾。
　　“鼎晖就是在福建南平发现南孚电池的。”李玉平认真地说。
　　和麦当劳连锁店面临的问题一样，如何把控各个分店人员素质和业务质量，是摆在九鼎年轻的合伙人面前的第一个问题。
　　九鼎的尽职调查一般由两名业务人员和一名财务人员组成，历时3个礼拜左右。进场之后首先要对公司的生产、销售、采购等每个部门负责人进行访谈，以及行政和人事部门。对更下层的车间主任、班长、组长、产品经理、业务员也有约见。业务人员还被要求尽量在企业内部找到一些个人朋友，私下吃饭聊天。随后对企业的上游供货商、下游渠道、客户都要做调查，还有和竞争对手以及行业协会交流。
　　业务调查尾声，专门负责财务审计的人员会入场。最后业务小组才和公司董事长等高管访谈。尽职调查完毕后一般会形成一份100页左右的调查报告。即便不投资，也要给企业写一份10页左右的建议书。
　　去年李玉平调查一家生产火锅底料的公司，为了摸清公司铺货情况，李玉平和一个同事各自在四川和陕西汉中跑了5个县市和乡镇，每人各去了15个左右的农贸市场；然后又去了河南等地拜访客户。
如果一切顺利，项目就上评审会。如果最终决定投资，地方开发人员的奖金非常丰厚，他们一般有强烈意愿对企业投资。
　　业务研究员的奖金和公司上市后的表现挂钩，如果上市后公司年收益率50%以上，奖金也非常丰厚，如果年收益达不到30%，就没有奖金，因此研究员态度一般比较中立。
　　财务风控人员则是固定奖金加低收益的高额罚款，他们就更趋于保守，倾向否定项目。
　　学会计出身的吴刚一手打造了号称PE行业最严格的风控体系，如果被投资企业年收益率低于30%，风控管理人员、项目人员将会按照投资额乘以奖金系数成倍罚款。“基本上这个项目不仅挣不到钱，别的项目挣的钱还要贴进去。”
　　PE公司的内部制度设计没有成熟的一定之规。九鼎的制度设计看起来有道理，但能否解决问题，还需要时间检验。
　　阿诺刀具董秘王薇为了引入PE接触了很多公司，她说：“同行对九鼎有褒有贬，贬大于褒。都说九鼎压根不做尽职调查，光高价抢项目。”当九鼎的研究员在阿诺刀具公司附近住下，还说要住七八天的时候，她吓了一跳。“后来我把九鼎的尽职调查报告拿给他们的同行看，大家都很服气。”
　　不过蔡蕾也承认，招这么多人，良莠不齐，业绩驱动太强烈，个别人就会出现用高价招揽项目的情况，造成不好的影响。
　　吉峰农机董秘郑舸说：“当时十几家公司都很看好我们，但是做农机连锁，别说在国内没有上市先例，在国际上都没有，回去之后他们又犹豫不决。别人是尽职调查简单，决策麻烦，九鼎是尽职调查详细，决策快速。”
　　后来吉峰农机只引进了九鼎一家PE公司，在吉峰农机成为创业板第一股之后，九鼎随之声名鹊起。
　　从以金钱为目的出发，但很快九鼎年轻的缔造者就超越了对金钱的需求。
　　“我性格比较倔，认准的事情就要干下去，现在你说我们不好，我们改了就行了呗。九鼎一天没整成，我们就会持续地整下去，整、整、整。”吴刚一边说一边做切菜状。
　　吴刚初中毕业后考上四川省技术监督学校，中专时通过了无数的自考，毕业时手上除了一张中专文凭，还拿到了一张数学大专文凭、一张法律本科文凭和一张会计本科文凭。
　　1996年吴刚毕业后分到一个镇上的水泥厂当了两年会计，每个月挣150块钱。两年后考上西南财大会计系研究生，研究生期间一举拿下注册会计师、评估师、律师资格证书。
　　一个硬币总有两面，风格稳健意味着在市场低谷时相对压力较小，但保守也可能丧失发展机会，最后会被慢慢吃掉。激进则意味着尽可能捕捉住发展机会做大，但是也可能在低谷到来时活得很痛苦，甚至归零。
　　九鼎投资的另一经典之作是佰利联化工，2008年金融危机时佰利联业绩大幅下滑，公司老板许刚反而趁机大肆收购，扩张产能，危机过后产能一下子爆发出来，成为行业龙头。
　　吴刚评价许刚：“神经比较大条，抗压，是真正的男人。”黄晓捷认为：“许刚不是为了金钱而战，是为了名誉而战，我们就欣赏这样的人。心怀高远的人很多，但是心怀高远同时又脚踏实地的人不多，许刚就是一个。”
　　这几年PE市场如火如荼，九鼎狂飙突进，一路扩张。“原来有一定基础的公司基本不愿意冒‘归零’的风险，也就享受不到扩张的收益。对更多的人来说，他们想冒险，却不具备这个能力。”一位国际顶尖投行的人士评价，“不管如何，九鼎这种打法只能是精力特别旺盛、才干极其卓越的人干的。”
　　研究生毕业后，吴刚在闽发证券投行部工作了一段时间。他觉得“投行这个虽然工作不错，可是不适合单干”。恰逢证监会在全国招人，吴刚以第一名的成绩考取。在九鼎狂飙突进的发展过程中，公司核心人员都多少曾经心生犹豫，吴刚则是推行九鼎快速扩张最坚定的强硬人物。
　　在2010年底的媒体沟通会上，黄晓捷说：“极致就是要把你所盯的行业里面有竞争力的公司全部都要弄出来，把所有跟投资有关的因素全部找出来，然后嫁接到行业研究中去。在区域上要把中国每个镇的镇长都要联系上，每个镇的税后利润超过一个亿的企业都要把它弄出来。其实也没那么难，中国两千多个县，每个县十几个点，花不了多少时间。”
　　禹勃2009年9月加入九鼎。当年11月，九鼎成立了第一支人民币医药产业基金，规模6亿元，禹勃出任总经理。今年9月，九鼎发了第二支医药基金。“这两年对医药行业的投资70%都在我这里。”
　　不断有顶尖投资公司从各个途径来挖禹勃去做合伙人，游说的主题之一就是九鼎太激进、太猛，缺乏投资公司应有的稳健。
　　禹勃说：“对九鼎的这种批评大部分是雾里看花，九鼎的思考和行为是最符合当前中国环境的。中国还处于证券化初期，进程越来越快，去年有460家企业上市。改革开放30年，沉淀了一大批优秀的企业家所领导的中小企业，客观上他们都需要上市。”
　　“目前中国PE业利润大部分来源于简单的制度差价，上市是一个大概率事件。招募员工，组建专业团队，严格培训，上岗尽职调查，成熟一条生产线就上一条生产线，把尽可能多的项目资源抓到手。投资在当前的中国还不是艺术，不适合精英投资理念。”
　　九鼎内部一位人士说逻辑很简单，2020年前中国上市公司要扩容到8000家，目前上市公司只有两千多家。剩下的五千多家里，剔除权贵1/2，大企业或国企400家，剩下的就是中小企业的天下，九鼎在其中能占有10%，就是几千亿的收益。
　　2009年8月底，禹勃在五洲皇冠假日酒店和黄晓捷第一次见面。“黄晓捷很年轻，非常稳重智慧，让人觉得很诚恳。”
　　此时禹勃是海虹控股下属海虹医药电子商务网的总经理，他一手打造的这个网站年成交额最高达2800亿元。他还担任海虹集团助理总裁、全国医药精英俱乐部秘书长。在海虹控股之前，禹勃曾在国家医药局工作。
　　九鼎想做医药板块的投资，“专业性太强，摸索很长时间不敢迈这一脚。”在禹勃前九鼎已经和很多人接触过，都不满意。
　　两个人聊了几个小时，第二天禹勃又去九鼎的办公室见了吴强和吴刚，由吴强主谈。禹勃觉得吴强说话很快，后来发现他“性格极具决断力，快速切入主题，推动事情快速朝前走”。对九鼎这个团队，禹勃觉得“年轻、活力十足，有雄心，想干一番事业”。
　　此时禹勃对投资一窍不通，一个月后却决定加入九鼎。“九鼎和我沟通时一直强调两点，第一，在中国下半辈子做投资是没问题的，中国未来10年一定会产生伟大的投资公司和伟大的投资家；第二，加入九鼎也是没问题的，九鼎心态开放，后加入的人同样有发展机会。”
　　话虽如此，但融入从来不仅仅在大原则大方向上一致就可以。禹勃是个穿PRADA的男人，醉心于杰尼亚西装的腰线和LV正装皮鞋的型款。一次他在合伙人会议上谈到世界三大男装品牌，众人答：“是不是朗姿、威丝曼和威克多？”
　　这3家是九鼎投资的男装企业。
　　在九鼎定期召开的合伙人“批评和自我批评”会议上，吴刚则因不注意穿着被批评。吴刚的袖子经常都是磨毛了边儿的，我采访时，他没穿袜子，发现我瞥了一眼他的光脚，不好意思地把脚往里缩了缩。
　　“有时候大家私下里也调侃我是不是太讲究了。”禹勃说，“但是只要认同成就大业的基本文化，九鼎能够容纳不同的价值观，包容各种性格。”
　　九鼎找来禹勃掌舵医药领域，一是希望借助禹勃的财务发现能力，二是希望禹勃能给企业提供财务以外的增值服务。对医药企业来说，找品种、建立销售网络、引进关键的管理人才非常重要，能够令一家企业脱胎换骨更上层楼。
　　俏江南的张兰不久前对媒体抱怨，引进鼎辉是一个错误，鼎辉没有给俏江南任何增值服务。这反映出PE行业一个趋势——单纯的财务投资已经不能满足被投资企业的需要。
　　长期以来，PE的工作方式就是在企业急需要资金的时候提供资金，从而换得一笔股份，一些外资PE的获利方式就是协议规定每年获得巨额利息。很多人对PE公司非常反感，把PE入股看作一种掠夺，或者是变相放高利贷。
　　九鼎认为，中国是有资金、缺资本的国家，改革开放30年积淀了很多闲钱无处去，才去炒各种乱七八糟的东西。与此同时，企业在高速发展时期需要大量资金，PE则是优化资源配置、产融结合的一个连接器。
　　九鼎消费基金执行总裁王建辉专注于消费品行业，他说：“现在消费品企业已经度过了缺钱的阶段，他们往往不缺钱，但是第一代领导人将企业发展到一个平台上之后，遇到瓶颈，他们希望能够借助外力将企业推向更高层面。”
　　去年九鼎成立了专门的投后服务团队，每个企业都派专门的投后专员去跟进需求，整合资源，提供服务。此外，他们还成立了“九鼎商学院”，有针对性地为这些企业提供服务。
　　九鼎依据的逻辑人人都同意，盈利模式也很简单，“为什么没有人复制呢？”李玉平经常思考这个问题。
　　霍格伍兹魔法学校校长邓布利多说：“决定我们成为什么样的人的，不是我们的能力，而是我们的选择。”
　　庞大的员工队伍会带来巨大的风险，对资金和管理都提出了严峻的考验。简单计算，400人的团队，每人一年人力成本50万，总共需要2亿。
　　“九鼎的日子在今年以前一直都挺难过的。”李玉平说，“公司收入几乎是透明的，有时候我们替老板算算，不知道老板去哪里找到钱来发工资。”
　　九鼎内部高管告诉我，管理费加上这两年开始退出一些项目，九鼎收支今年刚刚打平。
　　“我个人也就多了几百万吧。”黄晓捷说，“一些项目退出了，可以把钱拿去分了，但是我们没有分，留在公司用做发展。”
　　黄晓捷认为：“2001年的万科和星河湾是一样的，现在差距多大。‘小而美’的公司长期看是没有竞争力的。30年后，中国有三项是高度确定的，一个是高度市场化，工、农、中、建四大行里面有一家会被民营控股；第二是中国社会会走向更加民主，政治权力对经济的影响会减少，经济的作用会增大；第三中国会全球化、高度全球化。”
　　蔡蕾说：“我们是用做实业的心态做金融，做实业的人效益第一，扛着风险也要想尽办法达成效益；做金融的人风险第一，在控制风险的前提下获取收益。”
　　年轻的九鼎还没有经历过大起大落，这不仅是倪正东对九鼎的担心，也是蔡蕾的担心。“低谷肯定是必然会来的，我们团队起来得太快，团队文化还需要一个建立的过程，你看秦朝、亚历山大这些时代，来得快去得也快，就是没有文化做支撑。”
　　蔡蕾希望，最终九鼎会变到攻守都比较平衡的状态。不过，他也认为：“在当前阶段，最重要的还是进攻能力，现在谈防守，那就不是真正的企业家，变成艺术家了。”
　　吴刚说：“未来中国一定有PE公司管几千上万亿资产。中国经济还要成长20年。未来上市公司要达到8000家甚至上万家。中国的PE市场很大，未来一定会有好几家很大的PE公司，我们希望九鼎能够是其中之一。”
　　因为涉及商业机密，我无法获得关于“百亿人民币收购被拒绝”的更多信息，不过2010年底黄晓捷在媒体沟通会上的一段话可以拿来作为注解：
　　“我们对中国的未来是看好的。我们肯定不希望过了二三十年，我们跑到美国，看着中国发展得那么好，想着我们本来可以为中国做一件伟大的事情，但是我们没做。第一我们有信心，第二就算这种可能性只有1%，我们都要去做。”
　　“人生快意恩仇，否则干嘛过这辈子。”（来源：九鼎投资）
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