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大庆油田天然气分公司大力创新谋发展
中国石油新闻中心 
  大庆油田有限责任公司天然气分公司成立于1973年,是全国最大的溶解气加工处理基地。主要从事油田气轻烃回收、原油稳定、天然气和轻烃产品销售、天然气集输等业务,具有年处理伴生气24亿立方米、稳定原油3300万吨、生产轻烃100万吨、长输管道输送58亿立方米天然气的生产能力。作为大庆油田唯一从事油气初加工业务的专业公司,拥有深冷、浅冷、原稳等油气加工装置28套、计量阀组间94座、轻烃储库2座、天然气和轻烃管线1877公里,遍布在大庆市5个行政区2400多平方公里的土地上,管理站点外延至哈尔滨、齐齐哈尔、海拉尔等地。截至2013年底,天然气分公司累计处理油田伴生气580亿立方米,稳定原油8.45亿吨,生产轻烃1799万吨。
  在天然气中寻找&油田&
  为奉献大油田,他们提出了&轻烃上产100万,天然气集输30亿&的宏伟发展目标。2008年以来,他们全力实施上产项目建设。在中国石油天然气集团公司、大庆油田公司的大力支持下,打破常规,加速上产。
  按照常规进度,一套重点工程装置建设至少需要3~5年的时间,而该公司只用了1~2年时间就建成,创造了油田同类装置建设史上的奇迹。他们相继建成投产了北Ⅰ-1、南压、北Ⅰ-2、南八、北Ⅱ-2深冷装置,油田天然气深冷率、原油稳定率不断提高,生产规模快速提升。同时,突出抓生产效率效益,优化工艺参数,产量任务屡创新高,6年登上了六个台阶。轻烃年产量从2008年的78万吨逐年增长到2013年的92万吨,2014年将达到95万吨,6年累计增产轻烃36.7万吨,年集输天然气量达到32亿立方米以上。
  与此同时,他们大力实施&走出去&战略,在黑龙江西部、内蒙古东部建成了纵贯东西的&绿色&动脉&&大庆至哈尔滨、大庆至齐齐哈尔天然气长输管道。投运了苏一原稳装置、徐深9天然气净化厂。目前,他们正在开展大庆油田&油改气&工程、&井口气&回收、CNG/LNG母站建设、&气化龙江&等项目,向着更加广阔的发展天地迈进。
  在创新中结满硕果
  &轻烃产量计入原油产量,1吨轻烃相当于1吨原油。如果轻烃产量能实现100万吨,就意味着减少了大庆油田自然递减率1个百分点。&这是大庆油田领导来天然气分公司调研时为他们算出的一笔账,也是该公司为大庆油田原油稳产4000万吨作出的贡献。
  为了完成这一目标,天然气分公司召开21次座谈会,与各层面280多人进行了座谈,了解存在的问题,并征求意见和建议,努力挖掘生产潜力。
  为确保目标的实现,他们成立了由分公司经理和党委书记任组长的上产工作领导小组,并下设生产管理、市场开发、规划方案、技术攻关、技术专家5个执行组,最大限度地回收伴生气中的轻烃资源,加大科技创新和技术进步力度,有序开展各项工作。
  天然气分公司各生产单位都成立了&确保生产平稳运行组&和&提高气烃回收率攻关组&,加大科技攻关力度,确保气烃收率达到装置设计水平。各生产保障、后勤服务单位也都围绕&做好本职工作,就是为轻烃上产作贡献&,明确了具体的工作目标和重点内容。
  他们坚持以科学技术支撑事业进步,从最初摸索天然气、轻烃的特性,到熟练驾驭进口装置设备;从进口设备配件的国产化研制,到实现生产装置提效上产;从安全生产技术措施的全面实施,到保证生产装置安、稳、长、满、优运行,探索形成了一整套高寒地区油气初加工与集输的管理模式和成熟配套技术。在油田伴生气杂质脱除技术、原稳不凝气常温油吸收工艺、油气初加工系统综合节能配套技术、天然气处理装置工艺优化技术、安全评价及风险防范技术等重点项目上取得了重要突破。他们瞄准制约企业发展建设和生产安全的技术&瓶颈&难题,围绕&轻烃上产、平稳运行、安全生产、节能降耗等6大技术攻关方向&,集中力量和资金,全力攻关,攻克了分子筛精细过滤等多项生产技术难题。开展原稳换热器堵塞、轻烃泵优化运行、管道外防腐层检测等技术研究,不断完善上产增输配套技术。加快技术成果向现实生产力转化,把技术优势转化为效益优势、发展优势。&十一五&以来,共获省部级技术创新成果4项,市局级技术创新成果和技术革新成果107项。
  在精细管理中奠定基础
  在追求科学管理、精益管理的道路上,天然气分公司探索创新的脚步从未停歇。从岗位责任制到目标管理承包、资产经营承包,从分配制度、经济核算等内部配套措施改革,到&三项&制度改革,经营管理水平的持续提高,不断丰满着企业振翅高飞的羽翼。特别是近年来,他们以&精细化组织、经济性运行、规范化管理、标准化操作&为目标,大力推进以加强基层建设、基础工作、基本素质和管理科学化、制度化、标准化、规范化为内容的&强三基促四化&系统工程,成为分公司管理思想的一次升华和飞跃。
  他们注重把现代科学和信息技术应用于各项生产、经营、管理活动中,全面推进数字化智能化工厂建设,以信息化大提速实现管理效能大提高。建设了销售管理、经营管理、计划管理、集中监控、门禁系统、岗位报表电子化等十大信息应用系统。同时,自主研发建立了生产指挥平台、生产管理&高管舱&、油气储运管理平台、治安防控指挥系统等智能化应用平台,推进了信息化与工业化的深度融合。&数字化、智能化工厂&的建立,形成了新型生产现代化管理体系,使各项管理工作更加科学精细。
  他们经过3年时间建成的信息化生产指挥系统于2010年获得国家级企业管理现代化创新奖。他们历时3年时间建成大庆油田首条数字化长输管道&&大庆至哈尔滨天然气长输管道,为今后的运营管理奠定了坚实基础。
  在实践中筑牢安全网
  天然气分公司是一个安全管理风险高、难度大的单位,却连续多年创造了安全生产无责任事故的纪录,实现了&火山口&上夺金牌的夙愿。
  他们搭建HSE智能管理平台,涵盖分公司安全预警预报、安全风险动态监控、承包商管理、交通管理、业务审批、规章制度、基础资料、规程规范可视化范例等内容。
  他们提出了&生命至高无上,责任重于泰山&、&安全是一切工作的生命线&的安全理念,构建了一整套全新的、科学的、合理的集工业安全、交通安全、施工安全一体化的&大安全&管理体系,走出具有天然气分公司特色的安全发展之路。
  他们在多年的安全管理实践中探索出了&领导安全承包点&、&创无泄漏装置&、&开展事故预想和制定事故预案&等一系列行之有效的安全管理方法,并在全国石油系统推广。
  他们建立了&纵向管理、异体监督&HSE监管模式,确保责任全覆盖、监管无盲点、管理无死角。推行三分法风险管理,全面识别装置管网风险,严抓生产管理、施工管理、危险作业管理、交通管理等关键环节安全监管。做好隐患排查,对隐患实行动态治理、挂牌督办、销项管理,最大限度地防控安全风险、消除安全隐患。坚持开展&写风险、定预案、强演练&活动,及时修订管道&一线一案&应急预案,提高了全员的安全执行能力。
  多年来,各基层站队坚持每周一次&两案&演练、每年一次实战演习,使员工应急反应和规避风险的能力都得到了极大的提高。2007年,该分公司成功地举办了陆上石油天然气应急实战演练。2010年,承办了大庆油田公司&危险化学品、油气泄漏事故专项应急预案&演练等。
  他们被评为全国&安康杯&优胜企业,多次荣获了黑龙江省&安康杯&竞赛先进单位,黑龙江省&安全生产超千天&活动先进单位,黑龙江省和中国石油集团公司QHSE管理奖等荣誉称号。到2013年底,他们已经连续20年荣膺大庆油田&安全生产、文明生产&金牌单位,成为激励天然气人实现长久安全目标的强大动力。
  在实现价值中和谐发展
  有这样一面旗帜,漫漫光阴不曾冲淡它浓郁的色彩,沧桑岁月赋予它更加厚重的质感。正是在这面旗帜下,天然气人传承铁人精神,建成了现代化的大型油气矿加工企业;正是在这面旗帜下,天然气人迈出了持续发展的铿锵足音,向着&轻烃上产100万、天然气集输30亿&的奋斗目标不断攀登!
  党组织的政治核心作用赋予这面旗帜无坚不摧的力量。每一次洗礼都使各级党组织战斗力倍增,使企业的发展进程不断加快,动力更加强劲。基层党支部的战斗堡垒作用赋予这面旗帜昂扬向上的品格。生产装置建在哪里、天然气管线铺到哪里,党组织的作用就发挥到哪里,在长垣油田的各站各队、在呼伦贝尔草原上、在上产工程建设的现场,一个个堡垒坚不可摧。
  天然气分公司始终牢记中国石油&奉献能源、创造和谐&的企业宗旨,把&报效祖国、奉献社会、人企共赢&作为企业的本质要求。以&一家人&和&天然气让我们生活得更美好&理念为引领,具有本单位特色的企业文化蓬勃发展,丰富多彩的基层文化创新实践活动如火如荼,企业文化成为凝聚队伍、推动企业和谐发展的深层动力。2011年荣获全国模范职工之家、黑龙江省&五一劳动奖状&,2012年荣获全国企业文化建设优秀单位;大力实施人才兴企战略,建立完善业绩至上、公平竞争、合理流动的人力资源开发机制,加大技术培训、素质提升、后备人才培养力度,促进管理、技术、操作人才辈出,向上级机关和兄弟单位培养输送了一大批领导骨干和科技骨干,为员工成长成才、实现个人价值提供了广阔的空间。
  他们在谋划和推进可持续发展的同时,以情系民生的诚信与社会责任感,全力保障大庆地区炼化、石化企业的原料需求,促进了下游产业的快速发展;积极参与打造龙江油气经济圈,支持哈大齐工业走廊建设,纵贯东西的千里天然气管网,为中国一重、北满特钢、三大动力、东轻集团等120个工业用户,以及哈尔滨、齐齐哈尔、大庆220万个家庭,600万人口,9700个商服用户,源源不断地输送绿色清洁能源,推动了区域经济繁荣。
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大庆油田天然气分公司员工职业生涯管理研究
大庆油田天然气分公司是一家从事天然气集输、伴生气处理、原油稳定、储运销售、规划设计、维修检测、以及天然气长输管道管理于一体的专业化公司。作为在计划经济时期成立、发展、壮大的老企业,公司的人力资源管理方法已不能完全适应新时期的工作需要。管理中存在的问题影响和制约了公司的长远发展。如何改进管理方式,科学构建职业生涯管理体系,达到员工与企业的双赢是本文研究的价值和意义所在。  本文从职业生涯的基本理论入手,借鉴国内外职业生涯管理的实践经验,对公司目前的企业经营、人力资源和职业生涯管理现状进行介绍。着重分析了目前职业生涯管理中存在的问题及其产生原因,由此得出开展员工职业生涯管理的必要性和可行性,并进一步从岗位分析、职业发展通道的设计、职业生涯管理相关培训等方面提出设计方案。通过岗位分析,对员工进行基本任职资格测评;建立多元化职业发展通道,畅通职业发展渠道;对不同职业阶段的员工职业生涯的管理及有针对性的培训,使公司的职业生涯管理得到了进一步完善。为了保证职业生涯管理体系的顺利运行,提出了该公司体系运行需要具有的保障措施。从建立岗位信息发布平台、培训信息发布平台、人力资源管理信息平台以及企业内部网络交流平台加强职业生涯管理的基础设施建设,从优化组织结构、组建职业生涯管理委员会、强化人事系统自身建设出发提出了员工职业生涯管理的组织保障措施,从健全任职资格管理制度和完善薪酬绩效管理制度提出了员工职业生涯管理的制度保障措施,建设重视人、关注人的企业文化,为公司员工职业生涯管理体系的创建提供了良好的氛围和空间。
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